1、年度采購計(jì)劃目錄一、 凈衣館背景二、 商品采購1.年度工作目標(biāo)2.采購計(jì)劃的目的及作用3.采購的原則4.商品采購5采購商品的品類及規(guī)格6采購流程三、 供應(yīng)商的情況供應(yīng)商的選擇商品采購談判四、 商品驗(yàn)收貨五、 供應(yīng)商的評(píng)估一、 凈衣館背景凈衣館創(chuàng)立于 2014 年9 月 1 消毒等其他服務(wù)。干洗服務(wù)項(xiàng)目主要有以下幾類：服裝服飾、家居用品、皮草皮具、汽車座套；去漬：1.先進(jìn)的去漬技術(shù)。本年度主要針對(duì)洗衣設(shè)備及洗衣用品1. 年度采購計(jì)劃讓消費(fèi)者熟知本店，有一定的消費(fèi)群體。2. 采購計(jì)劃的目的及作用進(jìn)行常規(guī)性的進(jìn)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量。根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行采購新商品。3. 采購原則適

2、量：根據(jù)上個(gè)月洗衣用品用量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。洗衣機(jī)烘干機(jī)下一年度烘干機(jī)采購主要品牌為松下、榮事達(dá)等。熨燙機(jī)洗衣液下一年度主要采購品牌為藍(lán)月亮、奧妙、威露士等。洗衣粉下一年度采購主要品牌為汰漬、碧浪等。消毒液下一年度主要采購品牌為威露士、滴露等。5.商品的品類及規(guī)格采購價(jià)格2977/臺(tái)2897/臺(tái)3989/臺(tái)3359/臺(tái)54/瓶小天鵝洗衣機(jī)海爾洗衣機(jī)松下烘干機(jī)飛利浦熨燙機(jī)藍(lán)月亮洗衣液奧妙洗衣液威露士洗衣液汰漬洗衣粉奧妙洗衣粉滴露洗衣消毒液威露士洗衣消毒液 100 瓶6.采購流程(1)目標(biāo)定位原則優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則零部件的采購渠道時(shí)，更需要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、優(yōu)勢(shì)所在、長期供貨能力等

3、方面有一個(gè)清楚的把握。要清楚地知道之所以選擇這家廠家作為供應(yīng)商而不是其他廠家，是因?yàn)樗哂衅渌麖S家沒有的某些優(yōu)勢(shì)。只有那些在經(jīng)營理念和技術(shù)水平符合或達(dá)到規(guī)定要求的供應(yīng)商才能成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日后發(fā)展的忠實(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的合作伙伴。(3)擇優(yōu)錄用原則提醒的是綜合考察、平衡利弊后擇優(yōu)錄用。(4)共同發(fā)展原則雙方的利益捆綁在一起，這樣就能對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻做出更快、更有效的反應(yīng)，戰(zhàn)略合作關(guān)系也是值得考慮的一種方法。商品采購談判(1)直觀判斷人員對(duì)供應(yīng)商以往的業(yè)績、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等的了解程度。而選擇供應(yīng)商的同時(shí)也注意到了以下幾個(gè)問題。單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商。盡可能避免單源供應(yīng)，集中采購數(shù)量優(yōu)勢(shì)。的技術(shù)含量。直

4、接采購與間接采購。物料采購的難易、成本的差異(關(guān)注間接的隱性成本)。經(jīng)驗(yàn)。雖然，它具有運(yùn)作方式簡(jiǎn)單、快速、方便等優(yōu)點(diǎn)，但是它缺乏科學(xué)性，受掌握信息詳盡程度的限制，因此常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。(2)考核選擇析比較后選擇供應(yīng)商的方法。考核選擇的方法包括以下內(nèi)容。調(diào)查了解供應(yīng)商。選擇的問題，而且選擇的目的和依據(jù)是不同的。考察供應(yīng)商。初步確定的供應(yīng)商還要進(jìn)入試運(yùn)行階段進(jìn)行考察。試運(yùn)行階 段的考察更實(shí)際、更全面、更嚴(yán)格。因?yàn)檫@是直接面對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作。在運(yùn)作過率、準(zhǔn)時(shí)交貨量率、交貨差錯(cuò)率、交貨破損率、價(jià)格水平、進(jìn)貨費(fèi)用水平、信用度、配合度等的考核和評(píng)估。在單項(xiàng)考核評(píng)估的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行綜合評(píng)估。綜合評(píng)估就是把以上各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算而得到的一個(gè)綜合成績。考核選擇供應(yīng)商。通過試運(yùn)行階段，得出各個(gè)供應(yīng)商的綜合評(píng)估成績，基 本單。候補(bǔ)名單中成員可以根據(jù)情況處理，可以入選，也可以落選。現(xiàn)在企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)通常不會(huì)只選擇一個(gè)供應(yīng)商，而是選擇 23 個(gè)績效比較好的供應(yīng)商作為自己的發(fā)展伙伴。(3)招標(biāo)選擇當(dāng)采購物資數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可以采用招標(biāo)方法來選擇供應(yīng)商。(4)協(xié)商選擇供應(yīng)商。和招標(biāo)方法比較，協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在商品質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證；但由于選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應(yīng)條件最有利的