企業財務預算的編制方法_第1頁
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文檔簡介

1、企業財務預算的編制方法企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。（一）固定預算，才比較適合。90%。其成本預算總額為40 000 元， 100%，其成本實際總額為55 000 元，實際成本與預算相比，則（二）彈性預算彈性預算是按照成本（費用）位業務量有關的成本（費用、利潤等預算項目。彈性預算的編制程序為：確定某一相關范圍，定在正常生產能力的之間。選擇業務量的計量單位。定成本函數y=a+b。確定預算期內各業務量水平的預算額。（三）增量預算增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措 算上的浪

2、費。（四）零基預算零基預算是區別于傳統的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法，它在編制預算 要性、合理性以及開支數額的大小，從而確定預算成本。其基本做法是：內需要發生的各種業務活動及其費用開支的性質、目的和數額。比，權衡得失，據以判斷各項費用開支的合理性及優先順序。進行擇優安排，分配資金，落實預算。極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。（五）定期預算（如日歷年度作為預算期的一種編制 （六）滾動預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12 特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12 1 1 不斷地以預算形式規劃未來經營活動。滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12 1 1 個季度，立即在期1 1 12 故又叫連續預算。滾動預算能使企業各級管理人員對未來始終保持整整12 個月時間的考慮和規劃，從而保證企業的經營管理工作能夠穩定而有秩序地進行。滾動預算能克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。愛蓮說 .周敦頤水陸草木之花，可愛者甚藩(fn)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染， 香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。

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