1、工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。因此，在本合同項(xiàng)目施工中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照ISOO9000質(zhì)質(zhì)量保證體系系的要求組織織施工，工程程合格率1000%，各分分部分項(xiàng)工程程優(yōu)良率達(dá)到到70%以上上，杜絕質(zhì)量量事故，工程程總體質(zhì)量等等級(jí)為優(yōu)良。質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心心施工，過(guò)程程受控，質(zhì)量量一流。讓業(yè)主滿意是我我們一切工作作的出發(fā)點(diǎn)和和歸宿。質(zhì)量原則我公司保證質(zhì)量量的原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)

2、質(zhì)量第一”，“上道工序不不合格決不允允許進(jìn)入下道道工序”，“質(zhì)量具有一一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重重罰”，“誠(chéng)信是施工工質(zhì)量的保證證”。2、施工質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及其主要職職責(zé).2.1、質(zhì)量量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施施工任務(wù)和特特點(diǎn),以質(zhì)量量目標(biāo)為宗旨旨,以ISOO9000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為指南,遵循質(zhì)量保保證體系文件件和合同文件件,建立健全全質(zhì)量保證體體系,制定本本工程的質(zhì)量量管理辦法,明確項(xiàng)目部部各級(jí)人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé),正正確合理地分分配質(zhì)量體系系要素,實(shí)施施全面質(zhì)量管管理。本工程程質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖圖1，質(zhì)量控控制流程見(jiàn)圖圖2。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師設(shè) 備

3、 物 資 部計(jì) 劃 合 同 部質(zhì) 量 安 全 部辦 公 室工 程 技 術(shù) 部設(shè) 備 物 資 部計(jì) 劃 合 同 部質(zhì) 量 安 全 部辦 公 室工 程 技 術(shù) 部灌漿質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師砌體質(zhì)檢工程土方質(zhì)檢工程師測(cè) 量 隊(duì)灌漿質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師砌體質(zhì)檢工程土方質(zhì)檢工程師測(cè) 量 隊(duì)試 驗(yàn) 室各 作 業(yè) 隊(duì) 各 作 業(yè) 隊(duì) 圖1質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)框圖圖施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開(kāi)工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開(kāi)工報(bào)告項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部檢驗(yàn)（施工材料等）檢驗(yàn)（施工

4、材料等）試 驗(yàn) 室試 驗(yàn) 室不合格不合格檢 驗(yàn) 結(jié) 果檢 驗(yàn) 結(jié) 果合格合格清退出場(chǎng)清退出場(chǎng)分部分項(xiàng)工程施工分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢不合格不合格施 工 工 區(qū)施 工 工 區(qū)合格合格填報(bào)（隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單）填報(bào)（隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單）項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部資料核查現(xiàn)場(chǎng)檢查資料核查現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部不合格不合格返工檢查結(jié)果返工檢查結(jié)果下一個(gè)循環(huán)下一個(gè)循環(huán)簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收

5、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部圖2質(zhì)量控制流流程圖2.2、各崗位位主要質(zhì)量職職責(zé)見(jiàn)表9-1。表1 各崗位位主要職責(zé)表表序號(hào)職務(wù)或部門(mén)職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為施施工質(zhì)量的第第一責(zé)任人，對(duì)對(duì)所有工程的的施工質(zhì)量全全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的重大問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行決策策，全力完成成各項(xiàng)質(zhì)量指指標(biāo)和目標(biāo)。確保人力、設(shè)設(shè)備、資金等等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一、用用戶至上、誠(chéng)誠(chéng)信為本”的教育，廣廣泛發(fā)動(dòng)群眾眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活動(dòng)。2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系系的建立、實(shí)實(shí)施和管理，體體系運(yùn)行滿足足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的的要求，并加加以保持。正確處理施工工質(zhì)量與施工工進(jìn)度以

6、及監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系，合合理安排施工工程序，確保保工程質(zhì)量。對(duì)對(duì)不合格工程程和質(zhì)量事故故負(fù)直接責(zé)任任。掌握工程項(xiàng)目目的質(zhì)量情況況。嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度，按“三不放過(guò)”的原則處理理質(zhì)量事故。每月組織一次次工程項(xiàng)目的的質(zhì)量檢查，針針對(duì)主要問(wèn)題題，親自組織織攻關(guān)。對(duì)重重大質(zhì)量問(wèn)題題負(fù)責(zé)，并及及時(shí)報(bào)有關(guān)部部門(mén)，以得到到妥善解決。3項(xiàng)目總工程師貫徹執(zhí)行國(guó)家家和企業(yè)發(fā)布布的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程、質(zhì)量管理理措施和達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)的要求求，并在施工工過(guò)程中嚴(yán)格格檢查落實(shí)情情況，嚴(yán)防工工程質(zhì)量事故故發(fā)生。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理召開(kāi)工程質(zhì)質(zhì)量事故分析析會(huì)，提出質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)處理方案案，對(duì)質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)并有有權(quán)追究技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)

7、，組織織編寫(xiě)質(zhì)量事事故報(bào)告。對(duì)技術(shù)問(wèn)題和和質(zhì)量問(wèn)題提提出改進(jìn)措施施，指導(dǎo)開(kāi)展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程活動(dòng)。對(duì)竣竣工工程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)有直接接技術(shù)責(zé)任。主持工程項(xiàng)目目的質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)工作。主持持重要項(xiàng)目和和新技術(shù)、新新工藝的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底工工作，以及重重點(diǎn)工程控制制軸線測(cè)量的的復(fù)查、審定定和核準(zhǔn)工作作。及時(shí)掌握工程程質(zhì)量情況，對(duì)對(duì)質(zhì)量好的典典型及進(jìn)行推推廣。對(duì)違反反施工程序和和操作規(guī)程的的現(xiàn)象及時(shí)制制止，嚴(yán)重的的責(zé)令其停工工。主持工程質(zhì)量量檢查，督促促質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量的評(píng)定，主主持驗(yàn)收工作作。4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)術(shù)管理工作和和計(jì)劃管理工工作，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)編制制年月度施工工計(jì)劃

8、；負(fù)責(zé)責(zé)施工組織專專業(yè)設(shè)計(jì)和作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文文件的審批；負(fù)責(zé)工程施施工過(guò)程控制制；負(fù)責(zé)工程程施工文件和和資料的整理理；負(fù)責(zé)文件件管理和竣工工資料的管理理工作。負(fù)責(zé)向各作業(yè)業(yè)隊(duì)、班組作作技術(shù)要求和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交交底，在施工工過(guò)程中認(rèn)真真檢查落實(shí)情情況，對(duì)違反反操作規(guī)程的的班組和個(gè)人人有權(quán)糾正和和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)對(duì)測(cè)量軸線定定位，水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)及高程控制制及時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并負(fù)直直接技術(shù)責(zé)任任。督促試驗(yàn)人員員對(duì)砂石骨料料、水泥、水水泥砂漿、混混凝土、填筑筑材料等按要要求及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)取樣和和質(zhì)量檢驗(yàn)試試驗(yàn)，并按時(shí)時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。督促機(jī)電物資資部熟悉掌握握原材料、成成品、半成品品的質(zhì)

9、量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)應(yīng)不合格的材材料。根據(jù)項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)和和施工技術(shù)措措施組織施工工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)工程施工組組織和協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工工大事記，負(fù)負(fù)責(zé)施工過(guò)程程和最終產(chǎn)品品的防護(hù)控制制。5質(zhì)量安全部認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國(guó)家、企業(yè)業(yè)和監(jiān)理發(fā)布布的各項(xiàng)規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量管理措施施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰條例和達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)要求，負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量的核定工作作，對(duì)其工作作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保保證其準(zhǔn)確率率。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量的定期檢查查和驗(yàn)收，檢檢查施工班組組自檢、質(zhì)檢檢員復(fù)檢和質(zhì)質(zhì)檢工程師終終檢“三檢制”落實(shí)情況，以以及一些重要要部位或工序序質(zhì)檢人員的的落實(shí)情況。對(duì)對(duì)違反施工程程序和規(guī)范的的行為堅(jiān)決制制止，必要時(shí)時(shí)下達(dá)停工令令

10、并及時(shí)報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)處理理。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)測(cè)量軸線定位位，水準(zhǔn)點(diǎn)及及高程控制及及時(shí)進(jìn)行復(fù)核核。督促機(jī)電物資資部熟悉掌握握原材料、成成品、半成品品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)應(yīng)不合格的材材料。6設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工工材料和設(shè)備備的采購(gòu)，按按照施工進(jìn)度度計(jì)劃和質(zhì)量量要求，按時(shí)時(shí)、按質(zhì)、按按量保證主要要材料和輔助助材料的配套套供應(yīng)，確保保經(jīng)濟(jì)合理地地解決好供需需銜接，并對(duì)對(duì)所采購(gòu)的施施工材料和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料料設(shè)備的入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)維護(hù)、控制制發(fā)料、清庫(kù)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等物質(zhì)質(zhì)的日常管理理工作，建立立健全機(jī)械設(shè)設(shè)備的管理制制度，加強(qiáng)對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的的維修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，確保保機(jī)械設(shè)備有有效合

11、理的利利用。7試驗(yàn)室對(duì)項(xiàng)目工地的的試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)和計(jì)量工作作向項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑原材材料的監(jiān)督檢檢驗(yàn)和建筑施施工的過(guò)程試試驗(yàn)，及時(shí)按按施工技術(shù)規(guī)規(guī)范要求對(duì)水水泥、砂漿、外外加劑、拌和和水、混凝土土及填筑料等等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取取樣和質(zhì)量檢檢驗(yàn)試驗(yàn)，并并將檢驗(yàn)成果果按時(shí)向工程程技術(shù)部和總總工程師匯報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地地計(jì)量?jī)x器設(shè)設(shè)備管理工作作，對(duì)試驗(yàn)檢檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行行定期校驗(yàn)和和率定；參加加項(xiàng)目工地有有關(guān)的質(zhì)量分分析和研究。8計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃，做做好人事管理理工作。做好進(jìn)場(chǎng)新員員工培訓(xùn)及特特殊工程的人人員培訓(xùn)工作作。負(fù)責(zé)合同評(píng)審審及經(jīng)營(yíng)、合合同管理；編編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃；監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)合同的執(zhí)行

12、行。定期上報(bào)基建建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，并對(duì)各各種報(bào)表進(jìn)行行分析研究。3、質(zhì)量保證體體系（1）認(rèn)真貫徹徹ISO90000系列質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建建立完善質(zhì)量量體系。為保保證質(zhì)量體系系持續(xù)有效地地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理和總工工程師為核心心，有關(guān)部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的的質(zhì)量管理委委員會(huì)；建立立質(zhì)量責(zé)任制制，以試驗(yàn)室室試驗(yàn)結(jié)果為為依據(jù)，積極極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)，開(kāi)展全全面質(zhì)量管理理和QC活動(dòng)動(dòng)，保證工程程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保保證體系見(jiàn)圖圖3。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì) 量 保 證提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理部改進(jìn)工作質(zhì)量工程技術(shù)部計(jì)劃合同部設(shè)備物資部試驗(yàn)室質(zhì)量安全部

13、實(shí)行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制下道工序就在于用戶質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎(jiǎng)罰制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識(shí)組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證體系質(zhì) 量 保 證提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理部改進(jìn)工作質(zhì)量工程技術(shù)部計(jì)劃合同部設(shè)備物資部試驗(yàn)室質(zhì)量安全部實(shí)行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制下道

14、工序就在于用戶質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎(jiǎng)罰制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識(shí)組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證體系圖3質(zhì)量保證體體系框圖（2）認(rèn)真貫徹徹ISO90000系列質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制制定切實(shí)可行行的質(zhì)量過(guò)程程控制程序，使使每個(gè)施工環(huán)環(huán)節(jié)都處于受受控狀態(tài)，每每個(gè)過(guò)程都有有質(zhì)量記錄，施施工全過(guò)程有有可追溯性；定期召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正，推進(jìn)進(jìn)和完善質(zhì)量量管理工作，使使質(zhì)量管理走走向標(biāo)準(zhǔn)化。（3）建立健全全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量量安全部，設(shè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢檢工程師崗位位3個(gè)，每個(gè)個(gè)崗位配備富富有施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程

15、師11名，各作業(yè)業(yè)隊(duì)均配備專專職質(zhì)檢員112名；在在施工過(guò)程中中，自下而下下按照“跟蹤檢查復(fù)檢抽檢”和“自檢互檢交接檢”等兩個(gè)層次次分別實(shí)施質(zhì)質(zhì)量檢查任務(wù)務(wù)。各類人員員做到崗責(zé)相相符，實(shí)施質(zhì)質(zhì)量一票否決決制。在嚴(yán)格格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，認(rèn)真接接受業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督，接受受社會(huì)工程監(jiān)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督，并自始始至終密切配配合，嚴(yán)格服服從。4、質(zhì)量控制及及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有有材料、設(shè)備備、施工工藝藝和工程質(zhì)量量檢驗(yàn)和驗(yàn)收收均按招標(biāo)文文件技術(shù)條款款國(guó)家和行業(yè)業(yè)頒發(fā)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)當(dāng)技術(shù)條款的的內(nèi)容與引用用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程規(guī)范的規(guī)規(guī)定有矛盾時(shí)時(shí)，以技術(shù)條條款的規(guī)定和和業(yè)

16、主、監(jiān)理理指令為準(zhǔn)。在在合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，如國(guó)國(guó)家或部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)規(guī)范被更新時(shí)時(shí)，執(zhí)行最新新版本。5、質(zhì)量保證的的資源配備（1）質(zhì)檢機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員配備備:項(xiàng)目部設(shè)設(shè)質(zhì)量保證部部,設(shè)專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢工程師崗崗位3個(gè),每每個(gè)崗位配備備質(zhì)檢工程師師1名,各工工區(qū)、施工作作業(yè)隊(duì)均配備備專職質(zhì)檢工工程師122名，各作業(yè)業(yè)班組設(shè)兼職職質(zhì)檢員12名。（2）組建一支支有豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)和理論論知識(shí)、專業(yè)業(yè)水平高的技技術(shù)隊(duì)伍，以以確保工程項(xiàng)項(xiàng)目的順利實(shí)實(shí)施。（3）組建工地地試驗(yàn)室和測(cè)測(cè)量隊(duì)：根據(jù)據(jù)工程施工需需要，組建工工地試驗(yàn)室和和測(cè)量隊(duì)，配配置試驗(yàn)及測(cè)測(cè)量人員和儀儀器設(shè)備。6、工程質(zhì)量控控制點(diǎn)的設(shè)置置我公司已獲IS

17、SO90000系列質(zhì)量保保證體系(國(guó)國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證證書(shū)。在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，將根根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)和和工程師的指指令，按照過(guò)過(guò)程控制程序序，并針對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)設(shè)置工程質(zhì)量量控制點(diǎn)，對(duì)對(duì)本工程施工工的全過(guò)程實(shí)實(shí)施過(guò)程受控控。凡符合下下列情況之一一者，均設(shè)立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)：（1）關(guān)鍵部位位；（2）工藝有特特殊要求，或或?qū)こ藤|(zhì)量量有影響的過(guò)過(guò)程；（3）質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定，不易一一次性通過(guò)檢檢查合格的單單元工程；（4）在采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備的的情況下的過(guò)過(guò)程或部位。7、質(zhì)量管理措措施與辦法.7.1、健全全質(zhì)量自檢制制度,加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查專職質(zhì)檢員在施施工的整個(gè)過(guò)過(guò)程中堅(jiān)持旁旁站制度,在

18、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量跟蹤檢查查，加強(qiáng)對(duì)各各道工序特別別是關(guān)鍵部位位或技術(shù)復(fù)雜雜部位的專職職檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督督促有關(guān)人員員糾正，對(duì)在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題作好好記錄，達(dá)不不到質(zhì)量要求求或工藝要求求的工序不得得進(jìn)入到下道道工序。7.2、建立和和完善施工質(zhì)質(zhì)量管理辦法法及措施,確確保整個(gè)施工工過(guò)程處于受受控狀態(tài)根據(jù)公司認(rèn)證的的ISO90000標(biāo)準(zhǔn)體體系質(zhì)量文文件中的施施工技術(shù)管理理辦法的有有關(guān)技術(shù)管理理辦法，總結(jié)結(jié)邊坡開(kāi)挖、支支護(hù)、土方填填筑、混凝土土及砌體工程程施工的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和成果，結(jié)結(jié)合本工程設(shè)設(shè)計(jì)要求、地地質(zhì)情況及技技術(shù)要求，編編制實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、制定施工工設(shè)計(jì)文件會(huì)會(huì)審制、

19、技術(shù)術(shù)交底制、開(kāi)開(kāi)竣工報(bào)告制制、測(cè)量三級(jí)級(jí)復(fù)核責(zé)任制制及資料文件件檔案管理制制。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招招標(biāo)文件、施施工規(guī)范和施施工措施及質(zhì)質(zhì)量體系第三三層次（管理理性）文件，編編制“質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃”，制訂出各各分部分項(xiàng)工工程程序控制制圖及質(zhì)量控控制點(diǎn)，編制制施工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)、操作作規(guī)程、管理理細(xì)則和崗位位責(zé)任制等，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程的的管理控制，確確保整個(gè)施工工過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定地處于受受控狀態(tài)。管管理制度主要要有以下十項(xiàng)項(xiàng)：崗位責(zé)任制制；施工復(fù)測(cè)制制度；技術(shù)交底制制度；開(kāi)竣工報(bào)告告制；材料檢驗(yàn)制制度；試驗(yàn)室抽樣樣制度；隱蔽工程檢檢查制度；工程負(fù)責(zé)人人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度；工程自檢、互互檢及旁站制

20、制度；工程質(zhì)量事事故處理制度度。對(duì)關(guān)鍵和特殊工工序制定詳細(xì)細(xì)的并落實(shí)到到人的施工過(guò)過(guò)程控制和操操作細(xì)則，并并對(duì)工序施工工負(fù)責(zé)人，有有效防止因技技術(shù)人員和施施工人員責(zé)任任不清而導(dǎo)致致的質(zhì)量缺陷陷開(kāi)展工作質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過(guò)程堅(jiān)持施施工隊(duì)班組自自檢、施工隊(duì)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢檢、項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量保證部質(zhì)質(zhì)檢工程師終終檢制度，在在三檢合格的的情況下由質(zhì)質(zhì)量保證部質(zhì)質(zhì)檢工程師將將檢驗(yàn)合格證證呈交監(jiān)理工工程師，并在在監(jiān)理工程師師指定的時(shí)間間里，質(zhì)檢工工程師、質(zhì)檢檢員與監(jiān)理工工程師一起，對(duì)對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的的部位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理理工程師在聯(lián)聯(lián)檢驗(yàn)收合格格證上簽字后后方可進(jìn)行下下道工序的施施工作業(yè)。建立隱蔽工

21、程“專業(yè)聯(lián)檢制制”對(duì)于隱蔽工程，在在覆蓋前必須須遵循嚴(yán)格的的質(zhì)量檢查程程序，施工中中組織各專業(yè)業(yè)的質(zhì)檢工程程師對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行聯(lián)合合檢查驗(yàn)收。7.3、實(shí)行工工程質(zhì)量崗位位責(zé)任制和質(zhì)質(zhì)量終身制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序化化作業(yè)，實(shí)行行定人、定點(diǎn)點(diǎn)、定崗施工工，各自負(fù)責(zé)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)責(zé)任。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫(xiě)寫(xiě)明施工區(qū)域域，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及行政負(fù)負(fù)責(zé)人，接受受全方位、全全過(guò)程的監(jiān)督督。做獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，確保一一次達(dá)標(biāo)。對(duì)對(duì)不按施工程程序和設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的班班組和個(gè)人追追究責(zé)任，并并予以經(jīng)濟(jì)懲懲罰。7.4、施工過(guò)過(guò)程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量量一票否決制制嚴(yán)把圖紙關(guān)，首首先組織技術(shù)術(shù)人員對(duì)

22、圖紙紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)復(fù)核，讓所有有技術(shù)人員徹徹底了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，其次次嚴(yán)格按圖紙紙和規(guī)范要求求組織實(shí)施，并并層層組織技技術(shù)交底。嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由由測(cè)量隊(duì)對(duì)整整個(gè)工程的設(shè)設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并并根據(jù)復(fù)核成成果進(jìn)行測(cè)量量控制網(wǎng)的布布設(shè)及對(duì)施工工測(cè)量放線。嚴(yán)把材料質(zhì)量及及試驗(yàn)關(guān)，對(duì)對(duì)每批進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的材材料按規(guī)范要要求進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)，并按按ISO90000質(zhì)量保保證體系進(jìn)行行管理，杜絕絕不合格的材材料及半成品品使用到工程程中。嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督督和指導(dǎo)施工工。嚴(yán)格按照照技術(shù)圖紙、規(guī)規(guī)范及技術(shù)措措施進(jìn)行。施施工過(guò)程中做做到“六不施工，三三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行行技術(shù)交底不不施工；圖紙

23、紙和技術(shù)要求求不清楚不施施工；測(cè)量和和資料未經(jīng)審審核不施工；材料無(wú)合格格證或試驗(yàn)不不合格不施工工；隱蔽工程程未經(jīng)聯(lián)合簽簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可或或批準(zhǔn)的工序序不施工。“三不接交”是：無(wú)自檢檢記錄不接交交；未經(jīng)監(jiān)理理工程師或值值班技術(shù)員驗(yàn)驗(yàn)收不接交；施工記錄不不全不接交。對(duì)施工過(guò)程中違違反技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程的行行為，質(zhì)檢人人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)制止并責(zé)令令其限期整改改。對(duì)不重視視質(zhì)量、粗制制濫造、弄虛虛作假的人，質(zhì)質(zhì)檢人員有權(quán)權(quán)要求行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲厲處理，并追追究其相應(yīng)的的責(zé)任。施工工過(guò)程始終堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量一票票否決制。7.5、開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量教育,增增強(qiáng)職工質(zhì)量量服務(wù)意識(shí)和和服務(wù)水平開(kāi)工前和施工過(guò)過(guò)程中

24、,對(duì)職職工進(jìn)行質(zhì)量量責(zé)任教育和和質(zhì)量管理意意識(shí)教育,牢牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一”“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程”的觀念，然然后針對(duì)本工工程的實(shí)際，加加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人人員的培訓(xùn)工工作，對(duì)主要要工程進(jìn)行技技術(shù)業(yè)務(wù)再培培訓(xùn)，使職工工具有保證上上崗。由項(xiàng)目總工程師師及主管工程程師親自抓技技術(shù)交底，并并組織關(guān)鍵和和特殊工序的的作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行制定的施工工控制程序以以提高職工技技術(shù)素質(zhì)。7.6、開(kāi)展全全面質(zhì)量管理理活動(dòng)按照程序文件中中文件和資資料控制程序序、質(zhì)量量記錄控制程程序、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核程序的要要求，認(rèn)真做做好工程的施施工記錄、資資料收集整理理，每月寫(xiě)出出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)對(duì)施工質(zhì)

25、量進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，找出出質(zhì)量缺陷原原因，及時(shí)提提出改正措施施。每月開(kāi)展一次質(zhì)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)動(dòng)，從而確保保質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。8、質(zhì)量保證技技術(shù)組織措施施保證施工質(zhì)量必必須從總體施施工程序安排排、施工技術(shù)術(shù)方案選擇和和施工總進(jìn)度度安排上進(jìn)行行優(yōu)化，合理理配置資源，要要求施工隊(duì)伍伍具有豐富的的施工經(jīng)驗(yàn)，并并且在施工中中不斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提高施施工技術(shù)水平平和管理水平平，以保證優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效完完成本工程的的施工。根據(jù)據(jù)類似工程的的施工經(jīng)驗(yàn)和和技術(shù)成果，在在本合同施工工將采取以下下技術(shù)保證措措施：中標(biāo)后，立即組組織人員研究究施工詳圖，及及時(shí)向監(jiān)理工工程師提交詳詳細(xì)的施工組組織設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在在工程

26、實(shí)施過(guò)過(guò)程中，如有有質(zhì)量缺陷，及及時(shí)提交整改改措施經(jīng)監(jiān)理理工程師審批批后實(shí)施。對(duì)施工全過(guò)程的的原材料檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)工作是是保證質(zhì)量不不可缺少的重重要手段，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣是通過(guò)試試驗(yàn)檢測(cè)確定定，因此，必必須完善檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室室，并配備滿滿足工程需要要的各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)設(shè)備和檢測(cè)人人員，用試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施施工。積極推廣運(yùn)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料和新設(shè)備，促促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步，提高施工工工藝水平，保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。竣工文件資料準(zhǔn)準(zhǔn)備及工程移移交文件資料是工程程項(xiàng)目進(jìn)行交交接驗(yàn)收的主主要依據(jù)，是是項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程重要的真真實(shí)的記錄，因因此在施工中中及竣工前設(shè)設(shè)專人對(duì)整個(gè)個(gè)施工過(guò)

27、程中中發(fā)生的資料料進(jìn)行積累、收收集、整理成成冊(cè)，相關(guān)人人員和部門(mén)要要積極配合，并并由總工程師師親自抓此項(xiàng)項(xiàng)工作。文件件資料的整理理、打印、簽簽章、裝訂符符合招標(biāo)文件件和業(yè)主的規(guī)規(guī)定和要求。工工程移交前，所所有工程項(xiàng)目目需全部完成成并符合由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組組織的自檢要要求標(biāo)準(zhǔn)。所所有的文件資資料完整、齊齊全符合規(guī)定定要求。最后后按照業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收程序申請(qǐng)請(qǐng)移交。（5）質(zhì)量回訪訪及保修移交工程時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部要制定定質(zhì)量回訪計(jì)計(jì)劃，按計(jì)劃劃進(jìn)行質(zhì)量回回訪，及時(shí)了了解掌握用戶戶對(duì)該工程的的意見(jiàn)和質(zhì)量量要求。對(duì)回回訪中反映的的質(zhì)量問(wèn)題，按按質(zhì)量回訪訪及服務(wù)程序序執(zhí)行，確確保用戶1000%滿意。9、關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)量

28、控制措施施9.1、土石方方開(kāi)挖質(zhì)量控控制措施1施工前，結(jié)合合各部位開(kāi)挖挖要求和地形形條件進(jìn)行詳詳細(xì)的放線，嚴(yán)嚴(yán)格控制超欠欠挖。（2）合理安排排開(kāi)挖施工程程序，保證開(kāi)開(kāi)挖的質(zhì)量滿滿足設(shè)計(jì)的要要求。（3）配置足夠夠的、合格的的測(cè)量人員、儀儀器和設(shè)備，按按國(guó)家測(cè)繪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和本工程程精度要求，建建立施工控制制網(wǎng)；施工過(guò)過(guò)程中，及時(shí)時(shí)放出開(kāi)挖輪輪廓線并對(duì)坡坡面進(jìn)行復(fù)核核檢查。9.2、護(hù)坡砼砼施工質(zhì)量控控制（1）原材料的的質(zhì)量控制1）砂石骨料在砼生產(chǎn)過(guò)程中中嚴(yán)格對(duì)砂石石骨料的質(zhì)量量進(jìn)行跟蹤控控制。砂石骨骨料堆放做到到分區(qū)清楚，嚴(yán)嚴(yán)禁混存、混混裝。2）水泥進(jìn)行定期或不定定期地抽樣檢檢查，過(guò)期水水泥嚴(yán)禁使用用。

29、（2）施工過(guò)程程質(zhì)量控制1）砼的拌制質(zhì)質(zhì)量控制a嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理審批的砼配配合比，不擅擅自更改。b砼做到攪拌均均勻，摻加補(bǔ)補(bǔ)償收縮劑的的砼拌和時(shí)間間不小于3.5min。c砼坍落度檢查查。每班在機(jī)機(jī)口取樣4次次，倉(cāng)面取樣樣2次，砼坍坍落度控制在在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)內(nèi)。d砼試件機(jī)口隨隨機(jī)取樣，還還在澆筑倉(cāng)面面取一定數(shù)量量的試件，以以便更直觀地地評(píng)價(jià)砼的質(zhì)質(zhì)量。2）施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制a砼澆筑實(shí)行技技術(shù)干部244小時(shí)輪流值值班制度，進(jìn)進(jìn)行施工全過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制，防止“跑模”或鋼筋、止止水等發(fā)生變變形和位移。b倉(cāng)面澆搗指派派專業(yè)砼工進(jìn)進(jìn)行澆筑振搗搗，做到分層層清楚、振搗搗有序，既不不漏振、也不不過(guò)振，確保保砼內(nèi)在質(zhì)量量良好，外型型美觀。c施工過(guò)程中，對(duì)對(duì)止水嚴(yán)格保保護(hù)，以防損損壞。一旦出出現(xiàn)損壞或缺缺陷時(shí)，及時(shí)時(shí)進(jìn)