1、電力企業文化與戰略管理問題研究【摘要】隨著電力體制改革的深化，電力企業面臨的競爭加劇，經營風險增大。電力企業要更好地生存開展，不但要進一步拓展業務，進步效勞和管理程度，還需要全體員工統一認知和增強凝聚力。總之，要以企業文化的深層內應力作支撐，用共同認知的理念、價值觀引領員工克制開展中的困難，為實現企業的戰略目的攜手奮斗。【關鍵詞】企業文化;企業管理1.電力企業文化是企業管理與開展的哲學企業文化是一個企業的精神和靈魂，在企業內部成為全體員工共同認知的行動綱領和思想準那么，表達了企業的開展趨向和價值觀念；在企業外部成為企業的生存方式和經營原那么，顯示企業的活力和動能并最終表達為企業形象。它存在于企

2、業消費、管理的各種規章制度及每項業務活動中，可以表達一個企業的管理理念、經營思想、開展前景及員工的工作態度、精神風貌、整體素質等。有沒有自己的企業文化，企業文化是否優秀、完好，實際上能衡量一個企業的管理程度和綜合實力如何。因為可以表達一個企業管理程度和綜合實力的，不僅有技術、裝備、規模等因素，還有凝聚力、創新力、開展力及員工的心智、情操、風貌等精神文化層面的東西。企業文化植根于本企業的沃土之中，浸透于企業管理和運營的機體之內，是企業全體員工通過長期理論共同創造的精神財富。企業文化具有強烈的原創性，它不是舶來品，不是單純靠外力和借鑒就可以形成的。企業的一切規章、制度、條例、標準、規劃、方法等，都

3、是企業文化開展的源泉和載體；企業文化所表現的核心價值觀、企業理念、共同愿景等，實際上是對企業管理體制、管理條例、管理標準等的提煉和升華。可以說，企業文化既是精神性的，也是物質性的。正因為如此，企業文化要隨企業的不斷開展而豐富完善，不會永遠停留于一個層面。而停滯不前，脫離企業管理理論的企業文化必將失去生命力。2.電力企業文化在消費經營理論中形成體系電力行業在長期的消費管理經營理論中，根本形成了電力企業文化體系。尤其是電力體制改革后，在保持優良傳統的根底上，電力企業文化又有了新的開展。奉獻、率越、誠信、效勞一一電力企業文化的核心理念。電力是公共事業，是國民經濟的根底工業。這一核心理念表達了“人民電

4、業為人民的行業宗旨，是市場經濟環境中電力企業和電力員工的信念追求和行為準那么。也只有如此，才能使電力工業得到安康快速的開展，最大限度地向社會和民眾提供優質電能。效勞社會，造福人民電力企業文化的價值觀。也就是要追求人民利益的最大化，取信于民，與客戶共命運，與社會同開展，讓“客戶滿意、政府放心、社會認可。正是由于以這一價值觀為導向，許多電網企業制定了“創一流企業的奮斗目的，開通了“95598客戶效勞熱線，以便為客戶提供優質、高效的效勞。平安高效運作，優質標準效勞，持續穩定開展電力企業丈化的開展觀。要在平安消費中促進效益進步，在競爭中謀求合作，在合作中實現有序競爭；要內強素質，外塑形象；要樹立品牌意

5、識、一流意識，建立高效優質的效勞體系。忠于職守，敬業負責，誠信待人電力企業文化的責任意識和道德標準。這是電力企業取信于民，贏得更快開展時機和良好經濟效益的根底，是電力企業內部強健的重要保證。3.電力企業文化助推企業管理機制變革電力企業文化在電力企業管理制度和標準的建立過程中醞釀形成，而電力企業管理制度和標準的制定也脫離不開企業文化背景。因此，電力企業的管理制度和標準除要反映本企業的業務特點、技術要求、企業屬性，考慮本企業的經營目的、開展遠景等因素外，還必須表達電力企業文化的特色。電力企業管理制度和標準在符合當代企業管理理論開展方向和國家法律法規要求的前提下，還必須做到：可以被企業員工認同，符合

6、員工共同認知的核心價值取向；以人為本，可以充分調發開工的積極性和主觀能動性；實事求是，不搞空洞無物的形式主義條文。企業的管理制度和企業文化與企業管理者的管理思想、管理理念及員工的價值觀有著直接的關系，而后者又與企業運營和管理的客觀實際親密相連。客觀世界的變化必將引起企業的管理理念以及員工價值觀念的改變，從而打破企業文化與企業管理制度間的平衡。為了實現新的平衡，從企業文化的視角修改和完善原有的規章制度，使之適應新的業外部環境便顯得非常必要。如此，又形成了新的管理形式，并使企業管理程度進一步進步。這就是電力企業文化推動企業管理形式和管理制度不斷完善和開展的過程。4.完善我國電力企業戰略管理的對策4

7、.1企業戰略管理的制定要結合企業實際企業規模擴大并不等于規模經濟。那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業并在短時期內迅速膨脹就構成“規模經營格局的企業指導應該防止急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業在制定戰略管理目的時，應從企業實際出發，不能片面求大。實際上，企業規模只有與其所擁有的資源才能相適應時，才能發揮規模效應。4.2對企業戰略管理各要素的重新整合將企業的戰略思想、戰略目的、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進展重新整合，對企業的開展目的、經營思路、資源構造、業務范圍等重大問題進展系統研究和分析比較，使

8、之更加符合入世后千變萬化的市場環境。4.3選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者企業管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的開展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增強預見性；第三，心中必須時刻裝著企業全局，考慮企業整體的利益。從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關系；第四，在戰略規劃和施行的過程中，一切都要從現實出發，詳細情況詳細分析，擅長發揮下屬的積極性、創新性，機動靈敏地處理問題。4.4構筑動態的戰略管理系統企業戰略管理創新不僅是靜態的各個要素間的重新整合，而且要構筑科學的、動態的和具有適時反響功能的管理系統。戰略管理層要及時接納系統終端對市場各種信息的回路反響，修正管理系統中心的各項參數，重新整合后輸出到終端，實現戰略管理的“互動，進步企業躲避風險的系統控制才能，增強企業的核心競爭力。4.5強化企業戰略管理創新的自主意識企業核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經濟下的經營管理新思維。應該清醒地認識到，企業改革只有適應社會開展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業應該自覺地轉變思想和觀念，盡快按市場經濟的要求來定位企業的管理，標