1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.當前文檔修改密碼：8362839正本河北省某污污水處理理廠外管管網(wǎng)工程程施工一標段 投 標 文 件招標編號： 項目名稱： 河北省省某污水水處理廠廠外網(wǎng)工工程施工工一標段段 投標人： (蓋章)投標文件內(nèi)內(nèi)容： 技術標標部分 法定代表人人或其委委托代理理人： (簽簽字或蓋蓋章) 日期期： 220100 年 11 月 5 日日目錄TOC o 1-2 n u第一章 工工程概括括及編制制說明1.1工程程概括1.2編制制說明第二章 本本工程重重難點分分析及對對策2.1重

2、點點、難點點分析2.2重點點、難點點部分施施工控制制措施第三章 施施工組織織與管理理3.1總體體主導思思路3.2施工工組織機機構第四章 施施工準備備計劃4.1思想想動員4.2技術術準備4.3施工工現(xiàn)場準準備4.4管線線摸查第五章 施施工總部部署及平平面布置置5.1施工工平面布布置5.2施工工總部署署第六章 工工程投入入的主要要施工機機械設備備情況及及主要機機械進場場計劃6.1主要要機械進進場計劃劃6.2設備備管理方方式6.3工程程投入的的主要施施工機械械設備情情況第七章 主主要材料料供應計計劃7.1主要要物資的的基本情情況7.2物資資管理方方式第八章 勞勞動力計計劃安排排及主要要管理人人員、工

3、工程技術術人員配配備計劃劃8.1勞動動力計劃劃安排8.2主要要管理人人員及工工程技術術人員配配備計劃劃第九章 各各分部分分項工程程主要施施工方法法及技術術措施9.1施工工測量9.2土方方開挖9.3導水水、降排排水施工工9.4管基基施工9.5埋地地排水用用鋼帶增增強聚乙乙烯螺旋旋波紋管管工程施施工9.6檢查查井工程程施工9.7井蓋蓋、井蓖蓖施工9.8閉水水試驗9.9土方方回填第十章 施施工進度度計劃及及工期保保證措施施10.1編編制原則則：10.2施施工進度度表的編編制10.3工工期保證證措施第十一章 季節(jié)性性施工措措施11.1冬冬季施工工措施11.2雨雨季施工工的技術術組織措措施第十二章 確保

4、工工程質量量的技術術組織措措施12.1質質量目標標12.2質質量保證證體系12.3質質量保證證措施第十三章 確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術術組織措措施13.1制制定安全全生產(chǎn)目目標13.2制制定安全全生產(chǎn)保保證體系系13.3明明確組織織職責13.4確確保安全全施工的的措施第十四章 確保文文明施工工的技術術組織措措施14.1文文明施工工目標14.2施施工區(qū)域域文明施施工措施施14.3交交通疏導導措施14.4工工地圍蔽蔽14.5路路況維護護14.6路路面維護護14.7工工地衛(wèi)生生14.8夜夜間施工工措施第十五章 環(huán)境保保護的技技術組織織措施15.1環(huán)環(huán)境保護護工作的的指導思思想15.2環(huán)環(huán)境保護護工作的的

5、目標15.3環(huán)環(huán)境保護護工作內(nèi)內(nèi)容15.4環(huán)環(huán)境保護護組織機機構第十六章 施工工協(xié)調16.1項項目部內(nèi)內(nèi)部關系系的協(xié)調調16.2項項目部與與業(yè)主之之間的協(xié)協(xié)調16.3項項目部與與監(jiān)理機機構關系系的協(xié)調調16.4項項目部與與設計單單位工作作的協(xié)調調16.5工工程中突突發(fā)事件件的處理理第十七章 新技術術、新工工藝、新新材料應應用及所所達到的的效果17.1計計算機的的應用17.2項項目管理理控制技技術17.3施施工過程程音影記記錄17.4環(huán)環(huán)保、節(jié)節(jié)能建筑筑材料的的使用17.5混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護劑的的應用第十八章 成本控控制的合合理化建建議18.1成成本控制制的好壞壞直接影影響到業(yè)業(yè)主的回回報率18.2

6、工工程造價價管理措措施18.3成成本控制制的主要要原則18.4成成本控制制的主要要實施步步驟18.5五五大費用用(成本費費用)的控制制措施和和方法附表及附圖圖擬投入的主主要施工工機械設設備表勞動力計劃劃表計劃開、竣竣工日期期和施工工進度表表第一章 工工程概括括及編制制說明1.1工程程概括1.1.11工程內(nèi)內(nèi)容：本本工程為為河北省省某污水水處理廠廠外管網(wǎng)網(wǎng)工程一一標段。該該工程位位于三號號路污水廠廠段，起起點位于于三號路路西域賓賓館附近近，終點點位于港港城開發(fā)發(fā)區(qū)污水水處理廠廠內(nèi)。該該工程采采用直徑徑為15500MMM的排排水用鋼鋼帶增強強聚乙烯烯螺旋波波紋管，連連接方式式為電熱熱熔連接接。1.

7、1.22質量目目標：按按國家頒頒布的驗驗收及評評定標準準執(zhí)行，全全部工程程質量達達到合格格標準。1.1.33工期要要求：本本工程總總工期為為45日歷歷天，具具體開竣竣工日期期以合同同時間為為準。1.1.44工作范范圍：按按照合同同條款、技技術規(guī)范范和圖紙紙的要求求，完成成土石方方工程、污污水管道道工程及及檢查井井工程的的建設工工作和必必要的一一切輔助助工作，修修復缺陷陷，并在在完工后后按合同同的規(guī)定定提供竣竣工資料料，維護護上述工工程至缺缺陷責任任期結束束。1.2編制制說明1.2.11編制依依據(jù)基基礎文件件 aa、甲方方提供的的本工程程地質勘勘查報告告。 bb、工程程招標文文件

8、 cc、現(xiàn)場場考察所所獲取的的資料及及同類工工程的施施工經(jīng)驗驗 dd、建設設部頒發(fā)發(fā)的建建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定國國家及建建設部現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程程、驗收收標準及及相關規(guī)規(guī)范。 aa、室室外排水水設計規(guī)規(guī)范（GB50014-2006） bb、給給排水工工程管道道結構設設計規(guī)范范(GGB5003322-20002) cc、給給排水管管道工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范 (GBB502268-20008) dd、埋埋地排水水用鋼帶帶增強聚聚乙烯螺螺旋波紋紋管管道道工程技技術規(guī)程程(CCECSS2233:20007)工工程測量量規(guī)范1.2.22編制范范圍河北省某污污水處

9、理理廠污水水外管網(wǎng)網(wǎng)工程施施工設計計圖中的的所有工工作。1.2.33編制原原則施施工總體體布置體體現(xiàn)統(tǒng)籌籌規(guī)劃、布布局合理理、節(jié)約約用地、減減少干擾擾和避免免環(huán)境污污染的原原則。施施工環(huán)境境保護工工作，必必須貫徹徹“全面規(guī)規(guī)劃，合合理布局局，預防防為主，綜綜合治理理，強化化管理”的方針針和“誰污染染誰治理理、誰破破壞誰恢恢復”的原則則。遵遵循合合同文件件的原原則，嚴嚴格按招招標文件件中的工工期、質質量、安安全目標標等要求求編制施施工組織織設計，使使建設單單位各項項要求均均得到有有效保障障。遵遵循施施工設計計圖紙的的原則，在在編制施

10、施工組織織設計時時，認真真閱讀核核對所獲獲得的設設計文件件資料，理理解設計計意圖，掌掌握現(xiàn)場場情況，嚴嚴格按設設計資料料和設計計原則編編制施工工組織設設計，滿滿足設計計標準和和要求。遵遵循施工工技術規(guī)規(guī)范和驗驗收標準準的原則則，在編編制施工工組織設設計時，嚴嚴格按施施工技術術規(guī)范要要求優(yōu)化化施工方方案，認認真執(zhí)行行工程質質量檢驗驗及驗收收標準。遵循實實事求是是的原則則，在編編制施工工組織設設計時，根根據(jù)工程程特點，從從實際出出發(fā)，科科學組織織，均衡衡施工，達達到快速速、有序序、優(yōu)質質、高效效。遵遵循“安全第第一、預預防為主主”的原則則，從制制度、

11、管管理、方方案、資資源等方方面制定定切實可可行的措措施，確確保安全全施工，服服從建設設單位及及監(jiān)理工工程師的的監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)理，嚴嚴肅安全全生產(chǎn)紀律，嚴格格按規(guī)章章程序辦辦事。遵遵循“科技是是第一生生產(chǎn)力”的原則則，在編編寫施工工組織設設計文件件時，廣廣泛應用用新技 、新工工藝、新新材料“三新”成果，充充分發(fā)揮揮科技在在施工生生產(chǎn)中的的先導、保保障作用用。遵遵循專業(yè)業(yè)化隊伍伍施工和和綜合管管理的原原則，在在組織施施工時，以以專業(yè)隊隊伍為基基本型式式，配備備充足的的施工機機械設備備，同時時采取綜綜合管理理手段合合理調配配施工資資源，以以達到整整體優(yōu)化化的目的的。第二章

12、 本本工程重重難點分分析及對對策2.1重點點、難點點分析因本工程管管線質量量要求高高，管線線復雜，場場地不集集中，所所以如何何組織工工程有效效實施，達達到業(yè)主主要求的的各項目目標是工工程的重重點。由于管線長長，管線線交叉多多，管線線高程、位位置等相相互影響響，因此此施工前前期及施施工過程程中的技技術問題題能否得得到及時時解決是是工程施施工的難難點。2.2重點點、難點點部分施施工控制制措施2.2.11針對工工程的重重點，主主要采取取加強項項目經(jīng)理理部組織織建設，提高項目部工作效率的控制措施。2.2.22組織充充足的施施工和質質量管理理人員，各各片均配配備兩名名施工員員和質量量員，既既分片管管理又

13、相相互協(xié)調調合作，各各片根據(jù)據(jù)各自情情況安排排施工，以以實現(xiàn)分分片目標標為目的的；2.2.33施工前前期及過過程中，做做到充分分了解現(xiàn)現(xiàn)場情況況，根據(jù)據(jù)工程總總計劃安安排，各各片詳細細制定日日、旬、月月進度計計劃，制制定工、料料、機進進場計劃劃，項目目部各職職能部門門保證計計劃的落落實和組組織；2.2.44辦公室室負責人人力資源源的調配配，安排排專職協(xié)協(xié)調人員員，做好好與其它它施工單單位的協(xié)協(xié)調工作作；2.2.55項目部部積極與與現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主配合合，及時時反映情情況，服服從業(yè)主主和監(jiān)理理的統(tǒng)一一協(xié)調。2.2.66對于工工程的難難點，項項目部建建立強有有力的技技術部，盡盡量在工工程前期期認

14、真學學習圖紙紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)提出問問題，積積極與設設計人員員聯(lián)系，及及時解決決，保證證工程的的正常進進行。第三章 施施工組織織與管理理3.1總體體主導思思路對于本工程程而言，我我單位具具有雄厚厚的綜合合技術實實力、成成功的經(jīng)經(jīng)驗和突突出的業(yè)業(yè)績，結結合本工工程特點點，我公公司施工工組織的的總體主主導思路路如下：突擊準備搶搶建臨設設，上足足專業(yè)機機械技工工；統(tǒng)籌安排依依序展開開，機械械設備物物資先行行；突出簡繁難難易重點點，階段段目標限限期完成成；安裝專業(yè)緊緊密配合合，網(wǎng)絡絡管理有有序可控控；嚴把工藝材材料質量量，相關關各方密密切協(xié)同同；精工細作保保質爭優(yōu)優(yōu)，確保保安全提提前竣工工。3.2施工工組織機

15、機構工程實行項項目經(jīng)理理負責制制，同時時配備一一名副經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理管理理。 項目管理部部配有工工程部，物物資供應應部、安安全質量量部、綜綜合辦公公室等。 項項目部在在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調調領導下下，分別別設置、安安全、文文明施工工管理組組織機構構，形成成專管成成線、群群管成網(wǎng)網(wǎng)、縱管管到底的的管理網(wǎng)網(wǎng)絡。3.2.11施工組組織機構構圖 項項目組織織機構圖圖見下圖圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)副經(jīng)理程師工程計劃部技術質量部行政保衛(wèi)部拆遷外協(xié)部室經(jīng)營財務部物資設備部基槽開挖作業(yè)隊管道安裝作業(yè)隊管材運輸作業(yè)隊回填與恢復作業(yè)隊綜合調節(jié)作業(yè)隊檢查井作業(yè)隊各施工作業(yè)班組3.2.22施工組組織機構

16、構職責項項目經(jīng)理理職責 aa、對本本項目的的實施進進行全方方位的管管理和控控制，認認真貫徹徹公司質質量、安安全、文文明施工工及環(huán)保保等各項項方針和和目標。b、織建立立項目質質量保證證體系、安安全文明明施工管管理體系系；明確確經(jīng)理部部內(nèi)職能分工工；組織織制定項項目經(jīng)理理部各項項管理制制度和措措施。c、負責工工程總體體對外協(xié)協(xié)調與聯(lián)聯(lián)絡，處處理各方方面關系系。項項目總工工程師職職責a、協(xié)助項項目經(jīng)理理建立施施工項目目質量保保證體系系，具體體負責對對施工全全過程的的質量控控制、監(jiān)監(jiān)督和管管理；主主持工程程質量評評定、負負責組織織各種驗驗收、參參加竣工工驗收。b、責工程

17、程技術領領導和指指導工作作，主持持編制和和實施施施工組織織設計，審審批施工工方案。 c、督檢查查物資采采購、試試驗和檢檢驗控制制，主持持對不合合格品的的評審和和處置。d、負責 “四新”技術的的推廣應應用和科科技創(chuàng)新新。生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理職責責協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理負責責現(xiàn)場施施工管理理和調度度，并具具體負責責現(xiàn)場安安全文明施工及環(huán)環(huán)境保護護工作。c、責編制制和實施施月、旬旬施工生生產(chǎn)、勞勞動力、機機械設備備計劃，調調配人機機料等各各項生產(chǎn)產(chǎn)資源。d、負責配配合業(yè)主主拆遷及及協(xié)調與與在施單單位的關關系。項項目經(jīng)理理部各職職能部門門職責a、工程計計劃部負負責計劃劃統(tǒng)計管管理；對

18、對外聯(lián)絡絡，對內(nèi)內(nèi)協(xié)調各各施工區(qū)區(qū)段的機機具設備備、周轉轉材料調調配；負負責現(xiàn)場場文明施施工管理理；控制制施工用用水用電電和機械械使用；協(xié)調各各專業(yè)隊隊的施工工。控制制施工進進度計劃劃；協(xié)助助技術質質量部做做好質量量工作。b、技術質質量部負負責聯(lián)絡絡監(jiān)理及及設計人人員，組組織編制制施工方方案；負負責施工工中的技技術攻關關和解決決各種施施工技術術問題；負責進進場材料料設備的的檢驗、工工序驗收收和隱預預檢。 c、經(jīng)營財財務部負負責工程程預、結結算工作作；按工工程部位位申報工工程款；發(fā)放各各種費用用；與分分包單位位簽訂合合同、結結算、收收付款；負責合合同管理理及其它它各項經(jīng)經(jīng)營活動動。d、行政保保衛(wèi)

19、部負負責現(xiàn)場場辦公區(qū)區(qū)和民工工生活區(qū)區(qū)的安全全衛(wèi)生、消消防保衛(wèi)衛(wèi)、交通通安全、環(huán)環(huán)保工作作；負責責垃圾外外運；確確保健康康安全生生產(chǎn)。e、物資設設備部負負責材料料及設備備采購供供應，現(xiàn)現(xiàn)場料具具管理。f、拆遷外外協(xié)部負負責配合合業(yè)主完完成工程程拆遷，負負責臨設設用地及及臨水、臨臨電的準準備及交交通導改改工作。3.2.33擬采取取的主要要技術組組織措施施我我公司將將配備具具有豐富富經(jīng)驗、高高知識層層次的項項目經(jīng)理理和專業(yè)業(yè)齊全的的項目管管理班子子，加強強與業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理單位位及相關關部門的的交流與與溝通。通通過與業(yè)業(yè)主及當當?shù)夭块T門的溝通通，積極極做好施施工準

20、備備工作，合合理安排排余土外外運的堆堆放地點點，并采采取一定定的現(xiàn)場場文明施施工措施施。積積極配合合業(yè)主，加加強與當當?shù)赜嘘P關部門的的協(xié)調工工作，建建立良好好的施工工調度指指揮措施施，盡量量創(chuàng)造條條件安排排多班制制作業(yè)，動動態(tài)協(xié)調調施工進進度，靈靈活機動動的組織織施工；設立專專門質檢檢部門，加加強對工工程質量量的監(jiān)控控，確保保工程質質量目標標和工期期目標的的實現(xiàn)。第四章 施施工準備備計劃為了確保本本工程項項目按時時保質完完成，我我方一旦旦中標，立立即組織織人員開開展施工工前期的的各項工工作，為為確保工工程快速速、順利利進入實實施性施施工階段段做好準準備。4.1思想想動員我公司中

21、標標后，將將利用11至2天時間間進行施施工前分分層開工工動員，首首先由項項目經(jīng)理理召集各各部門負負責人用用1天時間間進行高高級管理理層的施施工動員員；其次次由各部部門用半半天時間間對其管管轄范圍圍內(nèi)中級級管理人人員進行行施工動動員；再再次由中中級管理理人員用用1天時間間對各施施工作業(yè)業(yè)隊工長長、組長長、專業(yè)業(yè)施工人人員進行行施工動動員。動動員工作作的主要要內(nèi)容：4.1.11介紹本本工程基基本情況況和建設設意義；4.1.22講述本本標段工工程概況況和工程程施工特特點、施施工方法法及注意意事項；4.1.33強化工工期意識識及質量量意識、安安全意識識和環(huán)保保意識；4.1.44強調本本標段施施工作業(yè)業(yè)

22、高標準準、高起起點、高高速度的的具體要要求。經(jīng)經(jīng)過以上上逐級動動員工作作，做到到：施施工動員員普及率率達977以上上；施施工人員員了解工工程基本本概況，清清楚施工工特點及及注意事事項，做做到心中中有數(shù)；提提高思想想認識，振振奮工作作精神，以以飽滿的的熱情、高高昂的士士氣上場場，以實實際行動動按期、優(yōu)優(yōu)質、安安全地完完成施工工任務。4.2技術術準備由公司生產(chǎn)產(chǎn)技術部部門協(xié)助助項目部部有關人人員認真真學習圖圖紙，并并進行自自審、會會審和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證工作，以以便為編編制施工工組織提提供依據(jù)據(jù)。4.2.11熟悉、審審查施工工圖紙及及有關設設計文件件4.2

23、.11.1學學習和熟熟悉設計計圖紙以以及有關關設計文文件，了了解設計計要求施施工達到到的技術術標準。明明確工藝藝流程，做做好設計計交底。審審查設計計圖紙及及有關說說明，檢檢查圖紙紙的尺寸寸、標高高。對圖圖紙不明明確或疑疑問處，提提請設計計單位解解析。掌掌握地形形、地質質、水文文等勘測測資料和和技術經(jīng)經(jīng)濟資料料，進行行施工現(xiàn)現(xiàn)場勘查查，查看看現(xiàn)場的的地形、環(huán)環(huán)境、水水電、地地面和地地下構筑筑物的現(xiàn)現(xiàn)狀與圖圖紙是否否有出入入。參參加由監(jiān)監(jiān)理單位位主持的的圖紙會會審。理理解設計計意圖，明明確設計計要求。編編制實施施性施工工組織設設計，并

24、并以此作作為工程程施工的的指導性性文件。了了解物質質供應情情況，調調查工程程所需各各種物資資來源單單位的供供應能力力、規(guī)格格、質量量價格信信譽等情情況，落落實供應應單位。4.2.22掌握地地形、地地質、水水文等勘勘測資料料和技術術經(jīng)濟資資料。收收集氣象象資料，掌掌握氣溫溫情況、季季節(jié)風情情況、雨雨季及冬冬季的期期限，制制定季節(jié)節(jié)性施工工措施，充充分考慮慮季節(jié)的的影響，合合理組織織施工。組組織人員員進行技技術經(jīng)濟濟條件調調查，了了解工地地可能利利用的場場地。調調查水源源、電源源情況：調查施施工水源源、電源源的供應應能力及及駁接點點線路距距離，確確保

25、施工工期間用用水、用用電的供供應。調調查現(xiàn)場場的交通通情況，掌掌握各交交叉路口口的交通通轉向及及車流量量，確定定材料、機機械運輸輸路線，編編制交通通維持方方案。4.2.33編制施施工圖預預算和施施工預算算由由預算部部門按照照施工圖圖紙確定定的工程程量、施施工組織織設計擬擬確定的的施工方方法、建建筑工程程預算定定額及取取費標準準，編制制施工圖圖預算，確確定工程程造價。作作為簽定定工程承承包合同同進行成成本核算算、加強強經(jīng)營管管理等方方面工作作的依據(jù)據(jù)。根根據(jù)施工工圖預算算、施工工圖紙、施施工組織織設計及及施工方方案、施施工定額額等文件件，編制制施工

26、預預算，以以作為內(nèi)內(nèi)部控制制各項成成本支出出、考核核用功、簽簽發(fā)施工工任務單單、限額額領料、進進行經(jīng)濟濟核算的的依據(jù)。4.2.44編制實實施性施施工組織織設計根據(jù)工程的的規(guī)模、結結構特點點和建設設單位的的要求，在在原始資資料調查查分析的的基礎上上，編制制指導工工程全部部施工活活動的科科學方案案。4.3施工工現(xiàn)場準準備4.3.11根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場調查查情況編編制詳細細的調查查報告，調調查報告告中主要要設計地地表情況況，地下下水及管管線情況況；需要要協(xié)調及及聯(lián)系的的部門；施工過過程中可可能受到到影響的的建筑物物、構筑筑物、道道路、綠綠化及其其它設施施。調查查報告需需報建設設單位及及監(jiān)理單單位審查查。4.

27、3.22場地控控制網(wǎng)的的測量、建建立控制制基準點點根據(jù)項目監(jiān)監(jiān)理提供供的測量量資料、水水準點及及基準點點，進行行實地測測量，以以核實所所提供資資料的準準確性，并并在測量量工作完完成后114日內(nèi)內(nèi)向項目目監(jiān)理提提供一份份測量結結果報告告。應注意認真真復核所所給基準準點的準準確性，如如對項目目監(jiān)理提提供的高高程準確確性有異異議，應應及時通通知項目目監(jiān)理，共共同核實實其準確確值。無無項目監(jiān)監(jiān)理確認認不得改改變原數(shù)數(shù)值。為保證施工工控制網(wǎng)網(wǎng)的準確確性，工工程設立立測量控控制網(wǎng)，須須根據(jù)給給定的坐坐標及高高程，按按照施工工時的需需要，增增設必要要的坐標標保護樁樁及水準準樁，經(jīng)經(jīng)復核后后，將所所有控制制樁

28、加以以保護，確確保工程程質量。4.3.33現(xiàn)有道道路的保保護進進場后，立立即勘查查現(xiàn)場，著著手對工工地施工工區(qū)域地地點和場場內(nèi)臨時時道路修修筑。事事先與有有關方面面協(xié)商道道路的使使用，并并簽訂使使用、維維護、保保潔協(xié)議議。進進場后立立即對施施工范圍圍進行邊邊界測量量，避免免與地方方產(chǎn)生邊邊界糾紛紛，提前前做好施施工區(qū)內(nèi)內(nèi)的排水水工作，防防止淤塞塞當?shù)氐牡呐艥场⒐喙喔葴锨＿M進場后對對場內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有道路路進行必必要的維維護，以以滿足機機械的行行使要求求。對對于尚無無現(xiàn)成道道路地段段，須修修筑施工工便道，以以滿足施施工機

29、械械及材料料進場需需要。4.3.44技術交交底由項目經(jīng)理理部向施施工隊組組、工人人進行詳詳細的各各項工作作交底，特特別是施施工工藝藝、質量量標準、安安全技術術措施、圖圖紙確定定的有關關部位的的設計變變更和技技術核定定，交底底按照管管理系統(tǒng)統(tǒng)逐級進進行。教教育各級級干部工工人樹立立明確的質量、安安全和文文明施工工意識，遵遵守有關關施工和和安全文文明施工工的有關關制度法法規(guī)，遵遵守地方方治安法法規(guī)。4.3.55建立健健全各項項管理制制度為了保證施施工期間間各項工工作的順順利開展展，確保保工程達達到既定定的施工工目標，本本工程建建立如下下的管理理制度：項目經(jīng)理部部組織管管理制度度、工程程質量檢檢查與

30、驗驗收制度度、工程程技術檔檔案管理理制度、施施工材料料（構件件、配件件、制品品）的檢檢查驗收收制度、技技術責任任制度、施施工圖紙紙學習與與會審制制度、技技術交底底制度、工工地及班班組經(jīng)濟濟核算制制度、材材料的出出入庫制制度、安安全操作作制度、機機具使用用保養(yǎng)制制度。4.4管線線摸查4.4.11在施工工準備階階段，根根據(jù)管線線會議了了解的管管線特征征和情況況，核對對管線分分布圖，了了解是否否還有其其它管線線，并組組織人員員將各種種管線的的功能、平平面位置置、埋深深、管線線走向等等管線特特征繪制制于施工工平面圖圖上，形形成管線線分布圖圖，詳細細記錄各各管線的的產(chǎn)權單單位、聯(lián)聯(lián)系人、聯(lián)聯(lián)系電話話、意

31、外外處理措措施，并并會知參參加施工工的有關關人員。4.4.22進場施施工前，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行詳細的的調查，摸摸查，做做好地下下管線、文文物的保保護工作作。4.4.33動工前前，項目目經(jīng)理應應組織工工程施工工人員進進行技術術安全交交底會，將將各種管管線的詳詳細情況況對施工工班組人人員、機機械作業(yè)業(yè)人員做做詳細說說明，并并針對管管線的保保護措施施進行交交底。施施工工人人、機械械作業(yè)人人員應服服從工地地管理人人員的安安排，有有責任向向有關人人員詳細細了解地地下管線線的情況況。4.4.44施工準準備階段段或該分分項工程程動工前前，還應應根據(jù)了了解到的的各種管管線的特特征結合合本部分分的施工工范圍進

32、進行。 = 1 * GB2 管線探探測儀探探測； = 2 * GB2 人工開開挖探坑坑，詳細細、徹底底的印證證和明確確各種管管線的特特性特征征，在管管線分布布圖上進進行標注注，同時時采取可可行措施施在施工工現(xiàn)場予予以標注注明示。特特別是在在機械挖挖土前，必必須將可可能預見見的在動動工范圍圍內(nèi)的各各種管線線用人工工挖坑探探明，否否則不得得使用機機械作業(yè)業(yè)。溝槽槽開挖前前必須做做好原有有管道（管管線）得得探測和和遷移工工作，進進行所施施工部位位的管線線調查。查查清有無無地下管管線通過過，先用用管線探探測儀進進行探測測，對儀儀器探測測出有管管線的部部位或根根據(jù)調查查資料顯顯示可能能有管線線的位置置再

33、利用用人工開開挖探槽槽進一步步證明，槽槽坑應比比溝槽深深0.55m。在在開挖探探槽時，由由人工用用鐵楸開開挖，以以免損傷傷管線。如如有異常常需書面面報告監(jiān)監(jiān)理工程程師，經(jīng)經(jīng)處理方方案批準準后方可可施工，以以確保不不損壞管管線。4.4.55施工管管理人員員是現(xiàn)場場管線保保護的直直接責任任人，發(fā)發(fā)生事故故應按照照有關規(guī)規(guī)定及時時上報，同同時應采采取有力力措施協(xié)協(xié)助有關關單位做做好保護護和搶救救工作，防防止發(fā)生生人員傷傷亡和制制止事故故的擴大大。事故故的處理理應按照照“三不放放過”的原則則和公司司程序序文件的的要求進進行。4.4.66在已探探明各種種管線結結構的上上下、左左右分別別50cmm、50c

34、cm、1000cm、1000cm、范范圍禁止止采用機機械作業(yè)業(yè)。4.4.77積極配配合業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師和管線線單位做做好管線線的遷移移工作（如如需遷移移），為為其提供供必要的的服務。4.4.88凡違反反上述規(guī)規(guī)定而造造成施工工的，將將按情況況的輕重重追究有有關責任任人員的的責任。4.4.99在開挖挖過程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)管線線及時報報告管線線有關部部門，會會同他們們一起進進行管線線遷改或或管線懸懸吊，不不得自行行處理。對對一些特特種管線線應保守守秘密，不不得泄漏漏。第五章 施施工總部部署及平平面布置置5.1施工工平面布布置工程能否順順利進行行，在很很大程度度上取決決于合理理的施工工平面布布置

35、，保保持各設設備的布布局，施施工現(xiàn)場場道路的的暢通將將是至關關重要的的，本工工程根據(jù)據(jù)實際情情況合理理科學的的布置總總平面。5.1.11 施工工現(xiàn)場平平面布置置原則對總平面管管理首先先建立總總平面管管理責任任制，其其次嚴格格控制施施工平面面與道路路交通管管理；各各種機具具、材料料都劃分分特定的的區(qū)域和和地點進進行操作作或堆放放；車輛輛行駛路路線也分分區(qū)規(guī)劃劃安排，避避免混亂亂，確保保施工過過程中行行車安全全和暢通通，防止止交通堵堵塞，打打亂整個個施工部部署，施施工場地地道路必必須做好好硬化。根據(jù)甲方提提供的水水源、道道路及設設計圖，經(jīng)經(jīng)綜合考考慮確定定總平面面布置，并并考慮最最大限度度地減少少

36、場內(nèi)運運輸，減減少場內(nèi)內(nèi)材料、構構件的二二次搬運運，各種種材料按按計劃分分期分批批組織進進場，可可充分利利用現(xiàn)有有場地，各各種材料料的堆放放位置，根根據(jù)使用用時間的的要求，盡盡量靠近近使用地地點，節(jié)節(jié)約搬運運勞動力力和減少少材料多多次運轉轉中的損損耗。5.1.22 臨時時工程布布置根據(jù)施工組組織設計計中總平平面圖布布置要求求及合同同約定，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理同意意后進行行監(jiān)理辦辦公室、項項目部辦辦公室、宿宿舍、食食堂、衛(wèi)衛(wèi)生設施施、倉庫庫等設施施的布置置工作。施工臨時工工程用場場地，均均用磚砌砌圍墻分分隔，外外側為混混合砂漿漿刷白色色乳膠漆漆，并繪繪以宣傳傳標語。按有關規(guī)定定及項目目監(jiān)理的的指示，在

37、在工地大大門顯著著位置設設置統(tǒng)一一尺寸的的施工標標識牌，標標識牌應應注明工工程名稱稱、業(yè)主主名稱、設設計單位位名稱、承承包商名名稱、監(jiān)監(jiān)理單位位、開竣竣工日期期、工地地負責人人及聯(lián)系系方式等等。在所有正在在施工的的路段，均均用彩鋼鋼板做臨臨時圍欄欄，留設設臨時通通道，施施工期間間設專人人對圍欄欄進行巡巡查與維維護，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷陷并及時時修復，以以保證周周圍用戶戶及行人人的安全全，并滿滿足文明明施工之之需求。施工現(xiàn)場，特特別是臨臨時信道道、交叉叉口等位位置應安安裝必要要的安全全警示牌牌，交通通指示牌牌反光標標識及夜夜間安全全照明設設施，以以避免施施工活動動對車輛輛、施工工人員、來來訪者及及公眾造造

38、成傷害害。施工工期間標標識牌應應保持完完好、醒醒目至工工程竣工工，標識識牌的設設置應滿滿足國家家及地方方規(guī)定。5.1.33 臨時時用水布布置及排排水情況況說明施工現(xiàn)場臨臨時用水水根據(jù)各各個用水水點、用用水量和和防火消消防要求求布置，施施工場地地臨時排排水管路路根據(jù)本本工程施施工場地地特點，防防止施工工現(xiàn)場積積水，排排水采用用排水溝溝（縱坡坡不小于于2%）加加集水井井沉淀，后后將沉淀淀水引入入城市排排水管網(wǎng)網(wǎng)，局部部沉淀池池無法排排出時采采取水泵泵抽排。5.1.44 施工臨臨時用電電布置說說明現(xiàn)場臨時供供電按工工業(yè)與民民用供電電系統(tǒng)設設計規(guī)范范和施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范設設計并組組

39、織施工工，供配配電采用用TVS接零保保護系統(tǒng)統(tǒng)，按三三級配電電兩級保保護設計計施工，PE線與U線嚴格分開使用，接地電阻不大于4，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30，開關箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s。施工電源由建設單位提供，直接引入施工總配電箱。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻10。配電箱分3個回路（P1P3）控制施工現(xiàn)場各用電設備。5.1.55 施工工現(xiàn)場優(yōu)優(yōu)化及動動態(tài)管理理優(yōu)優(yōu)化施工工現(xiàn)場管管理的主主要內(nèi)容容為施工工作業(yè)管管理。物物資流通通管理、施施工質量量管理以以及現(xiàn)場場整體管管理的診診斷和崗崗位責任任制

40、的職職責落實實等。通通過對上上述施工工現(xiàn)場主主要管理理內(nèi)容的的優(yōu)化，來來實現(xiàn)我我們的優(yōu)優(yōu)化目標標。優(yōu)化施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理的主要要途徑：a、以人為為中心優(yōu)優(yōu)化施工工現(xiàn)場全全員素質質。優(yōu)化化施工現(xiàn)現(xiàn)場的根根本在于于堅持以以人為中中心的科科學管理理，千方方百計的的調動、激激發(fā)全員員的積極極性、主主動性和和責任感感，充分分發(fā)揮其其加強現(xiàn)現(xiàn)場管理理的主體體作用，重重視員工工思想素素質和技技術素質質的提高高。b、以班組組為重點點，優(yōu)化化企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織。要要堅持對對現(xiàn)場實實行“動態(tài)管管理”。 建建筑施工工現(xiàn)場人人員、設設備、材材料流動動性很大大，項目目經(jīng)理必必須根據(jù)據(jù)變化著著的情況況和施

41、工工進度進進行“動態(tài)管管理”。因為為隨著工工程的進進展，需需要不同同專業(yè)的的人員進進出現(xiàn)場場，不同同用途的的機械設設備也隨隨之進入入或撤出出現(xiàn)場，特特別是施施工材料料，種類類多，消消耗重大大，哪些些材料該該進，哪哪些材料料要緩進進，進多多少，都都要根據(jù)據(jù)工程進進度需要要及時調調動調整整。如果果不該進進場的進進了場，就就會造成成現(xiàn)場擁擁擠混亂亂，不但但影響施施工的正正常秩序序，影響響施工進進度，可可能造成成窩工和和浪費。如如此，項項目經(jīng)理理必須熟熟悉工程程工序，對對各工序序所需的的人力、物物力進行行準確測測算，并并根據(jù)場場地、環(huán)環(huán)境條件件指揮調調度，才才能使現(xiàn)現(xiàn)場管理理有序，工工作效率率高。5.

42、1.66施工總總平面布布置圖是是根據(jù)業(yè)業(yè)主提供供的施工工總平面面圖和現(xiàn)現(xiàn)場實際際踏勘，進進行合理理的布置置，最后后確定得得出。施工總平面面布置圖圖詳見附附圖。5.2施工工總部署署5.2.11施工順順序安排排根據(jù)本工程程工期要要求、各各工序特特點，首首先進行行短時間間的施工工準備，完完成施工工用水、用用電及臨臨時生產(chǎn)產(chǎn)設施的的修建，完完成場區(qū)區(qū)內(nèi)施工工便道，臨臨時排水水溝的修修建，為為工程盡盡早行成成高潮創(chuàng)創(chuàng)造條件件。具體體安排如如下：圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場復核核，交接接樁、施施工控制制樁復測測，隊伍伍及機械械設備進進場，場場區(qū)便道道修建。 管管道施工工a、清除原原有公路

43、路及清理理表層土土、管網(wǎng)網(wǎng)應流水水安排施施工開挖挖，為下下步施工工創(chuàng)造條條件。b、檢查井井砌筑、管管道安裝裝、回填填、閉水水試驗、檢檢查井井井蓋安裝裝。5.2.22平行與與流水作作業(yè)工序序劃分平平行與流流水作業(yè)業(yè)工序劃劃分原則則根據(jù)業(yè)主的的要求，本本工程工工期要求求僅在445天以以內(nèi)，工工期較為為緊迫、任任務重、場場地制約約因素大大，為此此需投入入較大的的施工勞勞動力量量和性能能良好的的機械設設備，合合理劃分分平行與與流水作作業(yè)，方方可確保保該工程程的施工工進度。平平行作業(yè)業(yè)工作劃劃分根據(jù)現(xiàn)場地地形條件件，本工工程將分分步、分分部分項項進行，分分項為土土石方挖挖

44、運、管管網(wǎng)、檢檢查井等等。第六章 工工程投入入的主要要施工機機械設備備情況及及主要機機械進場場計劃6.1主要要機械進進場計劃劃6.1.11基本配配備計劃劃根據(jù)業(yè)主資資格預審審文件的的要求，為為滿足本本工程的的施工需需要，我我公司按按照相關關要求配配備了符符合業(yè)主主要求的的施工機機械設備備。接到本工程程的招標標文件和和設計施施工圖后后，根據(jù)據(jù)該工程程的實際際情況，為為進一步步保證本本工程工工程的施施工需要要，滿足足工程進進度、質質量要求求，同時時視現(xiàn)場場的客觀觀條件，我我公司在在原資格格預審文文件的承承諾的基基礎上，進進一步完完善了施施工機械械設備的的選用及及配備，選選用現(xiàn)代代建筑機機械設備備，

45、盡可可能減少少笨重而而耗時的的人工操操作。公司利用建建筑行業(yè)業(yè)先進的的技術、新新工藝、新新材料、新新開發(fā)建建筑機械械來武裝裝隊伍，增增強公司司的競爭爭能力。同同時公司司以雄厚厚的經(jīng)濟濟實力，不不失時機機的調集集和購置置工程所所需的機機械設備備。6.1.22保證工工程的連連續(xù)性臨臨時停電電在施工過程程中會經(jīng)經(jīng)常遇到到臨時停停電，特特別是在在檢查井井澆筑砼砼過程中中較長時時間的停停電，會會影響砼砼澆筑質質量。為為解決臨臨時停電電，我們們擬在施施工現(xiàn)場場臨建設設施中配配備6臺30KKW，1臺1200KW柴柴油發(fā)電電機與現(xiàn)現(xiàn)場線路路連接，必必要時可可在155分鐘內(nèi)內(nèi)恢復供供電，以以保證

46、正正常施工工。機機械故障障在施工中由由于不可可預見因因素，造造成機械械故障。主主要采用用補救措措施有：加強機機械設備備管理，按按公司機機械保養(yǎng)養(yǎng)管理制制度進行行檢查落落實，減減少故障障率；場場內(nèi)配以以備用機機械，并并可隨時時啟用；常見故故障易損損零件配配備于現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫中，可可隨時就就近調用用；項目目部在施施工時應應安排機機械使用用值班人人員，跟跟班作業(yè)業(yè)。6.2設備備管理方方式6.2.11公司通通過對生生產(chǎn)設備備的控制制管理，確確保設備備保持良良好的技技術狀況況，滿足足工程需需，保證證工程質質量，使使工程產(chǎn)產(chǎn)品達到到規(guī)定的的要求。6.2.22公司設設備科編編制機械械設備購購置

47、計劃劃，辦理理設備的的購置、驗驗收、入入帳、報報廢手續(xù)續(xù)，主持持實施公公司機械械技術改改造，制制定本公公司機械械管理補補充規(guī)定定和實施施辦法。6.2.33建立主主要機械械技術檔檔案，及及時準確確做好各各項資料料。定期期檢查設設備的使使用情況況，處理理機械大大事故和和重大事事故。6.2.44主持大大型起重重機械的的拆裝、調調試、驗驗收工作作。制訂訂機械設設備保養(yǎng)養(yǎng)維修計計劃。6.2.55根據(jù)需需要，組組織機械械人員進進行崗位位培訓。組組織機修修人員對對未上項項目的設設備進行行日常的的保養(yǎng)、維維修。嚴嚴禁機械械帶病作作業(yè)。6.2.66落實定定人、定定機、定定崗位的的責任制制，教育育、檢查查機械操操

48、作人員員嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全技術操操作規(guī)程程，定期期組織人人員檢查查機械設設備的使使用情況況。6.2.77機械設設備進場場后，項項目機械械管理員員應組織織相關人人員安裝裝、驗收收，對驗驗收結果果進行記記錄，并并組織操操作人員員進行安安全技術術交底。6.2.88項目機機械管理理員要認認真落實實定人、定定機、定定崗位的的“三定”制度，凡凡規(guī)定必必須有操操作證才才能操作作的機械械設備，操操作人員員必須持持有效證證件上崗崗。6.2.99主要大大中型機機械設備備的操作作人員要要認填寫寫機械械設備運運轉記錄錄。多多班作業(yè)業(yè)時，要要嚴格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，填寫寫機械械交接班班記錄。6.2.110公司司設備科科

49、每個月月對機械械設備使使用情況況進行一一次檢查查，項目目組機械械管理員員每個月月進行兩兩次機械械設備使使用情況況檢查，將將檢查情情況填寫寫在機機械設備備人查記記錄表中中。6.2.111凡機機械設備備己經(jīng)達達到大修修理時間間，公司司設備科科應按建建筑機械械設備管管理規(guī)定定中的的規(guī)定要要求組織織實施。6.2.112機械械設備達達到報廢廢標準時時，公司司設備科科應組織織人員對對其進行行技術鑒鑒定，填填寫申申請報廢廢機械設設備鑒定定表及及機械械設備申申請報廢廢明細表表報公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。己經(jīng)經(jīng)總理經(jīng)經(jīng)批準報報廢的機機械設備備，由公公司設備備科負責責組織實實施報廢廢手續(xù)。6.3工程程投入的的主要施施

50、工機械械設備情情況詳見附表擬擬投入的的主要施施工機械械設備表表第七章 主主要材料料供應計計劃7.1主要要物資的的基本情情況根據(jù)招投標標文件及及設計圖圖紙，本本工程所所需的建建筑材料料品種繁繁多，在在施工前前應按編編制好的的材料成成品、半半成品計計劃組織織進場，以以確保施施工進度度不因材材料影響響而滯后后。根據(jù)招標文文件提示示及工程程量清單單分析，本本工程所所用物資資(材料)均由承承包人自自行采購購的物資資。項目目部材料料組應對對所有供供應的材材料設備備按清單單登記造造冊，領領用入庫庫，分類類存放。本工程主要要材料包包括商品品砼、砂砂、石渣渣、鋼筋筋、木材材、模板板、埋地地排水用用鋼帶增增強聚乙

51、乙烯螺旋旋波紋管管等。因因為材料料范圍廣廣，所以以中標后后應進一一步審閱閱施工圖圖紙后，專專門編制制材料分分類采購購計劃。在主體施工階段應完成裝飾材料的選型定貨，以便早日確定供應商和供應日期。7.2物資資管理方方式7.2.11物資材材料的計計劃與采采購項目材料員員在每月月25日前前，依據(jù)據(jù)現(xiàn)場有有關管理理人員所所需物資資計劃編編制項目目下月物物資采購購計劃，報報項目經(jīng)經(jīng)理批準準后由材材料組采采購物資資供應。如如遇設計計變更等等情況而而引起工工程物資資的變化化，項目目部可臨臨時補充充物資采采購計劃劃送材料料組。項項目材料料組應在在公司材材料科監(jiān)監(jiān)管下工工作。技技術組試試驗室負負責物資資的檢驗驗試

52、驗工工作。材材料組負負責進場場物資的的驗收、標標識、貯貯存和保保管工作作。主要材料的的技術要要求應符符合公司司物資資采購驗驗收標準準，外外加工及及特殊專專用裝飾飾材料的的要求應應符合技技術部門門的交底底要求，還還應征求求設計部部門和監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的意意見。材材料應滿滿足設計計要求。采購合同中中應明確確規(guī)定物物資的技技術要求求、質量量要、驗驗收標準準、交貨貨日期、地地點。7.2.22物資材材料的檢檢測方式式鋼材、砂、石石渣、半半成品、木木材、管管道等檢檢驗和試試驗，應應按工程程質量檢檢驗見證證取樣和和送檢制制度要求求，取樣樣員按有有關規(guī)定定進行取取樣，填填寫試試化驗委委托單與與見證員員一并送送計

53、量試試驗室，計計量試驗驗室檢驗驗后出具具檢驗報報告通知知現(xiàn)場取取樣員。取取樣員應應將檢驗驗、試驗驗報告報報送監(jiān)理理、監(jiān)理理部署意意見。不作試驗的的物資進進場后，項項目部材材料員和和質檢員員按有關關要求或或設計圖圖紙相關關要求驗驗收，并并報監(jiān)理理復檢、簽簽字。7.2.33物資材材料的標標識各種物資材材料進廠廠后，由由取樣員員通知倉倉管辦理理入庫手手續(xù)，分分類堆放放，必要要時可憑憑項目部部所在地地的試驗驗部門出出具的檢檢驗報告告，對物物資所處處狀態(tài)做做準確的的標識，注注明“待檢”、“合格”、“不合格格”、“此材料料己報廢廢”。對易易混淆的的物資，作作適當標標識以防防混用。倉倉管員在在“物資進進貨臺

54、帳帳”記錄該該批物資資的品名名、規(guī)格格、數(shù)量量、等級級及生產(chǎn)產(chǎn)單位。7.2.44物資材材料的貯貯存根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面圖布布置選擇擇，搭建建貯存物物資需要要的庫房房、料棚棚、場地地。材料料倉管員員建立收收發(fā)臺帳帳，對材材料、產(chǎn)產(chǎn)品及時時記錄。對對有時效效性的物物資按照照先進先先出的原原則安排排入出庫庫順序，確確保在有有效期內(nèi)內(nèi)投入使使用。物物資材料料入庫要要做到憑憑證齊全全、質量量完好、數(shù)數(shù)量準確確、手續(xù)續(xù)清楚。露露天存放放的材料料、設備備按照施施工現(xiàn)場場平面圖圖布置，分分類堆放放，上蓋蓋下墊，掛掛有標牌牌。凡入入庫材料料設備進進庫后保保管、分分類、分分品種、分分規(guī)格、分分型號堆堆放，不不得

55、混放放，擺放放整齊、井井然有序序。進場場特殊物物資、易易燃、易易爆及劇劇毒物品品等必須須單獨存存放。收收發(fā)材料料設備、材材料倉管管員要簽簽收發(fā)發(fā)料單，并并在材料料和設備備臺帳中中做到日日清月結結，保持持帳、物物、卡相相符合。庫存物資定定期檢查查，按照照不同技技術保管管規(guī)程及及時采取取保護措措施。進進入工地地的物資資和設備備，短期期內(nèi)未使使用要包包裝保護護好。對對易受潮潮變質的的的物質質產(chǎn)品、電電器、儀儀表、儀儀器等要要下墊上上蓋。對對有保密密要求或或貴重大大型設備備、精密密儀器儀儀表等采采取局部部封閉，具具體操作作程序按按有產(chǎn)品品說明書書執(zhí)行。7.2.55物資材材料的報報廢對于進場交交貨后的的

56、物資(材料)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)因驗驗貨、貯貯存、使使用等環(huán)環(huán)節(jié)的原原因造成成了損壞壞或不能能滿足設設計及規(guī)規(guī)范要求求，必須須進行報報廢處理理。為控制施工工成本、減減少不必必要的損損失，物物資(材料)的報廢廢必須慎慎重。對對擬報廢廢的物資資(材料)，由使使用方填填寫物物資報廢廢申請單單，經(jīng)經(jīng)施工員員、質檢檢員簽認認，由物物資供應應科主持持，會同同工程技技術科、工工程質檢檢科、調調度辦公公室、計計劃統(tǒng)計計科等主主辦人員員進行簽簽定，報報項目總總工程師師審核，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準準后進行行報廢。第八章 勞勞動力計計劃安排排及主要要管理人人員、工工程技術術人員配配備計劃劃8.1勞動動力計劃劃安排8.1.11施工

57、班班組的組組建根據(jù)本工程程的施工工特點，按按“專業(yè)對對口、分分工明確確”的原則則，在本本工程施施工期間間，建立立土方組組、木工工組、鋼鋼筋組、澆澆筑組、管管工組、水水電組等等6個專業(yè)業(yè)的施工工班組，各各施工班班組由班班組長全全面負責責，接受受項目經(jīng)經(jīng)理部的的直接管管理，接接受公司司相關職職能部門門的指導導、管理理、檢查查。各施施工班組組的勞力力數(shù)量，原原則上按按項目部部的計劃劃進行安安排，如如因實際際情況需需要變動動，必須須上部項項目部批批準方可可實施。為保勞動力力質量，將將對進場場工人進進行培訓訓，按照照勞動動力資源源管理程程序進進行管理理，以確確保勞動動力素質質滿面足足本工程程需求。8.1

58、.22勞動力力管理措措施勞勞動力的的培訓對進場班組組人員進進行培訓訓，對本本工程施施工人員員的技術術能力進進行相應應的考核核，教育育員掌握握與本崗崗位工作作有關技技術要求求。對不不同工種種的特殊殊要求進進行相應應的考核核。凡進進場人員員必須進進行進場場教育和和發(fā)放人人手一冊冊的文字字依據(jù)，以以保證我我司施工工基本勞勞動力滿滿足施工工要求。勞勞動力調調配利用公司的的優(yōu)勢項項目選調調有經(jīng)驗驗作業(yè)隊隊，滿足足工程質質量和工工程進度度的要求求。根據(jù)據(jù)不同階階段及特特點選擇擇信譽高高所需工工種及勞勞動力投投放工程程施工。根據(jù)工程進進度的需需求項目目部在現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)一一協(xié)調配配

59、，組織織交叉施施工。勞勞動力現(xiàn)現(xiàn)場管理理由項目經(jīng)理理組織班班組長、安安全員等等按規(guī)定定施工前前進行文文明施工工、安生生生產(chǎn)各各項交底底教育工工作。對對于現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)文明明施工實實際工作作由安全全員作記記錄，參參加交底底的人員員應本人人簽定確確認，使使每個參參加考均均應正確確了解施施工方法法，施工工流程和和崗位須須知，特特殊工種種應再考考核上崗崗。管理理人員應應加強巡巡視檢查查。班組組長應在在施工日日志中對對現(xiàn)場狀狀況連續(xù)續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，班組長應及時向項目經(jīng)理和技術負責人匯報，由項目技術負責人組織研究新的實施方案。8.1.33勞動力力計劃本工程工程程量較大大、工期

60、期短、施施工工藝藝簡單，主主要采用用機械化化作業(yè)施施工，根根據(jù)計劃劃化作業(yè)業(yè)要求，應應盡量減減少勞動動力用量量。勞動力計劃劃表見附附表8.2主要要管理人人員及工工程技術術人員配配備計劃劃8.2.11原則要要求實實行公司司領導下下的項目目經(jīng)理負負責制，直直接綜合合協(xié)調、管管理。選選派具有有豐富施施工管理理經(jīng)驗和和綜合協(xié)協(xié)調能力力、并經(jīng)經(jīng)業(yè)主考考察確認認的項目目經(jīng)理擔擔任本工工程的管管理工作作。挑挑選思想想、技術術業(yè)務過過硬的，并并參加過過類似工工程施工工、經(jīng)驗驗豐富的的技術骨骨干組建建項目部部，扎扎扎實實、兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)、認真真負責，出出色完成成該工