1、年度中層管理干部績效考核表表1：關鍵績效目標考核表被考核人姓名部門職類管理類本人評價日期年 月 日直屬上級姓名部門上級評價日期年 月 日關鍵績效考核項目權重%績效目標 (考核標準)全責/部分自評得分上級評分1%2%3%4%5%100%關鍵績效目標 考核合計 (權重*分數) *60%1.“考核項目”列出本年度主要考核項目，最多6項。2.“績效目標”即考核標準，要具體并能夠衡量，可以按照業績考核指標參考表填寫。 3.“全責/部分/支持”指在該項工作中被考核人所承擔的責任，經雙方確認后填寫； “參與評價者”指直屬上級在評分前需要征求意見的對象。特別強調：本年度所做的主要工作以崗位職責為依據。表2：管

2、理能力考核表評估項目評估說明權重 (%)分同級評分上級評分團隊管理能力5.具備較強的全局觀念，打造高效團隊，注重人才培養4.具備全局觀念，團隊領導能力不錯，有人才培養意識3.有一定的全局觀和領導能力，初步建立人才培養意識2.全局觀較差，領導能力較差，人才培養意識薄弱1.做事只考慮局部利益，無領導能力，無人才培養意識5責任性5.責任性非常強,能主動完成上級交辦的工作,超出期望.4.責任性良好,在上級指導下完成交辦工作.3.有責任性,在上級督促下完成交辦工作.2.責任性較差,在上級督促下完成交辦工作也很困難，1.責任性很差,不能接受.5跨部門合作能力5.在跨部門的工作中, 表現出較強的主動合作精神

3、.4.在跨部門工作中,能主動合作.3.符合一般要求.2.在跨部門的工作中,有時不能主動合作.1.在跨部門工作中, 多次不合作.5積極進取性5.善于自我學習, 主動學習掌握新的技能4.參加學習改進, 學習新的技能.3.被動學習改進, 被動學習新的技能.2.很少進行學習改進, 不學習新的技能.1. 拒絕學習改進, 拒絕學習新的技能.5判斷和常識5.判斷正確可靠，并能作全面細致的考慮4.能正確判斷和分析.3.對大多數情況判斷合理.2.不太可靠1.不可接受5執行力5.想盡辦法完成任何一項任務,超出期望4.能完成大部分任務，對未能完成的任務從不尋找借口3.符合一般要求.2.有時不能完成任務，偶爾為此尋找

4、借口.1.經常不能完成任務，并尋找各種借口.5改革創新意識5. 創新意識強，工作中能主動提出切實的新觀點新方法，不斷改善工作.4. 善于總結，有創新意識，有時會有新想法3. 能按照領導要求，作出相應改變2. 對領導提出來的變革要求，十分被動1. 抵制創新5廉潔自律力5.克己奉公、廉潔自律、勤儉節約、遵紀守法、 自省自警4.總體上符合廉潔自律性要求3.符合廉潔自律一般要求.2.有時不能保持清醒的頭腦1.出現違規違章腐敗現象5管理能力考核合計 (合計權重40%)40評分說明：每項權重5%，即滿分5分，最低1分，請根據每項評分標準打分。表3：評估表1.考核者的評估意見：總體評價 (同級評估) ：總體評價 (直屬上級考核) ：評估等級 (同級評估) ：在相應的考核檔次上打“ ”優秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職評估等級 (直屬上級考核) ：在相應的考核檔次上打“ ”優秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職您認為該干部今后需要進行哪方面的培訓與提高 (同級評估) ：您認為該干部今后需要進行哪方面的培訓與提高 (直屬上級考核) ：2.被考核者的意見：自我評價：培訓需求：3.最終考核結果：關鍵績效目標得分管理能力得分最終得分最終評估等級優秀 良好 稱職 基本