1、 PAGE PAGE 15重大危險源管理制度一、目的為貫徹加強強紹興明明也化纖纖有限公公司（以以下簡稱稱“公司”）安全全生產(chǎn)管管理，做做好重大大危險源源管理工工作，防防止重大大安全生生產(chǎn)事故故的發(fā)生生，按照照“安全第第一、預預防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，根根據(jù)中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法等等有關(guān)法法律、法法規(guī)及紹興興明也化化纖有限限公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法，制制定本制制度。二、名詞解解釋： 1、危險源源是指公司范范圍內(nèi)具具有潛在在能量和和物質(zhì)釋釋放危險險的、可可造成人人員傷害害、財產(chǎn)產(chǎn)損失或或環(huán)境破破壞的、在在一定的的觸發(fā)因因素作用用下可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為事事故的部部位、區(qū)區(qū)域、場場

2、所、空空間、崗崗位、設(shè)設(shè)備及其其它因素素。即具具有潛在在危險的的源點或或部位，是是爆發(fā)事事故的源源頭，是是能量、危危險物質(zhì)質(zhì)集中的的核心。2、重大危危險源是指公司在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營等各各類活動動中客觀觀存在的的危險物物質(zhì)或能能量超過過臨界量量的設(shè)備備、設(shè)施施或場所所。四級重大危危險源：可能造造成特別別重大事事故的；三級重大危危險源：可能造造成特大大事故的的；二級重大危危險源：可能造造成重大大事故的的；一級重大危危險源：可能造造成一般般事故的的。三、適用范范圍本制度適用用于公司司范圍內(nèi)內(nèi)重大危危險源的的管理，公公司應根根據(jù)本制制度及本本單位實實際逐級級建立、健健全并落落實重大大危險源源管理制制度。四

3、、管理內(nèi)內(nèi)容及要要求1、公司是是重大危危險源管管理的責責任主體體，必須須確保重重大危險險源處于于受控狀狀態(tài)；公公司負有有監(jiān)督管管理的責責任。各各單位不能能解決的的問題，應應逐級上上報，接接到問題題報告后后，公司司應立即即采取措措施，協(xié)協(xié)助并督督促各單單位解決決問題。2、重大危危險源的的普查、辨辨識與登登記建檔檔。公司應根據(jù)據(jù)國家相相關(guān)標準準、程序序及本制制度對單單位的危危險源進進行全面面清查并并逐一登登記，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上逐一一進行辨辨識，從從中確定定出重大大危險源源并對其其進行評評估、分分級和建建檔。3、重大危危險源必必須逐級級上報至至公司安全全生產(chǎn)部部。各級級安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理部部門必須須

4、建立重重大危險險源管理理臺賬，并根據(jù)國家及地方政府相關(guān)規(guī)定將重大危險源情況上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。4、公司應應建立健健全重大大危險源源管理制制度及實實施細則則，逐級落實實重大危危險源安安全管理理要求和和監(jiān)控責責任，針針對每一一個重大大危險源源制定具具體的安安全管理理與監(jiān)控控的技術(shù)術(shù)措施及及實施方方案，并并逐級上上報至公公司安全全生產(chǎn)部部。5、重大危危險源現(xiàn)現(xiàn)場管理理：重大大危險源源應配置置專人進進行現(xiàn)場場管理，以以確保其其隨時處處于受控控狀態(tài)。6、對重大大危險源源安全狀狀況實行行巡查、定定期檢查查與隨時時抽查相相結(jié)合的的檢查制制度：（1）巡查查：現(xiàn)場場管理人人員應每每日對重重大危險險源進

5、行行巡查并并認真做做好日巡巡查記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應應立即進進行現(xiàn)場場處理，重重大問題題應立即即上報。（2）不獨獨立核算算的部門門、車間間、班組組及工程程項目部部每周至少少檢查一一次。（3）公司司安全主主管部門門每月檢檢查一次次。（4）公司司每季度度檢查一一次；并并隨時抽抽查重大大危險源源的安全全管理現(xiàn)現(xiàn)狀；公公司各級級安全生生產(chǎn)大檢檢查應將將重大危危險源的的檢查列列為主要要檢查內(nèi)內(nèi)容。7、存在事事故隱患患和缺陷陷的重大大危險源源必須認認真進行行治理，不不能立即即治理的，必必須采取取切實可可行的安安全措施施，防止止事故發(fā)發(fā)生。8、公司所所屬各單單位必須須投入足足夠的資資金以保保證對重重大危險險源

6、采取取足夠的的管理措措施與技技術(shù)措施施。9、公司所所屬各單位應制制定重大大危險源源應急救救援預案案，落實實應急救救援各項項措施。及及時進行行培訓、演演練（每每年至少少進行一一次）與與修訂，以以確保預預案的有有效性與與可靠性性；10、各級級單位均均應建立立重大危危險源安安全管理理檔案；記錄重重大危險險的辨識識、危險險等級、管管理方法法、技術(shù)術(shù)措施、巡巡查、檢檢查情況況、隱患患整改等等情況。11、重大大危險源源必須設(shè)設(shè)置標有有重大危危險源名名稱、等等級、影影響程度度及范圍圍等情況況的明顯顯警告標標志；各各單位應應將重大大危險源源可能發(fā)發(fā)生事故故的應急急措施信信息告知知本單位位員工及及影響范范圍內(nèi)的

7、的相關(guān)單單位和人人員。12、對各各類接觸觸與使用用重大危危險源的的員工必必須進行行安全教教育和技技術(shù)培訓訓，使其其掌握本本崗位的的安全操操作技能能和緊急急情況下下應當采采取的應應急措施施。13、當重重大危險險源的生生產(chǎn)過程程、材料料、工藝藝、設(shè)備備、防護護措施和和環(huán)境等等因素發(fā)發(fā)生重大大變化，或或者國家家有關(guān)法法規(guī)、標標準發(fā)生生變化時時，企業(yè)業(yè)應當對對重大危危險源重重新進行行安全評評估。14、各單單位應加加強與當當?shù)卣嘘P(guān)部部門的溝溝通與協(xié)協(xié)作，將將本單位位重大危危險源及及有關(guān)安安全措施施、應急急措施報報告地方方政府的的安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理部部門和有有關(guān)部門門，以便便政府及及其有關(guān)關(guān)部門能

8、能夠及時時掌握有有關(guān)情況況。一旦旦發(fā)生本本單位不不能處理理的情況況，應立立即報告告屬地政政府有關(guān)關(guān)部門，并同時報告上級公司，以便及時調(diào)動有關(guān)方面的力量進行處理，以避免事故的發(fā)生。15、公司司及所屬屬單位應應貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、地區(qū)區(qū)、行業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)標準，推推動技術(shù)術(shù)進步，不不斷改進進管理，提提高重大大危險源源監(jiān)控管管理水平平，提高高重大危危險源的的可控性。16、本制制度自發(fā)發(fā)布之日日起施行行，由公公司安全全生產(chǎn)委委員辦公公室負責責解釋。附件：重大危險源源檔案序號作業(yè)/場所所危 險 源可能導致的的事故控制措施控制措施包包括：AA制定目目標和管管理方案案 BB執(zhí)行控控制程序序 CC教育與與培訓 D監(jiān)

9、監(jiān)督檢查查 EE制定應應急預案案重大危險源源設(shè)備、設(shè)設(shè)施檢查查記錄檢查人員： 檢查查時間 年年月日重大危險源源設(shè)備設(shè)設(shè)施名稱稱檢查情況重大危險源源設(shè)備、設(shè)設(shè)施檢驗驗記錄重大危險源源設(shè)備設(shè)設(shè)施名稱稱檢驗機構(gòu)檢驗時間檢驗結(jié)論3安全監(jiān)控報報警設(shè)施施臺賬序號名稱規(guī)格型號制造廠家安裝位置廠內(nèi)編號運行情況投用時間檢驗周期檢驗時間檢驗情況重 大 風風 險 清 單單位： 年年月月日日 No:序號部位裝置、設(shè)施施名稱危害潛在事件等級控 制制措 施施責任人備注危害辨識記記錄表崗位/工序序： 作業(yè)活活動/設(shè)設(shè)備設(shè)施施名稱： 分析人員： 分分析日期期： 審核人： 審核核日期： 序號工作步驟（設(shè)備狀態(tài)態(tài)）潛在危害控制措

10、施 重大危險源源清單類別：序號危 險險 源可能導致的的事故分 級控制措施應急預案演演練記錄錄預案名稱演練地點組織部門總指揮演練時間參加部門和單位演練類別實際演練練 桌面演演練 提問討討論式演演練 全部預案案 部分預預案提問討論演演練部分分：物資準備和和人員培培訓情況演練過程描述預案適宜性性充分性性評審適宜性：全部能能夠執(zhí)行行 執(zhí)行過過程不夠夠順利 明顯不不適宜充分性：完全滿滿足應急急要求 基本滿滿足需要要完善 不充分分，必須須修改演練效果評評審人員到位情情況迅速準確確 基本按按時到位位 個別人人員不到到位 重點部部位人員員不到位位職責明確確，操作作熟練 職責明明確，操操作不夠夠熟練 職責不不明，操操作不熟熟練物資到位情情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物物資充分分，全部部有效 現(xiàn)場準準備不充充分 現(xiàn)場物物資嚴重重缺乏個人防護：全部人人員防護護到位個別人人員防護護不到位位 大部分分人員防防護不到到位協(xié)調(diào)組織情情況整體組織：準確、高高效 協(xié)調(diào)基基本順利利，能滿滿足要求求 效率低低，有待待改進搶險組分工工：合理、高高效 基本合合理，能能完成任任務(wù) 效率低低，沒有有完成任任務(wù)實戰(zhàn)效果評評價達到預期期目標 基本達達到目的的，部分分環(huán)節(jié)有有