1、第一部分：概述1、項(xiàng)目總總體概況況本地塊位于于徐州市市銅山區(qū)區(qū)，東至至華山北北路，南南至珠江江西路，北北至玫瑰瑰大道。地地塊周邊邊有河道道水系通通過，南南面為已已建成酒酒店。地地塊用地地面積：19447899。容積積率00.6，建建筑密度度22%，綠地地率40%。規(guī)劃劃9300戶，總建建筑面積積：16613440.33，地上上建筑面面積：11168873.4（其中中高層：616649.0，別墅墅530779.6），地地下建筑筑面積4462556.330，機(jī)動(dòng)車車停車位位：11170輛輛（其中中地面2220輛輛，地下下9500輛）。根據(jù)巖土土工程勘勘察規(guī)范范（GGB5000211-20001）（

2、220099年版），本本工程建建筑重要要性等級級三級、場場地等級級及地基基等級均均為二級級，確定定本次巖巖土工程程勘察等等級為乙乙級。擬建區(qū)為丘丘陵間沖沖洪積平平原地貌貌，場地地北為丘丘陵山地地，擬建建場地處處于山地地坡麓向向平地過過渡地帶帶，地形形有起伏伏，地貌貌類型單單一，區(qū)區(qū)域地質(zhì)質(zhì)上位于于華北斷斷塊南緣緣、膠遼遼斷塊及及冀魯斷斷塊結(jié)合合帶西側(cè)側(cè)，地震震活動(dòng)主主要受市市區(qū)東約約90kkm的郯郯廬斷裂裂影響，區(qū)區(qū)內(nèi)斷裂裂構(gòu)造比比較發(fā)育育，無活活動(dòng)斷裂裂。場地地處于丘丘陵坡麓麓地帶，表表層為第第四系粘粘性土，下下伏為寒寒武、奧奧陶系石石灰?guī)r，適適宜作為為該建設(shè)設(shè)工程用用地。本區(qū)場地類類別為類

3、場地地，根據(jù)據(jù)中國國地震動(dòng)動(dòng)參數(shù)區(qū)區(qū)劃圖（GGB1883066-20015）附附錄C、GG：徐州州市銅山山區(qū)銅山山街道的的類場地地基本地地震動(dòng)峰峰值加速速度為00.100g、基基本地震震動(dòng)加速速度反應(yīng)應(yīng)譜特征征周期為為0.445s。場場地類別別為類場地地，因而而場地地地震動(dòng)峰峰值加速速度值及及場地基基本地震震動(dòng)加速速度反應(yīng)應(yīng)譜特征征周期值值均不需需要調(diào)整整。根據(jù)據(jù)建筑筑抗震設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范（GGB5000111-20010）及及中華華人民共共和國住住房和建建設(shè)部公公告（第第11999號），場場地抗震震設(shè)防烈烈度為77度，設(shè)設(shè)計(jì)地震震分組為為第三組組。屬對對建筑抗抗震一般般地段。勘探期間，鉆鉆探孔內(nèi)

4、內(nèi)未見地地下水，據(jù)據(jù)調(diào)查了了解本區(qū)區(qū)域基巖巖地下水水埋藏于于4060米米以下，對對工程沒沒有影響響。場地附近無無工業(yè)污污染源，按按本區(qū)附附近勘察察資料場場地土對對混凝土土結(jié)構(gòu)具具微腐蝕蝕性，土土對鋼筋筋混凝土土結(jié)構(gòu)中中的鋼筋筋具微腐腐蝕性。建議：擬建2F別別墅地基基礎(chǔ)方方案：擬擬建建筑筑可采用用天然地地基，基基礎(chǔ)形式式可采用用鋼筋混混凝土獨(dú)獨(dú)立或條條形基礎(chǔ)礎(chǔ)，以或?qū)诱惩镣翞榛A(chǔ)礎(chǔ)持力層層。基槽開挖后后，應(yīng)及及時(shí)做驗(yàn)驗(yàn)槽工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況應(yīng)查查明并采采取處理理措施。建議地基土土承載力力值及壓壓縮模量量值層序號及土土層名稱稱承載力特征征值faak（kkPa）壓縮模量EEs（MPPa）層耕土層

5、粉質(zhì)粘粘土1405.0層黏土2509.5 = 4 * GB3 層強(qiáng)風(fēng)化化石灰?guī)r巖 Fa/2880/(項(xiàng)目位置置及周邊邊示意圖圖)（項(xiàng)目平面面效果圖圖）2、項(xiàng)目開開工準(zhǔn)備備情況序號項(xiàng)目實(shí)際情況備注1拆遷周邊村民阻阻撓現(xiàn)場場施工，反反應(yīng)寶信信征地賠賠償未落落實(shí)到位位。2三通一平水：正在申申請電：正在申申請排污：正在在申請場地平整：原有建建筑及附附屬物、苗苗木、機(jī)機(jī)械等需需清理平平整(原原總包單單位，需需要與寶寶信協(xié)調(diào)調(diào)溝通處處理)3地質(zhì)勘察完成4合約相關(guān)工程承承包合同同：監(jiān)理、總包包正在招招標(biāo)中5售樓處/示示范區(qū)施工情況：售樓處處20117年33月景觀觀、裝修修完成，3月底開放放；樣板房房12月初

6、進(jìn)場施施工基礎(chǔ)礎(chǔ)；年前前完成主主體施工工，4月月底開放放；6工程施工情況：春節(jié)后后20117年44月5日正式進(jìn)進(jìn)場施工工。7其他3、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)狀及解解決措施施3.1總包包隊(duì)伍定定標(biāo)時(shí)間間時(shí)間晚晚，而開開發(fā)計(jì)劃劃、施工工組織節(jié)節(jié)點(diǎn)又是是按照緊緊縮工期期編排，造造成后期期執(zhí)行困困難，另外一一些不可可確定的的不利因因素，如如；高程的的地基開開挖（勘勘察報(bào)告告顯示在在基礎(chǔ)范范圍內(nèi)有有2M左左右深的巖石石層），都有有可能造造成工期期延緩。擬采取措施施：加快快方案落落地及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；成成本部門門加快總包包單位定定標(biāo)時(shí)間間；協(xié)調(diào)調(diào)溝通政政府相關(guān)關(guān)部門，督促完成寶信完成場地的移交工作，加快報(bào)批報(bào)建工作。3.

7、2考慮慮銷售前前期蓄客客，建議議20117年春春節(jié)前增增設(shè)臨時(shí)時(shí)宣傳點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)時(shí)加快售售樓處裝裝修施工工，力爭爭于20117年33月19日開放使使用。工工期緊，任任務(wù)重；擬采取措施施：技術(shù)術(shù)部盡快快落實(shí)施施工圖紙紙，成本本部盡快快確定裝裝修隊(duì)伍伍，工程程部協(xié)調(diào)調(diào)落實(shí)施施工場地地，各部部門需共共同努力力合作，加加快推進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場施施工；3.3 寶寶信公司司場地移移交進(jìn)程程緩慢，場場地內(nèi)板板房及相相關(guān)附屬屬物、苗苗圃、養(yǎng)養(yǎng)殖場等等均未及時(shí)清清理，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目目部無法法及時(shí)進(jìn)進(jìn)場開始始前期準(zhǔn)準(zhǔn)備；擬采取措施施：發(fā)函函至寶信信公司，加強(qiáng)及時(shí)有效溝通，盡快完成場地移交。3.4 場場地內(nèi)地地勘無法法正常開開展，

8、周周邊村民民多次阻阻撓施工工，反應(yīng)應(yīng)當(dāng)初征征地補(bǔ)償償未兌現(xiàn)現(xiàn)；擬采取措施施：由寶信公公司牽頭頭到區(qū)政府府部門進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)處理。 第二部分：項(xiàng)目建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)1、開盤目目標(biāo)根據(jù)三級管管控計(jì)劃劃，20017年年6月220日取取得別墅墅、小高高層第一一批預(yù)售售許可證證，20017年年6月225日開開盤，推推售面積積約5992988，可售售金額55.7888億2017年年9月225日取取得別墅墅、高層層第二批批預(yù)售許許可證，220177年9月月30日日開盤，計(jì)計(jì)劃推售售面積約約550079，可售售金額55.199億按照項(xiàng)目銷銷售目標(biāo)標(biāo)與推售售計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目分兩兩期全部部推出， 20117年目目標(biāo)總銷銷額8

9、億億元，總總銷售面面積8661944，銷售售率722%。2、交房目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃交交房時(shí)間間為20119年3月30日，一一次交房房成功率率90%;3、質(zhì)量品品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)全力打造寶寶龍高品品質(zhì)住宅宅標(biāo)桿，小小區(qū)綠化化以綠城城為標(biāo)桿桿，房屋屋質(zhì)量以以萬科為為標(biāo)桿，綜合質(zhì)量分達(dá)到85分以上，確保寶龍觀邸項(xiàng)目在市場中的競爭力。4、安全文文明目標(biāo)標(biāo)不發(fā)生重大大安全事事故，確確保區(qū)安安全文明明工地，爭爭取市級級文明工工地。第三部分：總平面面策劃1、分標(biāo)段段，同期期開發(fā)1.1 劃劃分說明明本項(xiàng)目為低低密度住住宅項(xiàng)目目，由于于占地面面積大，單單體的建建筑面積積小，人人材機(jī)的投投入量大大且比較較分散，不不利于組組織

10、施工工及工程程節(jié)點(diǎn)的的把控。根據(jù)現(xiàn)場情情況，有有兩個(gè)總總包選擇擇配置方方案，各各有優(yōu)缺缺點(diǎn)，先先分析如如下；方案一：整整個(gè)項(xiàng)目目只設(shè)一一家總承承包單位位優(yōu)勢分析：總包管管理費(fèi)成成本較低低；現(xiàn)場管理責(zé)責(zé)任明確確，現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工工作難度度較低；有利于調(diào)動(dòng)動(dòng)總包單單位的積積極性和和責(zé)任心心，有利利于周邊邊環(huán)境及及主管部部門的協(xié)協(xié)調(diào)，后后期備案案難度較較低；劣勢分析：風(fēng)險(xiǎn)極極大，對對總包單單位的素素質(zhì)及能能力要求求極高，如如總包不不力，容容易受制制于人；勞動(dòng)力組織織難度極極大，較較難保證證足夠的的人力，對對工期的的保證度度較低；質(zhì)量、進(jìn)度度及文明明施工受受總包投投入制約約，容易易造成現(xiàn)現(xiàn)場推進(jìn)進(jìn)困難方案

11、二：設(shè)設(shè)置兩家家總承包包單位，分分兩個(gè)標(biāo)標(biāo)段施工工優(yōu)勢分析：抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力強(qiáng)強(qiáng)，如一一家總包包單位不不力，可可隨時(shí)由由另一家家總包跟跟進(jìn)落實(shí)實(shí)勞動(dòng)力組織織相對較較為容易易，可有有效保證證施工進(jìn)進(jìn)度能有效形成成對比管管理的態(tài)態(tài)勢，降降低現(xiàn)場場對于質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度及文明明施工管理的的推進(jìn)難難度兩家總包單單位掌握握的社會會資源較較多，利利于促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展劣勢分析：總包管管理費(fèi)成成本相對對較高現(xiàn)場管理責(zé)責(zé)任難以以分清，容容易互相相推諉后期備案工工作量較較大綜合以上優(yōu)優(yōu)劣分析析，參考考其他同同類型項(xiàng)項(xiàng)目的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從穩(wěn)穩(wěn)妥的角角度出發(fā)發(fā)，建議議選擇采采用兩家家總承包包單位的的標(biāo)段劃劃分方案案。1.2 標(biāo)

12、標(biāo)段劃分分本工程建議議劃分為為兩個(gè)施施工標(biāo)段段：標(biāo)段劃分(暫定)各標(biāo)段建筑筑面積（平方米）一標(biāo)段825388.8（預(yù)預(yù)估）二標(biāo)段760866.7（預(yù)預(yù)估）1.3標(biāo)段段劃分情情況劃分平面示示意圖標(biāo)段節(jié)點(diǎn)一標(biāo)二標(biāo)一批次次二標(biāo)二批次次高層別墅別墅開始時(shí)間2017-4-52017-4-52017-5-220正負(fù)零完成成2017-8-302017-6-52017-7-30六層樓面完完成2017-7-222(四棟)/主體封頂2018-2-102017-8-302017-11-30二次結(jié)構(gòu)2018-3-3302017-10-302017-12-330抹灰及保溫溫2018-6-302018-4-302018-

13、6-30外立面完成成2018-9-302018-7-302018-9-30外架拆除2018-6-302018-7-202018-9-20屋面工程/2018-3-302018-5-30景觀完成2018-10-302018-10-302018-10-30竣工備案2018-11-302018-11-302018-11-302、臨時(shí)道道路策劃劃 現(xiàn)場主要要通道為為北側(cè)市政政玫瑰大大道，考考慮施工工時(shí)在北北側(cè)圍墻墻東、西西各設(shè)置置一個(gè)出出入口使使用。場地內(nèi)合理規(guī)規(guī)劃臨時(shí)時(shí)道路與與地下管管網(wǎng)的施施工程序序。在規(guī)規(guī)劃臨時(shí)時(shí)道路時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分利用用擬建的的永久性性道路，臨臨時(shí)道路路最好沿沿永久性性道路建建設(shè)且

14、路路面標(biāo)高高要考慮慮永久性性路基標(biāo)標(biāo)高，方方便后期期道路施施工時(shí)可可以節(jié)約約道路路路基的成成本。加工場場沿道路路布置在在塔吊回回轉(zhuǎn)半徑徑內(nèi)。具具體布置置見（道道路及塔塔吊分布布圖）。 現(xiàn)場道路分分布圖2、土方平平衡土方平衡圖圖根據(jù)現(xiàn)場分分布，設(shè)設(shè)置土方方臨時(shí)堆堆放區(qū)，一一批次及及二批次次南部開開挖土方方盡可能能堆放于場場地內(nèi)。待待每標(biāo)段段一批次次區(qū)域達(dá)達(dá)到土方方回填條條件時(shí)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)倒倒回填，減減少土方方外運(yùn)量量，控制制施工成成本。3、場地、塔塔吊的布布置根據(jù)現(xiàn)場樓樓棟分布布，塔吊的的布置分分兩個(gè)區(qū)區(qū)域，具具體復(fù)述述如下：高層區(qū)：每每個(gè)樓棟棟各布置置1臺塔吊吊，全場場共計(jì)88臺塔吊吊，可全面面覆

15、蓋所所有施工工區(qū)域，此此方案實(shí)實(shí)用性最最佳，但但由于本本項(xiàng)目單單體樓間間距較大大，難以以滿足多多樓棟公公用塔吊吊。見附附圖。附圖 高層層塔吊布布置示意意圖別墅區(qū)：一一標(biāo)段布布置10臺塔吊吊，二標(biāo)標(biāo)布置110臺塔塔吊，共共計(jì)200臺塔吊吊。吊臂臂長度550米到到60米米不等，可可在覆蓋蓋所有施施工區(qū)域域的前提提下避免免相鄰塔塔吊相互互影響，部分沿河樓棟安排履帶式汽車吊進(jìn)行施工，運(yùn)能可以滿足進(jìn)度需要。具體塔吊布置見附圖。 附圖：塔吊吊布置示示意圖（別墅區(qū)區(qū)域）4、臨水臨臨電及場場地排水水4.1 臨電的的布置及及管理4.1.11整體施施工期間間臨電的的布置本地塊目前前沒有臨臨電，近近日已經(jīng)經(jīng)在積極極

16、聯(lián)系供供電局及及聯(lián)系多多家社會會供電配配套單位位，準(zhǔn)備備先行啟啟動(dòng)臨電電合同談?wù)劧芭R臨電手續(xù)續(xù)申請辦辦理，計(jì)計(jì)劃于220166年122月前開開通臨電電。計(jì)劃劃采用華華山路南南焦線110KVV高壓下下線，沿沿玫瑰大大道我方方地塊紅紅線自東東向西布布設(shè)4臺臺4000KVAA臨變。(見臨電布置圖)臨電示意圖圖4.1.22“三點(diǎn)一一線”施工的的臨電的的預(yù)案工程前期“三點(diǎn)一一線”因施工工工期緊緊急，此此期間臨臨電計(jì)劃劃采用以以下兩種種預(yù)備方方案：一一、和原原寶信公公司協(xié)商商，采用用原寶信信公司酒酒店施工工用臨電電，接表表按實(shí)際際計(jì)量，以以及分?jǐn)倲倱p耗費(fèi)費(fèi)等交予予寶信公公司或其其總包單單位。我我方由三三

17、點(diǎn)一線線總包單單位處理理該費(fèi)用用及票據(jù)據(jù)。二，由由三點(diǎn)一一線總包包單位前前期采用用小型柴柴油發(fā)電電機(jī)發(fā)電電施工，此此費(fèi)用在在其合同同或結(jié)算算內(nèi)給予予體現(xiàn)處處理。待待本地塊塊正式臨臨電建設(shè)設(shè)完成后后，三點(diǎn)點(diǎn)一線總總包單位位及其他他各總包包施工用用電從其其中接駁駁。4.1.33臨時(shí)電電力的使使用管理理。4.1.44.1抄抄表管理理及繳費(fèi)費(fèi)計(jì)劃a).為便便于管理理，本項(xiàng)項(xiàng)目在臨臨時(shí)變壓壓器處要要求總包包單位設(shè)設(shè)置集中中分電箱箱及電表表管理用用房，所所有用電電單位統(tǒng)統(tǒng)一表箱箱，配置置斷路器器、電表表等設(shè)備備，由總總包單位位日常使使用及統(tǒng)統(tǒng)籌管理理；電費(fèi)費(fèi)由總包包單位或或開發(fā)公公司統(tǒng)一一繳納。b).各標(biāo)

18、標(biāo)段均設(shè)設(shè)置一級級配電箱箱，為使使用電方方便的原原則，配配電箱位位置盡量量設(shè)置在在標(biāo)段中中間部位位，靠近近鋼筋加加工區(qū)區(qū)區(qū)域；以以節(jié)省損損耗。c).由于于樣板區(qū)區(qū)的特殊殊性，設(shè)設(shè)專用配配電箱進(jìn)進(jìn)行供電電；單獨(dú)獨(dú)電表計(jì)計(jì)費(fèi)。d).電表表集中管管理處內(nèi)內(nèi)設(shè)置通通風(fēng)機(jī)，保保持氣溫溫正常，并并放置滅滅火器等等安全器器具，保保證用電電正常；e).電表表集中管管理處保保證常態(tài)態(tài)的定期期巡查制制度；定定期抄表表制度。4.1.44.2各各用電單單位在工工程開工工前必須須報(bào)現(xiàn)場場施工用用電臨時(shí)時(shí)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，通過過審查后后方可用用電，并并持續(xù)跟跟進(jìn)檢查查；4.1.44.3各各用電單單位必須須設(shè)專職職電工，對

19、對設(shè)備、線線路進(jìn)行行日常維維護(hù)，并并做好記記錄；4.1.44.4臨臨時(shí)生活活區(qū)設(shè)專專職電工工、生活活區(qū)管理理員，對對生活區(qū)區(qū)的用電電線路、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行每天的的常態(tài)檢檢查，做做好記錄錄，每個(gè)個(gè)房間裝裝限電設(shè)設(shè)備，放放置私自自燒水、做做飯等現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)；4.1.44.5項(xiàng)項(xiàng)目部每每周定時(shí)時(shí)對現(xiàn)場場、生活活區(qū)的用用電情況況進(jìn)行巡巡查，及及時(shí)處理理整改，并并持續(xù)跟跟進(jìn)整改改結(jié)果；4.1.44.6嚴(yán)嚴(yán)格遵守守施工工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)范范。4.2臨時(shí)時(shí)用水的的布置及及管理4.2.11本地塊塊北側(cè)玫玫瑰大道道及華山山路均有有市政供供水管線線，因華華山路和和我方地地塊之間間有楚河河分隔。故故施工用用

20、臨時(shí)水水源計(jì)劃劃從玫瑰瑰大道（北北側(cè)）引引入。計(jì)計(jì)劃引入入DN2200管管徑一路路，后期期可作為為小區(qū)正正式用水水之一路路水源。前前期積極極和銅山山區(qū)自來來水公司司洽商、簽簽訂合同同后，計(jì)計(jì)劃20016年年12月月前施工工并開通通臨水。（詳見臨水布置圖）臨水布置圖圖4.2.22“三點(diǎn)一一線”施工前前期用水水，工期期緊急，準(zhǔn)準(zhǔn)備預(yù)案案兩項(xiàng)：一、和原寶寶信公司司協(xié)商，采采用原寶寶信公司司地塊內(nèi)內(nèi)臨時(shí)用用水，用用于施工工及衛(wèi)生生用水需需求。接接表按實(shí)實(shí)際計(jì)量量，以及及分?jǐn)倱p損耗等費(fèi)費(fèi)用交予予寶信公公司或其其總包單單位。我我方由三三點(diǎn)一線線總包單單位處理理該費(fèi)用用及票據(jù)據(jù)。二、地塊周周邊臨河河，施工工

21、用水暫暫時(shí)從河河道抽取取。設(shè)置置臨時(shí)水水泵、管管線等設(shè)設(shè)施，僅僅供施工工使用。相相關(guān)費(fèi)用用在合同同內(nèi)體現(xiàn)現(xiàn)或在結(jié)結(jié)算時(shí)給給予處理理。現(xiàn)場場人員飲飲用水等等生活用用水暫時(shí)時(shí)購買桶桶裝水。避避免現(xiàn)場場人員住住宿，減減少生活活用水量量。4.2.33臨水費(fèi)費(fèi)用管理理本地塊設(shè)置置臨時(shí)用用水總接接駁點(diǎn)一一個(gè)，市市政提供供的接駁駁口管徑徑計(jì)劃為為DN2200，裝裝設(shè)總水水表，水水費(fèi)由開開發(fā)公司司或各總總包單位位繳納。 a). 如多家家總包單單位，各各標(biāo)段總總包從此此總接駁駁點(diǎn)后端端接入，并并裝設(shè)我我方認(rèn)可可的計(jì)量量裝置，后后續(xù)按總總表及分分表分?jǐn)倲側(cè)克M(fèi)。為為便于日日常的用用水管理理，本項(xiàng)項(xiàng)目在臨臨時(shí)接

22、駁駁口的位位置設(shè)置置臨時(shí)用用水水表表的集中中管理處處； b).接接駁臨時(shí)時(shí)用水的的原則為為，不允允許改變變原市政政提供的的管徑，上上一家接接駁臨時(shí)時(shí)用水后后，必須須保證下下一家有有臨時(shí)用用水接駁駁口；4.2.44臨水日日常管理理：4.2.44.1臨臨水由開開發(fā)公司司建設(shè)開開通后，交交由總包包單位進(jìn)進(jìn)行日常常使用及及管理。如如出現(xiàn)損損壞由總總包單位位全權(quán)處處理。各各總包單單位需建建設(shè)一定定容量臨臨時(shí)蓄水水池及加加壓泵設(shè)設(shè)備。不不準(zhǔn)直接接從總管管線上直直接引水水進(jìn)入各各單體施施工使用用。4.2.44.2為為保證施施工現(xiàn)場場及生活活區(qū)的防防火安全全，在本本工程施施工現(xiàn)場場及工人人生活區(qū)區(qū)內(nèi)，按按規(guī)范

23、設(shè)設(shè)置了臨臨時(shí)消火火栓。4.2.44.3建建立日常常巡查制制度，設(shè)設(shè)立專職職安全員員，防微微杜漸，做做好日常常的巡查查記錄。4.3停電電預(yù)案結(jié)合本項(xiàng)目目的周邊邊情況，停停電預(yù)案案有兩種種：1、如如屬于本本地塊內(nèi)內(nèi)低壓損損壞停電電，從地地塊內(nèi)其其他臨變變臨時(shí)電電纜接換換電源。22、如屬屬于市政政高壓停停電，需需使用臨臨時(shí)柴油油發(fā)電機(jī)機(jī)，工緊緊急主要要項(xiàng)目施施工使用用。3、考考慮到施施工過程程中，整整個(gè)地塊塊的用電電量較大大，且本本項(xiàng)目所所有變壓壓器發(fā)生生長時(shí)間間斷電的的可能性性極小。若若隨時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備好發(fā)發(fā)電機(jī)從從成本上上考慮不不劃算。故故要求總總包單位位做到能能夠準(zhǔn)備備好一定定規(guī)格長長度的臨臨時(shí)電

24、纜纜，或臨臨時(shí)從非非重要負(fù)負(fù)荷拆除除的電纜纜亦可。44、要求求總包單單位至少少掌握兩兩家可以以就近租租賃發(fā)電電機(jī)的單單位信息息。以便便當(dāng)發(fā)生生較長時(shí)時(shí)間市政政停電時(shí)時(shí)，發(fā)電電機(jī)能夠夠在最短短的時(shí)間間內(nèi)發(fā)電電保證緊緊急施工工任務(wù)的的開展。4.4停水水預(yù)案地塊周邊臨臨河，施施工用水水暫時(shí)從從河道抽抽取。接接入工地地臨時(shí)蓄蓄水池。總總包單位位需綜合合考慮防防范風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，僅供供緊急施施工任務(wù)務(wù)使用。4.5排水水方案施工期間地地塊內(nèi)雨雨水排水水，結(jié)合合工地內(nèi)內(nèi)臨時(shí)道道路做好好整體坡坡向及流流向考慮慮，由北北向南，由由西至東東分別排排入河道道。目前考慮的的其他地地塊的生生活辦公公區(qū)生活活污水排排放需加加設(shè)化

25、糞糞池及隔隔油池處處理后，計(jì)計(jì)劃排入入玫瑰大大道市政政污水管管道。嚴(yán)嚴(yán)禁避免免排入河河道。第四部分：售樓處處及樣板板區(qū)策劃劃1、售樓處處及樣板板區(qū)位置置安排售樓處定于于寶信溫溫德姆酒酒店中餐餐廳一樓樓，面積積約7000平方方米；樣樣板區(qū)定定于沿河河聯(lián)排及及雙拼，共4棟（具體位置置見下圖圖）。2、售樓處處及樣板板區(qū)施工工安排售樓處所在在寶信溫溫德姆酒酒店中餐餐廳已建建成，室室外景觀觀部分需在在原有基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行提升升施工。此此區(qū)域施施工已具具備進(jìn)行行裝修及及提成施施工。計(jì)計(jì)劃于12月220日前前開始，2017年3月20日完成，月底對外開放。樣板房擬在在永久房房屋位置置上建設(shè)設(shè)，設(shè)置在在沿河距距離

26、售樓樓處最短短的距離離，具體體按營銷銷策劃部部要求落落實(shí)，在在混凝土土結(jié)構(gòu)脫脫模后即即安排砌砌筑及抹抹灰，抹抹灰完成成后移交交樣板房房精裝單單位精裝裝。具體施工計(jì)計(jì)劃控制制節(jié)點(diǎn)如如下表：樣板區(qū)施工工進(jìn)度匯匯總序號工作名稱完成時(shí)間1土方工程2016-12-202正負(fù)零施工工2017-1-203主體及二次次結(jié)構(gòu)2017-3-104抹灰及保溫溫施工2017-3-205門窗工程2017-3-176外立面2017-4-57屋面瓦工程程2017-3-3308外架拆除2017-3-309土方回填2017-4-210室外管網(wǎng)2017-4-25511景觀施工2017-5-1512室內(nèi)裝修2017-5-11513

27、售樓處裝修修2017-03-20014售樓處景觀觀提升2017-04-10第五部分：報(bào)批報(bào)報(bào)建策劃劃1、前期計(jì)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定的里程程碑再編編制一二二級計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)并并細(xì)分到到三級計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。根據(jù)據(jù)集團(tuán)及及項(xiàng)目公公司要求求，確保保每個(gè)開開發(fā)報(bào)建建公司按按時(shí)按點(diǎn)點(diǎn)完成。2、建筑工工程規(guī)劃劃許可、施施工許可可證分區(qū)區(qū)辦理策策劃 單體規(guī)規(guī)劃許可可證辦理理前置條條件的任任務(wù)分解解表序號條件名稱完成時(shí)間責(zé)任部門備 注1立項(xiàng)批復(fù)完成開發(fā)部現(xiàn)立項(xiàng)批復(fù)復(fù)已過期期且立項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)已已和現(xiàn)在在出入較較大，需需重新辦辦理。2國有土地使使用證完成開發(fā)部已具備3建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證完成開發(fā)部已具備4環(huán)評批復(fù)完成開

28、發(fā)部已具備5出讓合同完成 開發(fā)部已具備，但但開竣工工日期已已過期需需申請延延期6規(guī)劃定點(diǎn)圖圖完成開發(fā)部目前方案根根據(jù)專家家會上的的意見修修改后再再上規(guī)委委會，根根據(jù)意見見再次修修改公示示后才能能批準(zhǔn)7人防結(jié)建審審核單2017-4-20開發(fā)部方案批準(zhǔn)后后才能去去人防辦辦申請辦辦理8規(guī)劃許可證證2017-4-30開發(fā)部施工許可證證辦理前前置條件件的任務(wù)務(wù)分解表表序號條件名稱完成時(shí)間責(zé)任部門備 注注1規(guī)劃許可證證2017-4-30開發(fā)部辦理規(guī)劃許許可證時(shí)時(shí)所需資資料都要要（上表表資料）2施工圖審查查合格證證書2017-4-25技術(shù)部、開開發(fā)部外地設(shè)計(jì)院院先要辦辦理備案案3中標(biāo)通知書書2017-5-1

29、0成本部、工工程部4質(zhì)檢手續(xù)2017-5-15工程部5安監(jiān)證2017-5-15工程部、總總包單位位6防雷設(shè)計(jì)審審核2017-5-20開發(fā)部7資金到位證證明2017-5-20財(cái)務(wù)部8無拖欠民工工證明2017-5-20工程部9施工許可證證2017-6-01開發(fā)部3、手續(xù)申申辦難點(diǎn)點(diǎn)及采取取措施手續(xù)申辦存存在難點(diǎn)點(diǎn)：1、土土地開竣竣工日期期的延期期申請：我們項(xiàng)項(xiàng)目的用用地出讓讓合同上上約定：開工日日期為220111年6月月1日，竣竣工日期期為20013年年6月11日。項(xiàng)項(xiàng)目閑置置多年，現(xiàn)現(xiàn)在再申申請延期期存在很很大難度度。且延延期申請請手續(xù)需需經(jīng)過土土地所、辦辦事處、土土地局相相關(guān)科室室及區(qū)里里分管

30、區(qū)區(qū)長簽字字后才能能辦理。擬采取的措措施：從從寶信公公司和政政府的合合作協(xié)議議上尋找找突破口口，積極極與土地地所、辦辦事處及及土地相相關(guān)科室室溝通。手續(xù)申辦存存在難點(diǎn)點(diǎn)：2、方方案報(bào)批批：我們們項(xiàng)目容容積率為為0.66，項(xiàng)目目定位是是剛需性性低密度度住宅，因因此我司司在單體體戶型設(shè)設(shè)計(jì)上有有很多不不計(jì)容的的面積，但但因?yàn)閷υO(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范的理理解不同同與銅山山規(guī)劃局局部分不不計(jì)容上上面還存存在著爭爭議。另另外因項(xiàng)項(xiàng)目南側(cè)側(cè)另一個(gè)個(gè)將近330畝的的地塊，由由于寶信信公司的的退地，政政府考慮慮到今后后該地塊塊的交通通出入及及整個(gè)片片區(qū)的東東西路過過長無南南北之路路，故在在20116年77月在我我們項(xiàng)目

31、目中間規(guī)規(guī)劃了一一條222米的南南北之路路。擬采取措施施：與規(guī)規(guī)劃部門門積極溝溝通，求求同存異異共同是是項(xiàng)目方方案有序序推進(jìn)。手續(xù)申辦存存在難點(diǎn)點(diǎn)：3、地地名辦命命名：徐徐州寶龍龍觀邸（按按照規(guī)定定房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目不能能出現(xiàn)公公司名字字）擬采取的措措施：積積極與民民政局地地名辦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通，確保保按照公公司意見見順利命命名。4、驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃根據(jù)徐州市市房屋驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定定在20015年年11月月1日往往后簽訂訂的商品品房買賣賣合同上上交付指指的取得得竣工備備案后即即可進(jìn)行行房屋交交付。5、分區(qū)竣竣工備案案策劃序號名稱完成日期責(zé)任部門備注1消防驗(yàn)收2018-10-15開發(fā)部2規(guī)劃驗(yàn)收2018-11-20開發(fā)

32、部3防雷驗(yàn)收2018-11-20 開發(fā)部4質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收收2018-11-25工程部5竣工備案2018-11-30 工程部、開開發(fā)部第六部分：進(jìn)度管管理策劃劃1、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)1.1項(xiàng)目目發(fā)展主主要目標(biāo)標(biāo)節(jié)點(diǎn)【項(xiàng)目發(fā)展展主要目目標(biāo)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)】序號關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃完成日日期1方案設(shè)計(jì)及及內(nèi)審2016-11-202方案批復(fù)2016-12-203規(guī)劃許可證證2017-04-304總包開工2017-04-055預(yù)售許可證證17-066-20/（高層層）17-09-256外立面完成成18-099-30/（高層層）18-09-3307室外景觀完完成18-100-30/（高層層）18-10-308竣工備案2018-1

33、1-30092、工程進(jìn)進(jìn)度控制制措施2.1事前前控制2.1.11做好施施工前期期的準(zhǔn)備備工作，如場地地的清理理、三通通一平工工作，政府的的協(xié)調(diào)工工作等，為正常常施工創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的的環(huán)境。2.1.22做好圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)前期的的梳理工作作，避免二二次設(shè)計(jì)計(jì)及反復(fù)復(fù)變更影影響施工工進(jìn)度2.1.33做好總總包施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核施工合同簽簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，總總包根據(jù)據(jù)施工合合同要求求編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)監(jiān)理理公司。監(jiān)理公司審審核總包包項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的合理性性和可行行性，以以及施施工組織織設(shè)計(jì)中中有關(guān)施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的技術(shù)保保證措施施和項(xiàng)目目管

34、理保保證措施施的有效效性。審審核通過過后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送工程程部審核核。工程部著重重審核總總包項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃與與項(xiàng)目目總控制制計(jì)劃的的各關(guān)鍵鍵工期節(jié)節(jié)點(diǎn)的符符合性。對對其中配配合銷售售的工作作應(yīng)有具具體的安安排。對其中的不不符合項(xiàng)項(xiàng)，督促促總包單單位進(jìn)行行整改；審批通通過后的的項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃將將作為總總包合同同的一部部分。總總包按批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃組組織施工工，監(jiān)理理公司按按此計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2.1.44要求施施工單位位編寫工工期滯后后所采取取的具體體措施，如如;勞動(dòng)動(dòng)力投入入情況、機(jī)機(jī)械安排排情況、周轉(zhuǎn)材材料使用用情況。2.1.55要求監(jiān)理理單位編編寫具體體的進(jìn)度

35、度控制措措施，如：勞動(dòng)動(dòng)力的監(jiān)監(jiān)控情況況、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的提前預(yù)預(yù)警，建建筑材料料準(zhǔn)備情情況的監(jiān)監(jiān)控。2.1.66工程部根根據(jù)施工工單位編編寫的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)理單位位編寫的的施工進(jìn)進(jìn)度控制制措施，編編寫甲供供材、甲甲定乙供供材等材料備樣樣、定樣樣、封樣樣計(jì)劃。2.2事中中控制2.2.11施工過過程中總總包按照照項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制施工工月度計(jì)計(jì)劃，并并細(xì)化至至周計(jì)劃劃、以至至于日計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理公司司予以審審核各細(xì)細(xì)部計(jì)劃劃與項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的符合性性和合理理性。2.2.22每周工工地例會會要求施施工單位位匯報(bào)本本周施工工情況，下下周計(jì)劃劃，對于于出現(xiàn)的的滯后工工期，

36、尤尤其是關(guān)關(guān)鍵線路路，必須在在會上明明確說明明滯后原原因，所所采取的的措施。2.2.22定期召開開進(jìn)度施施工進(jìn)度度專題會會議，分分析形式，如如：農(nóng)忙忙、高考考、嚴(yán)寒寒氣候可可能對工工期的影影響，提前做做好工作作安排。2.2.33做好各各施工單單位之間的協(xié)調(diào)調(diào)管理。由于本本項(xiàng)目涉涉及到土建總總包、園園林、裝裝修、消防、弱弱電等多多單位協(xié)協(xié)作施工工，相互互之間交交叉施工工不可避避免，為避免窩窩工，返返工現(xiàn)象象，必須須加強(qiáng)各各單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)管理理。2.2.44施工過過程中，要求總包應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供甲供材清單，并提前做好甲定乙供材備樣、定樣、封樣計(jì)劃，確保不影響工程施工進(jìn)展。2.2.55工程部

37、部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督總包包和甲方方分包商商、甲供供材料供供應(yīng)商的的關(guān)系。2.2.66獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制。除了一一般的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度外，在在合同中中、施工工過程中中根據(jù)需需要，增增加關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制：銷售售節(jié)點(diǎn)、主主體封頂頂、外架架拆除等等。2.2.77加強(qiáng)項(xiàng)目目內(nèi)部計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目工程部部與成本本部、設(shè)設(shè)計(jì)部、銷銷售部溝溝通，在在充分考考慮：總總包、分分包、甲甲供、限限價(jià)及指指定品牌牌材料清清單、招招投標(biāo)計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、營銷銷計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目總控制制計(jì)劃要要求，編編制切實(shí)實(shí)可行的的相關(guān)工工作計(jì)劃劃。3、工程關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制措措施3.1組織織措施3.1.11設(shè)立以以總經(jīng)理理為組長

38、長、工程程副總為為副組長長、各部部門參與與的計(jì)劃劃管控小小組，計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任到到人；3.1.22明確分分工，加加強(qiáng)合作作，工程程、技術(shù)術(shù)、成本本要加強(qiáng)強(qiáng)與外部部供方單單位、集集團(tuán)各部部門、政政府職能能部門的的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，確確保計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)提提前或按按期完成成；3.1.33三級管管控計(jì)劃劃要分解解、細(xì)化化。工程程部門要要充分與與總包單單位溝通通，在滿滿足三級級管控計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制可執(zhí)執(zhí)行的實(shí)實(shí)施操作作計(jì)劃；技術(shù)部部門要與與設(shè)計(jì)單單位充分分溝通，落落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃； 3.1.44針對關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)節(jié)點(diǎn)，建建立獎(jiǎng)罰罰措施，以以獎(jiǎng)為主主，調(diào)動(dòng)動(dòng)辦事人人員積極極性。3.2技術(shù)術(shù)措施3.2.1

39、1三級管管控計(jì)劃劃上墻，全全員了解解，各司司其職；3.2.22三級計(jì)計(jì)劃工作作細(xì)化，分分時(shí)間段段編制年年計(jì)劃，半半年計(jì)劃劃，月計(jì)計(jì)劃，周周計(jì)劃，定定期回顧顧，滾動(dòng)動(dòng)實(shí)施，加加強(qiáng)計(jì)劃劃的落地地性；3.2.33建立內(nèi)內(nèi)部例會會和外部部例會制制度。內(nèi)部例會又又分為公公司例會會和部門門例會，加強(qiáng)部門之間的合作及交流，保證項(xiàng)目問題及時(shí)有效的溝通、解決；對于地產(chǎn)公司不能解決的問題，及時(shí)與集團(tuán)各相關(guān)中心溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)決策，推動(dòng)工程進(jìn)度；外部例會（每每周工程程例會），監(jiān)理理單位總總監(jiān)主持持，總包包、分包包及業(yè)主主工程技技術(shù)人員員（工程程副總或或工程部部經(jīng)理必必須有11人參加加）參加加，同時(shí)時(shí)不

40、定期期召開技技術(shù)、進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會。4、專業(yè)工工程進(jìn)場場時(shí)間及及工序搭搭接計(jì)劃劃考慮要保證證營銷開開盤時(shí)間間的要求求，項(xiàng)目目在實(shí)施施過程中中要考慮慮專業(yè)施施工單位位的提前前介入及及工序的的合理搭搭接。4.1各專專業(yè)工程程單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間4.1.11一標(biāo)段（高層）總包單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年年4月5日；門窗單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年年9月1日；幕墻單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年年11月1日；屋面單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年11月10日；配套單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年12月20日；景觀單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年11月20日；4.1.22二標(biāo)段總包單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年4月5

41、日；門窗單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年8月15日；幕墻單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年9月30日；屋面單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年9月10日；配套單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年11月20日；景觀單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間：20017年10月10日；4.2工序序搭接計(jì)計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃劃分區(qū)、分分段同步步施工；一結(jié)構(gòu)、二二結(jié)構(gòu)穿穿插施工工：高層層主體施施工至44層以上上時(shí)，二二結(jié)構(gòu)需需穿插進(jìn)進(jìn)場施工工；別墅墅部分主主體施工工至2層層時(shí)，二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)需穿插插進(jìn)場施施工；二結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)電安裝裝穿插施施工：主主體封頂頂后，在在二結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的的同時(shí)，機(jī)機(jī)電安裝裝需穿插插進(jìn)場施施工；機(jī)電安裝、粗裝修工程穿插施工：機(jī)電安裝

42、同時(shí)，粗裝修工程需穿插進(jìn)場施工；配套、景觀觀工程穿穿插施工工：在配配套施工工過程中中，景觀觀工程需需穿插進(jìn)進(jìn)場施工工；第七部分：質(zhì)量管管理策劃劃1、質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)整體工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：合格格。順利利完成驗(yàn)驗(yàn)收。2、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理要點(diǎn)根據(jù)本工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合工程程管理要要求，擬擬將以下下工程部部分作為本本工程的的管理要要點(diǎn)，施施工中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)管管理：1、定位放放線；2、地下室室施工；外墻外保溫溫體系施施工；門窗工程施施工；外立面工程程施工；入戶門安裝裝；地下室、屋屋面防水水施工；水暖電管線線預(yù)留預(yù)預(yù)埋；配電箱、配配電柜安安裝；3、工程質(zhì)質(zhì)量管理理措施3.1 工工程前期期3.1.1

43、1審查施施工企業(yè)業(yè)、監(jiān)理理企業(yè)等參建各各方。工程在參建各各方未最最終確定定前，做做好相關(guān)關(guān)企業(yè)的的了解、評評估，為為公司推推薦最優(yōu)優(yōu)先的參參建各方方。3.1.22通過走走訪了解解周邊建筑筑新工藝、新新工法及及當(dāng)?shù)爻３Ｒ?guī)做法法結(jié)合集集團(tuán)公司司的要求求，為設(shè)設(shè)計(jì)提供供第一手手資料，降低圖紙審查不合格風(fēng)險(xiǎn)3.1.22圖紙審審查制度度施工圖出圖圖前，由由設(shè)計(jì)部部組織，項(xiàng)項(xiàng)目部參參加，對對施工圖圖紙進(jìn)行行詳細(xì)的的審查，重重點(diǎn)檢查查其與設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的符符合性，施施工做法法的合理理性，銷銷售承諾諾的落實(shí)實(shí)，對圖圖紙上出出現(xiàn)的問問題，形形成審查查文件，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院院修改后后重新出出圖。3.2工

44、程程開工時(shí)三控3.2.11事前控控制3.2.11.1開開工前，由由項(xiàng)目部部組織，總總包、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司司參加，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會會審，并并形成圖圖紙會審審紀(jì)要。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查3.2.11.2審審查施工工單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系總包在開工工前，根根據(jù)項(xiàng)目目工程特特點(diǎn)和合合同規(guī)定定的質(zhì)量量目標(biāo)，編編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目中心心和監(jiān)理理公司。項(xiàng)項(xiàng)目部協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司審審查其質(zhì)質(zhì)量保證證體系、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、主主要工程程施工方方案選擇擇的合理理性和有有效性，并并將意見見以書面面形式反反饋給總總承包商商進(jìn)行修修改。3.2.11.3審查監(jiān)監(jiān)理單

45、位位的監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理細(xì)細(xì)則。工程正式式開工前前要求監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同、施工工圖紙、施施工合同同、相關(guān)關(guān)規(guī)范結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際情情況編寫寫切實(shí)可可行的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細(xì)則。3.2.11.4編編制相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)罰罰措施。如如：每月月每工種評評選一個(gè)個(gè)質(zhì)量優(yōu)優(yōu)秀獎(jiǎng)，給給予一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)質(zhì)量最后后一名給予一定定數(shù)額的的罰款。對對于施工工期間經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷或或者我行行我素，整整改力度度緩慢的的施工班班組施工工隊(duì)伍采采取重罰罰。3.2.22事中控制制3.2.22.1施施工方案案的審批批制度每道工序施施工前，施施工單位位必須編編寫相關(guān)關(guān)施工方案案，如：砼砼、鋼筋筋、模板板、墻體

46、等，經(jīng)施工工企業(yè)相相關(guān)人員員審批后后報(bào)監(jiān)理理單位審核核，同時(shí)時(shí)報(bào)建設(shè)設(shè)單位。3.2.22.2材材料的選選樣、定定樣、封封樣制度度及設(shè)備材材料進(jìn)場場驗(yàn)收制制度對于工程中中甲供材材料，甲甲指材料料，施工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須進(jìn)行行實(shí)地考考察，考考察其規(guī)規(guī)格、型型號、施施工工藝藝、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處理、成成品保護(hù)護(hù)方式，并并由相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行封樣樣。不論是甲供供材料設(shè)設(shè)備、還還是施工工方供應(yīng)應(yīng)的材料料設(shè)備，進(jìn)進(jìn)場時(shí)，都都由總包包按照國國家規(guī)范范、合同同要求和和樣板進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，影響響結(jié)構(gòu)和和使用功功能的，還還要按照照要求進(jìn)進(jìn)行見證證取樣試試驗(yàn)。未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。對檢驗(yàn)不合格者，

47、應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。3.2.22.3樣樣板先行行制度樣板先行是是工程質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分項(xiàng)工程程，尤其其是防水水層、保保溫層、鋁鋁合金門門窗，都都要由施施工方先先做樣板板（樣板板間、樣樣板工藝藝等），然然后報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司和項(xiàng)目目部進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收通過過后，方方可進(jìn)行行大面積積施工。3.2.22.4工工序監(jiān)理理單位、施施工單位位交底制制度。在工序開工工前施工工單位相相關(guān)人員員要對現(xiàn)現(xiàn)場各班班組逐一一進(jìn)行標(biāo)標(biāo)高、幾幾何尺寸寸、施工工工藝、定位進(jìn)行書面交底，監(jiān)理單位參加見證。3.2.22.5工工序及隱蔽工工程驗(yàn)收收制度。每道工序在在

48、施工單單位驗(yàn)收收合格的的情況下下，報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位申請驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理單位位驗(yàn)收合合格后，建建設(shè)單位位抽檢，凡監(jiān)理理單位驗(yàn)驗(yàn)收兩次不合合格的對施工工單位采采取一定定數(shù)額的的經(jīng)濟(jì)罰罰款，凡凡建設(shè)單單位驗(yàn)收收不合格格的對監(jiān)監(jiān)理單位位采取一一定數(shù)額額的經(jīng)濟(jì)濟(jì)罰款，驗(yàn)收不不合格的的工序一一律不的的進(jìn)行下下道工序序施工。3.2.22.6工工程質(zhì)量量周檢、月檢制度度每周組織一一次施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人及各班組組，監(jiān)理理單位總總監(jiān)、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理員，建設(shè)單單位工程程部全體體人員等等參加，現(xiàn)場工工程實(shí)測測實(shí)量工工作，作作為月評評比的主要依依據(jù)。每每月組織織一次質(zhì)質(zhì)量大

49、檢檢查，對對于質(zhì)量量缺陷嚴(yán)嚴(yán)重及態(tài)態(tài)度消極極的施工工班組給給予一定定數(shù)額的的罰款，同同時(shí)相關(guān)關(guān)責(zé)任人人一并罰罰款。3.2.22.7工程指令令制度施工過程中中，建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理單單位在巡查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量量不符合圖圖紙及規(guī)規(guī)范要求求的，有權(quán)簽簽發(fā)整改改通知單單，停工工指令，施施工單位位接此指指令要立立即組織織人員整整改，問問題嚴(yán)重重的要立立即停止止施工，分分析原因因，制定定方案，確保后后期修補(bǔ)補(bǔ)滿足要要求。3.2.22.8現(xiàn)現(xiàn)場例會會制度每周定期召召開一次次監(jiān)理例例會，每每半月召召開一次次質(zhì)量專專題會，做好施工前質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量通病的預(yù)防及整改工作的部署，每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上

50、周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程有類似問題重復(fù)出現(xiàn)。3.2.22.9企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人約約談制度度每季度約談?wù)勔淮维F(xiàn)場場施工、監(jiān)監(jiān)理等參參建各方方企業(yè)的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，就就施工過過程中存存在的問問題，面對面面的溝通通交流，并并對于不不稱職的的相關(guān)人人員，建建議更換換，確保施施工現(xiàn)場場正常有有序開展展工作。3.2.22.9信信息化制制度現(xiàn)場主要管管理人員員包括班班組長，建建立統(tǒng)一一的信息息系統(tǒng)，如如QQ群群、微信信群等電子系系統(tǒng)，施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，協(xié)協(xié)調(diào)問題題都可以通通過此系統(tǒng)向外發(fā)布布，被整整

51、改對象象或者被被要求協(xié)協(xié)作對象象，要不不折不扣扣及時(shí)高高效的給給予處理理。同時(shí)時(shí)現(xiàn)場材材料、工工序驗(yàn)收收都必須須上傳相相關(guān)照片片，確保項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)第第一時(shí)間間掌握工工程動(dòng)態(tài)態(tài)。3.3 進(jìn)進(jìn)場材料料管理3.3.11 材料料設(shè)備分分類3.3.11.1 結(jié)合建建筑工程程構(gòu)造特特性，將將材料設(shè)設(shè)備分為為飾面材材料、水水暖材料料、電氣氣材料、門門窗樓梯梯材料、消消防設(shè)施施、智能能化設(shè)施施、設(shè)備備、景觀觀設(shè)施、精精裝修材材料、幕幕墻材料料。A 類：水水泥、鋼鋼筋、設(shè)設(shè)備B 類：防防水材料料、保溫溫材料、入入戶門、防防火門、塑塑鋼、鋁鋁合金、欄欄桿、煙煙道、所所有裝修修材料、內(nèi)內(nèi)外墻涂涂料、外外墻磚、外外墻干

52、掛掛石材、 UPVVC 管管、鋼塑塑復(fù)合管管、 PPPR 給水管管、 PPVC 穿線管管、電線線電纜、配配電箱及及配電柜柜、水泵泵、風(fēng)機(jī)機(jī)、開關(guān)關(guān)插座、屋屋面瓦、雙雙壁波紋紋管、混混凝土排排水管、阻阻火圈。C 類：磚磚、砌塊塊、砂、石石3.3.11.2 材料設(shè)設(shè)備控制制方式 甲供甲方直直接簽約約供貨； 甲指乙供供甲甲方指定定品牌，乙乙方簽約約供貨； 乙供乙方直直接簽約約供貨。3.3.11.3 工程總總/分包包合同應(yīng)應(yīng)根據(jù)以以上分類類予以明明確材料料設(shè)備具具體品種種規(guī)格。3.3.22 材料料設(shè)備封封樣3.3.22.1 地產(chǎn)公公司工程程部應(yīng)在在工地現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立立樣品室室并設(shè)專專人管理理，分類類編號，

53、醒醒目位置置粘貼封封樣標(biāo)簽簽；3.3.22.2 除涉及及品質(zhì)效效果的材材料封樣樣外， 其他材材料設(shè)備備封樣由由地產(chǎn)公公司在“封封樣部門門”和“封封樣人”欄欄內(nèi)簽字字確認(rèn)， 并接受受集團(tuán)成成本控制制中心和和技術(shù)研研發(fā)中心心的抽檢檢。3.3.22.3 封樣入入庫材料料設(shè)備由由地產(chǎn)公公司工程程部建立立材料料設(shè)備封封樣入庫庫臺帳；3.3.22.4 材料設(shè)設(shè)備封樣樣流程及及管理制制度詳見見材料料/設(shè)備備封樣、驗(yàn)驗(yàn)收及管管理作業(yè)業(yè)指引3.3.33 材料料設(shè)備供供應(yīng)3.3.33.1 甲供材材料設(shè)備備由地產(chǎn)產(chǎn)公司工工程部按按現(xiàn)場需需求通知知供應(yīng)商商供應(yīng)，履履行合同同，必要要時(shí)提請請采購主主辦部門門予以協(xié)協(xié)助督

54、促促；3.3.33.2 其它材材料設(shè)備備由總/分包供供應(yīng)商自自行組織織供應(yīng)，必必要時(shí)針針對定廠廠定價(jià)和和指定品品牌材料料設(shè)備由由地產(chǎn)公公司工程程部和采采購主辦辦部門予予以協(xié)助助督促；3.3.44 材料料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收3.3.44.1 甲供材材料設(shè)備備由地產(chǎn)產(chǎn)公司工工程部組組織進(jìn)場場驗(yàn)收；a甲供材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場前，地地產(chǎn)公司司工程部部提前 2 天天通知總總/分包包供應(yīng)商商做好接接貨準(zhǔn)備備；b材料設(shè)備備進(jìn)場后后 244 小時(shí)時(shí)內(nèi)，地地產(chǎn)公司司工程部部組織監(jiān)監(jiān)理公司司、總/分包供供應(yīng)商、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收收，材料料及小型型設(shè)備類類屬于首首批次進(jìn)進(jìn)場的以以及大型型設(shè)備（電電梯、中中央空調(diào)調(diào)

55、等）類類，應(yīng)提提前通知知采購主主辦部門門參加；c驗(yàn)收時(shí)，材材料設(shè)備備供應(yīng)商商提供供供貨清單單，四方方（供應(yīng)應(yīng)商、總總/分包包單位、地地產(chǎn)公司司工程部部（或采采購主辦辦部門）、監(jiān)監(jiān)理單位位）人員員按照合合同約定定和相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對對比封存存樣品，形形成驗(yàn)收收意見，填填寫材材料設(shè)備備驗(yàn)收單單；d 需要進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的材料料設(shè)備，應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收收記錄表表中驗(yàn)收收意見欄欄內(nèi)予以以明確相相關(guān)工作作內(nèi)容，待待復(fù)試、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)完成成后連同同相關(guān)報(bào)報(bào)告附于于驗(yàn)收記記錄后作作為完整整驗(yàn)收資資料；e 對于特特殊定制制材料設(shè)設(shè)備及大大型設(shè)備備，地產(chǎn)產(chǎn)公司工工程部應(yīng)應(yīng)根據(jù)合合同約定定和實(shí)際際需求，組組織采購

56、購主辦部部門、地地產(chǎn)公司司技術(shù)部部及監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)制造貨貨源處的的驗(yàn)證，驗(yàn)驗(yàn)證合格格后，填填寫驗(yàn)證證記錄予予以放行行。該驗(yàn)驗(yàn)證不能能免除供供應(yīng)商提提供合格格產(chǎn)品的的責(zé)任，進(jìn)進(jìn)場時(shí)仍仍需按進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收流程執(zhí)執(zhí)行；3.3.44.2 其它材材料設(shè)備備實(shí)行總總/分包包供應(yīng)商商報(bào)驗(yàn)制制度；a材料設(shè)備備進(jìn)場后后，總/分包供供應(yīng)商提提出進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)申申請，監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)隨隨貨同行行資料按按照合同同約定和和相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對比比封存樣樣品進(jìn)行行驗(yàn)收，需需要進(jìn)行行復(fù)試、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的材材料設(shè)備備，由監(jiān)監(jiān)理單位位現(xiàn)場見見證取樣樣送檢，待待復(fù)試、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)完成成后連同同相關(guān)報(bào)報(bào)告附于于報(bào)驗(yàn)申申請后作作為完整

57、整驗(yàn)收資資料；b 監(jiān)理單單位出具具驗(yàn)收意意見并報(bào)報(bào)送地產(chǎn)產(chǎn)公司工工程部備備案；c地產(chǎn)公司司工程部部隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場材料設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收或使用用情況巡巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時(shí)應(yīng)立立即通知知監(jiān)理單單位進(jìn)行行處理；d 材料設(shè)設(shè)備不合合格處理理e 進(jìn)場材材料設(shè)備備驗(yàn)收不不合格時(shí)時(shí)，原則則上應(yīng)由由供應(yīng)商商 244 小時(shí)時(shí)內(nèi)組織織退場， 并由甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師、監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場見證證。3.3.55 材料料設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場堆放放、標(biāo)識識3.3.55.1 總/分分包供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)在在工地現(xiàn)現(xiàn)場劃定定進(jìn)場材材料設(shè)備備堆放區(qū)區(qū)域，并并區(qū)分為為待檢區(qū)區(qū)、合格格區(qū)、不不合格區(qū)區(qū)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。貴貴重物品品、防潮潮物品應(yīng)應(yīng)設(shè)置專專用庫房

58、房或防雨雨水設(shè)施施；3.3.55.2 進(jìn)場材材料設(shè)備備驗(yàn)收未未能及時(shí)時(shí)驗(yàn)收的的，暫存存于待檢檢區(qū)；3.3.55.3 驗(yàn)收合合格的但但不能立立即投入入使用的的，暫存存于合格格區(qū)，分分類合理理堆放；3.3.55.4 驗(yàn)收不不合格不不能立即即退場的的，暫存存于不合合格區(qū)；3.3.66 材料料設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場使用用3.3.66.1 地產(chǎn)公公司工程程部專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)每天天進(jìn)行材材料設(shè)備備使用情情況巡檢檢； 3.3.6.22 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時(shí)時(shí)應(yīng)立即即責(zé)令總總/分包包供應(yīng)商商停止使使用，并并追查原原因及采采取措施施進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救；3.3.77.甲供供材料、 設(shè)備的的存放管管理3.3.77.1. 總/分包單單位接收收后

59、的甲甲供材料料設(shè)備的的存放和和保管，由由地產(chǎn)公公司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)對其進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。根據(jù)據(jù)材料設(shè)設(shè)備的特特點(diǎn)、特特性，地地產(chǎn)公司司工程部部監(jiān)督總總/分包包單位安安排適宜宜的存放放地點(diǎn)，以以保證甲甲供材料料設(shè)備在在使用前前的質(zhì)量量完好。3.3.77.2.甲供材材料和設(shè)設(shè)備的存存放，在在條件允允許的情情況下應(yīng)應(yīng)存放室室內(nèi)倉庫庫，并分分類擺放放整齊，同同時(shí)做好好防水、防防火、防防盜等安安全保護(hù)護(hù)措施；3.3.77.3 驗(yàn)收交交付后的的甲供材材料設(shè)備備，如因因總/分分包單位位保管不不嚴(yán)，發(fā)發(fā)生材料料設(shè)備丟丟失及損損壞的情情況應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)并并提出補(bǔ)補(bǔ)救措施施，以免免影響正正常施工工需求。超超出需求求

60、計(jì)劃需需要增加加補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃的，應(yīng)應(yīng)提交追追加計(jì)劃劃。3.3.77.4 對于電電梯、面面磚等重重量大或或數(shù)量多多的產(chǎn)品品，如果果放置室室外，地地產(chǎn)公司司工程部部應(yīng)要求求總/分分包單位位 放置置合理區(qū)區(qū)域，應(yīng)應(yīng)盡量避避免現(xiàn)場場二次搬搬運(yùn)、反反復(fù)倒運(yùn)運(yùn)，同時(shí)時(shí)做好室室外防雨雨、防曬曬、防高高空墜物物等安全全保護(hù)措措施。3.3.77.5 對于防防盜門、塑塑鋼門窗窗等需要要垂直運(yùn)運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場場具備安安裝條件件后進(jìn)行行運(yùn)輸和和擺放，避免運(yùn)輸過程中的磕碰和擺放后的破損；第八部分：安全文文明管理理策劃1、安全文文明施工工管理目目標(biāo)爭創(chuàng)當(dāng)?shù)匕舶踩拿髅鞴さ兀_保無重大安全事故發(fā)生。2、安全文文明施工