1、車間班組管理十項制度目的為規范車間班組的各項管理，明確班組人員職責和工作程序、內容，保證安全生產，制定本制度。范圍本規定包括崗位專責制、交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制、安全生產制、文明生產制、經濟核算制、崗位練兵制、質量負責制、思想政治工作制。本規定適用于各車間、班組。職責班組長是執行本制度的第一負責人，嚴格組織落實本制度。車間領導對本制度的執行進行監督管理，嚴格考核。管理內容4.1崗位專責制為使全車間生產工作達到人人有專責、事事有人管、辦事有標準，工作有檢查，確保完成上級下達的生產工作任務，特制訂崗位專責制。上崗對本崗位操作法、崗位規章制度、崗位管轄范圍和崗位生產任務要做到人人明白，個

2、個會做。崗位人員要服從命令、聽從指揮、主動配合、堅守崗位、認真操作、嚴格執行制度。堅持“三老四嚴”的作風。崗位人員要緊緊圍繞完成生產任務，多創經濟效益這個車間，按以下標準工作：人人操作技術過硬，項項工藝指標合格，臺臺在用設備完好，處處注意勤儉節約。上崗人員持上崗證操作： 對操作運行和工作情況要準確記錄，按要求報告，記錄要工整，書寫仿宋字，報告要真實，反對弄虛作假。單人操作或一般作業的崗位實行專人專責制；連續作業的崗位應當定時定人專責或實行崗長專責制。4.2交接班制為了保證生產安全穩定的連續運行，實行上下班之間的責任交接，并通過交接過程，開展群眾性的崗位責任制檢查，特制訂交接班制。交接班做到：提

3、前半小時（至少15 分鐘）進入現場檢查，堅持崗位對口交接，認真填寫交接班日志，嚴格簽字交接班手續。交接班必須堅持班前、班后會制度，做到班前有安排、班后有總結，重點問題重點交接，上級精神傳達到人。交接班的內容必須嚴格執行現場“十交五不接”的規定：十交：交任務；交上級指示及要求；交原料、交操作和指標；交質量；交設備運轉情況；交工具；交安全和衛生；交記錄；交問題和經驗。五不接：設備潤滑不好不接；工具不全不接；操作情況不正常不接；記錄不全不接；衛生不好不接。如接班班長因臨時缺員提出要求，需要交班班組留人頂班，交班班長必須馬上安排對等人員頂班，并要求接班班長將此情況記錄于交接班日志后方可下班。每次交接班

4、必須有車間管理人員參加，配合班長進行安全講話，并在值班日志上記錄。4.3巡回檢查制度為了及時掌握生產情況，發現和排除存在的隱患，確保安全生產，特制訂巡回檢查制。崗位巡回檢查必須定時間、定部位、定項目、定內容。使上崗人員人人明白，自覺執行。崗位巡回檢查必須要有符合安全生產和設備維護保養要求的巡回檢查路線圖，檢查點要明顯的標志實行拔牌制和掛牌制。崗位巡回檢查的基本方法是：聽、摸、聞、比、看，巡回檢查的基本標準是：按定時定點巡檢路線檢查，隨身攜帶“扳手、聽針、抹布”及“對講機、測振儀、測溫儀、便攜式可燃氣監測儀”，按時間拔（掛）牌，現場記錄真實準確，報告聯系不得拖延。對要害部位會和特護設備要加強巡檢

5、次數，制訂專用標準，實行特別巡檢。4.3.6為便于檢查，崗位必須配齊“五件法寶” ：油壺、扳手、聽針、抹布、掃把。4.4設備維護保養制4.4.1為了確保崗位在用設備臺臺完好，發揮設備效率，完成生產任務，特制訂設備維護保養制。所有崗位設備都要落實機、電、化、儀四結合的包機責任制，使設備維護保養、定點潤滑、運行檢查責任，落實到人。崗位人員對所關設備要做到“四懂三會”即：懂性能，懂一般結構原理，懂故障預防和處理。會使用設備，會維護保養設備，會排除設備故障。設備維護保養必須按以下基本工作標準執行：a)設備運行“四不超” ：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。設備潤滑做到“五定”“三過慮”：定人、

6、定點、定質、定時、定量；從領油大桶到崗位貯油桶一過慮， 從崗位貯油桶到油壺二過慮， 從油壺到設備加油點三過慮。c)設備維護執行”清潔、潤滑、緊固、調整、防腐“的十字作業法。崗位人員要隨時檢查與消除跑、 冒、滴、漏，保證泄漏率降至 0.5 以下。按規定對備用設備進行定期切換，定期盤車，保持良好備用。4.5安全生產制為了保護人民生命和健康，保護國家財產不受損失，確保企業連續生產，特制訂安全生產制。各崗位要有明確的安全生產規定，明顯的安全標記牌、完備的安全防護工具和消防器材（包括消防栓、滅火器、事故柜等）。并做到經常檢查、妥善保管，認真交接。崗位工人必須經過公司、車間、班組三級安全教育，持安全考試合

7、格證上崗，各單位要定期開展安全教育活動，做到：月有培訓，周有活動、每天上班進行安全講話。并堅持班前講安全、班中常安全，班后小結安全。安全活動日每月不得少于三次，每次不得少于兩小時，做到活動形式、內容、要求三落實。要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全工作“五同時”，即下達生產計劃的同時下達安全要求；布置生產工作的同時布置安全工作；檢查生產情況的同時檢查安全工作；總結生產工作的同時總結安全工作；評比生產先進的同時評比安去昂工作。對發生的各類事故要做到：事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒受到教育不放過、沒防范措施不放過。崗位人員必須懂本崗位的事故危險性，懂得預防措施，懂得處理方法。會正確

8、使用防護用具，會使用消防器材，會報警，會撲救初期火災。上崗人員要按規定正確佩戴勞動保護用品，嚴禁酒后上崗， 堅決制止 “三違”現象（違章操作，違章指揮，違反勞動紀律），確保安全生產。4.6文明生產制為了加強生產 (工作 )環境管理，建設清潔文明的工作場所，增進員工身體健康，促進生產發展，特制訂文明生產制度。嚴格堅守勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作（施工）紀律、建立健全文明生產制度，做到“四落實”即：制度落實、任務落實、人員落實、區域責任落實。個崗位、班組對分工管轄的衛生專責區域，要堅持每天一清掃，每周大掃除。分工專責的設備，要堅持每班擦拭一次，達到“四個一樣好”，即：室內外設備管理一樣好，大

9、小設備管理一樣好，備用與在用設備管理一樣好，公司控設備與一般設備一樣好。生產（工作）現場做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。 一平：地面平整；二凈：門窗玻璃凈，四周墻壁凈；三見：溝見底，軸見光，設備見本色；四無：無垃圾，無雜草，無廢料，無閑散器材；五不缺：油漆保溫不缺，螺栓手輪不缺，門窗玻璃不缺，燈泡燈罩不缺，地溝蓋板不缺。實行科學檢修文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。清掃場地，嚴禁水沖，要堅持掃、擦、拖。嚴禁亂放自行車，自行車一律進車棚或按指令停放。保護環境，重視綠化，不得亂放亂排有害物料、“三廢”和工業垃圾，不得隨意損壞花草樹木。環境布局要規格優美。制度要上墻他統一，各

10、類表、牌美觀，不容許亂貼亂掛。從上到下要定期漸進文明崗位、文明車間、文明處（科）室、文明檢修施工現場的檢查評比，并納入經濟責任制考核。樹立良好的事業道德，按要求著裝，衣冠整齊，行為規范，禮貌待人，語言文明。4.7經濟核算制為了依靠群眾參與企業生產經營，組織經濟運行，合理安排生產，爭取最好經濟效益，特制訂經濟核算制。經濟核算要做到“三有” ：經濟核算有指標，降低成本有措施，核算總結有分析。核算內容一般是指：產量、質量、消耗、工時（設備）利用、修舊利廢、事故損失。對經濟活動分析和班組經濟核算指標的執行情況，要及時進行公布對比，以推動經濟核算活動的發展。經濟核算要依靠群眾，專項管理，從當班的原料投放

11、量、計量手段、領料手段、消耗統計等方面入手，班班做好統計、報表，隨時進行經濟分析。記錄要真實、完善、計量要準確。經濟核算要從上到下要形成網絡，班組經濟核算是基礎，車間經濟核算是關鍵。通過群眾性經濟核算，實現節能將耗，增產節約，增收節支，多創經濟效益。班組兼職核算員對各種經濟指標進行記錄、計算、分析和控制。做到施工有預算，完工有核算，消耗有定額，領料有記錄，努力降低成本。4.8崗位練兵制為了對崗位人員進行經常性的基本功訓練，不斷提高技術和業務素質，增強優化操作、排除故障的應變能力，制訂崗位練兵制。崗位練兵必須堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，有計劃、有步驟、有檢查、有考核、有檔案，從難從

12、嚴，從生產實際出發做到人員、 時間、教材、內容落實。通過學實際、學技術、學理論，了解業務、熟練操作，達到“一清、二懂、三會”。即：清楚工藝流程包括閥門和控制點位置和作用；懂生產基本原理，懂控制工藝條件；會開、停車，會正常操作、會處理事故。崗位人員經過練兵要達到“四過硬“：操作技術過硬；所管設備使用保養過硬；產品（工程）質量過硬；復雜情況下處理問題過硬。崗位練兵的內容以崗位應知應會為重點，以培養一專多能、全面發展為目標，把崗位人員培訓成為生產應變能力強，對生產全過程熟悉，業務通，技術精的多星級操作能手。4.9質量負責制為了保障工藝操作質量、生產與工作質量、成品或產品質量、原材料、備件質量，把全面

13、質量管理的責任落實到班組和個人，特制訂質量負責制。崗位要有明確的生產與工藝指標、操作規程和產品質量指標要求，使上崗人員心里明白，思想重視，按規程操作。上崗人員對本崗位的生產與工作質量負有重要責任，班組長對本班產品質量和工作質量負全責，嚴格工藝紀律，嚴格操作紀律。 努力提高工藝操作平衡率和產品合格率，減少差錯率。對崗位工作質量實行嚴格的檢驗考核制度。完善自檢、互檢、專業檢查措施，定期考核。對于直接影響產品質量的關鍵生產工序設立質量控制點，進行重點控制。各班組要根據生產實際，發動職工群眾，成立QC 小組，對生產難點進行攻關，用科學的質量管理思想和方法，搞好現場質量管理活動。崗位對產品質量管理要把好

14、 “五關”：原材料質量關、 工藝關、半成品關、化驗分析關、成品出公司關。出現質量事故要及時處理，做到“四不放過”，即未查清原因不放過，未吸取事故教訓不放過，未制定整改措施不放過，責任人未受到處罰不放過。4.10思想政治工作制為了加強基層思想政治工作，提高職工的思想政素質，促進生產建設發展，特別訂思想政治工作制度。要形成以班組長為核心， 黨團工會小組長和黨團員為骨干的思想政治工作基本力量。做到管生產、管工作的同時，要管學習、管思想、管職工的思想政治素質培養和提高。要堅持抓好職工的政治學習， 把黨的路線、方針、政策貫徹到群眾之中。并結合實際，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。要及時學習和分析職工的思想動態，開好班組民主生活會，表揚好人好事，批評不良傾向，做好家訪、病訪和個別談