1、 項(xiàng)目 項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃第 頁(yè) 項(xiàng)目目部 年年 月 日審批頁(yè)項(xiàng)目部類別崗位簽名時(shí)間編制項(xiàng)目物資資經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工工程師項(xiàng)目安全全總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理理分公司類別崗位簽名時(shí)間初步審核核工程部質(zhì)量技術(shù)術(shù)部物資部安全部審核分公司總總工分公司安安全總監(jiān)監(jiān)審批分公司生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人目 錄錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc4743 第一章 機(jī)構(gòu)配配置及職職責(zé)分工工策劃55 HYPERLINK l _Toc4976 第一節(jié) 編制依依據(jù)5 HYPERLINK l _Toc21000 第二節(jié) 機(jī)構(gòu)配配置6 HYPERLINK l _Toc756

2、 第三節(jié) 相關(guān)人人員及部部門(mén)責(zé)任任分工策策劃6 HYPERLINK l _Toc22537 第四節(jié) 皇城坊坊物資部部職責(zé)分分工9 HYPERLINK l _Toc22386 第二章 材料計(jì)計(jì)劃管理理10 HYPERLINK l _Toc31403 第一節(jié) 物資需需求總計(jì)計(jì)劃10 HYPERLINK l _Toc5198 第二節(jié) 月度物物資需用用計(jì)劃110 HYPERLINK l _Toc18031 第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)計(jì)劃要求求10 HYPERLINK l _Toc22565 第三章 物資采采購(gòu)管理理11 HYPERLINK l _Toc31527 第一節(jié) 物資采采購(gòu)方案案11 HYPERLINK

3、l _Toc22629 物資采購(gòu)購(gòu)方案112 HYPERLINK l _Toc16845 第二節(jié) 招標(biāo)采采購(gòu)價(jià)格格控制114 HYPERLINK l _Toc18011 第三節(jié) 招標(biāo)采采購(gòu)19 HYPERLINK l _Toc27086 第四章 物資驗(yàn)驗(yàn)收管理理21 HYPERLINK l _Toc20942 第一節(jié) 驗(yàn)收人人員要求求21 HYPERLINK l _Toc12729 第二節(jié) 驗(yàn)收的的主要內(nèi)內(nèi)容21 HYPERLINK l _Toc23911 第三節(jié) 驗(yàn)收要要求22 HYPERLINK l _Toc32384 第四節(jié) 主要材材料驗(yàn)收收要點(diǎn)222 HYPERLINK l _Toc2

4、3417 第五節(jié) 驗(yàn)收過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生問(wèn)題題的處理理23 HYPERLINK l _Toc15789 第五章 物資消消耗管理理24 HYPERLINK l _Toc15847 第一節(jié) 材料整整體目標(biāo)標(biāo)與消耗耗控制指指標(biāo)24 HYPERLINK l _Toc21037 第二節(jié) 項(xiàng)目物物資消耗耗管理規(guī)規(guī)定25 HYPERLINK l _Toc31276 第六章 物資儲(chǔ)儲(chǔ)存管理理27 HYPERLINK l _Toc10412 第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)物物資管理理27 HYPERLINK l _Toc27361 第二節(jié) 露天存存放物資資管理規(guī)規(guī)定27 HYPERLINK l _Toc14229 第七章 周轉(zhuǎn)料料具

5、管理理29 HYPERLINK l _Toc25136 第一節(jié) 周轉(zhuǎn)料料具的驗(yàn)驗(yàn)收、使使用29 HYPERLINK l _Toc4136 第二節(jié) 周轉(zhuǎn)料料具驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)229 HYPERLINK l _Toc7442 第三節(jié) 項(xiàng)目周周轉(zhuǎn)料具具管理330 HYPERLINK l _Toc4434 第四節(jié) 周轉(zhuǎn)料料具退場(chǎng)場(chǎng)31 HYPERLINK l _Toc1355 第八章 物資盤(pán)盤(pán)點(diǎn)管理理31 HYPERLINK l _Toc4644 第一節(jié) 物資盤(pán)盤(pán)點(diǎn)小組組31 HYPERLINK l _Toc24706 第二節(jié) 物資清清查范圍圍及要求求32 HYPERLINK l _Toc18713 第九章

6、 剩余及及廢舊物物資處理理管理332 HYPERLINK l _Toc15598 第十章 應(yīng)付賬賬款與付付款33 HYPERLINK l _Toc7830 第一節(jié) 付款的的審批與與支付管管理33 HYPERLINK l _Toc12380 第二節(jié) 與供應(yīng)應(yīng)商的對(duì)對(duì)帳34 HYPERLINK l _Toc19517 第三節(jié) 應(yīng)付賬賬款與付付款的記記錄34 HYPERLINK l _Toc25774 第四節(jié) 發(fā)票管管理34 HYPERLINK l _Toc30735 第十一章章 主要要業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)34 HYPERLINK l _Toc1277 第一節(jié) 材料采采購(gòu)招投投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)34 HYPERLINK

7、 l _Toc12660 第二節(jié) 供應(yīng)商商審核與與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)35 HYPERLINK l _Toc30968 第三節(jié) 采購(gòu)管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)35 HYPERLINK l _Toc10141 第四節(jié) 應(yīng)付賬賬款與付付款風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)36 HYPERLINK l _Toc2123 第五節(jié) 存貨管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)36 HYPERLINK l _Toc27614 第六節(jié) 物資供供應(yīng)保障障及價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc27614 335 HYPERLINK l _Toc3585 第七節(jié) 物資消消耗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) PAGEREF _Toc3585 36 HYPERLINK l _Toc26609 第十二章章 項(xiàng)目目物資管管控

8、降本本增效措措施 PAGEREF _Toc26609 366 HYPERLINK l _Toc25672 第一節(jié) 技術(shù)方方面 PAGEREF _Toc25672 366第 頁(yè)第一章 機(jī)構(gòu)配配置及職職責(zé)分工工策劃第一節(jié) 編制依依據(jù)物資管理理手冊(cè)（建二三三通【220122】799號(hào)）物資集中中采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交易易管理辦辦法（建建二三通通（20013）62號(hào)號(hào)）建二三通通2001466號(hào)號(hào) 關(guān)于于印發(fā)公公司項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班影影像驗(yàn)收收物資的的專項(xiàng)管管理規(guī)定定的通通知項(xiàng)目物資資計(jì)劃、驗(yàn)收和和消耗強(qiáng)強(qiáng)化管理理規(guī)定（建二三三通【220133】3號(hào)號(hào)）周轉(zhuǎn)料具具管理辦辦法（建建二三通通【20013】51號(hào)號(hào)）物

9、資采購(gòu)購(gòu)管理辦辦法（建建二三通通2001058號(hào)號(hào)）機(jī)械設(shè)備備管理辦辦法（建建二三通通2001072號(hào)號(hào)）工程項(xiàng)目目剩余物物資及廢廢舊物資資處理辦辦法（建建二三通通【20013】27號(hào)號(hào)）鋼筋進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)加工管管理辦法法（建二二三通201111121號(hào)號(hào)）機(jī)構(gòu)配置置機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員備注項(xiàng)目物資資采購(gòu)招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目書(shū)記記。項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理商務(wù)、生生產(chǎn)經(jīng)理理、總工工、物資資項(xiàng)目物資資盤(pán)點(diǎn)工工作小組組商務(wù)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理物資、商商務(wù)、預(yù)預(yù)算員、相應(yīng)工工長(zhǎng)、生生產(chǎn)經(jīng)理理項(xiàng)目剩余余及廢舊舊物資處處理工作作小組項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目書(shū)記記。項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理物資、商商務(wù)、預(yù)預(yù)算員、相應(yīng)工工長(zhǎng)、生生產(chǎn)經(jīng)理理

10、第三節(jié) 相關(guān)人人員及部部門(mén)責(zé)任任分工策策劃?rùn)C(jī)構(gòu)及人人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目物資資管理第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管管理全面面工作，牽頭編編制項(xiàng)目目物資管管理專項(xiàng)項(xiàng)策劃，并制訂訂各項(xiàng)管管控指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)物資招招投標(biāo)過(guò)過(guò)程中的的商談，物資管管理工作作的監(jiān)督督把控。商務(wù)項(xiàng)目物資資管理直直接責(zé)任任人，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好項(xiàng)目目物資管管理工作作，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)：1）牽牽頭組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目物資資成本計(jì)計(jì)劃，確確定類別別物資價(jià)價(jià)格控制制指標(biāo)，明確大大類物資資消耗預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)，編制制主要物物資總需需用計(jì)劃劃；2）牽頭組組織物資資招標(biāo)采采購(gòu)，控控制采購(gòu)購(gòu)價(jià)格成成本；33）組織織召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目月度度經(jīng)濟(jì)分分析會(huì)中中，

11、并對(duì)對(duì)主要物物資消耗耗使用情情況進(jìn)行行通報(bào)，如存在在問(wèn)題合合理分析析原因；4）組組織編制制物資采采購(gòu)資金金使用計(jì)計(jì)劃，合合理統(tǒng)籌籌使用資資金，做做好物資資結(jié)算及及支付工工作；55）與業(yè)業(yè)主做好好物資結(jié)結(jié)算談判判工作；技術(shù)總工工項(xiàng)目物資資質(zhì)量、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)：11）牽頭頭組織編編制專項(xiàng)項(xiàng)物資使使用或替替代方案案，并進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證；2）協(xié)協(xié)助商務(wù)務(wù)經(jīng)理做做好涉及及物資使使用的變變更簽證證工作；3）牽牽頭組織織編制物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃，做做好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資質(zhì)質(zhì)量方面面驗(yàn)收工工作，并并按規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作；4）協(xié)協(xié)助商務(wù)務(wù)經(jīng)理做做好物資資采購(gòu)招招標(biāo)，提提出規(guī)格格，質(zhì)量量，技術(shù)

12、術(shù)要求。生產(chǎn)經(jīng)理理項(xiàng)目物資資消耗負(fù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)：11）協(xié)助助商務(wù)經(jīng)經(jīng)理編制制項(xiàng)目物物資需求求總計(jì)劃劃，并牽牽頭組織織根據(jù)施施工進(jìn)度度要求，編制單單位工程程物資分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)需用計(jì)計(jì)劃；22）做好好現(xiàn)場(chǎng)物物資使用用監(jiān)管與與檢查，并形成成檢查記記錄，按按預(yù)算指指標(biāo)控制制物資合合理消耗耗，接近近計(jì)劃數(shù)數(shù)量上線線或超出出時(shí)向作作業(yè)分包包隊(duì)發(fā)出出限量預(yù)預(yù)警；33）合理理組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)，動(dòng)態(tài)態(tài)管理物物資堆放放場(chǎng)地，強(qiáng)化周周轉(zhuǎn)料具具的管理理，提高高其周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用率率；4）做好專專業(yè)物資資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作；5）協(xié)協(xié)助商務(wù)務(wù)經(jīng)理做做好涉及及物資使使用的洽洽商簽證證工作；6）按按方案要要求合理理安排周周轉(zhuǎn)

13、料具具的使用用，組織織進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)；6）組織大大類物資資過(guò)程盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作；7）參加項(xiàng)項(xiàng)目月度度經(jīng)濟(jì)分分析會(huì)，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目物資資使用情情況及存存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行匯報(bào)。項(xiàng)目物資資部項(xiàng)目物資資主辦杜杜猛主要要負(fù)責(zé)：1）依依據(jù)公司司物資管管理制度度、公司司相關(guān)文文件及項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理策策劃交底底，結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，明明確本項(xiàng)項(xiàng)目人員員物資崗崗位職責(zé)責(zé)，制定定項(xiàng)目部部物資管管理實(shí)施施細(xì)則；2）牽牽頭組織織物資供供方資源源的推薦薦、考察察和過(guò)程程評(píng)價(jià)；3）編編制項(xiàng)目目物資采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)（申請(qǐng)請(qǐng)）計(jì)劃劃，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核審批后后報(bào)上級(jí)級(jí)物資主主管部門(mén)門(mén)審核，發(fā)起招招標(biāo)，經(jīng)經(jīng)委托簽簽訂有關(guān)關(guān)合同；

14、4）按按照公司司（分公公司）相相關(guān)要求求組織物物資采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)和和封樣保保存工作作；5）負(fù)責(zé)組組織各種種物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物資驗(yàn)收收、貯存存、標(biāo)識(shí)識(shí)、發(fā)放放等過(guò)程程的綜合合管理，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)不合格格品的處處置；66）協(xié)助助項(xiàng)目生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)做好材材料使用用消耗管管理，節(jié)節(jié)約使用用，杜絕絕浪費(fèi)。建立單單項(xiàng)（單單位）工工程材料料計(jì)劃消消耗數(shù)量量臺(tái)帳，對(duì)大宗宗物資實(shí)實(shí)際消耗耗數(shù)量與與計(jì)劃數(shù)數(shù)量進(jìn)行行限量監(jiān)監(jiān)控，接接近計(jì)劃劃數(shù)量上上限時(shí)向向項(xiàng)目發(fā)發(fā)出限量量預(yù)警；7）協(xié)協(xié)助商務(wù)務(wù)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行工程程內(nèi)外結(jié)結(jié)算及階階段性工工程成本本分析，對(duì)節(jié)約約材料成成本，提提出物資資管理合合理化建建議；88）定期期做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物

15、料料盤(pán)點(diǎn)和和周轉(zhuǎn)料料具的進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)工工作；99）、建建立健全全物資管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)臺(tái)帳，按時(shí)匯匯總、分分析、上上報(bào)各類類物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；100）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目所所需周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)機(jī)具）、低值易易耗品的的業(yè)務(wù)管管理；111）項(xiàng)項(xiàng)目完工工后，做做好周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)機(jī)具）、低值易易耗品、廢舊物物資的調(diào)調(diào)撥處理理以及總總結(jié)工作作；122）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部提提出的有有關(guān)材料料、機(jī)具具的咨詢?cè)兗皶r(shí)做做出回應(yīng)應(yīng)；133）提高高項(xiàng)目部部材料管管理人員員業(yè)務(wù)知知識(shí)的責(zé)責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)材材料管理理人員專專業(yè)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)。144）參加加項(xiàng)目生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)和月度度經(jīng)濟(jì)分分析會(huì)，對(duì)物資資進(jìn)行使使用情況況及存在在問(wèn)題提提出相關(guān)關(guān)意

16、見(jiàn)。第四節(jié) 皇城坊坊物資部部職責(zé)分分工姓名職務(wù)聯(lián)系方式式職責(zé)分工工備注物資部長(zhǎng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)責(zé)物資部部相關(guān)工工作，統(tǒng)統(tǒng)籌全局局，做好好任務(wù)分分配與管管理、組組織月末末盤(pán)點(diǎn)、廢舊物物資處理理，材料料招投標(biāo)標(biāo)，合同同簽訂及及配合生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)確保材材料有序序及時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)材料料采購(gòu)，協(xié)調(diào)廠廠家與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)之間間出現(xiàn)的的問(wèn)題。進(jìn)行市市場(chǎng)價(jià)格格調(diào)查，組織招招標(biāo)資料料收集及及材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，與與甲方監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系等等事務(wù)及及物資資資料的收收集, 積極帶帶領(lǐng)物資資部成員員深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題題。材料員1主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收工工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)材料設(shè)備計(jì)計(jì)劃的收收集報(bào)送及及采購(gòu)實(shí)實(shí)施；對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

17、材料驗(yàn)收收材料堆堆碼管理理；對(duì)招招投標(biāo)資資料的收收集報(bào)送。材料節(jié)超超分析、鋼筋進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、混凝凝土重量量抽查。庫(kù)管員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的驗(yàn)收及及原始單單據(jù)的收收集整理理；做好好驗(yàn)收記記錄臺(tái)賬賬；領(lǐng)料料單的開(kāi)開(kāi)具，庫(kù)庫(kù)房管理理、進(jìn)行行庫(kù)房的的收發(fā)料料工作。資料員主要負(fù)責(zé)責(zé)1、材材料日進(jìn)進(jìn)場(chǎng)記錄錄電子版版、紙質(zhì)質(zhì)版的錄錄入、各各種材料料單據(jù)匯匯總歸檔檔、月末末對(duì)賬及及對(duì)賬單單的制作作、鋼筋筋、混凝凝土、輪輪扣、模模板等材材料的進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)影影像驗(yàn)收收資料的的制作及及簽字、每日對(duì)對(duì)相機(jī)照照片匯總總分類歸歸檔、分分包領(lǐng)料料，對(duì)資資料的整整理歸檔檔。2、負(fù)責(zé)材材料相關(guān)關(guān)賬務(wù)的的處理，配合項(xiàng)項(xiàng)目合約約部做好好

18、經(jīng)濟(jì)核核算工作作。具體體為PKKPM錄錄入及各各種臺(tái)賬賬月底底報(bào)表材料收收發(fā)存臺(tái)臺(tái)賬,股股份平臺(tái)臺(tái)招投標(biāo)標(biāo)工作。第二章 材料計(jì)計(jì)劃管理理第一節(jié) 物資需需求總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目組建建后 33 個(gè)月月內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)王新偉偉牽頭組組織項(xiàng)目目技術(shù)總總工馬龍龍、質(zhì)量量員對(duì)甲甲供、甲甲控、乙乙供等材材料進(jìn)行行分類，編制本本項(xiàng)目所所有材料料設(shè)備的的需求總總計(jì)劃，以次來(lái)來(lái)指導(dǎo)我我項(xiàng)目的的招標(biāo)采采購(gòu)工作作及單位位工程材材料計(jì)劃劃控制消消耗量的的依據(jù)。第二節(jié) 月度物物資需用用計(jì)劃 項(xiàng)目各各標(biāo)段工工程部依依據(jù)施工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃在每月月 255 日前前編制下下月材料料需用計(jì)計(jì)劃，由由項(xiàng)目物物資部匯匯總生成成項(xiàng)目

19、月月度物資資需用計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理理審核、審批，之后物物資部人人員編制制月度物物資采購(gòu)購(gòu)訂單發(fā)發(fā)給各供供應(yīng)商為為本月我我項(xiàng)目需需進(jìn)場(chǎng)的的材料備備貨。第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)計(jì)劃要求求 材料采采購(gòu)計(jì)劃劃由項(xiàng)目目工長(zhǎng)提提出，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理或或執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理審核核審批后后，交項(xiàng)項(xiàng)目物資資部集中中定點(diǎn)采采購(gòu)。因因不同材材料的加加工及配配送周期期問(wèn)題，我項(xiàng)目目對(duì)各種種材料及及設(shè)備需需提前計(jì)計(jì)劃的天天數(shù)規(guī)定定如下表表：序號(hào)材料名稱稱需提前天天數(shù)及要要求1鋼筋三天，周周末供應(yīng)應(yīng)商無(wú)法法配貨計(jì)計(jì)劃需在在周五之之前提出出2混凝土5000M33提前三三天3模板、木木方兩天4鋼管、輪輪扣三天5泵

20、車(chē)兩天6其他大部分材材料均需需提前一一天第三章 物資采采購(gòu)管理理第一節(jié) 物資采采購(gòu)方案案開(kāi)工前期期，根據(jù)據(jù)商務(wù)部部門(mén)提供供的物資資需求總總計(jì)劃及及工程部部門(mén)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，物物資部擬擬定了項(xiàng)項(xiàng)目物資資采購(gòu)方方案經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核、審批批后對(duì)后后續(xù)項(xiàng)目目材料招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作的的材料種種類、招招標(biāo)時(shí)間間予以指指導(dǎo)，方方案具體體內(nèi)容見(jiàn)見(jiàn)表3.1。表3.11項(xiàng)目管理理表格物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)方方案表格編號(hào)號(hào)CSCEEC-WWZ-0001項(xiàng)目名稱稱：皇城城坊 序號(hào)物資名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)估算數(shù)量估算價(jià)值計(jì)量單位物資采購(gòu)購(gòu)單位(打)采購(gòu)地點(diǎn)擬定采購(gòu)方式擬定采購(gòu)時(shí)間擬選擇供應(yīng)商數(shù)數(shù)量備注業(yè)

21、主公司分公司項(xiàng)目部分包商1鋼筋6.55-25561211.277215000萬(wàn)T西公開(kāi)采購(gòu)購(gòu)20155-712覆模板680000197萬(wàn)萬(wàn)框架協(xié)議議采購(gòu)20155-723木方及木木跳板14055333萬(wàn)萬(wàn)M框架協(xié)議議采購(gòu)20155-724鋼筋套筒筒12-2545600414萬(wàn)個(gè)框架協(xié)議議采購(gòu)20155-715砂石水泥泥白灰2400048萬(wàn)M公開(kāi)采購(gòu)購(gòu)20155-716標(biāo)磚多孔孔磚2700000225萬(wàn)萬(wàn)塊公開(kāi)采購(gòu)購(gòu)20155-717安全網(wǎng)15600059萬(wàn)公開(kāi)采購(gòu)購(gòu)20155-718零星材料料100萬(wàn)萬(wàn)西單一來(lái)源源20155-719防水卷材材1200000320萬(wàn)萬(wàn)單一來(lái)源源20155-71物

22、資部負(fù)負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理理審核項(xiàng)目經(jīng)理理審批日期日期日期第二節(jié) 招標(biāo)采采購(gòu)價(jià)格格控制開(kāi)工前期期項(xiàng)目商商務(wù)部、物資部部及項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子召開(kāi)開(kāi)商務(wù)會(huì)會(huì)議對(duì)皇皇城坊項(xiàng)項(xiàng)目后續(xù)續(xù)的資金金計(jì)劃做做了全面面的討論論分析，就日后后項(xiàng)目材材料的招招投標(biāo)具具體的付付款方式式做了初初步的規(guī)規(guī)劃，物物資部人人員以各各種材料料的付款款方式及及業(yè)主合合同材料料認(rèn)價(jià)清清單價(jià)格格為指導(dǎo)導(dǎo)對(duì)西安安市場(chǎng)我我項(xiàng)目所所需材料料進(jìn)行詢?cè)儍r(jià)得出出了材料料招標(biāo)采采購(gòu)參考考價(jià)格，并報(bào)分分公司物物資部門(mén)門(mén)審核通通過(guò)后，為后續(xù)續(xù)材料招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作的的價(jià)格方方面予以以指導(dǎo)（實(shí)際采采購(gòu)價(jià)格格不應(yīng)超超過(guò)指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格），具體體內(nèi)容見(jiàn)見(jiàn)表3.2。表3.22

23、序號(hào)材料名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)付款方式式單價(jià)(含含稅)是/否接接受銀行行承兌是/否 接受商商業(yè)承兌兌1鋼筋6.55-255貨到施工工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后，雙方于于每月225日結(jié)結(jié)算，次次月255日支付付上月貨貨款1000。如未支支付現(xiàn)金金，則 6個(gè)月月銀行承承兌貼息息率=990同期銀銀行貸款款年利率率/2；6個(gè)月月信用證證貼息率率=955同期銀銀行貸款款年利率率/2； 6個(gè)個(gè)月商業(yè)業(yè)承兌貼貼息率=1200同期銀銀行貸款款年利率率/2；6個(gè)月月銀行保保理（賣(mài)賣(mài)方保理理）貼息息率=1120同期銀銀行貸款款年利率率/2。 西安我我的鋼鐵鐵網(wǎng)送貨當(dāng)當(dāng)天行情情批量采采購(gòu)價(jià)同同規(guī)格型型號(hào)加660元是是2覆模板貨

24、到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)甲方方驗(yàn)收合合格后，按收料料單數(shù)量量掛賬，每個(gè)月月內(nèi)支付付到掛賬賬貨款的的60%，工程程結(jié)算后后1個(gè)月月內(nèi)付清清。覆模板:18330*9915*11.5=332元/；木模板:18330*9915*11.5=225元/否否3木方及木木跳板貨到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)甲方方驗(yàn)收合合格后，按收料料單數(shù)量量掛賬，每個(gè)月月內(nèi)支付付到掛賬賬貨款的的60%，工程程結(jié)算后后1個(gè)月月內(nèi)付清清。木方：330000*855*855mm=17550元/m；木方：330000*400*700mm=17550元/m；木方：440000*400*700mm=17550元/m；木跳板:40000*2200*50mmm=117500

25、元/mm否否4鋼筋套筒筒12-28貨到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)甲方方驗(yàn)收合合格后，按收料料單數(shù)量量掛賬，每個(gè)月月內(nèi)支付付到掛賬賬貨款的的60%，工程程結(jié)算后后1個(gè)月月內(nèi)付清清。16:1元/個(gè)；18:1.11元/個(gè)個(gè)；20:1.44元/個(gè)個(gè)；22:1.55元/個(gè)個(gè)；25:2元/個(gè)28:2.66元/個(gè)個(gè)注：1、此價(jià)格格包含工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所需的的套絲機(jī)機(jī)、刀片片、扳手手、滾絲絲輪等機(jī)機(jī)械及輔輔助設(shè)備備和人員員培訓(xùn)； 2、此價(jià)格格每個(gè)套套筒免費(fèi)費(fèi)提供相相應(yīng)規(guī)格格型號(hào)的的保護(hù)帽帽2個(gè)；3、變變徑套筒筒按大頭頭每個(gè)加加價(jià)100%，正正反絲加加價(jià)0.1元/個(gè)。否否5砂石水泥泥白灰貨到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)甲方方驗(yàn)收合合格后，按收料料單數(shù)量

26、量掛賬，每個(gè)月月內(nèi)支付付到掛賬賬貨款的的60%，工程程結(jié)算后后1個(gè)月月內(nèi)付清清。水泥：3340元元/t；中砂：76元元/m；礫石：1120元元/m；白灰灰：2660元/m否否6標(biāo)磚多孔孔磚貨到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)甲方方驗(yàn)收合合格后，按收料料單數(shù)量量掛賬，每個(gè)月月內(nèi)支付付到掛賬賬貨款的的60%，工程程結(jié)算后后1個(gè)月月內(nèi)付清清。標(biāo)磚：00.333元/塊塊 多多孔磚：0.556元/塊空心磚：1.226元/塊 加砌塊塊：2115/mm否否7安全網(wǎng)貨到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)甲方方驗(yàn)收合合格后，按收料料單數(shù)量量掛賬，每個(gè)月月內(nèi)支付付到掛賬賬貨款的的60%，工程程結(jié)算后后1個(gè)月月內(nèi)付清清。阻燃密目目網(wǎng)：66M*11.5MM=333元

27、/張張阻燃密目目網(wǎng)：66M*11.8MM=355元/張張大眼安全全網(wǎng)：66M*11.5MM=422元/張張大眼安全全網(wǎng)：33M*66M=558元/張否否8防水卷材材貨到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)甲方方驗(yàn)收合合格后，按收料料單數(shù)量量掛賬，每個(gè)月月內(nèi)支付付到掛賬賬貨款的的60%，工程程結(jié)算后后1個(gè)月月內(nèi)付清清。聚酯胎型3MMM=226元/聚酯胎型4MMM=330元/否否第三節(jié) 招標(biāo)采采購(gòu)1、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)小小組 根根據(jù)中中建二局局第三建建筑工程程有限公公司物資資集中采采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)交易管管理辦法法，項(xiàng)項(xiàng)目部成成立物資資采購(gòu)招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，人員名名單及崗崗位職責(zé)責(zé)如下： 表3.3小組職稱稱姓名崗位職責(zé)責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理理小組總

28、負(fù)負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)商務(wù)對(duì)供應(yīng)商商的材料料價(jià)格進(jìn)進(jìn)行分析析，合同同各項(xiàng)條條款的合合法性進(jìn)進(jìn)行審核核。組員物資、商商務(wù)、預(yù)預(yù)算員、相應(yīng)工工長(zhǎng)、生生產(chǎn)經(jīng)理理1、對(duì)供供應(yīng)商的的材料規(guī)規(guī)格，是是否符合合技術(shù)方方案中的的各項(xiàng)要要求進(jìn)行行審核，參與供供方考察察。2、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商材料料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量審核核，依據(jù)據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)厥∈∈械貐^(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行材料料質(zhì)量查查驗(yàn)。33、對(duì)供供應(yīng)商資資質(zhì)預(yù)審審，組織織合格供供應(yīng)商投投標(biāo)，組組織參與與供方考考察。供方選擇擇1）供方方考察 根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目物資資采購(gòu)方方案中所所需的材材料種類類及所選選供應(yīng)商商家數(shù)，項(xiàng)目物物資部制制定供方方考察計(jì)計(jì)劃（見(jiàn)見(jiàn)表3.4）對(duì)對(duì)已經(jīng)入入圍的合合格供方方就其資資金

29、狀況況、墊資資能力、貨源質(zhì)質(zhì)量、貨貨源種類類、存儲(chǔ)儲(chǔ)量、生生產(chǎn)能力力、運(yùn)輸輸能力、運(yùn)距遠(yuǎn)遠(yuǎn)近、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)度、在在供貨項(xiàng)項(xiàng)目是否否飽和、綜合實(shí)實(shí)力等進(jìn)進(jìn)行全面面的考察察以便選選取最優(yōu)優(yōu)供應(yīng)商商。表3.44序號(hào)材料名稱稱預(yù)計(jì)考察察時(shí)間主要考察察內(nèi)容考察人員員1鋼筋20155-8資金狀況況、質(zhì)量量、運(yùn)距距、出貨貨碼頭存存儲(chǔ)量項(xiàng)目經(jīng)理理：項(xiàng)目總工工：質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)：物資主辦辦：2 混凝凝土20155-8資金狀況況、產(chǎn)能能、運(yùn)輸輸能力、運(yùn)距、技術(shù)實(shí)實(shí)力、在在供項(xiàng)目目、企業(yè)業(yè)信譽(yù)度度3模板、木木方20155-8生產(chǎn)能力力、運(yùn)距距、質(zhì)量量、資金金狀況4加氣磚20155-8生產(chǎn)能力力、運(yùn)距距、質(zhì)量量、資金金狀況

30、5砂漿20155-8生產(chǎn)能力力、運(yùn)距距、質(zhì)量量、資金金狀況選定供應(yīng)應(yīng)商后項(xiàng)項(xiàng)目物資資部對(duì)中中標(biāo)供方方編制中中標(biāo)供方方名錄，對(duì)參與與投標(biāo)的的中建股股份平臺(tái)臺(tái)上的合合格供方方編制項(xiàng)項(xiàng)目合格格供方名名錄，采采集供應(yīng)應(yīng)商的基基本信息息為下次次的投標(biāo)標(biāo)工作參參考。供應(yīng)商過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)價(jià) 在在供貨周周期內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目物資資部、各各標(biāo)段工工程部、質(zhì)檢部部就其質(zhì)質(zhì)量保障障、數(shù)量量保障、交貨保保障、服服務(wù)保障障等方面面按季度度進(jìn)行過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)價(jià)，由物物資主辦辦杜猛匯匯總評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)論，選出優(yōu)優(yōu)秀供方方及不合合格供方方，并對(duì)對(duì)不合格格供方予予以一定定的警告告或終止止合同，綜合評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果上報(bào)公公司物資資部。采購(gòu)合同同 招招標(biāo)采購(gòu)

31、購(gòu)?fù)瓿蛇x選定中標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商商后，項(xiàng)項(xiàng)目物資資部擬定定物資采采購(gòu)合同同，組織織項(xiàng)目商商務(wù)部、技術(shù)部部、質(zhì)檢檢部、工工程部、項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子對(duì)合同同條款進(jìn)進(jìn)行初步步評(píng)審，項(xiàng)目評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后，采采購(gòu)員將將評(píng)審后后的合同同上傳到到中建集集采系統(tǒng)統(tǒng)中發(fā)起起分公司司合同評(píng)評(píng)審流程程，分公公司各職職能部門(mén)門(mén)及主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，采購(gòu)員員根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)修改改意見(jiàn)修修改后，將所需需資料及及供應(yīng)商商簽字蓋蓋章后的的合同交交到分公公司物資資部統(tǒng)一一辦理。第四章 物資驗(yàn)驗(yàn)收管理理第一節(jié) 驗(yàn)收人人員要求求所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資，由項(xiàng)目目物資部部及時(shí)組組織項(xiàng)目目質(zhì)檢、分包材材料員共共同驗(yàn)收收。對(duì)于于有特殊殊要求的的物資，需增加加監(jiān)理方

32、方代表、項(xiàng)目總總工、安安全總監(jiān)監(jiān)共同完完成驗(yàn)收收。第二節(jié) 驗(yàn)收的的主要內(nèi)內(nèi)容（1）物物資（設(shè)設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收計(jì)劃 開(kāi)工前前期由項(xiàng)項(xiàng)目總工工馬龍牽牽頭，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢部、商商務(wù)部、安全部部、物資資部共同同參與編編制物資資（設(shè)備備）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃，由由項(xiàng)目總總工審核核，項(xiàng)目目經(jīng)理審審批后對(duì)對(duì)參與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收人員交交底，對(duì)對(duì)后續(xù)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資的驗(yàn)收收工作予予以指導(dǎo)導(dǎo)。（2）驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備備：材料料人員必必須在物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前做好好驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、影影像器材材、場(chǎng)地地設(shè)施、計(jì)量器器具、苫苫墊物品品及采購(gòu)購(gòu)資料的的準(zhǔn)備。（3）資資料驗(yàn)收收：材料料人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需用計(jì)劃劃內(nèi)容核核實(shí)供方方提供的的質(zhì)量證證明文件件（材

33、質(zhì)質(zhì)證明書(shū)書(shū)、檢測(cè)測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合合格證等等）、運(yùn)運(yùn)輸票據(jù)據(jù)、磅單單、出庫(kù)庫(kù)單等，是否與與實(shí)物相相符。（4）影影像驗(yàn)收收及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班驗(yàn)驗(yàn)收制度度：材料料人員對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物資驗(yàn)收收進(jìn)行攝攝影對(duì)大大宗材料料鋼筋、鋼管等等材料要要求項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)參參與驗(yàn)收收與相關(guān)關(guān)驗(yàn)收人人員一起起對(duì)物資資、地點(diǎn)點(diǎn)、檢驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程等等如實(shí)拍拍照，影影像器材材設(shè)置時(shí)時(shí)間與當(dāng)當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)時(shí)間相同同。材料料人員在在拍攝完完成后及及時(shí)將影影像資料料存放在在“影像驗(yàn)驗(yàn)收文檔檔”保存，并對(duì)所所驗(yàn)收材材料制作作影像驗(yàn)驗(yàn)收資料料，相關(guān)關(guān)人員要要在資料料上簽字字確認(rèn)。第三節(jié) 驗(yàn)收要要求（1）外外觀質(zhì)量量驗(yàn)收：主要通通過(guò)簡(jiǎn)單單工具或或手摸、眼觀

34、，檢驗(yàn)材材料的包包裝，表表面狀態(tài)態(tài)，外觀觀形態(tài)及及氣味變變化等，是否存存在質(zhì)量量問(wèn)題或或缺陷。（2）材材質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收：是依據(jù)據(jù)規(guī)定對(duì)對(duì)材料的的物理、化學(xué)性性能進(jìn)行行檢驗(yàn)，由材料料人員通通知技術(shù)術(shù)部門(mén)（試驗(yàn)員員）按規(guī)規(guī)定取樣樣送檢，試驗(yàn)報(bào)報(bào)告出來(lái)來(lái)后，應(yīng)應(yīng)反饋物物資部門(mén)門(mén)以便放放行。（3）設(shè)設(shè)備、配配件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收：由物資資部門(mén)通通知技術(shù)術(shù)部門(mén)，會(huì)同有有關(guān)人員員開(kāi)箱檢檢查，填填寫(xiě)有關(guān)關(guān)記錄。（4）甲甲供材料料的驗(yàn)收收 項(xiàng)項(xiàng)目物資資部組織織甲方、監(jiān)理和和項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢等共共同驗(yàn)收收，對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收合格格的物資資，填寫(xiě)寫(xiě)物資驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，四方方簽字確確認(rèn)，收收集材料料質(zhì)量證證明、合合格證、許可證證等證明明材料。

35、對(duì)驗(yàn)收收不合格格的材料料，要及及時(shí)清除除退場(chǎng)，并做好好相關(guān)記記錄。（5）材材料驗(yàn)收收完成后后要把驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果標(biāo)明在在材料驗(yàn)驗(yàn)收牌上上，以便便工人辨辨別使用用。第四節(jié) 主要材材料驗(yàn)收收要點(diǎn)（1）鋼鋼筋 進(jìn)場(chǎng)鋼鋼筋質(zhì)量量必須符符合GBB 14499.2-220077熱軋軋帶肋鋼鋼筋GB 14999.11-20008熱軋光光圓鋼筋筋要求求。外觀觀驗(yàn)收：卡尺，檢驗(yàn)鋼鋼筋直徑徑是否在在允許偏偏差范圍圍內(nèi)，表表觀驗(yàn)收收，檢驗(yàn)驗(yàn)鋼筋表表面是否否銹蝕嚴(yán)嚴(yán)重，肋肋是否整整齊規(guī)則則，認(rèn)真真核對(duì)材材質(zhì)證明明與鋼材材銘牌是是否對(duì)應(yīng)應(yīng)。重量量驗(yàn)收：螺紋鋼鋼材采用用點(diǎn)條計(jì)計(jì)重，但但物資部部對(duì)其重重量過(guò)磅磅檢查，如超過(guò)過(guò)規(guī)

36、范允允許偏差差值堅(jiān)決決退場(chǎng)。線材采采用過(guò)磅磅計(jì)重。（2）混混凝土、商品砂砂漿 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的混混凝土的的質(zhì)量必必須符合合GB/T1449022-20003預(yù)拌混混凝土及有關(guān)關(guān)國(guó)家、行業(yè)和和地方現(xiàn)現(xiàn)行最新新標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目上上設(shè)有地地磅，同同部位、批次混混凝土澆澆筑時(shí)物物資部人人員對(duì)混混凝土罐罐車(chē)不定定時(shí)抽查查，每次次至少五五車(chē)，得得出數(shù)據(jù)據(jù)與當(dāng)批批次澆筑筑配合比比的理論論重量對(duì)對(duì)比分析析，過(guò)程程中要留留影像資資料，磅磅單上司司機(jī)和抽抽查操作作人員雙雙方共同同簽字確確認(rèn)。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢、工長(zhǎng)長(zhǎng)及試驗(yàn)驗(yàn)人員對(duì)對(duì)混凝土土表觀及及塌落度度進(jìn)行檢檢查。（3）袋袋裝水泥泥、膩?zhàn)幼拥仍谲?chē)車(chē)上或入入庫(kù)后點(diǎn)點(diǎn)袋計(jì)數(shù)數(shù)，同時(shí)時(shí)

37、對(duì)袋裝裝水泥、膩?zhàn)舆M(jìn)進(jìn)行重量量過(guò)磅抽抽檢。（4）模模板、木木方 要要按照規(guī)規(guī)定的方方法進(jìn)行行檢尺。如木方方：先檢檢長(zhǎng)度、寬度、厚度，得出實(shí)實(shí)際平均均值再點(diǎn)點(diǎn)根數(shù)，用計(jì)算算公式算算得實(shí)際際方量。木材的的外觀要要查驗(yàn)其其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)結(jié)、裂紋紋等缺陷陷是否與與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的等等級(jí)相符符。（5）外外架材料料 鋼管管、輪扣扣、頂托托按照要要求對(duì)其其壁厚、直徑、長(zhǎng)度檢檢驗(yàn)，扣扣件對(duì)其其單體重重量檢驗(yàn)驗(yàn)，外觀觀檢驗(yàn)對(duì)對(duì)銹蝕嚴(yán)嚴(yán)重或夾夾渣大量量混凝土土殘?jiān)牡耐饧懿牟牧喜辉试试S進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。（6）加加氣磚 加氣氣磚尺寸寸要符合合國(guó)標(biāo)要要求，不不應(yīng)缺邊邊斷角，對(duì)養(yǎng)護(hù)護(hù)齡期未未到強(qiáng)度度未達(dá)到到要求的的堅(jiān)決退退

38、場(chǎng)。 所有有材料根根據(jù)不同同驗(yàn)收要要求，要要把驗(yàn)收收過(guò)程中中的實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量數(shù)數(shù)據(jù)分類類別記錄錄在驗(yàn)收收記錄表表中。第五節(jié) 驗(yàn)收過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生問(wèn)題題的處理理進(jìn)場(chǎng)物資資若發(fā)生生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不不符時(shí)或或經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)證證判定為為不合格格品時(shí)，必須按按照質(zhì)量量體系文文件要求求的不合合格品處處置程序序處理并并留過(guò)程程影像資資料，并并視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重性性對(duì)供應(yīng)應(yīng)商予以以相應(yīng)的的處罰。第五章 物資消消耗管理理第一節(jié) 材料整整體目標(biāo)標(biāo)與消耗耗控制指指標(biāo) 結(jié)合本本項(xiàng)目自自身情況況及公司司要求制制定了項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理的的整體目目標(biāo)及主主要材料料的盈余余指標(biāo)如如下：1、整體體目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容容備注質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)施工物

39、資資滿足設(shè)設(shè)計(jì)、國(guó)國(guó)家、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)要要求合格格率1000%。進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)合理編制制物資需需用計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)招標(biāo)采采購(gòu)，供供應(yīng)保障障率1000%。環(huán)保節(jié)能能目標(biāo)固體廢棄棄物分類類收集、處理達(dá)達(dá)標(biāo)率1100%。環(huán)保保符合唐唐山市環(huán)環(huán)保節(jié)能能標(biāo)準(zhǔn)，符合GGB1223488-900規(guī)范及及要求。職業(yè)健康康安全目目標(biāo)杜絕物資資運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)過(guò)程中操操作人員員安全事事故。采購(gòu)及消消耗目標(biāo)標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目目成本控控制計(jì)劃劃，做到到過(guò)程可可控詳見(jiàn)指標(biāo)標(biāo)分析2、主要要物資消消耗控制制指標(biāo)主要物資資類別控制指標(biāo)標(biāo)（%）備注鋼筋1混凝土0.55模板20木方20加氣磚0.66砂漿2第二節(jié) 項(xiàng)目物物資消耗耗管理規(guī)規(guī)定（1）

40、項(xiàng)項(xiàng)目物資資部應(yīng)加加強(qiáng)材料料管理辦辦法執(zhí)行行的有效效性，建建立健全全崗位責(zé)責(zé)任制和和各種材材料臺(tái)帳帳，嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)材料料管理規(guī)規(guī)定。（2）明明確項(xiàng)目目發(fā)料人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)和工作作內(nèi)容，嚴(yán)把材材料發(fā)放放關(guān)。要要建立分分包方授授權(quán)委托托制度，即分包包方以書(shū)書(shū)面形式式開(kāi)具材材料領(lǐng)用用人員的的“授權(quán)委委托書(shū)” 此委委托書(shū)上上有作業(yè)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人的簽簽字和分分包單位位的公章章和委托托領(lǐng)料人人的身份份證復(fù)印印件及簽簽字，項(xiàng)項(xiàng)目物資資部對(duì)委委托書(shū)進(jìn)進(jìn)行備案案。（3）嚴(yán)嚴(yán)格保管管原始憑憑證，不不得任意意涂改耗耗料憑證證，以保保證耗料料數(shù)據(jù)和和材料成成本的真真實(shí)可靠靠。對(duì)材材料消耗耗要逐項(xiàng)項(xiàng)登記，避免亂亂

41、攤、亂亂耗現(xiàn)象象，不弄弄虛作假假，確保保材料消消耗的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。（4）加加強(qiáng)材料料使用過(guò)過(guò)程中的的管理，嚴(yán)格按按照與分分包簽署署的分分包材料料管理協(xié)協(xié)議中中獎(jiǎng)懲措措施進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)材材料使用用管理。認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行材料料核算，按規(guī)定定月度辦辦理領(lǐng)料料手續(xù)并并裝訂成成冊(cè)。（5）材材料發(fā)放放按照“先進(jìn)先先出原則則”發(fā)放。不合格格物資禁禁止發(fā)放放，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)和登記記。 過(guò)期期的物資資要及時(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人或或物資部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人，同同時(shí)材料料人員填填制試驗(yàn)驗(yàn)委托單單并通知知試驗(yàn)員員取樣送送檢，確確定能否否繼續(xù)使使用;過(guò)期物物資確定定不能繼繼續(xù)使用用的，項(xiàng)項(xiàng)目物資資部應(yīng)作作好標(biāo)識(shí)識(shí)，通知知公司物物資部報(bào)報(bào)

42、廢處理理。（6）項(xiàng)項(xiàng)目物資資部要堅(jiān)堅(jiān)持按材材料需用用計(jì)劃發(fā)發(fā)料，并并按計(jì)劃劃核對(duì)領(lǐng)領(lǐng)料單的的物資名名稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等項(xiàng)項(xiàng)無(wú)誤后后，材料料人員和和領(lǐng)料人人雙方在在領(lǐng)料單單上簽名名后，由由物資部部材料主主辦簽字字確認(rèn)后后發(fā)料；材料人人員發(fā)料料后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)填填寫(xiě)發(fā)料料臺(tái)帳，做到日日清月結(jié)結(jié)，帳物物相符。領(lǐng)料人人員負(fù)責(zé)責(zé)材料的的運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用。（7）做做好“材料使使用量”的控制制。嚴(yán)格格執(zhí)行限限額領(lǐng)料料制度，建立單單項(xiàng)工程程限額領(lǐng)領(lǐng)料臺(tái)賬賬，對(duì)單單項(xiàng)作業(yè)業(yè)隊(duì)使用用材料進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量上的控控制。在在日常管管理中與與商務(wù)部部門(mén)積極極溝通，根據(jù)工工程變更更及時(shí)更更新相應(yīng)應(yīng)的單項(xiàng)項(xiàng)工程限限額領(lǐng)

43、料料臺(tái)賬中中的需求求量，做做到對(duì)單單項(xiàng)工程程用料實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控。一旦旦發(fā)現(xiàn)有有個(gè)別的的物資即即將超量量，及時(shí)時(shí)與作業(yè)業(yè)隊(duì)和商商務(wù)部門(mén)門(mén)溝通，查明原原由，并并向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)情況況，以免免造成不不必要的的損失。（8）對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大大宗材料料使用浪浪費(fèi)的控控制項(xiàng)（見(jiàn)表55.1）進(jìn)行主主要把控控，各標(biāo)標(biāo)段工長(zhǎng)長(zhǎng)作為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資管理的的第一責(zé)責(zé)任人要要對(duì)控制制項(xiàng)內(nèi)容容嚴(yán)格把把控，出出現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)制制止并聯(lián)聯(lián)系物資資部人員員按照分包物物資管理理協(xié)議中的相相關(guān)規(guī)定定對(duì)責(zé)任任分包隊(duì)隊(duì)予以整整改或罰罰款處理理。表5.11序號(hào)材料材料控制制類型主要控制制項(xiàng)內(nèi)容容責(zé)任人1鋼筋鋼筋加工工廠1、分包包鋼筋下下料單加加必須

44、提提交到項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)部、技技術(shù)部審審核后方方可加工工；2、超過(guò)330cmm的鋼筋筋禁止丟丟棄在廢廢料池中中；3、嚴(yán)禁分分包惡意意切斷鋼鋼筋；各樓段工工長(zhǎng):物資部：現(xiàn)場(chǎng)鋼筋筋綁扎1、鋼筋筋綁扎搭搭接長(zhǎng)度度不得超超過(guò)規(guī)范范要求；2、剩剩余的鋼鋼筋半成成品應(yīng)及及時(shí)清理理； 2周轉(zhuǎn)料具具模板、木木方1、拆模模后的模模板、木木方應(yīng)按按規(guī)格分分類整齊齊堆碼；2、禁禁止隨意意切割整整張模板板、木方方；3、模板使使用前應(yīng)應(yīng)涂刷脫脫模劑；4、鋪鋪路、蓋蓋后澆帶帶、水溝溝蓋板等等不得使使用整張張大板；各樓段工工長(zhǎng):物資部：相應(yīng)工長(zhǎng)長(zhǎng):物資部：鋼管1、禁止止隨意切切割長(zhǎng)鋼鋼管；22、按要要求合理理堆碼；輪扣1、按要

45、要求合理理堆碼；2、退退場(chǎng)前進(jìn)進(jìn)行打包包處理；3混凝土混凝土量量1、實(shí)際際量與預(yù)預(yù)算量對(duì)對(duì)比；22、禁止止高標(biāo)號(hào)號(hào)砼打到到低標(biāo)號(hào)號(hào)砼中；3、嚴(yán)嚴(yán)格控制制好尾料料超方量量；4、澆筑混混凝土后后對(duì)厚度度檢測(cè)；各樓段工工長(zhǎng):物資部：混凝土澆澆筑1、澆筑筑前梁柱柱接口應(yīng)應(yīng)綁扎收收口網(wǎng)；2、做做到料空空車(chē)走；3、散散落到地地上的料料應(yīng)及時(shí)時(shí)清理使使用；第六章 物資儲(chǔ)儲(chǔ)存管理理第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)物物資管理理(1)按按物資的的性能及及保管要要求設(shè)庫(kù)庫(kù)，并按按材料品品種、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地分別別放置；(2)庫(kù)庫(kù)內(nèi)保持持干凈、整潔、明亮；通風(fēng)、防雨、防潮、防火、防盜等等；(3)物物資碼放放整齊、安全，標(biāo)識(shí)清清楚、齊齊全；

46、(5)必必須有倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)防火火措施度度；(6)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理人員要要確保倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的安安全，對(duì)對(duì)進(jìn)出倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的人人員進(jìn)行行記錄；第二節(jié) 露天存存放物資資管理規(guī)規(guī)定（1）物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須按按施工平平面圖(分階段段)碼放放，并予予以明確確標(biāo)識(shí)；（2）各各類物資資必須按按以下規(guī)規(guī)定存放放管理：1）架體體料具存存放管理理a必須須按品種種、規(guī)格格分別存存放；b鋼管管、輪扣扣等架料料碼放時(shí)時(shí)，必須須下墊 15ccm，高高度不得得超過(guò) 1.55m，端端頭對(duì)齊齊；c使用用后應(yīng)及及時(shí)清點(diǎn)點(diǎn)、清理理、保養(yǎng)養(yǎng)、碼放放（指定定位置）整齊或或及時(shí)退退場(chǎng)；2）地材材存放管管理a砂、石成堆堆堆放、四周干干凈，應(yīng)應(yīng)有足夠夠的人行行道和車(chē)

47、車(chē)道；b. 磚磚、砌塊塊碼放之之前，必必須將地地面鏟平平、夯實(shí)實(shí)，防止止倒塌和和地基下下陷。磚磚成丁碼碼放，每每丁為 2000 塊，每跺高高度不得得超過(guò) 1.55m；3）鋼筋筋存放管管理a鋼筋筋原材或或成型鋼鋼筋存放放場(chǎng)地應(yīng)應(yīng)路基堅(jiān)堅(jiān)實(shí)，存存放于指指定地點(diǎn)點(diǎn)；b必須須按品種種規(guī)格、使用部部位，分分別碼放放整齊；c碼放放鋼筋應(yīng)應(yīng)一頭偏偏高，以以便流水水，下墊墊 200cm；4）模板板、木方方存放管管理存放放時(shí)應(yīng)下下墊上蓋蓋、碼放放整齊，碼放高高度不得得超過(guò) 1.55m，并并防止爆爆曬、受受潮后起起拱變型型。4）水泥泥存放a水泥泥必須入入庫(kù)保管管，庫(kù)房房不漏雨雨、設(shè)前前后門(mén)、門(mén)窗牢牢固、設(shè)設(shè)專人負(fù)

48、負(fù)責(zé)；b水泥泥堆放下下墊 115cmm、距墻墻 300cm、每跺不不得超過(guò)過(guò) 100 袋；c普通通水泥貯貯存時(shí)間間不得超超過(guò)三個(gè)個(gè)月，特特種水泥泥不得超超過(guò)一個(gè)個(gè)月，應(yīng)應(yīng)掌握先先進(jìn)先出出的原則則；d水泥泥庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)外落地地灰，應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清理，保保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)境境衛(wèi)生。第七章 周轉(zhuǎn)料料具管理理第一節(jié) 周轉(zhuǎn)料料具的驗(yàn)驗(yàn)收、使使用項(xiàng)目使用用周轉(zhuǎn)料料具必須須達(dá)到有有關(guān)質(zhì)量量及安全全要求。周轉(zhuǎn)料料具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班驗(yàn)驗(yàn)收制度度，物資資部、質(zhì)質(zhì)檢部、安全部部人員必必須參與與驗(yàn)收。 凡凡進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的外外租周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具均均需要供供方提供供相應(yīng)的的資料，即：企業(yè)法法人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照；全國(guó)工工業(yè)產(chǎn)品品生產(chǎn)許許可

49、證；稅務(wù)登登記證；組織機(jī)機(jī)構(gòu)代碼碼證；檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等。 項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)人員在在約定勞勞務(wù)合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確安安全生產(chǎn)產(chǎn)中的周周轉(zhuǎn)料具具投入明明細(xì)。結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目的的總體進(jìn)進(jìn)度，確確立總量量，分階階段確定定周轉(zhuǎn)料料具的計(jì)計(jì)劃數(shù)，并與物物資管理理人員一一同負(fù)責(zé)責(zé)檢查、核對(duì)。 項(xiàng)目與與供方簽簽訂租賃賃合同/協(xié)議，與外聯(lián)聯(lián)隊(duì)簽訂訂二次租租賃協(xié)議議，明確確雙方的的責(zé)權(quán)利利。項(xiàng)目目物資管管理人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)勞務(wù)合合同中的的周轉(zhuǎn)料料具數(shù)量量明細(xì)，制定進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間和堆放放場(chǎng)地，并與技技術(shù)人員員按品種種的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。建立立周轉(zhuǎn)料料具專用用臺(tái)帳、明細(xì)、各種的的總量、實(shí)際用用量、驗(yàn)驗(yàn)收狀態(tài)態(tài)、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間等等

50、。第二節(jié) 周轉(zhuǎn)料料具驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)（1）周周轉(zhuǎn)料具具進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目嚴(yán)把驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。料具必必須達(dá)到到有關(guān)安安全要求求，如：鋼管壁壁厚 為為 3.6mmm+_00.366mm, 扣 件重 量 ：十字 卡 11.055-11.1kkg, 接頭 卡 、旋 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 卡11.111.5kkg,TT 型螺螺栓 MM12,總長(zhǎng)為為 722+_00.5mmm 及及各項(xiàng)力力學(xué)參數(shù)數(shù)達(dá)標(biāo)（詳見(jiàn)檢檢驗(yàn)報(bào)告告）。模模板不少少于9層層，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)不不低于88次，木木方潔面面尺寸偏偏差正負(fù)負(fù)2mmm，長(zhǎng)度度偏差正正負(fù)5mmm。（2）凡凡進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的周周轉(zhuǎn)料具具均需要要產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的外外觀抽樣樣檢驗(yàn)（扣件各各部分不不應(yīng)有裂裂紋、變變

51、形、銹銹蝕、鉚鉚接處應(yīng)應(yīng)牢固），由項(xiàng)項(xiàng)目部物物資、技技術(shù)等相相關(guān)人員員實(shí)施，填寫(xiě)周轉(zhuǎn)料料具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量抽抽查記錄錄表。（3）項(xiàng)項(xiàng)目與供供方簽訂訂租賃合合同/協(xié)協(xié)議，與與外聯(lián)隊(duì)隊(duì)簽訂二二次租賃賃協(xié)議，明確雙雙方的責(zé)責(zé)權(quán)利，建立周周轉(zhuǎn)料具具臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。第三節(jié) 項(xiàng)目周周轉(zhuǎn)料具具管理(1)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按技技術(shù)方案案合理配配置周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具，并按施施工進(jìn)度度安排合合理組織織周轉(zhuǎn)料料具進(jìn)、退場(chǎng)，做到周周轉(zhuǎn)料具具使用安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理。(2)對(duì)對(duì)于由我我方租賃賃（采購(gòu)購(gòu)）的周周轉(zhuǎn)料具具，項(xiàng)目目應(yīng)與分分包簽訂訂周轉(zhuǎn)料料具二次次租賃使使用協(xié)議議，重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)分包包料具的的領(lǐng)用、保管、消耗等等環(huán)節(jié)

52、的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利進(jìn)進(jìn)行明確確，并建建立過(guò)程程檢查監(jiān)監(jiān)督制度度，嚴(yán)格格獎(jiǎng)罰，減少使使用過(guò)程程中的破破壞和浪浪費(fèi)。(3)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格料具具分包領(lǐng)領(lǐng)用制度度，實(shí)施施限額領(lǐng)領(lǐng)料，并并應(yīng)留存存領(lǐng)用記記錄。(4)項(xiàng)項(xiàng)目物資資部門(mén)按按月進(jìn)行行料具盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，并并與分包包隊(duì)組進(jìn)進(jìn)行當(dāng)月月周轉(zhuǎn)料料具租、退、結(jié)結(jié)存對(duì)賬賬，并填填寫(xiě)“項(xiàng)目周周轉(zhuǎn)料具具月度對(duì)對(duì)賬單”(5)項(xiàng)項(xiàng)目在進(jìn)進(jìn)行與勞勞務(wù)分包包月度結(jié)結(jié)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)據(jù)“月度對(duì)對(duì)賬單”與分包包隊(duì)組核核實(shí)租用用數(shù)量，扣除合合理?yè)p耗耗率后，要求使使用分包包按照租租賃賠償償價(jià)格對(duì)對(duì)超耗部部分進(jìn)行行賠償，并填制制項(xiàng)目目周轉(zhuǎn)料料具損壞壞丟失賠賠償結(jié)算算單，在結(jié)算算時(shí)將賠賠償金扣

53、扣除。(6)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料料具進(jìn)行行動(dòng)態(tài)平平面管理理，合理理布置大大宗周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具堆堆放場(chǎng)地地，并進(jìn)進(jìn)行合規(guī)規(guī)堆放。(7)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)對(duì)大宗周周轉(zhuǎn)料具具的消耗耗進(jìn)行月月度耗料料核算分分析，總總結(jié)超耗耗原因，并制定定合理彌彌補(bǔ)措施施。(8)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)實(shí)行封閉閉管理，強(qiáng)化保保衛(wèi)工作作管理，盡可能能減少周周轉(zhuǎn)料具具盜搶、丟失現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。實(shí)實(shí)行“出門(mén)證證制”，凡是是周轉(zhuǎn)料料具退場(chǎng)場(chǎng)均應(yīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目主主管材料料人員簽簽認(rèn)后方方可放行行。第四節(jié) 周轉(zhuǎn)料料具退場(chǎng)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具具退場(chǎng)鋼鋼管采用用過(guò)磅、扣件點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、輪輪扣架點(diǎn)點(diǎn)數(shù)確認(rèn)認(rèn)退場(chǎng)數(shù)數(shù)量，退退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目物資資部人員員、分包包材料員員、租賃賃商三方方共同確確認(rèn)

54、退場(chǎng)場(chǎng)量，并并在退料料單上三三方簽字字，過(guò)程程中留影影像資料料。第八章 物資盤(pán)盤(pán)點(diǎn)管理理第一節(jié) 物資盤(pán)盤(pán)點(diǎn)小組組 根據(jù)公公司物資資管理手手冊(cè)要求求項(xiàng)目部部必須分分別按月月度、季季度、年年度對(duì)材材料進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，我項(xiàng)目目部成立立物資盤(pán)盤(pán)點(diǎn)小組組對(duì)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工作全全面落實(shí)實(shí)相關(guān)人人員及崗崗位職責(zé)責(zé)見(jiàn)下表表：表8.11小組職稱稱姓名崗位職責(zé)責(zé)組長(zhǎng)商務(wù)工作總負(fù)負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng)物資負(fù)責(zé)全程程監(jiān)督組員預(yù)算根據(jù)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)量進(jìn)行行商務(wù)核核算，分分析是否否存在超超進(jìn)或浪浪費(fèi)現(xiàn)象象。組員物資組織本小小組進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，并做好好記錄，建賬。組員各樓段責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng)參與本小小組的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作，對(duì)本本標(biāo)段的的所有材材料全面面盤(pán)點(diǎn)。第二節(jié)

55、物資清清查范圍圍及要求求（1）年年度盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)范圍：各類物物資、結(jié)結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料料具、半半成品，專用工工具、低低值易耗耗品、計(jì)計(jì)算機(jī)、家具備備品等。 季度盤(pán)盤(pán)點(diǎn)范圍圍：各類類物資、結(jié)構(gòu)件件、配件件、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具、半成品品。 月度盤(pán)盤(pán)點(diǎn)范圍圍：各類類物資、結(jié)構(gòu)件件、配件件、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具。（2）通通過(guò)檢斤斤、檢尺尺、量尺尺、點(diǎn)數(shù)數(shù)等方法法來(lái)清點(diǎn)點(diǎn)實(shí)物數(shù)數(shù)量。同同時(shí)，對(duì)對(duì)評(píng)定的的物資進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量鑒定。清理材材質(zhì)證明明、合格格證以及及臺(tái)帳、正確標(biāo)標(biāo)識(shí)。（3）對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)料料具的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，要要認(rèn)真清清理核對(duì)對(duì)，將分分包方和和公司租租賃、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的周周轉(zhuǎn)料具區(qū)分分盤(pán)點(diǎn)。（4）盤(pán)盤(pán)點(diǎn)過(guò)后后對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)整理匯匯總成盤(pán)盤(pán)點(diǎn)記

56、錄錄，以備備后續(xù)材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)參考考。第九章 剩余及及廢舊物物資處理理管理 1、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)廢舊舊物資做做出明確確的界限限規(guī)定如如30公公分以下下的鋼筋筋頭，00.3平平米以下下的小塊塊模板，20厘厘米以下下的木方方等若上上述材料料超過(guò)規(guī)規(guī)定規(guī)格格嚴(yán)謹(jǐn)做做廢料處處理，項(xiàng)目產(chǎn)生生剩余或或廢舊物物資時(shí)應(yīng)應(yīng)先與其其他項(xiàng)目目溝通看看是否可可以周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)劑，調(diào)劑需需填寫(xiě)調(diào)調(diào)劑報(bào)告告，若無(wú)無(wú)法調(diào)劑劑應(yīng)及時(shí)時(shí)提出書(shū)書(shū)面報(bào)告告，由物物資部牽牽頭組織織經(jīng)管部部 、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部等部部門(mén)進(jìn)行行鑒定，明確處處理意見(jiàn)見(jiàn)經(jīng)過(guò)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批復(fù)后，方可進(jìn)進(jìn)行處理理。對(duì)于安全全標(biāo)準(zhǔn)化化可周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具或或設(shè)施，項(xiàng)目物物資部

57、建建立專門(mén)門(mén)臺(tái)帳，與安全全部聯(lián)合合統(tǒng)一報(bào)報(bào)分公司司物資部部實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理與調(diào)配配。4、根據(jù)據(jù)中建建二局第第三建筑筑工程有有限公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目剩余余物資及及廢舊物物資處理理辦法，項(xiàng)目目部成立立剩余及及廢舊物物資處理理小組，人員名名單及職職責(zé)如表表9.11。表9.11小組職稱稱姓名崗位職責(zé)責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理理小組的工工作總負(fù)負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng)書(shū)記、商商務(wù)經(jīng)理理對(duì)小組的的工作過(guò)過(guò)程跟蹤蹤掌握，協(xié)調(diào)配配合。組員技術(shù)總監(jiān)監(jiān)審查物品品是否有有再利用用價(jià)值。組員商務(wù)審查廢舊舊物品是是否有再再利用價(jià)價(jià)值和廢廢舊物品品評(píng)估剩剩余價(jià)值值。組員物資組織廢舊舊物資評(píng)評(píng)估、詢?cè)儍r(jià)、報(bào)報(bào)價(jià)、物物資處理理實(shí)施過(guò)過(guò)程。5、處理理廢舊

58、鋼鋼材應(yīng)進(jìn)進(jìn)行過(guò)磅磅計(jì)重，不得估估堆作價(jià)價(jià)處理；處理廢廢舊木材材應(yīng)進(jìn)行行檢尺量量方處理理。6、項(xiàng)目目要將處處理款項(xiàng)項(xiàng)上繳公公司財(cái)務(wù)務(wù)部，同同時(shí)做好好廢舊物物資處理理登記作作帳備查查。第十章 應(yīng)付賬賬款與付付款第一節(jié) 付款的的審批與與支付管管理項(xiàng)目部支支付工程程款、材材料款、周轉(zhuǎn)料料具租賃賃費(fèi)等款款項(xiàng)須履履行付款款會(huì)簽手手續(xù)，項(xiàng)項(xiàng)目部商商務(wù)人員員填寫(xiě)資金支支付審批批表，主要內(nèi)內(nèi)容包括括合同額額、應(yīng)付付款金額額、已付付款、實(shí)實(shí)際欠款款額等。項(xiàng)目物物資、工工程質(zhì)量量、安全全管理人人員根據(jù)據(jù)合同相相關(guān)條款款在表上上簽署是是否同意意付款的的意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審核簽字字后報(bào)分分公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)審批。第二

59、節(jié) 與供應(yīng)應(yīng)商的對(duì)對(duì)帳 物資部部門(mén)人員員每月與與供應(yīng)商商對(duì)帳，應(yīng)付賬賬款會(huì)計(jì)計(jì)崗位人人員與對(duì)對(duì)方核對(duì)對(duì)雙方應(yīng)應(yīng)付（收收）賬款款是否一一致，是是否有未未達(dá)帳項(xiàng)項(xiàng)，核對(duì)對(duì)一致后后編制對(duì)對(duì)賬單并并經(jīng)雙方方對(duì)帳人人員簽字字確認(rèn)。 財(cái)務(wù)部部門(mén)主管管會(huì)計(jì)審審核對(duì)賬賬單應(yīng)付付賬款金金額與賬賬面記錄錄是否相相符，未未達(dá)帳項(xiàng)項(xiàng)是否屬屬實(shí)，經(jīng)經(jīng)主管會(huì)會(huì)計(jì)審核核簽字后后交財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)檔檔案管理理人員集集中存檔檔保管。第三節(jié) 應(yīng)付賬賬款與付付款的記記錄財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)應(yīng)付賬賬款會(huì)計(jì)計(jì)崗位人人員審核核采購(gòu)合合同、供供貨發(fā)票票、驗(yàn)收收單、供供應(yīng)商月月度對(duì)賬賬單等原原始憑證證，審核核無(wú)誤后后進(jìn)行賬賬款處理理，編制制應(yīng)付賬賬款憑證證

60、。第四節(jié) 發(fā)票管管理供應(yīng)商提提供發(fā)票票的要有有相應(yīng)稅稅務(wù)局網(wǎng)網(wǎng)站查詢?cè)冋鎮(zhèn)谓Y(jié)結(jié)果，并并且附上上查詢復(fù)復(fù)印件交交到項(xiàng)目目。第十一章章 主要要業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié) 材料采采購(gòu)招投投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)招標(biāo)不規(guī)規(guī)范導(dǎo)致致項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)進(jìn)度滯后后、出現(xiàn)現(xiàn)采購(gòu)糾糾紛及不不合理成成本等問(wèn)問(wèn)題，給給企業(yè)造造成信譽(yù)譽(yù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。規(guī)避措施施：項(xiàng)目目通過(guò)明明確招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組人員員以及對(duì)對(duì)其職責(zé)責(zé)的分解解來(lái)規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中通過(guò)對(duì)對(duì)招標(biāo)流流程的抽抽查、自查查以及和和分公司司相關(guān)招招標(biāo)小組組的溝通通等來(lái)預(yù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)發(fā)生 。第二節(jié) 供應(yīng)商商審核與與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（1）供供應(yīng)商審審核與管管理違反反了國(guó)家家法