1、2018 建筑企業工作總結 4 篇本文目錄2017 建筑企業年度工作總結4 月建筑企業工作總結建筑企業工作總結30 國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，通過加大投資規模來刺激經濟增長，到 XX 4 萬億元用于基礎設施、交通、環境建設等；與此同時，鋼材、水泥等建筑材全社會 50%以上的固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力和使用價值50 多個相關行業發展。建筑業每增長1 1.7 6000 XX 年翻一番；此外我國已經成為世界上最大的城市軌道交通建設市場，未來七年，中國城市軌道交通建設投資規模約6000 億元，總里程達1700 公里；高速公路的投資將達到4000 5000 XX 年是

2、中鐵一局優化并系統推進企業發展戰略，轉變營銷觀念，認證“規 范”兩大活動，搶抓機遇，乘勢而上。動員干部員工堅定信心，應對挑戰，為 貫2017 建筑企業工作總結（2） | 返回目錄XX 5 月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2 億元，內欠職工獎金和各種福利費190 萬元XX 年公司下達的各項經濟技術指標。同時也為XX 年提高二分公司的經濟運行質量提供了堅強有力的保證。XX 年，是二分公司非常艱苦的“三個代 表”重要思想去統領自己本職工作的思想教育，提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強 化功“”學”和做”統一 起來“做

3、“知和“”行”“、 “動“”“的現象。三是：開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工 作作”求是支部生活 刊物力。如：XX 年 5 月份領導班子人員調整以后，改變了一些外部人員的經濟利益關系。從XX 6 12 起被訴案件。運用法律手XX 7 4 日，當重華西里住宅樓工程進5 個晝夜封堵 134 97 51 萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。四、要注重加強領導班子的整體合力。一是：通過實行領導班子責任分工，明確責任，和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。 “六”的經營紀律，讓職工公開監督。截止目前，我分公司管錢、管物的領導都能自覺改 變作風，執行廉政規定，經理徐煥

4、章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000 元現金上交“”10 月份，市質檢4XX 平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅為一個小時。工程質XX 年，新班子調118 萬元補發了拖欠職工XX 年的20%。第三件事是在春節前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領導班子在現場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為36 XX 年共為困難職工發放補助款和慰問款約5 萬元。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職320 341 615 10 萬個扣件，在分公司的范圍內，營造了一種上下一心解難題，同心協力謀發展的良好氛圍。目前，該項工程 33 個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段。工程質量和現場管理水平，均受到

5、各級領導的好評。遠洋ft移，在1.6 億元，清收工程款1.63 79.83%，突破了公司下達的經濟技術指標。企業的經濟運行質的重要思想在二分公司這個小環境中得到了貫徹 和落實。在4 月建筑企業工作總結2017建筑企業工作總結 | 返回目錄XX 6 22 工程(以下簡稱“”)“”。今年是分 三 個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。一、 生產經營情況XX 與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12 月底，分公司共完成產值150 xxxx 萬元，新增合同額13.xxxx 元，為公司創造了良

6、好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一) 成本管理工作1. 材料成本管理“。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少 材料使用過程中的浪費。加強工期管理強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在0.00 xxxx 月左右的時間。優化施工方案案。:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4 ;全部采 用4 ()。討論結果：此方案質量滿足要求， 模板投因地制宜，利用一切可以利用的資源有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。 施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水

7、，費用b 冬期辦)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。(二) 安全管理工作具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以內，保證了 廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。(三) 分公司管理工作為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工 1、 組織機構設置分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜

8、合辦公室。各部室分工明確，職責工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。2、 各項規章制度行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、 經驗教訓(一)分包隊伍的選取()，而要求

9、的工資又相對較高， e (二)分包隊伍管理周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。e 區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完墓塘拷 辛訟晗傅暮慫悖 ?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(墓塘拷 辛訟晗傅暮慫悖 ?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(三)預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決(四)外聘人員的管理分公司現有人員1xxxxxxx 占5xxx;員工在突發 .等等，分公司均會進行相應的獎勵。(后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步 提高他們的積極性。三、職工思想教育和

10、精神文明建設情況”，營造人才強企的文化氛圍。XX 年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工 四、XX 年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃XX 年我們將重點做好如下幾個方面的工作：(一) 人才建設個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭， 年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢

11、，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。1養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2“3、提倡“”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關“”4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研 員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工 潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。(二) 經營開發方面經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，不但要有經濟效益，更要有社會效益。場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。2、深化全員經

12、營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別 “每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。3(三) 項目管理創新，實施精細核算”的被動項目 建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風 ”2017 建筑企業工作總結| 返回目錄!過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光 100 . 下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：工作的務實性 以前從書本上學到“”.在工程中，特別是100 項目部 9#樓控制樓面裂縫中，先;當然在頭幾層澆筑過程 中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。. . 最后就是加強自身的綜合素質修養的培養 身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛煉，