1、.高層管理人員面試因素與評論評分表日期：年月日編號姓名性別年紀權(quán)重評論項目評論因素系數(shù)專業(yè)知識0.3與技術(shù)戰(zhàn)略思想能力問題評論標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良差得注（以下發(fā)問僅為例舉，不限于此范圍）秀好備分觀察學(xué)歷、專業(yè)、資格培訓(xùn)、輔修專業(yè)、專業(yè)知識的深度和系統(tǒng)性依據(jù)應(yīng)聘者競聘職工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、實績、原崗位職務(wù)及承可否運用知識解決實質(zhì)問題位發(fā)問擔(dān)職責(zé)權(quán)限等能否與要求崗位般配。基本實務(wù)與技術(shù)的掌握工作經(jīng)驗與能力的拓展程度1、你對本行業(yè)過去、此刻、未來的發(fā)展剖析問題有全局觀、系統(tǒng)性、科學(xué)性、僅限于應(yīng)聘高管人態(tài)勢如何評論規(guī)劃性、預(yù)示性、廣博性；員時發(fā)問（如副總2、你對自己應(yīng)聘的職位在本行業(yè)中處于對人與事的剖析擁有辯證邏輯思

2、想，客級、總監(jiān)級、總助什么的角色觀公正；級）3、請聯(lián)合你的業(yè)績談一下項目運轉(zhuǎn)管理察看其角色掌握力戰(zhàn)略剖析的方式與方法0.31、很多民企都經(jīng)歷了由盛而衰的過剖析問題能否擁有周祥性和邏輯性，是針對每個應(yīng)聘者只能力程，請剖析原由否有系統(tǒng)剖析的方法觀和整合問題的提一個問題剖析與解決2、在部門或項目管理過程中碰到的困難能力；和解決問題的過程。可否掌握復(fù)瑣事務(wù)的實質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，問題能力3、倘若你的部下工作業(yè)績不錯，但許多找失事物特點，理清事物發(fā)生的因果關(guān)人都對其評論不好，對此種人做榮膺系，認清輕重緩急；能否理解事物的多觀察時你會怎么做重關(guān)系；1、發(fā)現(xiàn)部下的各方面能力都超出你能否與團隊其余人保持優(yōu)秀交流；對

3、團時，你該怎么辦隊成員抱有踴躍的態(tài)度；對團隊成員的團隊領(lǐng)導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)需要你部門達成能力和貢獻持積級和尊敬的態(tài)度；尊敬時，而職工又發(fā)不肯意去做，你怎么辦他人的建議和專業(yè)知識；不受個人好惡能力工作經(jīng)驗3、你的部下有兩位職工關(guān)系惡化發(fā)生了影響；擅長煽動部下去戰(zhàn)勝工作中的困和管理能0.3矛盾，你也感覺到部門里職工分為幾派，難，經(jīng)過共贏的解決方法化解團隊中的力這樣，你如何辦理矛盾。1、不是你職責(zé)范圍的事，領(lǐng)導(dǎo)卻安排你自如地表達自己的思想，擅長聆聽他人人際協(xié)調(diào)與去達成，你該怎么辦的建議，與他人和平共處，正確判斷對應(yīng)變能力2、假如你發(fā)現(xiàn)你的一位同事老是背著你方說話的深意；在上級眼前說你的壞話，你該怎

4、么辦有人情味，理解他人的痛點，能站在對.3、領(lǐng)導(dǎo)就某件事誤會了你，并狠狠地批方的立場考慮和辦理問題，并作合時的評了你，你如何應(yīng)付反響；交流能否有技巧，講話能否機智；能否快速、簡短、正確的回答下列問題；對突發(fā)事件、緊迫狀況可否冷靜辦理，其辦理方法能否合符情理、法理。1、請舉一個計劃不周致使工作不順利的計劃方法適當(dāng)、合理、嚴實，有很強的案例，并進行經(jīng)驗總結(jié)科學(xué)性、系統(tǒng)性和合用性計劃能力2、公司將在外處發(fā)展一個新項目，你是該項目的主管，你如何展開工作3、1、請介紹一個你經(jīng)過優(yōu)秀的組織使工作擅長發(fā)現(xiàn)和認識狀況，發(fā)現(xiàn)主要事件及順利達成的案例主導(dǎo)原由；組織能力2、有個項目達成起碼需要10個人，但公可以協(xié)調(diào)

5、目標(biāo)和各樣資源以獲取最正確司當(dāng)前只好給你7個人，你將如何展開工解決方案；作并要達成任務(wù)3、1、經(jīng)過此次面試，我們以為你不合適我回答條理清楚、合呼情理、沉著，不出公司職位，決定不錄取你，你自己以為有現(xiàn)慌張現(xiàn)象，或回避問題、或是閃耀其那些原由？詞等現(xiàn)象。2、你的部下犯了錯誤，卻惡人先起訴，抗壓能力你的直接領(lǐng)導(dǎo)以為是你不對，要求你當(dāng)眾公司文化向該職工致歉并罰款200元，你會如何應(yīng)對？0.1適應(yīng)性3、你記得你哪一門功課學(xué)得最差嗎？為什么你會學(xué)得這樣差？察看為主經(jīng)過上述問題的回答，察看其氣質(zhì)、性對中高管皆合用格、自信心、形象、思想敏銳度、表達個人特質(zhì)力、邏輯性、概括性，看問題的廣度、深度、精度、正確度。

6、包含求職動機。.綜合評論附后：中高層管理人員的勝任特點中高層人員面試測評評論建議表中高層管理人員的勝任特點（招聘面試參照）.中高層管理者應(yīng)側(cè)重于謀事而非做事，但必需時也要學(xué)會做事。故中高層管理者除需具備必需的學(xué)歷、經(jīng)歷、年紀、職稱、體能等基礎(chǔ)性外在特點外，還應(yīng)具備以下勝任特點：1、技術(shù)性勝任特點不只會正確的做事，還要會用正確的方式方法和思想做正確的事。運用正確的方法、程序、專業(yè)、工具等解決人與事的問題，并從全局性和系統(tǒng)性上支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)即戰(zhàn)略策劃能力、組織計劃能力、人團培育能力、非專業(yè)外其余專業(yè)的涉獵范圍與運用程度。2、潛質(zhì)潛力勝任特點對人與事?lián)碛袃?yōu)秀的剖析能力、創(chuàng)建力、組織團隊力、解

7、決問題的有效性、認識機會和透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)潛伏問題的能力等。更加重要的是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任能力與創(chuàng)新的勇氣能力，善用策略方法解決工作困難與應(yīng)付突發(fā)事件即應(yīng)變能力、寬泛的知識與連續(xù)的學(xué)習(xí)力，健康的職業(yè)價值觀與動機。3、人際勝任特點其行事行為與人際交往切合社會角色與慣例。擅長自我評估、自我認識、自我教育，并認識對方的需求與訴求。賦有憐憫心和社會敏感性，擅長與人有效交流和有效合作，能很好地與他人一同工作，理解部下并會激勵部下共同實現(xiàn)公司目標(biāo)。.中高層人員面試測評評論建議表序評論因素姓名應(yīng)聘崗位專業(yè)知識戰(zhàn)略思剖析與團隊領(lǐng)人際協(xié)計劃組織抗壓個人與技術(shù)維能力解決問導(dǎo)能力調(diào)與應(yīng)能力能力能力特質(zhì)號題能力變能力123456789（續(xù)下表）評論優(yōu)良一面試建議良好般差試用貯備放棄其余試用貯備放棄其余試用貯備放棄其余試用貯備放棄其余試用貯備放棄其余試用貯備放棄其余試用貯備放棄其余試用貯備放棄其余試用