1、執行力讀后感執行力讀后感1讀完執行力以后，感受頗深，企業文化機構分為幾個版完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。讀完執行力以后，感受頗深，企業文化機構分為幾個版完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，用，甚至是關鍵性的作用。21勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部21當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，用，甚至是關鍵性的作用。21勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你

2、的公司，部21文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。遠遠不夠的，并且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業涵。遠遠不夠的，并且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業涵。領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，并尋求PDCA沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的.計劃都沒有動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題

3、時，要找出原因，并尋求PDCA沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的.計劃都沒有動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。2我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示。我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示?！褒斖觅惻堋蔽覄偪赐旯适碌臅r候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問題，想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，做，通過這個小

4、故事，我要學會適當的放手，交到團隊手里，也就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里?！褒斖觅惻堋蔽覄偪赐旯适碌臅r候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問題，想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手里，也就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里

5、。什么是執行力？什么是執行力？1、執行力就是用合適的人，干合適的事。1、執行力就是用合適的人，干合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統，個環節都不折不扣的得到落實。是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，

6、具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統，個環節都不折不扣的得到落實。體會。體會。3現將自己初步學習的體會如下：現將自己初步學習的體會如下：對什么是“執行力”，過去確實沒有什么明確的概念，通過這次的學習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執行力”有不同對什么是“執行力”，過去確實沒有什么明確的概念，通過這次的學習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執行力”有不同的人員到恰當

7、的崗位上，國外的麥克戴爾卻認為“所謂執行的人員到恰當的崗位上，國外的麥克戴爾卻認為“所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的請示執行，書中的“所謂執行力就是按質按量完成自己的工作任務”，我認為“執行力己的工作任務”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質，蓬勃的團隊。力就是員工在每一個階段都一絲不茍的請示執行，書中的“所謂執行力就是按質按量完成自己的工作任務”，我認為“執行力己的工作任務”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質，蓬勃的團隊。學習的目的是為了應用，我們學習鐵軍執行力就是為了名基層管理人員，要通過不斷地努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，具備落實“執行力”的能力，要有事業

8、心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自作任務，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務要求、檢查和幫助下學習的目的是為了應用，我們學習鐵軍執行力就是為了名基層管理人員，要通過不斷地努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，具備落實“執行力”的能力，要有事業心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實

9、。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自作任務，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務要求、檢查和幫助下屬提高落實“執行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任屬提高落實“執行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任任感。同時，要加強與同事間相互溝通工作，調動廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務。任感。同時，要加強與同事間相互溝通工作，調動廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務。4仔細地閱讀了西點軍校的經典法則一書，感慨于西點軍在

10、“責任”、“榮譽”、“意志”等西點人最典型的品格中，我想將我個人對工作責任的心得做一個簡單的歸納：仔細地閱讀了西點軍校的經典法則一書，感慨于西點軍在“責任”、“榮譽”、“意志”等西點人最典型的品格中，我想將我個人對工作責任的心得做一個簡單的歸納：首先，對工作負責任要敬業。西點人把“敬業”作為軍校二職業的熱愛，轉化為學習、訓練不斷前進的動力。敬業的人能夠慧、熱情、責任心，這樣，職業品德和能力都會在不知不覺間得到提高，離成功也就近了。作為我們保安服務公司里的一員，更是要加強自己的敬業精神，因為你的一個不小心的敷衍、馬虎，首先，對工作負責任要敬業。西點人把“敬業”作為軍校二職業的熱愛，轉化為學習、訓

11、練不斷前進的動力。敬業的人能夠慧、熱情、責任心，這樣，職業品德和能力都會在不知不覺間得到提高，離成功也就近了。作為我們保安服務公司里的一員，更是要加強自己的敬業精神，因為你的一個不小心的敷衍、馬虎，財產的損失。財產的損失。白，戰場上，任何一個細微的錯誤，一個細節的忽略都有可能導致流血犧牲，甚至整個戰局的改變。1812的要求也是同樣的，我們的工作當中會遇到大大小小許多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我們要見微知著，從細節抓起，注意觀察細節，不放過每一個細節，在細節中學習提高。正藝術，細節更是一種企業實力和領導功力的體現?！毕惹仨n非韓非子喻老云：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，白，戰場上，

12、任何一個細微的錯誤，一個細節的忽略都有可能導致流血犧牲，甚至整個戰局的改變。1812的要求也是同樣的，我們的工作當中會遇到大大小小許多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我們要見微知著，從細節抓起，注意觀察細節，不放過每一個細節，在細節中學習提高。正藝術，細節更是一種企業實力和領導功力的體現。”先秦韓非韓非子喻老云：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之煙焚?！闭f的就是防微杜漸、抓住細節的重要性。工作的熱情、對企業的忠誠、注重團隊精神等諸多方面，只有把系起來，才能真正做到不管身處何職都能心憂企業。工作的熱情、對企業的忠誠、注重團隊精神等諸多方面，只有把系起來，才能真正做到不管身處何職都能

13、心憂企業。5執行力是什么？所謂執行力把目標轉化為結果的能力。的發展，企業對執行力重視越來越高。執行力是什么？所謂執行力把目標轉化為結果的能力。的發展，企業對執行力重視越來越高。這次讀到公司群內分享關執行力這篇的時候那位退這次讀到公司群內分享關執行力這篇的時候那位退己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務。通過這篇結合自己有了一些體會首先做事一定要全力通過這篇結合自己有了一些體會首先做事一定要全力與赴當我讀完這篇之后發現在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數人所采集的方法推脫和逃避并間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們成，并非是尋找解決問題的方案，進而

14、完成既定的目標。而全力赴。赴。其次做事要選擇正確的方法到了最后還提到其實之前其次做事要選擇正確的方法到了最后還提到其實之前結果。而方法永遠會比問題多。甘做共生英雄的覺悟。甘做共生英雄的覺悟。6讀完這陳永亮的團隊執行力之后，總結以下幾點：讀完這陳永亮的團隊執行力之后，總結以下幾點：首先，團隊建設以人為本首先，團隊建設以人為本定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。第二，也要 設立清晰明確的目標 。第二，也要 設立清晰明確的目標 。這個目標一定要可

15、衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。第三， 體制與流程的建設關注細節， 細節決定成敗第三， 體制與流程的建設關注細節， 細節決定成敗1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗

16、心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點EllaN第四點， 激勵團隊 士氣塑造企業文化第四點， 激勵團隊 士氣塑造企業文化流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目?！?企業文流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。” 企業文表我們都有了戰斗力，我們企業就會很快成長起來。表我們都有了戰斗力，我們企業就會很快成長起來。機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生

17、命也很精彩很充實。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。7以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。原因有三：領導力、執行力、人格魅力。原因有三：領導力、執行力、人格魅力。完全契合，才稱的上是一個團隊，而不是簡單意義上的隊伍。完全契合，才稱的上是一個團隊，而不是簡單意義上的隊伍。少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執行的力度和速少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執行的關系，和獨斷專制無關。度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執行的關系，和獨斷專制無關?？?，更不

18、要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業！只有達到這樣的高度，并且魅力，這也正是我們的團隊魅力所在?？?，更不要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業！只有達到這樣的高度，并且魅力，這也正是我們的團隊魅力所在。工作中，我們才有機會體會勝利，完勝自己的美好結局。工作中，我們才有機會體會勝利，完勝自己的美好結局。這是個“勇敢者的游戲”，西點如是說，將軍們如是說，我們如是做！這是個“勇敢者的游戲”，西點如是說，將軍們如是說，我們如是做！將工作的責任落實在自己的肩上，用完成使命的信念去實現，去執行！將工作的責任落實在自己的肩上，

19、用完成使命的信念去實現，去執行！首，但必須是成功的自己！首，但必須是成功的自己！8沖，執行力超強！沖，執行力超強！動力在哪呢！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題！動力在哪呢！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但（如我們一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但（如我們的部門經理），因為他們最接近員工。句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮！起好頭，相信下屬也好不

20、到那里去，如果領導者都在拼命干，相的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮！當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一成任務，只要公司好了，我們才好！員工自己更是一個關鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一成任務，只要公司好了，我們才好！9好一個企業他提出了很多獨特的見解作為普通職工的我對以下幾點體會最深：好一個企業他提出了很多獨特的見解作為普通職工的我對以下幾點體會最深：一、按質按量完成自己的工作任務。一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一

21、點就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標那么我們項目的生產經是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標那么我們項目的生產經是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。二、沒有任何借口。二、沒有任何借口。無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高完成任務是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發揮集體的智無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高完成任務是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也

22、無法改變的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發揮集體的智于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。三、注重每一個細節。三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。導布置的任務不能只把重點完成而忽視了一些小的細節所謂要讓時針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個任務完整完美的做好應從每一個細節做起從被動心態轉變為主動心態把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。導布置的任務不能只把重點完成而忽視了一些小的細節所謂要讓時針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個任務完整完美的做好應從每一個細節做起從被動心態轉變為主動心態把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。針對項目部的實際情況就如何提高執行力我提出以下幾點看法：針對項目部的實際情況就如何提高執行力我提出以下幾點看法：1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。1、提高每位職工的自動自發能