1、員工對公司建議和意見員工對公司建議和意見【一】一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、 社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公 司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導全員營銷的觀念。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如 1、將日 常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán) 保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次 用紙10張，50人一天將節(jié)

2、約500張，即一包紙25 元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候， 這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的 手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖 也無從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型 好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工 作，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口。目前公司大部分員工的

3、工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是 “我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程 中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和 理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到 什么程度?（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施? 以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心 理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找 借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因 是什

4、么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們 的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和 借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應 該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的， 也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一 領(lǐng)導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的 基礎上。新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它 的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的

5、經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德 行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小建議僅供領(lǐng)導參考。員工對公司建議和意見【二】1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。2、一切要以事實說話。建議改進的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題 反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問 題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會 也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收 獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。員工對公司建議和意見【三】作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其

6、他層次的追求有:對外而言:形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;對內(nèi)而言:分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè) 與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目 的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來實 施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐 漸深入和擴

7、展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政 策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相 提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求突 破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)力不能下 放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效 率不高，無法達到預期的效果。針對本公司目前而言:1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均 需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識， 本部門

8、工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做 事，如果做事，如何做好事之能力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事， 自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責 任的情況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā) 展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān) 懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè) 文化非常薄弱。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破:1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施: 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工 和企業(yè)共同成長。 繼續(xù)完善和貫徹 ISO9000 質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制 和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率