1、2011年一級建造師建設工程工程管理考試真題及答案（完整版）1建設工程管理的核心任務是（D）。目標控制提高建設工程生命周期價值實現業主的建設目標和為工程的建設增值為工程的建設和使用增值2作為工程工程建設的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在（B）進行。設計階段施工階段保修階段動用前準備階段3按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。業主方監理方施工總承包方勞務分包方4下列組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務的是（A）。工程結構圖工作任務分工表C合同結構圖D.工作流程圖5.關于編制工程管理任務分工表的說法，正確的是（B）業主方應對工程各參與

2、方給予統一指導和管理首先應對工程實施各階段的具體管理任務做詳細分解首先要定義主管部門的工作任務同一類別的工程可以集中編制通用的分工表6建設工程工程實施階段策劃的主要任務是（B）定義工程開發或減少的任務確定如何組織該工程的開發或建設確定建設工程的進度目標編制工程投資總體規劃7在國際上，民用建筑工程工程總承包的招標多數采用（B）描述的方式。工程構造工程功能工程結構工程價值8我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）P41設計競賽設計招標直接委托設計競賽與設計招標結合9.運用動態控制原理控制建設工程工程進度時，第一步工作是（D）。收集工程進度實際值進行進度目標的調整進行工程進度的計

3、劃值和實際值的比較進行工程目標分解，確定目標控制的計劃值10已知某施工工程的計劃數據資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。TOC o 1-5 h z306075 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 9011已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。0759建設工程工程質量控制體系運行的核心機制是（A）。動力機制約束機制反饋機制持續改進機制關于因果分析圖的說法，正確的是（B）一張因果

4、分析圖可以分析多個質量問題通常采用QC小組活動的方式進行具有直觀、主次分明的特點可以了解質量數據的分別特征應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）進度累計偏差成本累計偏差進度局部偏差成本局部偏差施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91分析預測比較糾偏施工現場應急處置方案的內容主要是（B）。P232應急工作原則應急組織與協調信息發布應急預案體系關于施工質量計劃的說法，正確的是（B）。施工質量計劃是以施工工程為對象，由業主編制的質量計劃施工質量計劃中包括施工技術方案施工質量計劃一經審核批準后不得修改協施工總承包單位對分包

5、單位編制的施工質量計劃不需要審核單代號搭接網絡的時間參數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（B）。P133將該工作與最后一項工作聯系起來在該工作與起點節點之間添加虛箭線增大該工作的時間間隔調整其緊前工作的持續時間在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。時間、程序時間、地點人員、責任質量、進度某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發工程移交證書。

6、則承包人的實際竣工日應為（C）。6月15日6月18日6月1日6月20日建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。招標人通過媒體發布招標公告向符合條件的投標人發出招標文件投標人根據招標文件內容在規定的期限內向招標人提交投標文件招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始該項工作的延誤會影響工程總工期該項工作會變成關鍵工作該項工作對后續工作及工程總工期無影響下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（D）文件。P168做好施工現場的質量檢查記錄復核測量控制點按規定維修和校驗計量

7、器具審核復查各種施工詳圖下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態”的是（A）。P226個人防護用品缺失物體存放不當未正確使用個人防護用品對易燃易爆等危險品處理不當25在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（B）P2444減震降噪控制聲源控制傳播途徑控制接受者控制26.建設工程工程進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同（B）編制的。功能深度周期編制主體27某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監理工程師發現由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（D）加固處理修補處理返工處理不做處理

8、關于施工成本及其管理的說法，正確的是（A）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工工程在計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案下列建設工程工程進度控制的措施中，屬于技術措施的是（B）A、確定各類進度計劃的審批程序。B、優選工程工程設計、施工方案C、選擇合理的合同結構D、選擇工程承發包模式。工

9、程施工投標過程中，施工方案由投標人的（C）主持制定。A、擬派工程經理B、分管投標的副總經理C、技術負責人D、分管生產的副總經理關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（C）P83A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、施工預算是施工企業內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。C、施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據（D）計算確定的。P275A、發包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發包人提供的清單工程量及承包方實際發生的單價C、實際完成并經工程師計量的

10、工程量及承包人實際發生的單價D、實際完成并經工程量計量的工程量及承包人所填報的單價建設工程工程總進度目標誰的工作包括：（1）工程結構分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）工程的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P1131-3-4-21-3-2-43-2-1-44-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內部工程管理人員交底B、發包人向承包人進行合同交底C、監理工程師向承包人進行合同交底D、施工工程經理向施工現場操作人員進行交底35、關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315業主應按支

11、付條件支付DAB報酬的70%DAB提出的裁決具有終局性特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家36、根據招標投標法，招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248TOC o 1-5 h z715142137、建設工程設計方進度控制的任務是依據（D）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、可行性研究報告B、設計大綱C、設計總進度綱要D、設計任務委托合同38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是（A）P282A、預付款擔保B、投標擔保C、履約擔保D、支付擔保39、下列影響施

12、工質量的生產要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是（D）P168A、施工人員B、材料設備C、施工機械D、環境因素40、根據質量管理體系，建設工程質量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設者為了保證工程工程質量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產品具備的滿足規定要求能力的程度所作的有系統的檢查C、工程工程質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動D、為達到工程工程質量要求所采取的作業技術和活動41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（

13、C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042、對于建設工程工程管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術因素43、在工程實施過程中發生索賠事件以后，承包人首先應（A）A、向工程師發出書面索賠意向通知B、向建設主管部門報告C、收集索賠證據并計算相應的經濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（D）A、由發包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費

14、用，工期不給予順延45、建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180A、監理單位B、建設單位C、勘察設計單位D、政府建設工程質量監督部門47、下列導致施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴D、操作者選用不合適施工方法48、在國際上，工程管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的工程管理服務性質屬于（B）服務。A、工程采購B、工程顧問C、工程監督D、工程技

15、術49、關于施工過程的作業質量控制的說法。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質量控制B、在施工階段，施工承包方和監理方都是質量自控主體C、工序質量控制包括作業者的自我控制和作業者外部的檢查，監督D、工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質量偏差50、關于建筑施工企業勞動用工的說法，錯誤的是（A）A、建筑施工企業與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規的規定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業應當相關規定辦理工手續，不得使用零散工C、建筑施工企業應當將每個工程工程中的施工管理，作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報D、勞動合同應一式三份，雙

16、方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、工程建設監理規劃編制完成后，必須經（C）審核批準。A、業主B、總監理工程師C、監理單位技術負責人D、專業監理工程師52、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（D）P219A、設置安全監控系統B、改善作業環境C、制定應急救援體系D、加強員工的安全意識培訓和教育53、關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是（B）P233A、參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案C、生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練D、生產經營單位應每半年組織一次現場處理方案演

17、練54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A）A、目標成本B、預算成本C、計劃成本D、實際成本55、有關于建設工程工程總承包單位工作內容，正確的是（B）A、負責辦理工程的審查、核準或手續，取得工程用地的使用權B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工實驗和竣工后實驗C、完成拆遷補償工作，使工程具備法律規定的開工條件D、工程總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者56、根據統一標準建筑工程質量驗收劃分為（C）A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、根據誠信

18、行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P2931年至3年3個月至3年3年以上6個月至3年58、關于工程進度控制的說法，正確的是（B）A、進度控制必須要保證工程質量和成本B、進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作C、工程進度控制的依據是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發的59、施工工程經理在承擔工程工程施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔的工程工程有關的外部關系。P59A、施工企業決策者B、施工企業法定代表人C、施工企業法定代表人的代表D、建設單位工程管理者60、建設工程工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（B）,以克服由于設計和

19、施工不協調而影響建設進度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化61、根據下表邏輯關系控制的雙代號網絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）A、有多個終點節點B、節點編號不對C、邏輯關系不對D、有多個起點節點62、通過施工全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工工程達到投資決策所確定的質量標準，這是（D）在施工階段的質量控制目標。A、設計單位B、施工單位C、監理單位D、建設單位63、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的工程經理是施工企業第一負責人B、業主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理C、分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總

20、承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現場的安全生產負總責64、關于職業健康與安全管理體系內部審核的說法，正確的是（D）P206A、內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、內部審核是最高管理者對管理體系的系統評價C、內部審核是管理體系接受外部監督的一種機制D、內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制65、某投標人在招標工程開標后發現自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（A）A、風險規避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉移66、某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，

21、可得到的正確結論是（C）工程單位目標實際產量立方800850單價元600640損耗率%53A、由于產量增加50,成本增加21300元B、由于單價提高40,成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%,成本減少9600元67、某企業在通過質量體系認證后由于管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認證申請B、一年后方可重新提出認證申請C、半年后方可重新提出認證申請D、三個月后方可重新提出認證申請68、某施工現場道路上出現了一個坑，工程經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了（A）原則

22、。P227A、冗余安全度治理B、預防與減災并重治理C、單項隱患綜合治理D、動態治理69、某工程由于圖紙、規范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同70、根據建設工程工程管理規范工程管理實施規劃應由（D）組織編制。P51A、工程技術負責人B、企業生產負責人C、企業技術負責人D、工程經理2010年一級建造師建設工程工程管理考試真題及答案（完整版）一、單選題：1、建設工程工程管理就是自工程開始到完成，通過（）使工程目標得以實現。P2A、工程策劃和工程組織B、工

23、程控制和工程協調C、工程組織和工程控制D、工程策劃和工程控制2、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（）。P15A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權限分工3、編制工程管理任務分工表時，首先進行工程管理任務的分解，然后（）。P25A、確定工程管理的各項工作流程B、分析工程管理合同結構模式C、明確工程經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題4、業主確定的工程工程設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31A、管理工作流程B、物質流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等

24、工作之間的邏輯關系，施工工程部應當編制（）。P32A、組織結構圖B、任務分工表C、工作流程圖D、工作一覽表6、在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務及其層次關系的是（）。P16A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、工程結構圖D、組織結構圖7、建設工程工程實施階段策劃的主要任務是確定（）。PA、工程建設的總目標B、如何實現工程的目標C、工程建設的指導思想D、如何組織工程的建設&在施工總承包管理模式下，施工工程總體管理和目標控制的責任由（）承擔。PA、業主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位9、根據建設工程施工合同（示范文本），合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議

25、，由此所發生的費用或獲得的收益應由（）。PA、發包人與承包人另行約定分擔或分享B、發包人承擔或享有C、發包人、承包人和工程師根據約定分擔或分享D、承包人承擔或享有10、施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。PA、施工質量B、設計及施工C、施工工藝D、現場安全答案：DBCACCDCAB11、施工工程管理班子成員編制的施工工程成本計劃如果得不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。PA、重新分解落實成本目標B、尋找降低成本的途徑C、對工程成本進行再分解D、修訂企業定額12、可以接受業主方、施工方、供貨方或建設工程工程總承包方的

26、委托，提供代表委托方利益的工程管理服務的組織是（）。PA、設計單位B、建設單位C、工程管理咨詢企業D、房地產公司13、某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執行情況的檢查中，發現只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續工作最早開始時間拖后1天14、按照工程建設工程物資采購管理程序，物資采購首先應（）A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產品供應或服務單位D、進行米購策劃，編制米購計劃15、建設工程工程環境管理的目的是通過保護生態環境，使（）。PA、社會經濟的發展與人類生存環境相協調B、環境能夠服務于人類經濟社會的發展C、環境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程工程施工場界內的污染得到有效防止16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。PA、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發D、需方收貨戳記17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數學計算錯誤，業主有權先做修改再