1、企業現代管理模式企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的 HYPERLINK /view/2022334.htm 現代企業管理模式與方法有：企業資源計劃(ERP)、 HYPERLINK /view/239035.htm 制造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、 HYPERLINK /view/262575.htm 精良生產(Lean Production)、按類個別生產(OKP)、優化生產技術（OPT）、 HYPERLINK /view/10365.htm 供應鏈管理(SCM)、企業過程重組(BPR)、 HYPERLINK /view/1984722.htm

2、 敏捷虛擬企業(AVE)等等。先進企業 管理模式是是實現集集成化管管理與決決策信息息系統的的理論基基礎。 HYPERLINK /view/1368113.htm 編輯本段五五種企業業管理模模式未來的的企業管管理的目目標模式式是以制制度化管管理模式式為基礎礎，適當當地吸收收和利用用其他幾幾種管理理模式的的某些有有用的因因素。為為什么這這樣講呢呢？全因因為制度度化管理理比較“殘殘酷”，適適當地引引進一點點親情關關系、友友情關系系、溫情情關系確確實有好好處。甚甚至有時時也可以以適當地地對管理理中的矛矛盾及利利益關系系做一點點隨機性性的處理理，“淡淡化”一一下規則則，因為為制度化化太呆板板了。 親情化

3、管理理模式這種管管理模式式利用家家族血緣緣關系中中的一個個很重要要的功能能，即內內聚功能能，也就就是試圖圖通過家家族 HYPERLINK /view/598729.htm 血緣緣關系的的內聚功功能來實實現對企企業的管管理。從從歷史上上看，雖雖然一個個企業在在其創業業的時期期，這種種親情化化的企業業管理模模式確實實起到過過良好的的作用。但但是，當當企業發發展到一一定程度度的時候候，尤其其是當企企業發展展成為大大企業以以后，這這種親情情化的企企業管理理模式就就很快會會出現問問題。因因為這種種管理模模式中所所使用的的家族血血緣關系系中的內內聚性功功能，會會由其內內聚性功功能而轉轉化成為為內耗功功能，

4、因因而這種種管理模模式也就就應該被被其他的的管理模模式所替替代了。我我國親情情化的企企業管理理模式在在企業創創業時期期對企業業的正面面影響幾幾乎是999%，但但是當企企業躍過過創業期期以后，它它對企業業的負面面作用也也幾乎是是99%。這種種管理模模式的存存在只是是因為我我們國家家的信用用體制及及法律體體制還非非常不完完善，使使得人們們不敢把把自己的的資產交交給與自自己沒有有血緣關關系的人人使用，因因而不得得不采取取這種親親情化管管理模式式。 友情化管理理模式這種管管理模式式也是在在企業初初創階段段有積極極意義。在在錢少的的時候，也也就是在在哥們兒兒為朋友友可以而而且也愿愿意兩肋肋插刀的的時候，

5、這這種模式式是很有有內聚力力量的。但但是當企企業發展展到一定定規模，尤尤其是企企業利潤潤增長到到一定程程度之后后，哥們們兒的友友情就淡淡化了，因因而企業業如果不不隨著發發展而盡盡快調整整這種管管理模式式，那么么就必然然會導致致企業很很快衰落落甚至破破產。我我國有一一個民營營企業叫叫“ HYPERLINK /view/1046379.htm 萬通通”，一一開始就就是五個個情投意意合的人人創辦的的一個友友情化企企業，當當時大家家都可以以 HYPERLINK /view/35626.htm 臥薪嘗嘗膽，創創業者之之間完全全可以不不計較金金錢。但但是，當當萬通拿拿到第一一筆大的的利潤的的時候，五五個人

6、就就開始有有所摩擦擦。當時時萬通的的比較大大的股東東叫 HYPERLINK /view/587614.htm 馮侖侖，他還還想繼續續堅持這這種管理理模式而而使企業業發展，他他組織企企業的創創辦者讀讀 HYPERLINK /view/6362.htm 水滸滸，讓讓大家記記取散伙伙與分裂裂的教訓訓，但結結果最后后沒有解解決問題題，只好好幾個人人解散了了這個企企業，放放棄了這這種友情情化管理理模式。后后來萬通通由于創創業者各各自另起起爐灶而而孵化了了好幾個個企業。 溫情化管理理模式這種管管理模式式強調管管理應該該是更多多地調動動人性的的內在作作用， HYPERLINK /view/3928671.h

7、tm 王王軍恒老老師認為為只有這這樣，才才能使企企業很快快地發展展。在企企業中強強調人情情味的一一面是對對的，但但是不能能把強調調人情味味作為 HYPERLINK /view/2451004.htm 企企業管理理制度的的最主要要原則。人人情味原原則與企企業管理理原則是是不同范范疇的原原則，因因此，過過度強調調人情味味，不僅僅不利于于企業發發展，而而且企業業最后往往往都會會失控，甚甚至還會會破產。有有人老是是喜歡在在企業管管理中講講什么溫溫情和講講什么良良心，認認為一個個人作為為企業 HYPERLINK /view/295554.htm 管管理者如如果為被被管理者者想得很很周到，那那么被管管理者

8、就就必然會會有很好好的回報報，即努努力工作作，這樣樣企業就就會更好好地發展展。可見見，溫情情化管理理模式實實際上是是想用情情義中的的良心原原則來處處理企業業中的管管理關系系。在經經濟利益益關系中中，所謂謂的良心心是很難難談得清清楚的。良良心用經經濟學的的理論來來講，實實際上就就是一種種倫理化化的并以以人情味味為形式式的經濟濟利益的的規范化化回報方方式。因因此，如如果籠統統地講什什么良心心，講什什么人性性，不觸觸及利益益關系，不不談利益益的互利利，實際際上是很很難讓被被管理者者好好干干的，最最終企業業都是搞搞不好的的。管理理并不只只是講溫溫情，而而首先是是利益關關系的界界定。有有些人天天生就是是

9、溫情式式的，對對利益關關系的界界定往往往是心慈慈手軟，然然而在企企業管理理中利益益關系的的界定是是“冷酷酷無情”的的，對利利益關系系的界定定，到一一定時候候“手不不辣”、“心心不狠”是是不行的的。只有有那種在在各種利利益關系系面前“毫毫不手軟軟”的人人，尤其其對利益益關系的的界定能能“拉下下臉”的的人，才才能成為為 HYPERLINK /view/26501.htm 職業經經理人。例例如，如如果有人人下崗的的時候哭哭哭啼啼啼，一個個人作為為管理者者心軟了了，無原原則地可可憐下崗崗者而讓讓他上崗崗了，那那這個人人就完全全有可能能成不了了職業經經理人。 隨機化管理理模式在現實實中具體體表現為為兩種

10、形形式：一一種是民民營企業業中的獨獨裁式管管理。之之所以把把獨裁式式管理作作為一種種隨機化化管理，就就是因為為有些民民營企業業的創業業者很獨獨裁。他他說了算算，他隨隨時可以以任意改改變任何何規章制制度，他他的話就就是原則則和規則則，因而而這種管管理屬于于隨機性性的管理理。另外外一種形形式，就就是發生生在國有有企業中中的行政政干預，即即政府機機構可以以任意干干預一個個國有企企業的經經營活動動，最后后導致企企業的管管理非常常的隨意意化?？煽梢姡@這種管理理模式要要么是表表現為民民營企業業中的獨獨裁管理理，要么么是表現現為國有有企業體體制中政政府對企企業的過過度性行行政干預預?，F在在好多民民營企業業

11、的垮臺臺，就是是因為這這種隨機機化管理理模式的的推行而而造成的的必然結結果。因因為創業業者的話話說錯了了，別人人也無法法發言矯矯正，甚甚至創業業者的決決策做錯錯了，別別人也無無法更改改，最后后只能是是企業完完蛋。 制度化管理理模式所謂制制度化管管理模式式，就是是指按照照一定的的已經確確定的規規則來推推動企業業管理。當當然，這這種規則則必須是是大家所所認可的的帶有契契約性的的規則，同同時這種種規則也也是責權權利對稱稱的。因因此，未未來的企企業管理理的目標標模式是是以制度度化管理理模式為為基礎，適適當地吸吸收和利利用其他他幾種管管理模式式的某些些有用的的因素。為為什么這這樣講呢呢牽因為為制度化化管

12、理比比較“殘殘酷”，適適當地引引進一點點親情關關系、友友情關系系、溫情情關系確確實有好好處。甚甚至有時時也可以以適當地地對管理理中的矛矛盾及利利益關系系做一點點隨機性性的處理理，“淡淡化”一一下規則則，因為為制度化化太呆板板了。如如果不適適當地“軟軟化”一一下也不不好辦，終終究被管管理的主主要對象象還是人人，而人人不是一一般的物物品，人人是有各各種各樣樣的思維維的，是是具有能能動性的的，所以以完全講講制度化化管理也也不行。適適當地吸吸收一點點其他管管理模式式的那些些優點，綜綜合成一一種帶有有混合性性的企業業管理模模式。這這樣做可可能會更更好一點點。這恐恐怕是 HYPERLINK /view/6

13、1891.htm 中中國這十十幾年來來在企業業管理模模式的選選擇方面面，大家家所得出出的共識識性的結結論。 企業初初創時期期，事務務相對簡簡單、管管理層次次和管理理幅度也也還沒有有十分寬寬泛，因因此可以以采取直直接管理理的方法法，比如如一些家家族企業業在規模模和領域域還不大大的時期期，采用用直接管管理是十十分有效效的。但但當企業業發展壯壯大以后后，管理理方法就就需要隨隨之創新新和優化化。一般般意義上上來說，我我們可以以將企業業的“管管理”方方法分成成這樣幾幾種類型型，并在在企業的的不同發發展階段段合理科科學地、單單一或復復合地加加以運用用，可以以發揮更更有效的的作用。 HYPERLINK /v

14、iew/1368113.htm 編輯本段以以人為本本的企業業管理模模式人本管理的的內涵無論何何種 HYPERLINK /view/20674.htm 管理理學派，它它都首先先對企業業中的人人作為一一個基本本的價值值傾向性性判定，然然后再確確定管理理途徑和和手段。人人的因素素當作了了管理中中的事實實的首要要因素和和本質因因素。 HYPERLINK /view/81836.htm 人人本管理理，首先先確立人人在管理理過程中中的主導導地位，繼繼而圍繞繞著調動動企業人人的主動動性、積積極性和和創造性性去展開開的企業業的一切切管理活活動。通通過以人人為本的的企業管管理活動動和以盡盡可能少少的消耗耗獲取盡

15、盡可能多多的產出出的實踐踐，來鍛鍛煉人的的意志、腦腦力、智智力和體體力，通通過競爭爭性的生生產經營營活動，達達到完善善人的意意志和品品格，提提高人的的智力，增增強人的的體力，使使人獲得得超越受受縛于生生存需要要的更為為全面的的自由發發展。 人本管理的的方式主客體體目標協協調（組組織目標標和個人人需要） | | 激勵勵 | | 權權變領導導 | | 管管理即培培訓（管管理過程程中進行行員工的的職能培培訓） | | 塑造造有助于于人的主主動性、積積極性、創創造性的的充分發發揮和人人的自有有全面發發展的環環境氛圍圍。 | | HYPERLINK /view/4152.htm 企業文文化對職職員的整整

16、合 | | 企業利利益、社社會利益益和個人人利益的的有益組組合 | | 企業人人完成社社會角色色 人本管理中中的個人人和組織織分析并并創造企企業人的的 HYPERLINK /view/1537221.htm 心智模模式、創創造能力力、 HYPERLINK /view/483346.htm 行為為模式和和 HYPERLINK /view/1120297.htm 自我管管理，發發揮其在在個人自自由全面面發展中中的作用用。在人人本管理理過程中中，要有有針對性性地塑造造環境，從從而主導導個人的的思想、心心理和行行為。心心智模式式是個人人在相關關的外部部事物變變化時，為為謀求生生存和發發展，利利用已有有

17、的信息息和經驗驗，作出出第一反反應，或或采取積積極步驟驟進一步步攫取外外部信息息，把握握客觀事事物的變變化規律律，應對對外部世世界的挑挑戰，以以主動改改造客觀觀世界和和主觀世世界，把把握自己己的命運運的思維維定勢決決定的思思想、心心理、行行為的轉轉換方式式。 創造能能力的訓訓練，實實質上是是個人潛潛能的開開發和對對職能的的開發。行行為模式式是行為為動因與與行為表表現之間間的關系系。自我我管理則則是企業業人對自自己本身身、對自自己的思思想、心心理和行行為表現現進行的的管理。企企業人通通過自我我管理，可可以主動動而積極極地參與與到企業業的人本本管理的的一切工工作中去去并在工工作中發發揮其聰聰明才智

18、智和創造造性，進進而使自自己得到到全面的的發展。 人本管管理對組組織結構構、組織織形態、組組織體系系營運的的最本質質要求就就是要充充分發揮揮組織中中所有成成員的聰聰明才智智，以保保障組織織整體的的高效能能。通過過果斷、足足夠、合合理的授授權，使使組織趨趨于扁平平化，達達到集權權和分權權的平衡衡和適宜宜，有助助于獲得得組織的的理想的的權力結結構。 HYPERLINK /view/4513917.htm 組組織修煉煉的重要要一環是是優化組組織政策策的設計計與營運運，這是是組織發發展和管管理的一一項重要要內容。從從組織發發展的內內容看，組組織往往往通過塑塑造組織織文化、錘錘煉工作作團隊、確確立集權權

19、與分權權的平衡衡與適宜宜以及溝溝通與交交互作用用的營運運機制來來實現組組織發展展的。 人本管理的的環境人本管管理的實實施是在在一個現現實的企企業環境境乃至社社會環境境中進行行的。文文化氛圍圍的塑造造、工作作環境的的改善和和生活環環境的修修正，是是我們研研究人本本管理環環境的目目的和實實施人本本管理的的途徑與與手段。 重視文文化氛圍圍的塑造造以取得得人本管管理的預預期成效效，是由由文化所所特有的的功能、力力量、作作用所使使然。 HYPERLINK /view/4149693.htm 企企業文化化氛圍的的塑造，目目的在于于強調成成員在企企業組織織的一切切活動中中的中心心地位。它它有別于于其他的的管

20、理措措施和方方法的地地方，就就在于它它用“軟軟”的，無無形的方方式去影影響和管管理企業業和企業業人。文文化氛圍圍的塑造造反映了了對人本本管理理理想、境境界的追追求。 Z文化化之所以以幫助 HYPERLINK /view/1554.htm 日日本企業業取得巨巨大成就就，關鍵鍵在于企企業領導導著充分分理解并并運用了了企業文文化這個個“軟性性的”威威力巨大大的管理理手段。中中國企業業文化氛氛圍的塑塑造應在在考慮、調調動成員員的積極極性、主主動性、創創造性的的過程中中，充分分發揮文文化的激激勵、規規范、整整合、導導向和輻輻射等作作用。 HYPERLINK /view/1728733.htm 菲德勒勒的

21、權變變領導模模型認為為，重視視人本主主義和人人際關系系溝通的的領導方方式，可可以在中中等有利利的工作作環境下下取得很很好的績績效。 HYPERLINK /view/811843.htm 豪豪斯則認認為，領領導者的的作用就就是掃除除部屬目目標道路路上的障障礙，以以幫助部部屬實現現目標并并獲得滿滿足感和和成就感感。 人本管理的的原則將人本本管理的的理念和和管理對對策滲透透到企業業的各項項生產經經營管理理活動中中去，使使企業的的一切工工作在人人本管理理的理論論體系和和基本架架構框架架內進行行，即讓讓人本管管理統領領企業的的一切工工作。為為了使企企業的一一切工作作取得預預期績效效，我們們認為，人人本管

22、理理必須遵遵循一些些基本原原則。 第一、 堅持企企業組織織首要的的管理是是對人的的管理的的原則 從管理理的內容容看，人人本管理理強調的的是了解解和滿足足人的需需要，注注重工作作中的人人際關系系溝通和和交互作作用，著著眼于企企業人的的集體意意識的培培育和對對企業及及團隊重重大決策策的參與與，以及及根據企企業人的的工作績績效和企企業內外外環境，對對企業人人進行激激勵和實實行權變變領導。 從管理理的關系系來看，企企業人在在管理中中扮演著著不同的的角色，因因而企業業人分為為管理主主體人和和管理客客體人，但但是，這這種不同同的角色色都以對對方的活活動作為為自己活活動的存存在前提提。 從人本本管理的的本質

23、來來看，人人本管理理就是以以人為本本的管理理哲學和和 HYPERLINK /view/673434.htm 管理制制度。 第二、重重視人的的需要，以以激勵為為主的原原則，將將側重于于使企業業成員受受到尊敬敬、獲得得自我實實現的滿滿足，即即保障員員工參與與企業的的重大問問題的決決策，在在團隊中中與領導導協商制制定團隊隊目標和和個人目目標，實實施 HYPERLINK /view/54093.htm 目標標管理。 第三、堅堅持創造造更好的的培訓、教教育的條條件和手手段，優優化和完完善企業業人心智智模式的的原則。設設立這一一原則是是基于“管管理即培培訓”的的基本理理念，企企業組織織為員工工提供的的培訓

24、不不僅是著著眼于員員工對高高崗位的的適應性性，而且且更著眼眼于員工工對 HYPERLINK /view/1392950.htm 企業業外部環環境的適適應性。 第四、人人本管理理組織的的設計與與構造應應遵循統統一有效效、幅度度合理、職職權和知知識相對對應、直直線主管管和 HYPERLINK /view/644523.htm 幕僚僚相結合合、集權權和分權權的平衡衡與適宜宜、組織織和地位位彈性的的原則。 第五、人人與組織織共同發發展的原原則。設設定這一一原則是是基于人人本管理理不是企企業管理理的額外外工作而而是讓人人本管理理統領企企業一切切工作，使使企業組組織在推推動人的的自由全全面發展展的同時時取

25、得預預期發展展績效的的考慮。 HYPERLINK /view/1368113.htm 編輯本段企企業管理理模式的的五種演演進管理這里的的管理是是一種狹狹義的直直接指揮揮、協調調、檢查查的職能能。如在在一些公公司內部部， HYPERLINK /view/53091.htm 總裁裁與部門門之間就就可以是是管理。管管理也是是最原始始、最直直接和最最簡單的的一種形形式。 監督監督是是基于對對經營管管理過程程中的管管理者行行為是否否盡職盡盡責自律律守法，以以及經營營管理結結果和效效果的一一種分析析評價機機制，在在各類企企業中用用的也很很經常。 監控監控有有點象探探照燈，時時刻關注注著。是是對子公公司管理

26、理的一種種方法，但但是既不不是參與與經營管管理過程程，也不不是只管管結果。為為了既達達到對被被投資企企業的監監控，又又符合公公司法及及 HYPERLINK /view/3465805.htm 上市公公司監管管機構的的規則，現現在不少少企業用用一些實實施信息息化的手手段在做做經營管管理活動動的監控控，效果果也很不不錯。 管控管控是是基于母母公司作作為子公公司的投投資身份份而衍生生出來的的管理方方法，體體現的是是在一些些關鍵要要素上大大股東實實施以“控控制”為為特征的的管控行行為。比比如一些些集團對對子公司司的戰略略規劃、投投資進退退、高級級人事、資資金擔保保等重大大要素實實施終極極審定機機制。具

27、具體實施施中其含含義是雙雙重的：即意圖圖是管理理這些核核心要素素的過程程，但是是采用的的方法是是通過專專業線上上的逐級級意圖造造傳遞來來控制的的手法。母母公司自自己本身身并沒有有置身其其中。管管理意圖圖通過一一種方法法和手段段達到了了控制它它的過程程。 治理這里的的治理定定義為一一家公司司的法定定的三會會四權的的 HYPERLINK /view/102697.htm 法人治治理結構構。現在在每家公公司成立立時都會會設立 HYPERLINK /view/279071.htm 股股東會、 HYPERLINK /view/22446.htm 董事會會、 HYPERLINK /view/160533.

28、htm 監事會會、 HYPERLINK /view/973724.htm 管理層層。這種種運作機機制包括括具體到到董事會會、監事事會如何何配置，以以及怎樣樣讓他們們發揮價價值，履履行他的的職責；還包括括股東層層面、董董事會如如何通過過科學合合理的激激勵與約約束策略略來促使使管理層層的利益益與公司司利益、股股東利益益實現有有效的捆捆綁，最最大限度度地發揮揮經營管管理者的的積極性性和創造造性，使使企業的的即期業業績和可可持續發發展能力力都得到到提升。這這是大集集團面對對眾多的的子公司司、孫公公司實現現有效管管理的最最重要的的方法和和機制，也也是最需需要思考考的課題題。 當然，這這種對企企業管理理方

29、法的的分析只只是一種種人為的的研究和和分類，在在實際的的 HYPERLINK /view/3328854.htm 企業經經營管理理實踐中中，上述述5種方方法往往往是實行行復合運運用的，效效果好壞壞取決于于我們的的 HYPERLINK /view/1389683.htm 高層管管理者對對企業發發展態勢勢、階段段以及法法律法規規和政策策環境的的理解，如如何搭配配并融匯匯貫通，是是有效與與否的關關鍵。就就這一點點來說，這這其中是是有“秘秘碼”的的。 HYPERLINK /view/1368113.htm 編輯本段不不同文化化對企業業管理模模式選擇擇的具體體影響西方管理模模式的本本質是個人人本位下下的

30、“制制度管理理” 西方文文化認為為人性本本惡，形形成了以以法律保保護個人人權利的的個人本本位價值值觀。在在 HYPERLINK /view/4692.htm 人力資資源管理理中，表表現為與與個人本本位取向向相一致致的“工工作分析析”、與與薪酬系系統掛鉤鉤的“崗崗位評價價”，明明確界定定各個崗崗位的崗崗位職責責與職位位價值，這這是組織織分工的的價值觀觀依據，也也是科學學管理在在西方的的本意。 個人本本位下如如何實現現合作？個人在在群體、組組織中形形成合作作的條件件，體現現為外在在規章制制度明文文要求下下形成的的“他律律”。即即使表現現在道德德上也是是如此，盡盡管 HYPERLINK /view/

31、3899.htm 康德德說過：“使他他敬畏的的是頭上上的星空空與心中中的道德德律令”，但但是西方方道德經經過宗教教改革后后的含義義，是指指超越于于個人之之上的、只只對上帝帝與法律律負責的的義務；激勵力力量主要要來自個個體成就就感。 東方管理模模式的本本質是群體體本位下下的“文文化管理理” 東方文文化認為為人性善善，形成成了群體體本位價價值觀。在在企業管管理中的的成功經經驗是，集集體獎勵勵的激勵勵制度、重重視 HYPERLINK /view/1004561.htm 團隊隊合作、更更易出現現員工公公民行為為等。 個人在在群體、組組織生活活中的合合作，是是以人們們信仰的的強勢企企業文化化為核心心，根

32、據據各自所所處位置置與身份份“自律律”為主主的控制制方式。 HYPERLINK /view/9564.htm 中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負責，而不是對神（或者規章制度）負責；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標志的公平感和榮譽感。 HYPERLINK /view/2398.htm 美國管管理學家家敏銳地地認識到到造成管管理模式式差異的的文化差差異，是是造就 HYPERLINK /view/322000.htm 日日本經濟濟奇跡與與日本企企業競爭爭力背后后的原因因，提出出了管理理學中的的“企業業文化”理理論。 HYPERLINK /view/13064

33、5.htm 企企業培訓訓講師王王軍恒根根據以上上分析認認為，東東方文化化下的企企業管理理模式，在在主要的的約束與與激勵力力量上，與與西方企企業存在在明顯差差異。 日本企業管管理經驗驗的文化化實質同為受受 HYPERLINK /view/51931.htm 儒家學說說影響的的文化，雖雖然中日日之間在在核心文文化價值值觀上存存在差異異，中國國文化以以仁為本本，日本本文化以以和為本本，但都都屬于群群體本位位的 HYPERLINK /view/664634.htm 文化化模式。日日本在發發展市場場經濟過過程中，形形成了很很多不同同于西方方企業管管理原則則要求的的做法，這這些做法法值得我我們仔細細分析、

34、思思考與借借鑒。 在日本本企業管管理內部部，有質質量圈活活動、工工作小組組、 HYPERLINK /view/47270.htm 全面面質量管管理、集集體獎勵勵制度等等；在市市場上，有有大企業業與小企企業、企企業與銀銀行之間間結盟與與共好。以以上現象象都是與與日本的的群體主主義文化化價值觀觀相一致致的管理理活動與與組織形形態，形形成以群群體為形形式的競競爭主體體。在最最為知名名的日本本豐田生生產模式式中，無無論是領領導自上上而下的的強力推推行，還還是培養養員工自自下而上上追求精精益生產產的自覺覺主動精精神，沒沒有凝聚聚在強勢勢企業文文化之中中的群體體本位價價值觀支支撐，難難以實現現持續降降低成

35、本本、提高高效率的的目的，這這也是豐豐田生產產模式在在我國企企業學習習借鑒過過程中效效果不佳佳的原因因-只學學流程，沒沒有文化化支撐。 這種以以群體、集集群為單單位的市市場競爭爭主體及及其相應應的企業業生產管管理模式式，要比比單個企企業的競競爭實力力大得多多。后來來出現的的供應鏈鏈管理理理論，其其實質是是為了解解決 HYPERLINK /view/568908.htm 豐田田生產方方式在企企業內部部推行所所受到的的外部制制約，以以拉式生生產、訂訂單生產產、柔性性生產為為核心，將將準時生生產、訂訂單生產產思想擴擴張到整整個供應應鏈條，以以縱向企企業聯盟盟形式參參與市場場競爭，體體現出很很強的東東方文化化色彩。在在我國成成功的經經驗是 HYPERLINK /view/4150.htm 浙浙江溫州州地區民民營企業業形成的的產業集集群，既既與溫州州商業文文化中重重視、相相信地緣緣合作有有密切關關系，也也推動了了溫州企企業的整整體競爭爭實力。 中國企業管管理模式式創新的的出路是是堅持群群體本位位中國企企業管理理模式屬屬于群體體主義文文化下的的文化管管理。單單個企業業成功的的例子是是海爾管管理模式式，支持持了海爾爾20幾幾年的高高速成長長壯大，對對海爾管管理成功功經驗的的具體分分析，在在海爾爾企業文文化的結結構、功功能分析析與啟示示一文文中有所所總結；溫州企企業之間間自發形形成的產