1、招標管理招標管理范圍10 （10 萬50 萬以上（50 萬）的采購控制目標確保評標過程的公開公正，每一環節的評價做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資，招投標過程符合國家的有關招投標規定主要控制點招標主持部門經理組織使用單位、財務和技術中心成立招標小組評標小組審核投標單位的資質是否符合要求評標小組按照評標規則對投標文件進行評審招標主持部門經理和主管副總對評標報告和招標評審表進行審批特定政策由財務部負責、采購招標由采購部負責、信息系統（軟件）招標由信息技術部負責30， 分值為整數有效投標單位在五家以下的高分中標，有效投標單位超過五家（含五家）12評標，定標工作由評標小組負責，評

2、標小組人數為_3、57，（按招標級別）中受聘專家不得少于三分之二函，企業實力，項目班子業績等綜合因素進行科學評價，擇優選定中標方投標價格與暫定標底價相比，在20(20), -20%(含20%)之內為有效報價執行內審部定期檢查招標文件對于的招標,內審人員作為監督人員監督招標過程但不發表招標意見 。招標前擬定的標底價格需嚴格保密，由招標業務部門經理或主管指定人員掌握招投標管理流程流程說明步驟涉及部門工作人員步驟說明招標主持部門工作人員接到月度工作計劃根據相關規定判斷是否要招標詢價流程，如不須則進入其他（詢價）流程經理招標主持部門經理根據工作人員匯報和招標工作需要擬定招標小組人員資格要求使用單位/務

3、部/心經理主持招標部門經理擬定招標小組人員構成后各部門經理商討確認招標小組成員45516789101112131415招標小組 招標小組 招標小組 招標小組 供應商招標小組招標組組員供應商招標小組招標小組招標小組招標小組共同討論確定招標工作目標與分工，制定評標規則（資質要求、評標的指標、評審過程和規則等）招標小組制定評標規則后，商討確定各項評價指標的權重招標小組商討確定各項評價指標的權重后將最終確定的權重文件封存招標組組員根據招標小組制定的評標規則編制招標文件，明確招標的細目要求招標小組評審招標組組員編制的招標文件，不同意退回招標組組員重新編制招標小組評審通過招標文件后,招標組組員向供應商發招

4、標通知供應商接到招標組組員的招標通知，準備有關資格證明，遞送招標小組招標小組根據供應商資格證明（可用復印件）審核供應商資格， 刪除不適合的供應商招標組組員對招標小組審核資質符合的供應商發標書供應商接到招標組組員遞送的標書后制定投標文件招標小組評審投標文件（除價格，填寫評審表招標小組將投標文件（價格部分）和事先擬定的權重文件解封， 補充價格評審分數步驟涉及部門步驟涉及部門步驟說明16招標小組招標小組計算得分，按得分高低選擇中標方編制評標報告和招標評審表18主管副總主管副總審批評標報告和招標評審表，如不同意說明原因報總經理181總經理總經理審批評標報告和招標評審表，決定中標方19招標小組招標小組接