1p120新產品制造可行性報告_第1頁
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文檔簡介

1、 武漢開特電子有限公司新產品制造可行性報告評估部門：市場部、質量部、生產部、人力資源部、研發部、采購部、財務部 文件編號：06.01.JL004 A 頁碼： PAGE 3 評估日期： 2012年 4月 5 日新產品名稱電動助力轉向控制模塊開發產品數量1新產品規格/型號C37/V29/CM10顧 客 名 稱長融機械顧客概況（包括：人員、工廠規模、現有主要車型、年產量、企業性質、生產經營狀況、近幾年發展情況等）： (市場部填寫)長融機械是重慶長風機器有限公司下生產民品的一個企業，是中國南方工業集團公司唯一的轉向器骨干企業，資產總量3.75億，轉向器具備年產60萬套的生產能力。主要車型有東風小康，長

2、安，力帆等。二、顧客對新產品開發項目的質量和技術要求及其它基本要求（包括：外觀、尺寸、功能、性能、材 料、裝于何種車型、進度要求、數量要求等基本要求）：（市場部/項目經理）按照客戶提供的的總成圖及樣件進行開發設計，EPS控制模塊必須滿足客戶的樣件及圖紙要求。三、競爭分析：（包括：有幾家競爭對手與顧客配套、競爭對手的質量和技術狀況、競爭對手的設計和開發能力狀況等）：（市場部）競爭對手主要是正強，易力達等競爭對手產品性能一般，成本較低。我司的優點是我公司產品性能比較好，但成本較高。四、顧客對新產品定點及認可程序： （市場部）開發協議簽訂研發手工樣件OTS認可PPAP提交客戶PSW釋放供應商生產啟動

3、五、市場預測（包括：新車型開發進度、何時裝車試驗、產量計劃等）：（市場部）2012年上線，年產量估計60000臺2012年12月份開始SOP，預計每月5000臺六、顧客有關部門/人員的聯系電話和地址情況（包括：設計和開發部門、質量部門、采購部門、工程技術開發部門等主要負責人的聯系電話和地址）：（市場部）項目經理 采購工程師 劉長貴術工程師 曾孝澤量工程師 七、對新產品的基本構思和采用先進技術的設想及目前現有系統存在的問題： （研發部）新產品的開發依據是客戶國外樣件和圖紙，我司的目標是將P101及P105的電路功能集合起來，開發一款低成本平臺產

4、品，針對有刷項目都已此平臺為準。八、新產品先行試驗和關鍵技術問題及風險分析：（研發部）模塊的先行試驗就是對客戶提供的現有控制系統對比測試樣件和我司產品的輸入輸出特性，保證輸入輸出一致。并進行實車匹配實驗。 九、新產品開發的進度安排： （項目經理）2012年4月上旬待商務合同確定后市場部下達項目正式定點通知2012年4月上旬正式啟動項目，成立項目組，制定項目開發計劃2012年4月下旬確定設計方案，準備初始的設計和工藝文件2012年5月手工樣件制作并準備設計評審2012年11月在客戶訂單未到前準備內部試生產2012年9月提供工裝樣件2012年11月準備PPAP2012年12月得到客戶訂單，生產啟動十、新產品的預計年產量、成本估算、價格預算：（市場部）年產量估計60000臺，原材料價格 元，人工、管理費用 元，總成本預算 元，模具費用 元，預計在2013年降價

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