1、擬投入的主要物資計劃一、主要工程材料采購、供應計劃級保證措施1.材料設備進場質量控制措施1）材料準備進場。依據本工程的施工圖紙，計算出各主要材料用量及進場時間。進行嚴格驗收，嚴格管理制度，對各種材料按規范和規定要求進行檢驗。對決定工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品送報制度，經業主或監理批準后方可采購。在結構工程開始施工前，準備體現結構主體施工階段各主要工序的工藝質量的樣板， 包括：典型的鋼筋綁扎、包括各類連接方式；典型模板，包括支撐和拉結方式；典型的混凝土墻面；典型構件的混凝土澆筑成型后的表面；典型的砌體；機電專業每道工序正式施工前要求的樣板。裝修工程開始前，總包單位準備體

2、現各典型房間所包含的各類裝修和設備工作工藝質量的樣板間和主要裝修做法的樣板，包括但不限于：機電系統各設備安裝、門、窗、主要功能用房等等。對進入現場的材料要嚴格按照現場平面圖要求的位置堆放并按我公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。采購人員采購材料要堅持選購經環保認證、有環保標識的材料。2）樣本及其報審在訂購物料前，總包單位向業主工程師呈示有關樣本并附上該材料說明書、原產地證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，供其批準材料、設備代換除合同文件明確約定需由分包商供應的材料外，合同文件中提及的任何材料、產品或設備的品牌、型號或廠家僅是指它們的材料、性能和工藝的等級和水平，只要相關材料、產品或設

3、備具有同樣質量或工藝水平及滿足下述任一條件，總包單位可在報經業主工程師認可及不會增加任何費用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代換品：被用于永久工程前60 天(按批準的進度計劃)以書面形式通知業主工程師，并隨此通知提交下列文件：任何必要的詳細資料：替代使用的工程部位及與之有關的所有合同文件索引：采用替代品的理由和原因申述；任何方面的影響；價格上差異；業主工程師為做出適當的決定而隨時要求總包單位提供的任何其他文件。只要嚴格依照上述申請替代品的程序，總包單位向可業主工程師申請材料代換，否則，我公司不得向工程師提出任何材料代換申請。在提出任何材料代換的申請以前，總包單位確保用于代換

4、的材料與被代換的材料具有同等的質量和工藝水平，能為設計規定的空間允許，在維護、功能、形態、壽命、對環境的適應性等方面都相匹配，且代換對業主有益。都將被認為屬于材料代換：替代材料是否與被代換材料具有同等的質量、工藝、使用效果和經濟性將完全由業主工程師裁定：業主工程師的裁定將是最終的和有約束力的。材料、設備管理措施總包方自供材料、設備監理公司審核確定材料供應商。由材料部負責組織進場供應，提供批量的出廠合格證和材質證明，項目經理部按照材質單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，檢驗合格的方準使用，對檢查有疑問的材料進行更換。對成品、半成品按照材料清單的技術要求進行現場目測、實測，發現不合格的及

5、時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。業主考察確認由總包方供應的材料、設備由業主事先進行材料的考察，確定材料材質、價格，而要求總包商供貨的，項目部將認真按合同規定和業主的要求組織材料供應的合同簽訂，項目經理部負責進場檢驗及驗收、現場保管和使用，并準備足夠的材料設備。材料、設備采購計劃控制材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項目技術部須隨時掌握工程進度情況編制嚴密的材料使用計劃，由土建副經理負責月材料計劃的審核，項目物資部根據專業工長提出物資采購計劃采購，選擇多家合格分供方，并通過對其材料、規格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，報業主和監理審批、擇優選擇。材

6、料、設備采購招標制項目部采購材料必須采取招標制度，按照“采購工作控制流程”以獲得質優價廉、服務優良的供應商的支持。材料、設備質量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材質，規格、施工及驗收均按照國家現行規范、規程辦理。本工程所用材料如需以其他規格材料代替，需經過核算，并征得業主、監理工程師和設計單位同意。材料、設備檢驗試驗控制進場的材料需按規范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發放，項目經理部派專人負責。2.主要工程材料采購、供應進場保證措施材料物資管理是保障本工程順利施工的重要一環，為了滿足本工程施工要求，在該工程施工時，首先，我們將編制工

7、程材料物資需用計劃，同時根據施工進度的要求，并要求項目施工中各分項工程的管理人員編制月、周材料物資的需用量的進場計劃。項目材料組根據計劃分類分批組織各種材料進場，并負責材料的搬運、存儲、保管及分發。其次，為保證施工中的所用的各種材料滿足質量要求，我們還有以下的保證措施：物資采購計劃認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算，列出明細表。根據施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑物資需用量計劃及進場時間，為制定物資采購計劃、施工備料、確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據，并由商務經理組織按計劃進場。對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內，提前將樣

8、品及有關資料報監理工程師審批；同時專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定存放面積提供依據。生產部門合理安排施工計劃，與計劃、采購部門密切配合，制定詳細的構件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現場占用率。為確保業主對我公司的進場材料有足夠的審批時間，在我公司接到工程中標通知書后一個月內，將正式訂貨材料的樣品和測試件提交業主審批。物資的選擇1:1建設單位或監理批準后方可采購。采購物資要堅持選購經環保認證、有環保標識的建筑材料。積極采用建設部推薦采用的新型材料。因素，切實做到百年大計、質量第一的目標。進場物資的檢驗和試驗進入現場的物資按規定要求進行送樣檢驗和試驗并作好記錄。項目

9、部保證進入現場的物資在未經檢驗和實驗未符合要求的情況下不得投入項目生產。若經檢驗不符合要求，項目材料員將按專門程序進行退場處理。驗收單準確，有材質證明物資是經檢驗合格的，保管員方可在驗收單上簽收。4）現場物資搬運、儲存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆場和倉庫布置詳見平面布置圖。所有進入現場的材料、半成品和成品均執行我公司的相關作業指導書，以保證做到恰當搬運、貯存、保護。項目材料部門將在現場設立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護、檢查和發放管理辦法，防止產品交付前損壞和變質。項目工程技術部門制定施工過程中分項工程半成品，材料保護方案，并指定人員負責實施，防止進入下道工序或交付前損壞變

10、質。現場保管和方法須遵守有關施工組織設計和單位相關文件要求。5）構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工翻樣工作，并編制對應的需用量計劃。根據材料需用量計劃，提前做好材料的申請、訂貨和采購工作， 使計劃得到落實，充分保證工程需要。特別是甲供材料，將安排專人負責與業主聯系， 組織甲供材料按時進場，并作好保管工作。二、主要周轉料具投入計劃及保證措施1.主要周轉料具投入計劃序號序號部位構件材料描述投入時間備注18mm1墻體70mmC48鋼管及木方等，模板上設置16拉穿墻螺栓。3門窗洞口鋼框木模板。18mm 厚覆膜多層板，豎楞為 504混凝土柱100mm 木方，間

11、距 200mm。18mm505梁、板703mm5070 鋼木復合龍骨 ， 立桿間距600600mm。踏步采用木模板，樓梯底模采用6樓梯18mm后澆帶處采用快易收口網做模板，7后澆帶鋼筋和方木做支撐。8腳手板周轉使用9防護體系防護網、水平兜網周轉使用2.周轉料具投入保證措施流水作業，以利于優化模板和支架最大程度上的周轉。求。并根據物資需要量計劃編制物資的采購，運輸計劃。現場必須做好月度、周度材料計劃，及時報送廠家，給廠家充分的準備。格執行；備能滿足工程一個月的需用量。三、主要工程材料采購、供應進場計劃及保證措施數量比較多，種類多，鋼筋在地下室及結構中均設計為HRB400E序，尤其是超常規材料的計劃、采購和進場使用均需事先預控管理。四、擬投入的主要物資采購、供應進場計劃 1序號序號材料名稱規格型號單位數量進場時間HRB300 、 HRB4001鋼筋t詳見清單HRB5002混凝土C15C35m3詳見清單隨施工進度進場地上結構主要工程物資釆購、供應