1、控制原理在目標(biāo)責(zé)任成本管理中實(shí)踐與探索提要 本本文詳細(xì)細(xì)介紹了了利用控控制原理理進(jìn)行目目標(biāo)責(zé)任任成本管管理的控控制過程程、具體體辦法以以及成本本管理的的內(nèi)容、作作用。關(guān)鍵詞 目目標(biāo)責(zé)任任成本 管理理 控制制 辦法法前言在經(jīng)濟(jì)日益益走向市市場化,市場競競爭更趨趨激烈的的經(jīng)濟(jì)形形式下,迫使企企業(yè)改進(jìn)進(jìn)新技術(shù)術(shù),更新管管理方法法,努力降降低成本本,以適應(yīng)應(yīng)激烈的的市場競競爭,保持企企業(yè)旺盛盛的競爭爭和活力力。一些些成功的的企業(yè)將將控制看看作為血血液對(duì)生生命那樣樣重要,將強(qiáng)化化管理控控制作為為企業(yè)成成功的秘秘訣。一一些企業(yè)業(yè)卻由于于忽視、漠漠視控制制,造成巨巨大損失失,甚至倒倒閉。正正如英國國每日日電

2、訊報(bào)報(bào)所評(píng)評(píng)論的巴巴林銀行行倒閉:“這個(gè)事事件里表表現(xiàn)出巴巴林銀行行的董事事會(huì)的成成員們幾幾乎是極極端無能能和不負(fù)負(fù)責(zé)任的的人。他他們?cè)趯拰挸ǖ募准装迳祥_開心地?cái)?shù)數(shù)著自己己的戰(zhàn)利利品,卻全然然不知吃吃水線下下的洪水水早已涌涌進(jìn)艙內(nèi)內(nèi)”。目標(biāo)責(zé)任成成本管理理其實(shí)質(zhì)質(zhì)就是以以市場為為導(dǎo)向,建立適適應(yīng)社會(huì)會(huì)主義市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)需要的的經(jīng)營機(jī)機(jī)制;以降低低成本,提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為核心心,依靠全全體職工工辦企業(yè)業(yè)、管理理企業(yè),使全體體職工都都關(guān)心產(chǎn)產(chǎn)品成本本,保證企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高和和個(gè)人收收入的增增加。因因此目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本管理理是更新新管理思思想,轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營機(jī)制制的必然然選擇。是是鞏固和和發(fā)展企企

3、業(yè)改制制成果的的當(dāng)務(wù)之之急。是是加強(qiáng)企企業(yè)綜合合管理的的牛鼻子子。是走走出高產(chǎn)產(chǎn)值、低低效益困困境的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需要要。是適適應(yīng)市場場、拓展展市場的的有力保保障。責(zé)任成本控控制是對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部一個(gè)個(gè)完整的的工程項(xiàng)項(xiàng)目,通過確確定優(yōu)化化的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案,劃定收收入與支支出配比比責(zé)任層層次,編制各各層次的的責(zé)任成成本預(yù)算算,各責(zé)任任層次的的責(zé)任中中心制定定各種控控制措施施,對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行過程程性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)兌現(xiàn),從而提提高項(xiàng)目目整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的一種種管理行行為。實(shí)實(shí)施責(zé)任任制成本本控制是是施工企企業(yè)管理理的一項(xiàng)項(xiàng)極為重重要的內(nèi)內(nèi)容,按照成成本費(fèi)用用責(zé)任層層次和管管理環(huán)節(jié)節(jié),制定考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),開展

4、全全員、全全過程、全全工期、全全項(xiàng)目的的管理,實(shí)行工工資與績績效掛鉤鉤,按規(guī)定定兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰,把目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本費(fèi)用用管理責(zé)責(zé)任通過過企業(yè)的的管理控控系統(tǒng)落落到實(shí)處處,以較少少的物化化勞動(dòng)和和活勞動(dòng)動(dòng)耗費(fèi),取得較較大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益,不斷降降低工程程成本,提高企企業(yè)管理理水平。1、目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本的控制制過程目標(biāo)責(zé)任成成本總的的控制過過程為:劃分責(zé)責(zé)任-確定成成本費(fèi)用用的可控控范圍-編制制責(zé)任預(yù)預(yù)算-進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)工工計(jì)價(jià)-責(zé)任成成本核算算-責(zé)責(zé)任成本本分析-成本考考核(即信息息反饋)。劃分責(zé)任，明確權(quán)利責(zé)任成本分析責(zé)任成本核算內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)責(zé)任成本核算編制責(zé)任預(yù)算確定成本費(fèi)用的可控范圍劃分責(zé)任，明確

5、權(quán)利責(zé)任成本分析責(zé)任成本核算內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)責(zé)任成本核算編制責(zé)任預(yù)算確定成本費(fèi)用的可控范圍責(zé)任成本考考核 目目標(biāo)責(zé)任任成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)圖1. 11確定責(zé)責(zé)任成本本單位,明確責(zé)責(zé)、權(quán)、利利和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益施工企業(yè)的的責(zé)任成成本控制制應(yīng)以工工班的制制造成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ), 以工工程隊(duì)為為基本責(zé)責(zé)任主體體。要根根據(jù)職能能簡化、責(zé)責(zé)任單一一的原則則,合理劃劃分可控控成本范范圍,賦予工工程隊(duì)相相應(yīng)的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利,實(shí)行責(zé)責(zé)任成本本一次包包干。公公司指揮揮部既是是本級(jí)的的責(zé)任中中心,又是下下一級(jí)工工程隊(duì)責(zé)責(zé)任成本本的匯總總部門和和管理部部門。形形成三級(jí)級(jí)責(zé)任中中心,即工班班責(zé)任中中心、工工程隊(duì)責(zé)責(zé)任中心心、公司司指揮

6、部部責(zé)任中中心。這這三級(jí)責(zé)責(zé)任中心心的核算算范圍為為其該級(jí)級(jí)所控制制的各項(xiàng)項(xiàng)工程的的成本、費(fèi)費(fèi)用及其其差異。1.2確定定成本費(fèi)費(fèi)用的可可控范圍圍要按照責(zé)任任單位的的責(zé)權(quán)范范圍大小小,確定可可以衡量量的責(zé)任任目標(biāo)和和考核范范圍,形成各各級(jí)責(zé)任任成本中中心。工班-制造成成本,即工費(fèi)費(fèi)、料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)計(jì)三三項(xiàng)費(fèi)用用。工程隊(duì)-責(zé)任任成本,即工費(fèi)費(fèi)、料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、其其它直接接費(fèi)、間間接費(fèi)計(jì)計(jì)五項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。公司指揮部部-目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本,即工費(fèi)費(fèi)、料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、指指揮部管管理費(fèi)、指指揮部其其它間接接費(fèi)、指指揮部不不可控成成本費(fèi)用用、上交交公司費(fèi)費(fèi)用等計(jì)計(jì)七項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。1.3編制制責(zé)任成成本預(yù)算算:根

7、據(jù)以上兩兩條作為為依據(jù),編制責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算。注注意責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算中既既要有人人工、材材料、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班等數(shù)量量指標(biāo),也要有有按照人人工、材材料、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班等的固固定價(jià)格格計(jì)算的的價(jià)值指指標(biāo)。以以便利于于基層操操作。1.4內(nèi)部部驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià): 驗(yàn)工即為工工程隊(duì)當(dāng)當(dāng)月的目目標(biāo)責(zé)任任成本,計(jì)價(jià)即即為工程程隊(duì)當(dāng)月月的制造造成本。各各隊(duì)驗(yàn)工工仍以驗(yàn)驗(yàn)工報(bào)表表的形式式上報(bào)當(dāng)當(dāng)月驗(yàn)工工資料供供公司指指揮部審審批;計(jì)價(jià)細(xì)細(xì)分為大大小臨工工程計(jì)價(jià)價(jià)、橋隧隧路工程程計(jì)價(jià)其其中又分分工班計(jì)計(jì)價(jià)、民民工計(jì)價(jià)價(jià)、大大堆料計(jì)計(jì)價(jià)、運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)計(jì)計(jì)價(jià)、機(jī)機(jī)械隊(duì)機(jī)機(jī)械費(fèi)計(jì)計(jì)價(jià)、公公司指揮揮部材料料費(fèi)計(jì)價(jià)價(jià)。其中中機(jī)械隊(duì)隊(duì)機(jī)械

8、費(fèi)費(fèi)、公司司指揮部部材料費(fèi)費(fèi)一般采采取轉(zhuǎn)賬賬方式。細(xì)細(xì)分計(jì)價(jià)價(jià)方式比比較有利利于成本本核算,實(shí)際成成本費(fèi)用用的歸集集。1.5責(zé)任任成本核核算:通過成本核核算,可以反反映施工工耗費(fèi)和和計(jì)算工工程實(shí)際際成本,為企業(yè)業(yè)管理提提供信息息。通過過對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)支出的的嚴(yán)格控控制,力求以以最少的的施工耗耗費(fèi)取得得最大的的施工成成果，并并以此計(jì)計(jì)算所屬屬施工單單位的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。為分分析考核核、預(yù)測測和計(jì)劃劃工程成成本提供供科學(xué)依依據(jù)。分分工班、工工程隊(duì)、公公司指揮揮部三級(jí)級(jí)核算體體系,主要核核算人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、其其他直接接費(fèi)和施施工管理理費(fèi)五個(gè)個(gè)責(zé)任成成本項(xiàng)目目。1.6責(zé)任任成本分分析:成本

9、分析主主要是利利用成本本核算資資料及其其他相關(guān)關(guān)資料,全面分分析了解解成本變變動(dòng)情況況,系統(tǒng)研研究影響響成本升升降的各各種因素素及其形形成的原原因,挖掘降降低成本本的潛力力,正確認(rèn)認(rèn)識(shí)和掌掌握成本本變動(dòng)的的規(guī)律性性。通過過成本分分析，可可以對(duì)成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行過程進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制,及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和制制止各種種損失和和浪費(fèi),為預(yù)測測成本、編編制下期期成本計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營決策策提供重重要依據(jù)據(jù)。成本本分析的的內(nèi)容分分為事前前的成本本預(yù)測分分析、日日常的成成本分析析、事后后的成本本監(jiān)控。成成本分析析的范圍圍分為工工程成本本預(yù)測分分析、綜綜合分析析、單位位工程成成本分析析、竣工工工程成成本分析析。分析

10、析的方法法有四種種;一、比比較分析析法,二、比比率分析析法,三、因因素分析析法,四、差差額分析析法。所所采取的的主要方方式是工工程隊(duì)相相關(guān)部門門與公司司指揮部部相關(guān)部部門每月月共同審審核分析析,再據(jù)此此進(jìn)行季季度、年年度成本本分析。1.7成本本考核(即信息息反饋):每月要對(duì)工工程預(yù)算算成本、計(jì)計(jì)劃成本本及相關(guān)關(guān)指標(biāo)的的完成情情況進(jìn)行行考核、評(píng)評(píng)比。其其目的在在于充分分調(diào)動(dòng)職職工的自自覺性和和主動(dòng)性性,挖掘內(nèi)內(nèi)部潛力力,達(dá)到以以最少的的耗費(fèi),取得最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。為總總結(jié)成功功與失敗敗,改善經(jīng)經(jīng)營管理理提供依依據(jù)和動(dòng)動(dòng)力。成成本考核核的方法法有如下下四個(gè)方方面:一、對(duì)對(duì)降低成成本任務(wù)務(wù)的考核

11、核,主要是是對(duì)成本本降低率率的考核核。二、對(duì)對(duì)工程隊(duì)隊(duì)的考核核主要目標(biāo)責(zé)任成成本管理理控制系系統(tǒng)示意意圖溝通渠道文件、通知會(huì)議、制度教育、培訓(xùn)評(píng)比、考核管理模式和文化優(yōu)勢管理模式企業(yè)文化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)分權(quán)狀態(tài)責(zé)任中心控制過程溝通渠道文件、通知會(huì)議、制度教育、培訓(xùn)評(píng)比、考核管理模式和文化優(yōu)勢管理模式企業(yè)文化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)分權(quán)狀態(tài)責(zé)任中心控制過程預(yù)算成本控制計(jì)劃成本控制報(bào)告系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)了系統(tǒng)班組成員激勵(lì)管服輔人員激勵(lì)群體組織激勵(lì)協(xié)調(diào)子系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任成本審核小組目標(biāo)責(zé)任成本專題審核會(huì) 是成本計(jì)劃劃的完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核。三、對(duì)對(duì)班組成成本的考考核,主要是是考核材材料、機(jī)機(jī)械、工工時(shí)等消消耗定額額的完

12、成成情況。四四、對(duì)施施工管理理費(fèi)的考考核,公司指指揮部與與工程隊(duì)隊(duì)分別考考核。2、目標(biāo)成成本管理理中管理理控制系系統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)和作作用管理控制系系統(tǒng)一般般是在組組織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi),依據(jù)組組織明文文規(guī)定的的政策、程程序并通通過正式式的組織織來貫徹徹這些政政策和程程序。系系統(tǒng)使得得企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者者能夠利利用正式式組織的的結(jié)構(gòu),使企業(yè)業(yè)職工遵遵循執(zhí)行行這些政政策和程程序。這這些組織織結(jié)構(gòu)、政政策和程程序的正正式文件件幫助企企業(yè)職工工來實(shí)施施他們的的職責(zé)。控控制系統(tǒng)統(tǒng)由六個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)所組成成,即企業(yè)業(yè)的管理理模式和和文化子子系統(tǒng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)子系系統(tǒng)、協(xié)協(xié)調(diào)方式式子系統(tǒng)統(tǒng)、溝通通渠道子子系統(tǒng)、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)子系統(tǒng)統(tǒng)、

13、控制制過程子子系統(tǒng)。每每一個(gè)子子系統(tǒng)又又進(jìn)一步步分解為為幾個(gè)部部份。具具體見目目標(biāo)責(zé)任任成本管管理控制制系統(tǒng)示示意圖。2.1管理理模式和和文化2.1.11優(yōu)勢的的管理模模式,指邯鋼鋼管理模模式。第第五分公公司內(nèi)部部也經(jīng)歷歷了三個(gè)個(gè)管理模模式:蘭州模模式、西西康模式式、內(nèi)昆昆模式。真真正建立立起“模擬市市場核算算,實(shí)行成成本否決決”的管理理機(jī)制。2.1.22企業(yè)文文化,主要在在于利益益最大化化。中鐵鐵二局集集團(tuán)的企企業(yè)理念念是“以人為為本,追求卓卓越”,中鐵二二局第五五分公司司的文化化理念是是“依靠職職工辦企企業(yè),辦好企企業(yè)為職職工”。“人”是企業(yè)業(yè)的主體體,在企業(yè)業(yè)已完全全進(jìn)入市市場的時(shí)時(shí)候,

14、作為企企業(yè)主體體的“人”不能游游離于市市場之外外。施工工企業(yè)所所承攬的的工程,都是通通過激烈烈競爭得得來的,從利益益角度上上講,企業(yè)要要追求效效益最大大化,職工要要追求的的是收益益最大化化。這是是目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本管理最最根本的的內(nèi)在驅(qū)驅(qū)動(dòng)力。2.2獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)子系統(tǒng)統(tǒng):該子系統(tǒng)起起獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣的促促進(jìn)作用用,分為面面向班組組成員的的激勵(lì)、面面向管服服輔人員員的激勵(lì)勵(lì),面向群群體的激激勵(lì)三部部分。2.2.11班組成成員的激激勵(lì):按制造造成本減減去料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)即為為班組全全體成員員的工資資,分配中中做到三三點(diǎn):一、機(jī)機(jī)會(huì)均等等,二、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲程度度與職工工的功過過相一致致,三、激激勵(lì)的實(shí)實(shí)施要公公開化和和

15、民主化化。實(shí)際際操作中中班組成成員是根根據(jù)當(dāng)天天的每個(gè)個(gè)成員工工作實(shí)績績和效果果進(jìn)行集集體打分分,再按照照分?jǐn)?shù)多多少進(jìn)行行分配,較好的的遵循了了公平原原則,獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣原則則。2.2.22工程隊(duì)隊(duì)管服輔輔人員的的激勵(lì):炊管人人員以食食堂營業(yè)業(yè)額及職職工滿意意程度考考核,測量人人員及看看守人員員以工作作績效考考核,管理人人員以目目標(biāo)責(zé)任任成本實(shí)實(shí)現(xiàn)的實(shí)實(shí)際效果果為分配配依據(jù),其當(dāng)月月收入與與當(dāng)月的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績掛鉤鉤。充分分調(diào)動(dòng)了了管服人人員的工工作積極極性,從要我我管理,變成我我要管理理。2.2.33群體組組織的激激勵(lì);樹立和和宣傳先先進(jìn)群體體,獎(jiǎng)勵(lì)成成本管理理績效比比較高的的群體,有利于于隊(duì)與隊(duì)

16、隊(duì),班與班班,部門與與部門之之間的良良性競爭爭。2.3基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)子子系統(tǒng):該子系統(tǒng)分分為組織織結(jié)構(gòu),分權(quán)狀狀態(tài),責(zé)任中中心三部部分。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)按原三三級(jí)管理理體制模模式,即公司司指揮部部成立了了目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本管理審審核小組組,工程隊(duì)隊(duì)建立制制造成本本管理審審核小組組,工班組組建勞動(dòng)動(dòng)工資評(píng)評(píng)審小組組。其次次,按照責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相等的的原則,確定各各層次組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)責(zé)任成成本可控控和不可可控的范范圍。2.4控制制過程子子系統(tǒng):在制定程序序、形成成書面文文件、建建立衡量量參數(shù)、形形成報(bào)告告系統(tǒng)和和提供信信息反饋饋上發(fā)揮揮作用。分分為預(yù)算算成本控控制、計(jì)計(jì)劃成本本控制、報(bào)報(bào)告系統(tǒng)統(tǒng)三部分分，其中

17、中報(bào)告系系統(tǒng)包含含實(shí)際成成本核算算、成本本分析及及成本信信息反饋饋。即為為成本信信息流的的產(chǎn)生、對(duì)對(duì)比、反反饋的過過程。2.5協(xié)調(diào)調(diào)子系統(tǒng)統(tǒng):在企業(yè)內(nèi)部部上下級(jí)級(jí)之間、部部門之間間增加了了解、在在團(tuán)隊(duì)作作用方面面發(fā)揮積積極作用用。由專專門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和專題題會(huì)議兩兩部分組組成。專專門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組主要是是制定目目標(biāo)責(zé)任任成本的的具體實(shí)實(shí)施辦法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。專題題會(huì)議的的內(nèi)容是是審核、分分析、總總結(jié)、提提高并對(duì)對(duì)實(shí)施過過程中的的不可控控因素進(jìn)進(jìn)行不斷斷調(diào)整，剝剝離非作作業(yè)層自自身原因因的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2.6溝通通子系統(tǒng)統(tǒng):在控制過程程與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)和子系系統(tǒng)與子子系統(tǒng)之之間的關(guān)關(guān)系及提提高效率率上發(fā)

18、揮揮作用。溝溝通分為為四部分分：文件件通知、會(huì)會(huì)議制度度、教育育培訓(xùn)、評(píng)評(píng)比考核核。以文文件形式式確定制制度約束束，以通通知形式式規(guī)范行行為，建建立了驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)會(huì)議制制度，目目標(biāo)責(zé)任任成本審審核會(huì)議議制度，成成本分析析會(huì)議制制度三套套制度。對(duì)對(duì)班組的的核算員員進(jìn)行培培訓(xùn)，工工程隊(duì)培培訓(xùn)預(yù)算算技術(shù)干干部，對(duì)對(duì)行政培培訓(xùn)財(cái)會(huì)會(huì)知識(shí)，這這樣就提提供了成成本管理理的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)，貫貫徹成本本管理的的水平得得到大大大的提高高。3、成本管管理的具具體內(nèi)容容和控制制方法工程成本管管理，是是施工企企業(yè)對(duì)在在經(jīng)營活活動(dòng)中所所發(fā)生的的工程成成本，有有組織、有有系統(tǒng)地地進(jìn)行預(yù)預(yù)測、計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算、分分析和考

19、考核等一一系列的的科學(xué)管管理工作作。成本本管理的的根本目目的，在在于組織織和動(dòng)員員職工，在在保證質(zhì)質(zhì)量、安安全的前前提下，不不斷改善善經(jīng)營管管理工作作，挖掘掘降低成成本的潛潛力，以以最少的的生產(chǎn)耗耗費(fèi)，取取得最好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。3.1成本本管理的的具體內(nèi)內(nèi)容共六六個(gè)環(huán)節(jié)節(jié):成本預(yù)測,成本計(jì)計(jì)劃,成本控控制,成本核核算,成本分分析,成本考考核。3.2降低低工程成成本的五五條基本本途徑:3.2.11提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率,必須做做到提高高職工的的科學(xué)技技術(shù)水平平和勞動(dòng)動(dòng)熟練程程度,提高機(jī)機(jī)械設(shè)備備利用率率。內(nèi)昆昆鐵路施施工進(jìn)度度較快,與機(jī)械械化程度度提高有有較大的的關(guān)系。3.2.22在保證證工程質(zhì)質(zhì)量

20、和安安全的前前提下,節(jié)約材材料消耗耗,采取以以下各種種有效措措施。(一)改善技技術(shù)操作作方法。(二)大力推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(三)采用代用材料和修舊利廢。比如以鋼代木,自制錨固劑等。(四)制定材料的消耗限額,并加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、退庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料及現(xiàn)場清底制度,保證材料消耗定額的執(zhí)行。3.2.33節(jié)約施施工管理理費(fèi)用,做到量量入為出出,精打細(xì)細(xì)算,節(jié)約開開支,實(shí)行指指標(biāo)分管管,反對(duì)鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi),提高工工作效率率,壓縮編編制,減少非非生產(chǎn)人人員,避免人人浮于事事的現(xiàn)象象。3.2.44保證工工程質(zhì)量量,盡量避避免返工工損失。3.2.55合理組組織施

21、工工,正確選選擇施工工方案,提高經(jīng)經(jīng)營管理理水平。3.3成本本管理有有以下四四個(gè)方面面的任務(wù)務(wù):3.3.11認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。3.3.22做好成成本預(yù)測測,加強(qiáng)成成本控制制。在正正式編制制成本計(jì)計(jì)劃之前前,要認(rèn)真真做好成成本預(yù)測測工作,挖掘內(nèi)內(nèi)部潛力力,采取有有效措施施,在施工工過程中中制定最最優(yōu)方案案,對(duì)成本本開支進(jìn)進(jìn)行預(yù)控控,千方百百計(jì)地節(jié)節(jié)約施工工耗費(fèi),不斷降降低成本本。3.3.33正確、完完整、及及時(shí)地核核算工程程成本。正正確,就是要要采用合合理的費(fèi)費(fèi)用分配配標(biāo)準(zhǔn)和和科學(xué)的的成本計(jì)計(jì)算辦法法,及時(shí)歸歸集和分分配施工工費(fèi)用,正確計(jì)計(jì)算出各各項(xiàng)工程

22、程的實(shí)際際成本;完整就就是應(yīng)計(jì)計(jì)入當(dāng)期期成本或或竣工工工程的各各項(xiàng)費(fèi)用用應(yīng)當(dāng)全全部計(jì)入入, 不得得遺漏或或隨意亂亂搞預(yù)提提和待攤攤;及時(shí)就就是要在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)計(jì)算出出已完工工程成本本。如果果成本核核算不正正確、不不完整、提提供的成成本資料料就不能能如實(shí)反反映工程程成本的的實(shí)際水水平;成本核核算不及及時(shí),就不能能為經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理及及時(shí)提供供信息。3.3.44認(rèn)真作作好成本本分析與與考核工工作,促進(jìn)降降低工程程成本任任務(wù)的完完成。要要結(jié)合機(jī)機(jī)制的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變,利用計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)和信信息技術(shù)術(shù),建立科科學(xué)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)的成成本考核核制度、考考核辦法法和成本本考核體體系。為了完成工工程成本本管理四四個(gè)方

23、面面的任務(wù)務(wù),還必須須做好兩兩項(xiàng)工作作:3.3.44.1建建立健全全各部門門及各單單位的目目標(biāo)責(zé)任任成本管管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制,實(shí)行全全員全過過程的成成本管理理。3.3.44.2加加強(qiáng)成本本管理的的基礎(chǔ)工工作:3.3.44.2.1加強(qiáng)強(qiáng)定額管管理工作作,企業(yè)要要對(duì)各種種物質(zhì)的的儲(chǔ)備和和消耗、工工時(shí)利用用、設(shè)備備利用、以以及費(fèi)用用開支等等根據(jù)企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)達(dá)到的的水平,制定先先進(jìn)合理理的內(nèi)部部管理定定額,并隨著著施工技技術(shù)的改改進(jìn)和管管理水平平的提高高,定期進(jìn)進(jìn)行修訂訂。3.3.44.2.2建立立健全原原始記錄錄臺(tái)帳,企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)施工管管理和成成本核算算的需要要，建立立工時(shí)、材材料消耗耗、物質(zhì)質(zhì)

24、收發(fā)和和領(lǐng)退、設(shè)設(shè)備利用用、驗(yàn)工工臺(tái)賬、計(jì)計(jì)價(jià)臺(tái)賬賬、質(zhì)量量等各種種原始記記錄臺(tái)帳帳。建立立計(jì)算機(jī)機(jī)信息系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)學(xué)模型型 ,規(guī)定定原始憑憑證的統(tǒng)統(tǒng)一名稱稱、格式式和內(nèi)容容,統(tǒng)一規(guī)規(guī)定填制制、審核核、傳遞遞、整理理和存檔檔的辦法法,以便完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)反映映施工經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)情況。3.3.44.2.3健全全物質(zhì)的的計(jì)量、收收發(fā)和盤盤點(diǎn)制度度。工班班、料庫庫應(yīng)指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)收方方計(jì)量工工作，確確保準(zhǔn)確確可靠。材材料、工工具、周周轉(zhuǎn)材料料等物質(zhì)質(zhì)的領(lǐng)用用，有消消耗定額額的，要要實(shí)行定定額發(fā)料料，無消消耗定額額的，要要按照節(jié)節(jié)約用料料原則，合合理發(fā)料料。未用用完材料料，應(yīng)及及時(shí)辦理理退庫手手

25、續(xù)。3.3.44.2.4健全全企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的價(jià)價(jià)格制度度，根據(jù)據(jù)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)的核核算和責(zé)責(zé)任成本本管理的的需要，制制定合理理的內(nèi)部部價(jià)格，以以利于劃劃分經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，計(jì)計(jì)算經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果，做做到責(zé)權(quán)權(quán)利明確確。3.4成本本控制的的原則、內(nèi)內(nèi)容及控控制的方方法:成本控制就就是對(duì)實(shí)實(shí)際發(fā)生生的勞動(dòng)動(dòng)耗費(fèi)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制在計(jì)劃劃成本范范圍內(nèi)，隨隨時(shí)揭示示并及時(shí)時(shí)反饋，解解決施工工經(jīng)營過過程中的的損失浪浪費(fèi)現(xiàn)象象，隨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、總總結(jié)和推推廣施工工經(jīng)營過過程中節(jié)節(jié)約勞動(dòng)動(dòng)耗費(fèi)的的先進(jìn)技技術(shù)、先先進(jìn)方法法以及先先進(jìn)的工工作方法法，揚(yáng)長長克短，使使之最后后達(dá)到計(jì)計(jì)劃成本本的目標(biāo)標(biāo)。3.4.11目標(biāo)成成本控制制的原則則：

26、（一一）經(jīng)濟(jì)濟(jì)性原則則，成本本控制的的根本目目的在于于實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的最大化化和職工工收入的的最大化化。（二二）全面面性原則則，即全全員、全全過程的的控制。（三三）責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的原原則,是成本本管理控控制效果果和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的具體體體現(xiàn)。（四四）歸口口分級(jí)控控制的原原則，根根據(jù)各施施工單位位和各級(jí)級(jí)人員的的責(zé)任和和權(quán)限，將將指標(biāo)層層層分解解。3.4.22目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本控制的的內(nèi)容:（一）成成本控制制的組織織工作設(shè)設(shè)計(jì)，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立和成本本控制制制度的制制定。（二二）費(fèi)用用開支的的控制工工作，按按照一定定的原則則的方法法，制定定出計(jì)劃劃、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和限額額。（三三）加強(qiáng)強(qiáng)工程責(zé)

27、責(zé)任成本本的日常常核算工工作,堅(jiān)持工工班日核核算,工程隊(duì)隊(duì)旬核算算,公司指指揮部月月核算。3.4.33目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本的控制制方法；制度控控制起規(guī)規(guī)范和約約束作用用，定額額控制是是起微觀觀控制作作用，指指標(biāo)控制制是起到到了宏觀觀把握及及形象目目標(biāo)作用用。3.4.33.1制制度控制制：通過過各項(xiàng)制制度，使使施工的的消耗和和支出，按按照預(yù)定定的工料料機(jī)定額額和費(fèi)用用開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行嚴(yán)格的的控制，達(dá)達(dá)到節(jié)約約目標(biāo)。如如大堆料料一車一一單制，二二、三項(xiàng)項(xiàng)料紅線線采購制制，主材材限額發(fā)發(fā)料制，計(jì)計(jì)價(jià)單細(xì)細(xì)目制，成成本審核核分析制制等制度度。3.4.33.2定定額控制制:主要由由勞動(dòng)定定額，材材料消耗耗定

28、額，機(jī)機(jī)械臺(tái)班班定額及及施工管管理費(fèi)定定額進(jìn)行行控制。其其中施工工管理費(fèi)費(fèi)定額，要要根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行資資料收集集，再具具體測定定。3.4.33.3指指標(biāo)控制制：常用用的是兩兩個(gè)指標(biāo)標(biāo)，第一一、工程程成本降降低指標(biāo)標(biāo)，以百百分比計(jì)計(jì)，即成成本降低低率。第第二、費(fèi)費(fèi)用節(jié)約約指標(biāo)，以以數(shù)量計(jì)計(jì)。主要要是工、料料、機(jī)、其其他直接接費(fèi)、管管理費(fèi)計(jì)計(jì)五項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的節(jié)節(jié)約量。目標(biāo)責(zé)任成成本控制制從縱向向分有預(yù)預(yù)算控制制，決策策過程控控制，生生產(chǎn)循環(huán)環(huán)控制，資資金管理理控制，信信息管理理控制。這這五項(xiàng)過過程控制制加上制制度控制制、定額額控制、指指標(biāo)控制制，組成成了目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本的業(yè)業(yè)務(wù)控制制體系。控控制系統(tǒng)統(tǒng)的六大大子系統(tǒng)統(tǒng)（即溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等），溶溶入業(yè)務(wù)務(wù)控制體體系中，發(fā)發(fā)揮著控控制的作作用。實(shí)施目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本控制制時(shí)應(yīng)注注意的事事項(xiàng)：4.1目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本的控控制過程程應(yīng)該是是建設(shè)性性，創(chuàng)新新性的過過程