1、新生兒窒息護(hù)理新生兒窒息護(hù)理優(yōu)選新生兒窒息護(hù)理PPT優(yōu)選新生兒窒息護(hù)理PPT目的和要求掌握新生兒窒息的臨床表現(xiàn)及分度 熟悉新生兒窒息的處理原則及護(hù)理措施 了解新生兒窒息的原因 重點(diǎn)：新生兒窒息的護(hù)理措施難點(diǎn)：新生兒窒息的復(fù)蘇技術(shù)目的和要求掌握新生兒窒息的臨床表現(xiàn)及分度 健康寶寶 幸福家庭健康寶寶 幸福家庭新生兒窒息定義胎兒娩出后1分鐘，僅有心跳而無呼吸或未建立規(guī)律呼吸的缺氧狀態(tài)。新生兒窒息定義胎兒娩出后1分鐘，僅有心跳而無呼吸或未建立規(guī)律概述是引起新生兒死亡和兒童傷殘的主要原因之一也是出生后常見的一種緊急情況發(fā)病率5%10%多數(shù)新生兒窒息死亡和傷殘可以通過出生后第一時(shí)間內(nèi)復(fù)蘇搶救而減少 須積極

2、搶救，以降低死亡率，預(yù)防后遺癥！概述是引起新生兒死亡和兒童傷殘的主要原因之一臨床表現(xiàn)臨床表現(xiàn)臨床表現(xiàn)體征0分1分2分心跳無100bpm呼吸無淺表，慢，呼吸弱佳，哭聲響亮皮膚顏色紫紺或蒼白軀干紅、四肢青紫全身紅肌張力松弛 四肢屈曲四肢活動好對刺激反應(yīng)無反應(yīng)有些動作、皺眉哭、打噴嚏總分0510臨床表現(xiàn)體征0分1分2分心跳無100bpm呼處理原則 凸顯急救意識評估按ABCDE程序進(jìn)行復(fù)蘇處理原則 凸顯急救意識評估護(hù)理措施 復(fù)蘇技術(shù)按ABCDE程序進(jìn)行復(fù)蘇A通暢氣道護(hù)理措施 復(fù)蘇技術(shù)按ABCDE程序進(jìn)行復(fù)蘇護(hù)理措施 復(fù)蘇技術(shù)大聲記數(shù)以保證每分鐘4060次呼吸B人工呼吸（通氣頻率：每分鐘40-60次呼吸

3、）護(hù)理措施 復(fù)蘇技術(shù)大聲記數(shù)以保證每分鐘4060次呼吸BC建立循環(huán)護(hù)理措施 復(fù)蘇技術(shù)拇指法 (首選)較省力較易控制按壓的深度雙指法一名操作者時(shí)較方便更利于手小的操作者方便臍血管給藥C建立循環(huán)護(hù)理措施 復(fù)蘇技術(shù)拇指法 (首選)胸外按壓 拇指或手指的放置按壓胸骨下三分之一段閉開劍突其余手指支撐背部胸外按壓的解剖標(biāo)志胸外按壓 拇指或手指的放置按壓胸骨下三分之一段胸外按壓的解剖（7） 技術(shù)規(guī)格中規(guī)定的保證貨物正常和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)期間所需要的所有的備件和專用工具詳細(xì)的清單，包括其價(jià)格和供貨來源資料等。四、投標(biāo)文件的遞交對外報(bào)表實(shí)行三級審核制度，即制表人自審，本部門統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)審，領(lǐng)導(dǎo)終審。三審制度實(shí)行逐級負(fù)責(zé)

4、的原則。注：各類快報(bào)除外。(12)有權(quán)檢查承包方的班組管理工作，檢查班組臺帳（設(shè)備臺帳、安全臺帳、工器具臺帳、班組建設(shè)臺帳、班長日志等）16 投標(biāo)貨幣從企業(yè)的角度來說，顧客是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的源泉，是企業(yè)的衣食父母和發(fā)展的動力。因此，不要把與顧客的關(guān)系當(dāng)成買賣關(guān)系，而要把顧客看作企業(yè)的事業(yè)伙伴。企業(yè)應(yīng)該敞開心胸，廣泛接納客戶的建議，把服務(wù)做得更好。18.2 如果由于賣方提供的貨物的功能和性能問題導(dǎo)致買方使用貨物出現(xiàn)重大問題，造成買方直接經(jīng)濟(jì)損失，賣方應(yīng)給予買方賠償費(fèi)。但該項(xiàng)賠償費(fèi)最高不應(yīng)超過合同總價(jià)的10%。合理的獎(jiǎng)懲制度是服務(wù)得以落實(shí)和執(zhí)行的有效機(jī)制。對表現(xiàn)出色的員工，企業(yè)內(nèi)部可以

5、舉辦一些活動來表揚(yáng)和激勵(lì)他們。表揚(yáng)要在正式的場合進(jìn)行，由全體同仁來推選服務(wù)楷模，而不是由領(lǐng)導(dǎo)或主管來進(jìn)行選拔，要對優(yōu)秀員工給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。3、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，組織觀念強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己，無違紀(jì)處分；20.3 投標(biāo)保證金在開標(biāo)前一周遞交，投標(biāo)保證金采用現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、實(shí)時(shí)電匯的形式。臺積電采用開放型的管理模式，展開主動、積極、熱忱、開放的服務(wù)，摒棄被動、消極、冷漠、保守的服務(wù)態(tài)度。此外，兼顧員工福利，照顧到股東的權(quán)益，努力反饋社會，也是臺積電的企業(yè)文化之一。這些企業(yè)文化為臺積電塑造了良好的企業(yè)形象，奠定了顧客滿意的基礎(chǔ)。胸外按壓 壓力必須在胸骨上拇指法胸外按壓時(shí)，正確和不正確的用力（7

6、） 技術(shù)規(guī)格中規(guī)定的保證貨物正常和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)期間所需要的胸外按壓 按壓力量和深度按壓的深度應(yīng)為前后胸直徑1/3左右 胸外按壓 按壓力量和深度按壓的深度應(yīng)為前后胸直徑1/3左右 胸外按壓 雙指法一只手的中指和食指或無名指的指尖按壓胸骨另一只手支撐背部胸外按壓時(shí)正確的手指位置胸外按壓 雙指法一只手的中指和食指或無名指的指尖按壓胸公司之所以能有今天這么高的競爭力，是因?yàn)樗袌?jiān)定的信仰，即顧客至上的原則。本次采購將依法根據(jù)本次招標(biāo)的特點(diǎn)抽選專家并組建評標(biāo)委員會，其成員由抽選的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家以及招標(biāo)人代表等五人及以上單數(shù)組成。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)對投標(biāo)文件進(jìn)行審查、質(zhì)疑、評審，確定入圍投標(biāo)人、中標(biāo)候選人。12.

7、1成交供應(yīng)商應(yīng)在領(lǐng)取成交通知書后30日內(nèi)，按照磋商文件、響應(yīng)文件以及磋商過程中確定的事項(xiàng)與采購人簽訂采購合同。（2）統(tǒng)一性原則：評標(biāo)委員會將按照統(tǒng)一的評標(biāo)原則和評標(biāo)方法，用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)。服務(wù)也是整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。服務(wù)做得好，不用再去做廣告，人家就會來支持企業(yè)的業(yè)務(wù)。良好的企業(yè)形象是無形的資產(chǎn)，也是開源節(jié)流。第六條 對競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，可作為后備人選加以培養(yǎng)。8.3 所有備品備件應(yīng)注明有關(guān)說明。對建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，定期進(jìn)行管理評審以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。鄭重承諾如下：32. 算術(shù)錯(cuò)誤修

8、正2、裝修管理由于知心服務(wù)是量少的、貴賓級的服務(wù)，服務(wù)要實(shí)施區(qū)隔化、差異化，分組來進(jìn)行滿足。以信用卡的金卡用戶為例，金卡會員收到賬單的印刷品質(zhì)都是高于普通會員的，并且提供了進(jìn)一步的專業(yè)咨詢服務(wù)：用戶可以查詢詳細(xì)的支出賬單，銀行甚至還為客戶制定了理財(cái)?shù)囊?guī)劃，幫助用戶減少不合理的花費(fèi)，而這些特殊的服務(wù)是普通會員享受不到的。25.1 本合同一方給另一方的通知均應(yīng)采用書面形式，傳真或快遞到合同中規(guī)定的對方的地址并辦理簽收手續(xù)。（2）有良好的執(zhí)行合同能力和售后服務(wù)承諾;22.3 投標(biāo)文件應(yīng)準(zhǔn)備正本一份和按照本標(biāo)書第二章“前附表”規(guī)定的副本份數(shù)，投標(biāo)文件電子版一份。如果投標(biāo)文件正本與副本不符，以正本為準(zhǔn)；電子文檔與文字文件不符，以文字文件為準(zhǔn)。投標(biāo)文件的副本可采用正本的復(fù)印件。9.2 賣方提供的服務(wù)的費(fèi)用應(yīng)含在貨物的合同總價(jià)中，買方不再另行支付。7.1 賣方負(fù)責(zé)辦理將貨物運(yùn)抵本標(biāo)書第二章“前附表”規(guī)定的交貨地點(diǎn)的一切運(yùn)輸事項(xiàng)，相關(guān)費(fèi)用應(yīng)包含在合 同總價(jià)中。構(gòu)筑物是樓宇的主體，結(jié)構(gòu)的完好、沉降位移的改變、防水工程、門窗完好都是樓宇正常運(yùn)行的保證，因此加強(qiáng)日常的檢查、維護(hù)保養(yǎng)也是物業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。主要任務(wù)是要保持結(jié)構(gòu)不被任意改動，外墻、門、窗、地面、天面完好和及時(shí)修復(fù)，定期進(jìn)行基礎(chǔ)和整體觀測。(14)有權(quán)對承包方根據(jù)情況及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。皮爾卡丹該菜單中的功能是本系統(tǒng)的核心內(nèi)容，