1、關于中小企業設備管理的研究摘要：伴隨著我國經濟建立的迅速開展，科學技術程度的快速進步以及消費建立的需求,中小企業機械的應用也相當廣泛,同時對設備管理提出了一個更高的要求。但是，中小企業在設備方面的問題確是日益突出，并逐漸影響到效益的進步，因此針對這些問題采取相應的對策是非常關鍵的。關鍵詞：中小企業；機械設備；管理；策略中圖分類號：f273文獻標識碼：a文章編號：1006-8937202117-0077-02就目前形勢來看，中小企業存在諸多的不平安因素，而企業的平安與否與企業員工的平安與否有著嚴密的聯絡，不僅如此，不平安的因素還可能會導致企業的效率下降，影響到企業的最終利潤，關系到這些企業是否可

2、以長期開展下去。假設想進步企業的工作效率，平安因素的考慮是必不可少的，中小企業應該采取必要的措施，盡量減少不平安因素，排除故障，加強機械設備的平安管理，進步機械設備的有效利用率，發揮設備的最大才能以保證機械設備的順利工作從而逐漸進步企業效率。文章將結合實際經歷來討論中小企業機械設備管理存在的問題表以及解決的措施。1設備管理在中小企業管理中的作用隨著科學技術的進步，社會日益開展，企業的消費規模也逐漸增大，相應的，企業中的人力消費也被機械消費所代替，我國也把對設備管理和指導思想作為一切經濟問題的根本出發點和審核的一項重要內容。設備管理是企業消費經營管理的根底工作。現代的企業大部分都是依靠機器與機器

3、體系來進展的，各個環節的銜接和配合是非常重要的，更重要的是，消費過程的連續性、平衡性亦是由機械設備來決定的，假如在消費線中某一類機械出現故障，將極有可能影響到整個消費過程，更嚴重的是，造成企業停產并最終影響到企業的消費利潤。所以說，只有加強設備的管理，正確的使用設備，并精心的維護設備才能維持設備消費線的最正確狀態，保證消費連續穩定的進展。反之，假如無視設備管理，放松維護、檢查、修理、改造，就會導致設備技術狀態的嚴重劣化、帶病運轉，必然造成故障頻繁，無法按時完成消費方案、如期交貨。設備管理是企業產品質量的保證。一個企業，產品的質量是非常重要的，這直接關系到企業的聲譽和聲譽，是企業的生命，競爭的支

4、柱。而產品又是通過諸多的機械設備消費而得到的，假設想得到優質的產品，就必須加強企業質量管理，加強設備管理。設備管理是進步企業經濟效益的重要途徑。企業要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要，產品也應物美價廉，不僅僅是產品的高產優質依賴于設備，而且產品的原材料、能源的消耗、維修費用的推銷都和設備直接有關。換句話說，設備管理既影響企業消費，又會影響企業的投入，所以設備管理是影響企業經濟效益的重要因素，設備管理是挖掘企業消費潛力，進步經濟效益的重要途徑。設備管理是做好平安消費和環境保護的前提。發生設備事故和人身傷害的重要原因之一就是由于設備技術落后和管理不善，同時設備落后也是環境污染的重要原因。凈化

5、環境、消除事故是人類生存、社會開展的長遠利益所在。加強開展經濟，就必須重視設備的管理，為平安消費和環境的保護創造良好的前提。設備管理是企業長遠開展的重要條件。就當前的社會形勢看，科學技術引領著時代潮流，設備管理也同樣依附于科學技術為企業創造出更多的財富。一個企業科學技術的進步主要是在產品開發、消費工藝革新和消費裝備技術程度的進步中表達出來。同時，抓住時機占領市場也是非常重要的，這同樣要求加強設備管理，推動消費裝備的技術進步，只有把這些基層工作做好，才能建造起高樓大廈，實現企業長遠開展的目的。在設備的改造過程中，應該有方案、有步驟、有重點的實行更新和技術改造，加強維修，進步老設備的性能，延長老設

6、備的壽命，物盡所用，創造財富，為促進國民經濟長期持續穩定開展做出奉獻。在工業企業消費中，設備的狀況有諸多制約因素，比方產品的品種、數量、本錢、利潤等等，都會或多或少的影像設備管理。加強設備管理，進步設備的完好率和利用率，可以在一定程度上增加產品的產量，降低產品成品，增加企業的利益，獲得最大化利益。2中小企業機械設備管理過程中存在的問題中小企業管理機構不標準，管理制度不完善。企業消費過程中，相關的制度是根基，各個管理機構是主干，正如一棵大樹，繁茂的樹葉就是在以根基和主干為根底生長起來的。很多年來，中小企業的設備管理過程中存在的最大問題就是缺乏制定完好、嚴格的工程機械設備管理制度，這正是企業消費過

7、程的要害所在。長期以來，企業僅僅是憑借經歷和感覺來施行管理，許多根底工作并不完善，管理工作往往會表現出無章可循、管理無序，在設備管理工作過程中的主觀能動性比較大，這些諸多因素都是制約企業長期開展的關鍵因素。機械設備的選用不合理。在設備管理中有一個非常重要的環節，那就是怎樣充分發揮機械功能。在企業購置機械的過程中，員工一般無權過問或者根本不過問，導致機械的性能不達標，不符合使用的要求，這樣，機械設備徒增支出費用，而并無多少實際收益，給企業造成宏大的損失。中小企業設備管理人力資源適應性不強。目前諸多小型企業都知曉設立專業實際部門，比方說財務管理部門、機務管理部門等。然而這些企業并沒有對管理及維修人

8、員進展專業的、必要的教育或對其教育時間較短，設備的管理人員專業技能往往會存在著單向性，換句話說，使用者單單只知道如何使用設備，維修人員只知道如何對設備進展維修，保養者只會保養，這種情況就造成了人力資源的大量浪費，中小企業不僅要花費大量資金購置機械設備，還需要投入大量資金購置勞動力，這樣兩邊都得不到合理分配利用，造成資源浪費。同時，設備的點檢、巡檢不按相關制度進展，不按工程進展，辦事馬馬虎虎，不能求真落實、腳踏實地，遇到問題時不能及時處理，設備也常常帶病作業，使故障范圍擴大化，這既浪費時間，又浪費勞動力，增加了不必要的本錢。機械設備的使用、保養不協調。如今大多數的施工企業都實行每人定機制度，也就

9、是每個操作人員都使用固定的各自機械設備，但是卻沒有定人保養制度，并沒有把機械設備維護的各項制度分配給每個人。員工通常是在工作之后不再管保養維護，而當出現故障時，操作人員與維護人員之間也是推卸責任。此外，中小企業中有很多工程負責人都只是考慮眼前利益，從不從長遠考慮，為了趕工期、搶進度，不惜讓設備超負荷工作，如煉鋼機械設備每天都會使設備運行20h以上，大部分時間機械都是帶病作業，另加上外界環境與機械本身工作環境不同，更是減短了機械設備的使用壽命，加速了機械設備的老化，在完工之后，設備磨損嚴重，再重新調運到新工程，又花費了大量的精力和費用進展維修整合，造成施工工期的延誤，部門之間更在維修費用上互相推

10、諉，造成固定資產無形流失。機械設備維修不及時，浪費嚴重。目前很多小企業不可以有效的實行包機責任制等等一系列的保養措施，設備維護和管理根本上也都是在事后維修，從而對提早維護的意識沒有足夠的重視，對設備故障以及磨損現象同樣不能早期發現、預防、修理，所以造成人力、物力、財力不必要的浪費，對企業機械設備過度維護現象也非常嚴重，一些還可以使用或維護的舊部件不修復使用，隨意報廢，甚至是不考慮整個機械性能，造成事倍功半的效果。3中小企業機械設備管理問題的相關策略實現中小企業標準化管理。要實現企業的標準化管理，就需要建立健全各項規章制度和設備管理檔案，而制度管理、標準化管理都不等于標準化管理，要實現標準化管理

11、，必須具備以下四個根本特征：第一，系統考慮企業應該貫徹整體統一、普遍聯絡、開展變化、互相制衡、和諧有序的觀念。第二，員工參與。讓每一個員工都參與到游戲規那么的斷定過程中來，以保證其理解、認同和支持，要求員工建立起機械設備檔案，比方建立健全設備運轉記錄、事故報表、年審檢查情況等等。第三，系統完好，有完好的思想理論，對企業管理的方法和技術進展整合和協調，這就需要建立健全各項規章制度，并且建立健全設備管理檔案。第四，從長期工作理論中總結出行之有效的規章制度，表達其科學管理的特征，運用到實際消費管理中去。認真貫徹落實機械設備的維護和保養工作，堅持設備的評優工作。機械設備的保養、維修、應用這三者是互相關

12、聯、互為條件的，任何設備在應用了一段較長的時間后，都會出現不一樣程度的故障，為了降低設備的故障率，延長設備的使用壽命，應根據機械設備的應用情況，親密配合施工消費，遵照設備規定的運轉周期定期做好各項保養和維護工作。設備辦理單位在制定維修與保養籌劃時須認真研究各類設備的詳細情況，針對新舊設備不同特征，采取不一樣的對策。相比老舊設備，要以包管運行、消除隱患、準時補綴為重點；對于新設備，那么以提升人員的技術程度、增強維護為重點，從而可行的包管每臺設備的應用性能和平安消費。做好中小企業特種設備的平安檢測。一般說來，在消費過程中，特種設備屬于危險性較大的設備，與人身、財產平安及人體安康是親密關聯的，特種設

13、備極易發惹事故造成員工的身體傷害，甚至可能導致企業其他設備的損害，影響到整個消費線流程。因此，做好企業特種設備的平安檢測是非常有必要的。首先，加強機械對設備平安的檢測。從預防的角度出發，正如傳染病中的控制傳染源，發現異常時及時修理，防止在運行過程中發生故障。其次，在設備方案和設備安裝階段，有針對性的進展維護修理。機械設備的有效管理措施。首先，機械設備的合理選擇。在企業的設備選擇中，正確的進展機械設備的選擇可以在一定程度上進步機械使用效率，充分利用設備資金和維護費用。其次，機械設備的有效利用與管理。在企業消費過程中，合理使用機械設備，降低消費本錢得到最大效益，通過管理來創造效益。最后，機械設備的核算。機械設備的核算可以根據機械設備管理的各項指標，制定出合適的各項方案目的，制定相應的考核機制，使得花