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文檔簡介

招標采購的過程風險控制一工程項目物資招標采購的主要風險（一）招標過程管理不科學即每一個步驟每一個環節都能經得起推敲。要堅決制止以下情況發生：資質符合的投標人未通過資格預審；未通過資審的投標人參與投標；調價及答疑過程未全部放開僅針對部分投標人；評標環節未按照編制的招標文件來評標；未發放中標公示；與未中標人簽訂采購合同；其他非正規操作。（二）供方資質入圍審核不嚴情況下如何做到尋找優質的供方是每一位采購員應努力做好的事情（三）采購人員的業務素質不高0.1 企業良好形象的維護。（四）法務糾紛的不嚴謹一是合同簽訂方面。合同條款首先應明確雙方權責，其主要內容應與談判結果及招標結果保（五）招標結果的不理想都會造成招標結果不盡人意。二工程物資招標采購前的重點應策劃事項（一）招標清單及技術要求制的不完善導致采購中的計劃風險，如：材質、標準、數量、時間、質量目標等。文件，評標過程由專業的技術人員進行評比。（二）根據項目施工進度有節奏的入場（三）其他控制措施供應商共同分擔因建設單位款項支付問題產生的資金風險（三

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