1、三、綜放二隊管理制度ZFED20140701 考勤制度為加強我隊管理，嚴格勞動紀律，維持正常的工作秩序，確保本隊承擔的各項工作任務能夠按時、保質、保量完成，現制定以下考勤制度。一、班前會會參加時時間0點班：221:225準時時到隊部部8點班：006:225準時時到隊部部4點班：114:225準時時到隊部部班前會遲到到者，職職工不予予考勤并并考核1100分分，管理理人員遲遲到必須須上班并并考核當當班工。班班前會期期間，玩玩手機或或手機響響者，考考核500分。每班班前，班班組長必必須宣讀讀上個班班的系數數劃分及及考核情情況。二、對于酒酒后參加加班前會會請假的的，職工工考核1100分分，管理理人員考

2、考核工分分5000分；對于于酒后入入井人員員，職工工考核5500分分，管理理人員考考核小隊隊長10000分分,副隊隊長考核核 0.1系數數。ZFED22014407002 區區隊質量量標準化化驗收制制度隊量化進加井質理實安產實量化動標制制劃當當班隊干干負責本本班質量量標準化化檢查工工作；副副隊長負負責落實實職責范范圍內的的質量標標準化工工作；當當班班組組長負責責對當班班發現或或檢查出出的未達達標工作作進行整整改落實實；技術術員對整整改落實實工作按按質量標標準化標標準進行行指導，保保證質量量標準化化工作達達到規定定要求；質量標標準化副副隊長負負責全隊隊質量標標準化工工作。標 收為煤全山煤全標標及

3、關人質準作質準隊織全收班標工當職進收驗間必持隊收工量化長動收特程織進門辦副為隊標驗負當組本程現一人標副發場一達求核段長分職任核2查問進檢時得二對按正追因責考0隊認查實致標工達考數0度事格煤全山煤全標標ZFED22014407003 設設備設施施使用管管理制度度為了提高設設備的開開機率，延延長設備備的使用用壽命，實實現高產產高效礦礦井，加加強我隊隊機電 HYPERLINK /mkgl/ o 煤煤礦管理理 t _bllankk 管管理工作作，做到到每臺設設備從維維護、保保養、檢檢修責任任到人，特特制定以以下 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤礦礦安全管管理制度度 煤礦制制度 t _

4、bblannk 管理制制度。一、設備包包機 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦礦管理制制度 煤礦安安全制度度 t _bllankk 制制度(一)所有有電器設設備必須須執行嚴嚴格的包包機制度度，分片片負責責責任到人人，留名名掛牌，必必須將臺臺臺設備備落實到到人；(二)所有有包機人人員必須須做到“四包四四保”，即包包用、包包維護、包包小修、包包排除故故障；及及保安全全、保運運轉、保保完好、保保消除失失爆；(三)包機機人負職職責范圍圍，負責責本包機機范圍內內的所有有機電設設備的使使用、維維護、保保養、小小修、更更換，負負責線路路、管路路及其它它小型電電氣的使使用、維維護、安安裝、回回收和保保

5、管，負負責機電電設備的的領取、移移交、驗驗收等工工作，負負責設備備硐室內內及周圍圍環境的的清潔衛衛生及質質量標準準化工作作；(四)包機機人員必必須責任任心強，工工作踏實實，技術術熟練，能能按規定定要求圓圓滿地完完成任務務；(五)包機機人員必必須經過過培訓，并并取得合合格證后后持證上上崗，包包機人員員必須具具備初中中以上文文化程度度或本職職工齡五五年以上上，能獨獨立操作作、獨立立處理問問題；(六)包機機人員必必須認真真履行崗崗位責任任制、巡巡回檢查查制度、安安檢制度度及操作作規程等等各項制制度；(七)包機機人員必必須嚴格格執行各各種規程程規定和和規章制制度，要要求并填填寫各種種記錄。二、設備掛掛

6、牌 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤礦礦安全管管理制度度 煤礦制制度 t _bblannk 管理制制度工作面所有有設備必必須實行行掛牌 HYPERLINK /mkgl/ o 煤煤礦管理理 t _bllankk 管管理，掛掛牌人員員要對其其設備全全面負責責，發現現問題及及時進行行處理。三、配件 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤煤礦安全全管理制制度 煤礦制制度 t _bblannk 管理制制度(一)建立立健全合合理的規規章 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦礦管理制制度 煤礦安安全制度度 t _bllankk 制制度采用用經濟手手段進行行配件管管理防止止

7、配件丟丟失，降降低配件件消耗。(二)制定定配件 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工工作計劃劃 t _bllankk 計計劃時，專專人負責責，認真真審核，既既要防止止遺漏，又又要防止止積壓造造成浪費費。(三)各 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤煤礦班組組建設 tt _blaank 班組組要備有有日常生生產中需需要的易易損配件件，做到到三定一一有(定指標標、定品品種、定定數量、有有專人保保管)。(四)井下下材料要要保持清清潔整齊齊，堅持持成行，成成方、成成垛、成成串。標標簽要填填全，懸懸掛整齊齊。(五)配件件帳目保保持整潔潔，技術術數據齊齊全準確確。(六)加強強對

8、配件件回收復復用工作作，做好好回收復復用工作作。四、設備運運行維修修保養 HYPERLINK /mkgl/ o 煤煤礦管理理制度 煤礦安安全制度度 t _bllankk 制制度(一)生產產班作業業的設備備均應指指定專人人使用和和維護,操作者者經考試試合格后后，方可可使用設設備。(二)一人人可持有有兩種以以上設備備操作證證，但不不得同時時操作兩兩臺以上上設備。(三)班前前、班后必必須對本本班的設設備進行行清掃、保保養、設設備周圍圍物品要要擺放整整齊。(四)設備備操作者者應熟悉悉設備的的性能、規規格和操操作保養養方法。學學員和學學習人員員在學習習期間，不不許單獨獨操作設設備。(五)操作作者在每每班

9、都要要對設備備進行檢檢查，重重點檢查查設備的的運行情情況 HYPERLINK / o 煤礦礦安全網網 t _bllankk 安安全防護護裝置和和潤滑狀狀況。(六)設備備發現故故障，要要及時排排除，發發生 HYPERLINK /sggl/ o 事故故管理 煤礦事事故 t _bblannk 事故要保保護現場場，及時時向有關關人員報報告。(七)操作作者應對對設備進進行巡回回檢查,了解設設備的使使用情況況及時防防止和排排除故障障,參加 HYPERLINK /sggl/ o 事故故管理 煤礦事事故 t _bblannk 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 安全全分析 tt _blaan

10、k 分析析，執行檢檢查 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作作計劃 tt _blaank 計劃劃和保養養計劃,不斷提提高設備備完好率率。五、設備定定期檢修修 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管管理制度度 煤礦安安全制度度 t _bllankk 制制度(一)每臺臺機電設設備均按按要求進進行日常常維護保保養和預預防性計計劃檢修修。各使使用單位位根據設設備狀況況和技術術要求編編制設備備的日常常維修保保養和預預防性檢檢修計劃劃。(二)設備備的日常常維修保保修按計計劃在交交接班或或生產空空隙時間間進行，維維護保養養的方法法和質量量必須符符合操作作工藝和和質量 HYPERLINK

11、 /fgbz/mabz/ o 煤煤礦標準準 安全標標準 t _bblannk 標準的要要求。(三)設備備的日常常維護保保養，應應及時填填寫記錄錄，由于于維護人人員責任任心不強強造成漏漏檢者，要要追究責責任。(四)機電電設備除除進行日日常維護護保養，必必須根據據設備的的技術要要求編制制預防性性檢修計計劃。預預防性檢檢修計劃劃包括設設備的大大、中、小小修和月月修，以以及設備備的技術術測定和和電氣試試驗。六、巷道和和機械設設備內的的文明生生產制度度(一)采煤煤機機身身、電纜纜槽內的的文明生生產由當當班的采采煤司機機負責；(二)液壓壓支架內內的文明明生產由由移架工工負責；(三)橋轉轉兩側及及平巷皮皮帶

12、機尾尾的文明明生產由由橋轉司司機負責責；(四)平巷巷皮帶機機頭、機機身段的的文明生生產由平平巷皮帶帶司機負負責；(五)轉彎彎裝置的的文明生生產由負負責轉彎彎裝置的的人負責責；(六)上山山皮帶機機頭、機機身段得得文明生生產由上上山皮帶帶司機負負責；(七)上下下出口的的文明生生產由超超前支護護工負責責。所有的文明明生產應應利用空空余的時時間進行行清理，下下班前必必須把所所劃分的的責任區區的文明明生產清清理干凈凈，未清清除干凈凈不得下下班(特殊情情況除外外)，下班班后、進進班前由由帶班隊隊干進行行考核550分，文文明生產產未達標標者由帶帶班隊干干進行相相應的處處罰500分。ZFED220144070

13、04 成成本管理理及工資資分配制制度一、成本管管理(一)材料料的管理理根據月初生生產計劃劃制定材材料計劃劃，材料員員對照計計劃及時時領取所所需材料料。工作作現場和和小庫房房要分別別建立收收發臺賬賬，賬目目清晰、記記錄詳細細，每周周進行賬賬物核對對。材料員員員必須須隨時明明確掌握握本隊現有有材料的的種類及及數量，并并備有一定定數量的的易損件件及日用用品，保保證生產產的正常常運行。材材料員要要保存好材料領領取單據據，隨時時備查。井下材料、設設備、配配件要按按“質量標標準化達達標治理理標準”分類存存放；地地面材料料庫房要按按“文明創創建和質質量標準準化專項項整治”標準存存放，保證通通過達標標驗收。按

14、計劃及時時回收廢廢舊材料料設備，嚴嚴格執行行交舊領領新制度度。每月末要召召開成本本分析會會議，進進行成本本分析考考核，匯匯總一個個月的材材料丟失失浪費、回回收復用用情況、分分析超節節原因，對對責任人人進行獎獎罰，不不斷提高高成本管管理水平平。各項工作要要明確責責任人，出出現材料料的丟失失浪費或或工作失失誤要追追究其責責任。(二)材料料的發放放在井上，材材料的發放回收收由材料料員負責責；井下下材料的的管理設設專人負負責材料料、配件件的保管管，領取取、發放放、回收收。屬于于個人專專用工具具由個人人負責保保管。班班組所需需材料、配配件，班班組長負負責安排排領用，并并核對材材料、配配件的規規格、數數量

15、，做做到用多多少領多多少。(三)材料料的考核核1、隊組材材料領用用不及時時耽誤生生產，一一次考核核責任人人1000元。2、材料擺擺放不達達標、沒沒有領用用發放臺臺賬記錄錄，或記記錄不全全，發現現一次考考核責任任人1000元。3、在勞保保發放中中出現一一次克扣扣現象，處處罰責任任人5000元，并并取消其其發放資資格。4、出現材材料丟失失浪費現現象的，都都按材料料的原價價對責任任人進行行考核。沒沒有具體體責任人人的：當當班班組組人員均均攤，帶帶班隊干干均攤金金額的550%。5、不及時時回收廢廢舊材料料設備的的，按按按材料成成本的550%考核核責任人人,。沒沒有具體體責任人人的：當當班班組組人員均均

16、攤，帶帶班隊干干均攤金金額的550%。二、工資分分配我隊根據礦礦下發隊隊組工分分分配方方案，再再結合我我隊實際際情況，特特制訂出出如下工工資分配配方案：分配原則：按勞分分配，多多勞多得得，少勞勞少得的的分配原原則。工資分配向向苦、臟臟、累、險險及責任任重大和和技術含含量高的的崗位傾傾斜，向向擇業傾傾向弱的的崗位傾傾斜，公公平、公公正、公公開。合合理的調調節各類類人員工工資比例例關系。二、九值隊隊干（即即隊長、書書記、主主管技術術員、生生產技術術員、機機電技術術員、生生產副隊隊長、安安全副隊隊長、質質量標準準化副隊隊長、機機電副隊隊長）工工資由礦礦上勞資資部門直直接分配配。三、材料員員、值班班員

17、、下下料工工工分：下料組長每每日工分分=日人人均工分分*0.85各類考考核;副副組長每每日工分分=日人人均工分分*0.8各類考考核；下下料組組組員每日日工分=日人均均工分*0.77各類考考核。材料員、值值班員每每日工分分=日人人均工分分*0.85各類考考核。四、正副小小隊長工工分：正小隊長每每日工分分=全排排日人均均分*11.6各類考考核副小隊長每每日工分分=全排排日人均均分*11.5各類考考核五、小隊職職工工分分：小隊職工每每日工分分按小隊隊長當班班所劃系系數掙分分各類考考核。六、隊組職職工工傷傷，陪床床及學習習工資按按礦規定定*天數數七、年休工工資 年年休工資資=崗位位工資/21.75*公

18、休天天數八、周一、周周三無故故不參加加學習或或遲到考考核1000分、影影響會議議紀律的的考核550分在在當班驗驗收表上上考核。每每月應知知應會考考試無故故不參加加者考核核5000分，考考試不及及格者考考核3000分。九、凡國家家法定節節假日出出勤者，享享受國家家法定翻翻倍工分分。十、每個月月出勤制制度考核核方案；日常付付分標準準和考核核制度； 每個個月制度度工日外外正常加加班天數數工分翻翻一倍，每每曠工一一天考核核5000分，出出勤少于于制度工工日每個個班考核核5000分。每每個月出出勤達到到25個個班獎110000分，出出勤達到到27個個班獎115000分，出出勤達到到28個個班及以以上（含

19、含28個個班）獎獎20000分，泵泵站司機機，皮帶帶司機，設設備車司司機享受受總獎分分的500%。溜溜子司機機，轉載載機司機機享受總總獎分*日常系系數，下下料工享享受總獎獎分300%。人人為損壞壞設備，根根據分析析情況輕輕重考核核于當班班驗收表表。 正常常情況割割一架煤煤付255分，工工作面地地質構造造有變化化，根據據變化情情況另行行調整工工分。年年度涉及及到工作作面安裝裝回撤及及礦協調調臨時安安排的零零星工程程作業由由驗收員員根據當當班工程程量付分分；除本本班正常常生產外外由于特特殊原因因需安排排個別職職工加班班的情況況，由班班組長根根據加班班的工作作性質及及工作量量多少進進行加分分，具體體

20、在驗收收表上體體現。十一、本方方案若有有和礦相相關規定定沖突的的地方，以以礦規定定為準。十二、本工工資分配配方案為為20115年全全年工資資工分分分配指導導方案，涉涉及到全全年各月月工分分分配存在在與本方方案不盡盡相符之之處，根根據當月月工資分分配方案案執。ZZFEDD2011407705 會議制制度一、早碰頭頭會制度度為了為進一一步推進進我礦安安全生產產工作，提提高工作作效率，及及時溝通通、研究究、解決決工作中中存在的的問題，特特制定區區隊早碰碰頭會會會議制度度，具體體內容如如下：(一)會議議時間礦早會結束束后，一一般為88:000召開。(二)參會會人員會議由隊長長、書記記主持，隊隊長、書書

21、記因請請假、下下井不能能主持的的由當天天值班隊隊干主持持。參會人員：在礦除除下井的的九職隊隊干，機機電隊長長或機電電班組負負責人、下下料組長長、隊值值班員、辦辦事員、材材料員。(三)會議議程序1、值班隊隊干對上上一天本本隊井上上、下安安全生產產情況進進行匯報報、總結結。2、0點班班帶班隊隊干對井井下存在在的安全全及生產產問題詳詳細匯報報。對隊隊里沒有有處理的的問題要要對下一一班交接接處理。3、隊長詳詳細布置置安排工工作，對對前一天天工作進進行落實實、認真真總結。4、及時全全面的做做好上級級單位會會議、礦礦早會精精神傳達達及文件件貫徹落落實工作作。5、對工作作面條件件發生變變化的由由隊干集集體研

22、究究決策。(四)會議議要求1、會議時時間為11020分鐘鐘，特殊殊情況可可延長會會議時間間。2、要求的的參會人人員必須須參加，遲遲到、早早退、曠曠會一人人次處罰罰50分。二、班前會會制度為了認真貫貫徹落實實集團公公司及礦礦安全會會議精神神，發揮揮班前安安全會作作用，提提高班前前會的質質量和水水平，增增強班組組的凝聚聚力、執執行力和和戰斗力力，為我我礦安全全生產和和改革發發展奠定定堅實基基礎，特特制定班班前安全全會制度度。(一)班前前安全宣宣傳教育育會議召召開時間間每班不不小于110分鐘鐘。(二)班前前安全宣宣傳教育育會議必必須由正正職隊干干主持召召開。(三)班前前安全宣宣傳教育育會議內內容按照

23、照10分鐘鐘講任務務、100分鐘講講安全、10分鐘講培訓的要求進行，具體做到“一傳達、二分析、三安排、四明確、五排查、六強調、七培訓、八宣誓”。(四)班前前安全宣宣傳教育育會議要要明確專專人進行行記錄，做做到記錄錄工整、內內容突出出，并做做好保存存工作。(五)班組組長嚴格格按照我我隊班前前“五預想想”分配本本班工作作，確保保任務明明確，責責任到人人。(六)執行行行為軍軍事化工工作制度度，嚴格格按照安安全宣誓誓集體整整隊的程程序入井井，達到到紀律嚴嚴明、令令行禁止止的目的的。(七)必須須做好點點名簽到到工作，凡凡是不參參加班前前會議者者，不予予記工，不不準下井井作業。三、班后會會制度為了為進一一

24、步推進進我礦安安全生產產工作，促促進單產產、單進進有效提提高，及及時溝通通、研究究、解決決生產中中存在的的問題，特特制定綜綜放二隊隊班組班班后會會會議制度度，具體體內容如如下：(一)每班班班后會會在當班班人員全全部出井井后召開開。(二)會議議由本隊隊值班隊隊干主持持。當班班班組長長、當班班出勤職職工參加加。(三)會議議內容1、首先由由班組長長、帶班班隊干對對當班安安全生產產情況的的總結、點點評及分分析。內內容包括括：匯報報本班人人員出勤勤情況，生生產任務務完成情情況，當當班設備備運行情情況及下下一班應應該注意意的問題題，作業業地點安安全隱患患及處理理情況，工工作環境境變化情情況等。2、由班組組

25、長對當當班職工工工分分分配情況況進行公公布并說說明依據據，在體體現公平平的前提提下體現現多勞多多得的原原則。未未完成當當班生產產任務的的要有具具體原因因分析。班班組長劃劃定工分分系數，由由帶班隊隊干核定定并簽字字確認后后，方可可生效。當當班職工工可對安安全生產產情況提提出合理理意見。(四)相關關要求1、班后會會必須詳詳細記錄錄，包括括會議具具體時間間、會議議主持人人、參會會人員、會會議主要要內容。會會議內容容由值班班隊干負負責填寫寫，缺一一次考核核責任人人1000分/次。2、參會人人員實行行簽到制制度，由由參會人人員本人人簽字，嚴嚴禁代簽簽。對無無故不參參會的職職工隊內內考核550分。四、隊委

26、會會議制度度為了認真貫貫徹落實實礦月度度工作安安排，切切實發揮揮隊委一一班人集集體領導導的智慧慧和作用用，充分分發揚民民主、集集思廣益益，協調調各班的的工作內內容和工工作關系系，調動動各類人人員做好好本職工工作的積積極性，特特制定本本制度。(一)每月月在礦作作業計劃劃會之后后隊召開開隊委會會由隊長長負責召召開。(二)隊委委會要吸吸收各組組組長參參加，必必要時吸吸收生產產骨干參參加。(三)隊委委會議的的主要內內容：1、隊長要要對全隊隊當月的的安全生生產任務務完成情情況進行行通報，對對職工的的出勤情情況以及及職工思思想動態態進行分分析總結結，總結結經驗，導導找差距距。對下下月工作作進行詳詳細具體體

27、安排。2、各組長長對本班班情況進進行總結結，并對對下周工工作計劃劃進行安安排。3、針對本本隊存在在的一些些問題進進行分析析討論并并提出整整改意見見，以便便改進工工作方法法。做好好具體工工作。4、要求所所有參會會人員都都必須按按時參加加會議，并并且按照照會議要要求，做做好充分分準備，使使會議能能夠達到到效果。對對無故不不參加會會議每次次考核1100分分。四、技術員員技術例例會制度度(一)例會會時間安安排：每每月4次，原原則上每每周一次次。(二)會議議地點：綜放二二隊會議議室。(三)主持持人：主主管技術術員(四)參加加單位人人員：綜綜放二隊隊正式技技術員(五)會議議程序及及主要內內容：1、由技術術

28、員依次次匯報本本周技術術工作總總結以及及下周技技術工作作計劃。2、由主管管技術員員點評上上周技術術員技術術工作存存在的問問題及整整改情況況，并對對本周技技術工作作進行安安排。要求參會人人員必須須按規定定時間參參加例會會，不得得遲到早早退。遲遲到早退退者每人人考核500分，無故故不參加加者，一一人次考考核2000分。ZFED22014407006 技技術管理理制度為保障礦井井安全生生產，防防止事故故的發生生，根據據煤礦礦安全規規程及及有關法法律、法法規、文文件及指指令，結結合本隊隊實際制制定本制制度。一、煤礦技技術工作作是礦井井安全生生產最重重要的工工作，隊隊部全體體工程技技術人員員及管理理人員

29、必必須認真真遵照執執行。二、隊組技技術管理理工作，切切實加強強和改善善隊組質質量標準準化工作作，文明明生產管管理工作作，責任任到人，措措施到位位，對口口負責，嚴嚴格考核核、標準準要嚴、獎獎罰分明明。建立立健全質質量標準準化和文文明生產產管理的的工作機機制和考考核機制制。三、生產、技技術管理理必須堅堅持安全全、高效效、合理理集中；必須堅堅持隊組組技術進進步、工工藝先進進、設計計先行、施施工嚴謹謹的原則則。四、隊組技技術員及及時編制制相應安安全技術術措施，確確保現場場有效組組織生產產。五、隊組各各級管理理人員，及及時將現現場所存存在的技技術管理理進行總總結優化化；抓好好現場施施工過程程。六、主管技

30、技術員必必須及時時根據現現場情況況，編制制相關作作業規程程、安全全技術措措施，每每周組織織好周一一、周三三學習；同時管管理好隊隊部正式式技術員員和見習習技術員員日常工工作和下下井任務務的安排排。七、每個班班前至少少有一名名正式技技術員、副副隊長參參會，周周一、周周三學習習時間，所所有技術術員必須須全部參參加（除除請假、下下井外）。八、九職隊隊干下井井跟班，必必須進行行現場指指導和安安全監督督；工作作面出現現技術問問題及時時匯報至至隊部，并并在現場場與當班班副隊長長、班組組長進行行探討解解決方案案。九、技術管管理工作作要切實實起到技技術管理理作用，抓抓好現場場安全生生產。十、有一項項工作落落實不

31、到到位，考考核責任任人0.1系數數。十一、現場場跟班必必須不定定時在現現場查看看，進行行生產指指導和安安全監督督。十二、技術術員必須須及時將將所安排排的工作作落到實實處，同同時必須須聽從隊隊長、書書記，工工作未落實，考考核0.1系數數。ZFED22014407007 干干部帶班班及值班班制度一、干部帶帶班制度度(一)干部部帶班的的主要任任務1、下井帶帶班人員員必須認認真落實實“安全第第一、預預防為主主、綜合合治理”的安全全生產方方針。根根據當班班現場情情況落實實注意事事項及安安全防范范措施，堅堅持做好好當班自自查自糾糾工作，發發現隱患患，立即即治理，做做到責任任到人、整整改到位位；及時時制止“

32、三違”；嚴禁禁超能力力組織生生產，發發現一處處隱患，及及時消除除該處隱隱患，確確保礦井井安全生生產。2、按照礦礦制定的的安全隱隱患排查查、治理理制度和和煤礦礦重大安安全隱患患認定辦辦法，當當班入井井后按一一定的路路線對采采煤工作作面，電電氣設備備及硐室室、監控控儀器、安安全設施施，主要要巷道及及進回風風巷等重重點部位位和環節節進行隱隱患排查查，并認認真做好好登記。3、牢固樹樹立安全全為了生生產，生生產必須須安全，安安全就是是效益的的思想。對對每次查查出的重重大安全全隱患，嚴嚴格執行行“誰負責責落實、誰誰監督、誰誰驗收、誰誰簽字”的原則則，及時時整改到到底，不不留后患患。對未未落實整整改或不不及

33、時整整改徹底底的，要要根據相相關規定定追究責責任，進進行處罰罰。(二)干部部下井帶帶班的職職責權限限1、加強對對重點部部位、關關鍵環節節的檢查查巡視，全全面掌握握當班井井下的安安全生產產狀況。2、及時發發現和組組織消除除事故隱隱患和險險情，及及時制止止違章違違紀行為為，嚴禁禁違章指指揮，嚴嚴禁超能能力組織織生產。3、遇到險險情時，立立即下達達停產撤撤人命令令，組織織涉險區區域人員員及時、有有序撤離離到安全全地點。二、值班制制度(一)根據據礦規章章制度要要求，按按照隊部部排出的的值班跟跟班表執執行，如如有特殊殊情況，必必須辦理理替班手手續。(二)值班班時間為為當日88：00至次次日8：00。(三

34、)值班班時間內內要堅守守工作崗崗位，做做到隨叫叫隨到，因因工作需需要，需需離開值值班室時時，必須須向調度度室請假假，并說說明去向向。(四)每次次班前會會后半小小時內，實實事求是是地向調調度室匯匯報安全全生產情情況和本本班次的的作業計計劃、出出勤、跟跟班干部部、班長長名單等等。(五)值班班干部要要嚴格執執行值班班管理制制度，認認真給職職工貫徹徹落實當當天的各各種會議議精神，因因貫徹不不到位，造造成各類類違章，按按事故分分析追究究。(六)了解解井下生生產情況況，按時時參加當當日區隊隊早碰頭頭會，每每班班前前會。(七)對本本單位在在當天值值班生產產過程中中發生的的各類事事故要及及時匯報報調度室室。(

35、八)值班班期間嚴嚴禁喝酒酒，明確確下井人人數，按按章指揮揮生產。ZFED22014407008 現現場交接接班制度度為了確保區區隊安全全生產，保保持正常常的安全全生產秩秩序，實實現正規規循環作作業，特特制定班班組現場場交接班班制度。一、九職隊隊干在工工作面現現場交接接班。二、班組長長、特殊殊工種必必須嚴格格執行現現場交接接班制度度，做到到“面對面面、手把把手，你你不來、我我不走”。三、交接班班班組必必須做到到“四不交交接”即工作作面情況況交待不不清不交交接、安安全隱患患處理不不徹底不不交接、工工程質量量不達標標不交接接、各工工種交接接不到位位不交接接。四、交接班班要做到到“四交清清”：即交交清

36、工作作地點的的通風和和生產情情況，有有無異常常，若有有異常如如何處理理，是否否需要進進一步處處理和應應采取何何種措施施；交清清工作區區域內的的有關設設備和裝裝置的運運行狀態態，現場場材料、工工具必須須當班清清點，不不嚴格執執行現場場交接班班制度，造造成材料料、工具具丟失者者，由交交班班組組長負責責落實賠賠償；交交清區域域內存在在的各種種安全隱隱患，當當班處理理情況和和需要下下一班如如何繼續續處理；交清班班前隊干干所安排排工作的的落實情情況存在在的問題題和安全全注意事事項。五、接班人人對交接接內容了了解清楚楚后，交交接班人人必須做做好班評評估交接接班記錄錄，并在在交接臺臺帳上簽簽字，做做到有據據

37、可查。六、對于工工作現場場存在重重大隱患患或達不不到交接接班條件件的，接接班班組組長可以以拒絕接接班，并并通過電電話匯報報給區隊隊部值班班干部，由由上一個個班繼續續處理，處處理完畢畢經副隊隊長驗收收合格，并并請示隊隊部隊干干方可交交接班。七、班組接接班后11小時內內發生故故障影響響本班生生產的，要要追究上上一班交交班人責責任。對對不執行行現場交交接班的的人員扣扣除當班班工。ZFED22014407009 職職工培訓訓教育制制度一、為了做做好安全全教育與與培訓工工作，提提高職工工安全素素質，根根據安安全生產產法及及相關法法律法規規規章規規定，制制定本制制度。二、開展職職工安全全教育與與培訓，旨旨

38、在使職職工了解解、掌握握國家相相關安全全生產的的法律、法法規和方方針政策策，樹立立安全生生產意識識，了解解、掌握握必要的的安全生生產知識識，具有有與本職職工作相相適應的的能力，保保證安全全生產。三、職工安安全教育育與培訓訓堅持在在職培訓訓和業余余培訓、內內部培訓訓和外部部培訓、資資質培訓訓和素質質培訓相相結合，保保證職工工都有接接受安全全教育與與培訓的的機會。四、職工應應當認真真履行法法律、法法規規定定的接受受安全教教育與培培訓的義義務，參參加煤礦礦安排的的各種安安全教育育與培訓訓。五、堅持開開展經常常性的安安全生產產教育活活動，開開展班前前安全教教育，協協助礦年年度安全全教育與與培訓計計劃實

39、施施。六、新工人人入礦應應進行不不少于772小時時的安全全教育與與培訓，考考核合格格，方可可入井作作業；在在老工人人帶領下下，四個個月后，考考核合格格，方可可獨立作作業。七、新工人人分配到到隊、班班組，入入井前，隊隊和班組組應對其其進行安安全教育育。八、作業人人員轉崗崗，應按按照新崗崗位的安安全要求求，對其其進行安安全知識識培訓，考考核合格格，方可可從事新新崗位的的作業。九、新技術術、新工工藝和新新設備試試驗和使使用前，有有隊技術負負責人編編制安全全操作規規程和安安全技術術措施，組組織相關關作業人人員學習習，經過過教育與與培訓，方方可上崗崗操作。十、為了加加強全隊隊職工的的生產技技能和整整體素

40、質質，我隊隊要求所所有職工工在規定定時間內內必須到到隊部進進行學習習培訓，為為了保證證培訓的的質量，特特制定了了如下考考核辦法法：1、無故不不參加周周一、周周三培訓訓學習者者每一次次者考核核1000分。2、參加會會議但沒沒有記錄錄者，每每少一次次考核330分。3、記錄本本胡亂涂涂抹，記記錄混亂亂者，每每一次考考核300分。4、請假人人員，上上班后必必須及時時補寫學學習記錄錄，否則則少一次次，考核核30分分。5、月底無無故不參參加月末末考試者者考核1100分分，考試試不達標標者考核核30分分。6、學習期期間，課課堂提問問，如有有回答不不上來的的人員，考考核當班班工分220分。7、全月44次周一一

41、安全例例會及周周三知識識培訓均均不參加加者，月月底個人人總分考考核5000分。8、學習遲遲到及擾擾亂會場場紀律者者，考核核30分分。9、全月學學習無缺缺席、記記錄本符符合規定定、考試試成績優優異者，獎獎勵1000分。10、考核核情況在在月底進進行匯總總，工資資表上兌兌現。ZZFEDD2011407710 安全生生產考核核制度為了不斷提提高職工工安全生生產的自自覺性，調調動職工工的積極極性和創創造性，隊隊里每月月將會對對所有班班組進行行打分考考核，排排名第一一的要進進行獎勵勵，最后后一名要要進行處處罰，做做到有獎獎有罰，獎獎罰分明明，達到到鼓勵先先進，督督促落后后的作用用。具體體考核細細則如下下

42、：考核領導組組：隊長長、書記記考核落實組組：技術術員、副副隊長一、考核依依據依據礦小分分隊及科科小分隊隊管理人人員查出出的“三違“為考核核依據。二、考核準準則(一)采取取考核分分和現金金罰款雙雙重考核核。(二)獎勵勵依據隊隊內下半半年管理理制度內內相關獎獎勵標準準給予獎獎勵。三、考核標標準(一)副隊隊長行為為規范考考核副隊長是現現場的安安全管理理工作監監督者，如如當班出出現重傷傷考核4400分分,出現現輕傷考考核3000分,本人出出現嚴重重“三違”考核4400分分,所跟跟班組職職工出現現嚴重三三違給予予考核3300分分，本人人及所跟跟班組職職工出現現一般“三違”考核550分。(二)班組組長行為

43、為規范考考核班組長是現現場的組組織者，也也是班組組的現場場管理責責任者。班班組長行行為不規規范會給給整個班班組帶來來不良影影響，所所以如當當班出現現重傷考考核5000分,出現輕輕傷考核核3000分,本本人及所所跟班組組出現嚴嚴重“三違”考核4400分分,本人人及班組組職工出出現一般般“三違”考核550分，本本人及班班組職工工出現輕輕微“三違”考核220分。本本月班組組職工沒沒有“三違”給予獎獎勵3000分。(三)職工工行為規規范普通職工如如出現重重傷考核核4000分/人人次,出出現輕傷傷考核3300分分/人次次,出現現嚴重“三違”考核3300分分/人次次,出現現一般“三違”考核550分/人次，

44、出出現輕微微“三違”考核220分/人次。ZFED22014407111 班班組管理理制度一、班組學學習培訓訓制度(一)周一一安全教教育活動動1、由隊長長、書記記主持，技技術員做做好記錄錄2、內容：貫徹上上級會議議精神，分分析總結結本區本本周安全全生產情情況，剖剖析典型型事例，通通報本區區一周違違章及事事故安全全的分析析結果，安安排今后后安全工工作重點點。(二)周三三技術學學習1、由技術術員組織織并記錄錄。2、內容：學習作作業規程程、操作作規程、安安全規程程及管理理知識，每每月組織織一次貫貫徹學習習。3、作業規規程及安安全措施施學習組織全員學學習作業業規程，并并進行全全員考試試，未參參加考試試或

45、不及及格者，不不能上崗崗，安全全措施由由技術員員負責在在三個班班前會重重點貫徹徹。(三)有關關規定1、參加開開會或學學習的人人員，嚴嚴格遵守守紀律，不不得遲到到、早退退，否則則按曠會會論處，一一次考核核工分1100分分。2、學習筆筆記本由由區隊配配備，員員工認真真做好記記錄，不不做筆記記或筆記記不認真真者，視視同曠會會處罰。3、按時參參加月底底考試，凡凡不考試試或不及及格的員員工一次次考核工工分200分，補補考不及及格的直直接下崗崗。二、班組班班前會、班班后會、交交接班制制度(一)班前前會制度度1、班前會會目標通過不斷規規范班前前會，開開好班前前會，改改善班組組長的工工作方法法，使員員工安全全

46、意識和和自身素素質得到到提高，區區隊安全全生產基基礎管理理取得長長足進步步。班前前會要突突出講任任務、講講安全、講講質量。講講任務，做做到工作作任務目目標明確確；講安安全，做做到防范范措施周周全；講講質量，做做到標準準嚴細到到位。員員工對干干什么、怎怎么干、干干到什么么標準，明明明白白白，清清清楚楚，激激發員工工的安全全生產的的積極性性和主動動性。2、班前會會程序(1)班前前會點名名、班前前排查。在在布置安安排當班班工作任任務之前前，要從從關愛員員工出發發，觀察察當天來來上班、昨昨天休息息或請假假的員工工是否休休息好、班班前是否否有人飲飲酒、員員工是否否身體不不適、情情緒波動動等，確確保出勤勤

47、的員工工精神飽飽滿，心心情舒暢暢。(2)總結結表揚。把把上一班班工作現現場情況況進行總總結，對對出現的的問題或或可能存存在的隱隱患進行行點評、解解析，提提出應急急措施和和整改辦辦法，通通報上一一班工作作完成情情況。必必須表揚揚、鼓勵勵在上一一班工作作中表現現突出的的員工，倡倡導大家家向其學學習。(3)布置置工作。簡簡要傳達達礦有關關文件或或會議精精神，詳詳細布置置當班工工作，明明確本班班要完成成的工作作指標并并分工到到人頭，分分析完成成工作任任務的有有利條件件和不利利因數，增增強當班班員工完完成工作作任務的的信心和和決心；根據當當班工作作任務和和生產現現場的實實際，針針對每個個生產環環節、每每

48、個操作作點應注注意的事事項逐項項、逐條條，講清清、講透透。(4)入井井前安全全宣誓。有有值班班班長帶領領，所有有參會人人員應起起立，腳腳跟并攏攏，腳尖尖分開呈呈60，挺胸胸、收腹腹、腰直直、肩平平，右手手握拳舉舉起，進進行莊嚴嚴的安全全宣誓。3、班前會要求(1)班前前會每班班必須召召開，無無故不參參加者考考核500工分。(2)班前前會主持持人必須須有值班班管理人人員擔任任。(3)班前前會主持持人要提提前掌握握、了解解上一班班工作任任務完成成情況及及存在問問題，提提前對當當班員工工情況了了解排查查，做到到心中有有數。按按照班前前會的程程序和要要求認真真準備。(4)各單單位要根根據規定定的內容容和

49、程序序認真實實施，不不能隨意意減少或或更改規規定程序序和內容容，也不不宜把所所有程序序截然分分開，要要結合本本隊實際際制定具具體的實實施辦法法。(5)班前前會整個個過程控控制在11530分鐘鐘左右。(二)班后后會制度度1、根據我我隊實際際情況，班班后會定定于每日日零點班班1：00、八八點班88:300、四點點班166：30召開開。2、當班全全體員工工參加班班后會，并并在班后后會記錄錄本上簽簽字，必必須由員員工本人人簽字，嚴嚴禁代簽簽。不得得遲到、不不得缺席席，有事事請假需需提前半半天向跟跟班隊干干或隊長長請假。員員工遲到到一次扣扣10分，未未請假不不來一次次扣500分。3、班后會會值班隊隊干主

50、持持，值班班員做好好會議記記錄。4、會議內內容和流流程(1)班長長組織 HYPERLINK /wdyy/gzzj/ o 工工作總結結 t _bllankk 總總結當天天任務的的完成情情況，陳陳述當天天遇到的的問題及及解決辦辦法。(2)跟班班隊干總總結當天天任務完完成情況況、當班班設備運運行及管管理情況況、各點點供電條條件變化化及應對對措施、安安全隱患患處理情情況等，并并針對最最近工作作中存在在的問題題提出改改進方案案。(3)組織織員工相相互交流流信息，談談經驗體體會并提提出合理理意見。(4)通報報本班“三違”情況。“三違”當事人人要做檢檢討并表表態。5、會議期期間，禁禁止大聲聲喧嘩、嚴嚴禁吸煙

51、煙，所有有人員手手機必須須關機或或調至震震動位置置有特殊殊情況需需接手機機到會場場外接聽聽，不遵遵照執行行的一次次扣100分。6、班后會會結束，員員工將椅椅子放回回原位擺擺好，按按順序依依次離開開會議室室。7、班后會會時間控控制在330分鐘鐘以內。(三)交接接班制度度1、各工種種崗位人人員及管管理人員員都必須須嚴格遵遵守現場場交接班班制度。2、各工種種到達工工作崗位位，采取取工種對對工種，崗崗位對崗崗位現場場交接班班。并向向區隊值值班室匯匯報現場場情況3、班組長長交接班班時，應應交代當當班生產產設備運運轉、工工程質量量和安全全等情況況以及下下一個班班應注意意事項。4、各工種種應按崗崗位職責責，

52、交待待本工種種設備運運轉情況況及下班班注意的的問題，出出現的問問題當班班必須處處理好方方可離開開崗位。5、交班人人未經接接班人和和領導同同意，擅擅自離開開工作崗崗位時，下下班出現現的一切切問題均均由上班班一班交交班人負負責。6、當接班班人無特特殊情況況未到崗崗接班時時，交班班人可以以通過班班組長，跟跟班隊干干同意升升井。所所發生的的一切問問題由接接班人負負責。7、各工種種具體交交接班內內容按各各工種交交接班臺臺賬執行行。三、班組安安全質量量標準化化和文明明生產管管理制度度為認真貫徹徹執行“安全第第一，預預防為主主”的方針針，進一一步強化化安全質質量標準準化工作作，實現現我隊安安全生產產管理規規

53、范化，促促進我隊隊安全生生產管理理創水平平，根據據煤礦安安全質量量標準化化標準及及考核評評級辦法法及我我礦質量量標準化化工作具具體要求求，特制制定安全全質量標標準化管管理制度度。(一)工作作要求1、作業規規程編制制、審批批、貫徹徹、簽字字齊全有有效。2、作業地地點綜合合防塵措措施及個個體防護護有效。3、所有人人車、排排水及配配電設備備符合標標準、性性能可靠靠。4、每月末末由隊長長、書記記等領導導小組對對設備安安全質量量進行驗驗收，評評定安全全等級。5、本制度度的條文文與上級級安全法法規、技技術政策策相抵觸觸或本制制度不明明確的，按按煤礦礦安全質質量標準準化標準準及考核核評級辦辦法、上上級安全全

54、法規或或技術政政策執行行。6、本制度度從下發發之日起起執行。(二)相關關考核1、井下作作業員工工著裝符符合安全全規程要要求，戴戴安全帽帽、持證證上崗，有有一項不不按規定定做，罰罰款1000分。2、各崗位位運行人人員要具具有高度度責任心心，嚴格格執行規規章制度度，確保保政令暢暢通，令令行禁止止，形成成良好的的工作秩秩序，對對違反勞勞動紀律律的視情情節予以以10003000分考核核。3、各崗位位要認真真巡視設設備運行行情況，及及時掌握握設備缺缺陷，發發現缺陷陷及時報報告，并并做好記記錄，對對設備缺缺陷發現現不及時時或未及及時匯報報按礦設設備缺陷陷管理制制度及考考核細則則處罰。4、認真做做好交接接班

55、工作作，接班班人員提提前進入入現場，了了解作業業環境，杜杜絕疲勞勞上崗、酒酒后上崗崗，一經經發現按按有關規規定處理理。5、交接班班要求記記錄整潔潔、清楚楚、詳細細、完整整，不得得任意涂涂改，不不符合要要求按礦礦下發的的規定處處罰。6、井下工工程質量量按質量量標準化化要求進進行。質質量不達達標的給給予一定定金額的的處罰，并并要求從從新施工工。7、認真執執行設備備維護制制度，保保持生產產設備的的清潔，不不按要求求執行視視情節予予以10002000分考核核。8、移動設設備上的的電纜應應布置整整齊，不不能泡在在水中，拖拖拉電纜纜時電纜纜長度不不能大于于40mm，違反反規定按按習慣性性違章處處罰。四、班

56、組隱隱患排查查治理與與安全評評估管理理制度(一)隱患患排查治治理制度度1、班組長長是所屬屬班組的的安全、生生產第一一責任者者，是所所屬班組組隱患排排查治理理第一責責任人。(1)領會會上級的的安全生生產方針針和需求求,做到認認真貫徹徹執行。積積極組織織參加每每周的安安全、技技術學習習和安全全活動。(2)認真真學習作作業規程程措施的的規定和和施工程程序、質質量標準準,做到一一絲不茍茍,照章辦辦事。按按程序、質質量標準準施工。(3)深入入了解施施工現場場的情況況,做到心心中有數數,正確指指揮,制止違違章行為為的發生生。(4)知道道本班職職工的思思想狀況況,做到有有針對性性地幫助助教育和和重點檢檢查。

57、(5)經常常對本班班組安全全生產隱隱患進行行排查治治理。2、搞好現現場管理理和設備備管理(1)召開開班前會會,安排工工作人員員，交待安安全要點點,檢查安安全防護護裝置和和勞保用用具的佩佩帶情況況,準確及及時地統統計班組組成員完完成任務務等情況況。(2)時時時處處了了解職工工的安全全思想動動態,發現職職工休息息不好情情緒差以以及酒后后上崗要要立即阻阻止。全全面負責責職工工工作中現現場安全全。(3)設備備管理要要堅持八八字要求求:整齊清清潔,潤滑安安全。嚴嚴格執行行設備管管理條例例,堅持日日、周、月月檢制,專人負負責,按時參參加周檢檢、月檢檢。(4)檢查查設備運運行保養養情況及及記錄填填寫情況況,

58、并在各各種檢修修記錄本本上簽字字。3、相關考考核(1)班組組長每月月所包區區域隱患患不得超超過4條，超超過一條條考核包包點班組組長工分分50分。(2)隱患患超過三三定期限限未處理理的或被被礦定為為重復隱隱患通報報的考核核責任班班組長1100分分。(二)安全全評估管管理制度度1、安全班班評估是是運用定定性、定定量的方方法，對對作業地地點安全全隱患的的辨識評評估，包包括生產產過程中中的人、機機、環境境因素，即即生產系系統、安安全技術術裝備、安安全設施施、安全全管理等等方面，目目的就是是為了防防止和減減少安全全事故的的發生，保保障員工工生命和和財產安安全。2、安全評評估實行行班評估估，由班班組長負負

59、責評估估。班組組長必須須認真負負責，實實事求是是，每班班考核三三次。3、班組長長進入作作業地點點后首先先進行第第一次評評估，對對工作面面各類不不安全因因素及工工程質量量依照安安全評估估表內容容逐項評評估，對對存在問問題的項項目打“”號，并并匯報作作業地點點跟班隊隊干進行行整改。合合格項目目不填；班組長長在班中中進行第第二次評評估，重重點落實實第一次次檢查處處的問題題的整改改落實情情況及新新的不安安全隱患患，在交交接班前前進行第第三次評評估。評評估結果果由本班班跟班隊隊干簽字字認可。班班組長弄弄虛作假假跟班隊隊干無故故不簽字字的，按按照礦安安全評估估制度考考核評估估內容及及要求。注：各班組組長要

60、認認真填寫寫班組組隱患排排查治理理與安全全評估表表。五、班組績績效工資資考核制制度第一條 推推行班組組安全績績效考核核（以下下簡稱績績考），目目的在于于通過對對班組成成員一定定時期的的工作成成績、工工作能力力的考核核，實事事求是地地把握每每一位員員工的實實際工作作狀況，指指導員工工有計劃劃地改進進工作，促促進公司司安全健健康發展展。第二條 績績考的結結果主要要用于工工作反饋饋、報酬酬管理、職職務（工工種）調調整和工工作改進進。第三條 績績考原則則（1）績績考不是是為了制制造員工工間的差差距，而而是實事事求是地地發現員員工工作作的長處處、短處處，以揚揚長避短短，有所所改進、提提高；（2）績績考應