1、7S管理在急診科的運用 ppt課件7S管理在急診科的運用 ppt課件機遇與挑戰服務經濟時代分級診療潔凈環境機遇與挑戰服務經濟時代何謂7S？隨著人們對5S管理的不斷運用，對這項活動認識的不斷提高，有人又添加了安全（Safety）、節約（Saving）分別稱為6S、7S。我們所運用的7S即： 整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seikeetsu） 素養（Shitsuke） 安全（Safety） 節約（Saving）何謂7S？隨著人們對5S管理的不斷運用，對這項活動認識的不斷推行7S是為了1.提供一個舒適的工作環境3.提高員工的 工作情緒7.塑造良好的 公司形象5.

2、穩定產品的品質水準4.提高現場的生產效率2.提供一個安全 的工作場所6.增加設備的使用壽命8.創造一個能讓親友參觀的廠房推行7S是為了1.提供一個舒適3.提高員工的7.塑造良好7 s管理應用我科從2013.09起運用了7s管理理論到科室。7 s管理應用我科從2013.09起運用了7s管理理論到科室7S管理前7S管理前7S管理以后7S管理以后成立7S管理推行小組1.組織學習，全科人員統一思想，統一認識，統一行動。成立7S管理推行小組1.組織學習，全科人員統一思想，統一認7S管理分工7S管理分工（一） 整理 （Seiri）徹底地將現場要與不要的東西分清楚，并將不要的東西堅決清理出現場，是改善“醫療

3、現場”的第一步。（一） 整理 （Seiri）徹底地將現場要與不要的東西分清楚（二）整頓（Seition）整頓培養一個歸位的好習慣，減少尋找時間，減少浪費，提高工作效率。 把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。對現場需要的物品科學合理的布置和擺放。 簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。 （二）整頓（Seition）整頓培養一個歸位的好習慣，減 （三）清掃(Seiso) 徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。 清掃活動的重點： 自己用的物品，如設備、工具等，要自己清掃。 對設備的清掃，著眼于維護保養。 清掃也為了改善，發現異常時，查明原因，及時查明原因

4、，采取措施加以改進。 （三）清掃(Seiso) 徹底地將自己的工作環境(四)清潔(seiketsu)指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護 ,使現場保持完善和最佳狀態。三步原則：1.不制造臟亂 2.不擴散臟亂 3.不恢復臟亂四種概念: 1.清潔是一種同心的行動。 2.清潔是一種隨時隨時隨地的行動。 3.清潔工作場所才能保證高效率。 4.不僅環境、物品需要清潔，醫護人員形體,精神上都需要清潔。(四)清潔(seiketsu)指對整理、整頓、清掃之后的工作（五）素養(Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。素養是7S活動的核心

5、。 要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。 守紀律、守時間、守標準、自發地達到井然有序的工作環境。（五）素養(Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養成（六）安全（safety）含義：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。消除隱患,排除險情,預防事故的發生。目的： 目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。（六）安全（safety）含義：安全就是消除工作中的一切不安（七）節約(Save)含義：就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;目的：提高經濟效益， 降低管理成本。作用： 合理利用發揮最大效能。 物盡

6、其用。 （七）節約(Save)含義：就是養成節省成本的意識,主動落實出診箱的管理出診箱的管理物品定置管理每樣物品必有名，每樣物品必有家物品定置管理每樣物品必有名，每樣物品必有家視覺管理對各類物品粘貼標簽，標簽上提醒大家要注意的安全問題與改進的措施，如氧氣筒上有空或者無標識，使用氧氣時，還有禁止吸煙提醒，吸痰器上有使用后處理流程提醒視覺管理對各類物品粘貼標簽，標簽上提醒大家要注意的安全問題與目視管理搶救物品、無菌物品標簽清楚，一目了然，擺放整齊，清潔，定有 基數，專人負責每班交接目視管理搶救物品、無菌物品標簽清楚，一目了然，擺放整齊，清潔7S管理的結果：1.搶救物品四定管理達標率2.搶救物品完好

7、率3.搶救區域環境整潔度4.護士對工作環境滿意度5.醫生對工作環境滿意度7S管理的結果：1.搶救物品四定管理達標率7s提高急診護理管理質量護理人員對急救藥品、物品、儀器進行嚴格交接班，搶救用品使用后及時補充并定位放置，儀器有專人管理，確保性能良好，保證急診安全：1.預檢分診室：護士著裝規范，主動服務，電話應接有禮，各類表格標識清楚，臺面地面清潔2.急診搶救室：每班應急狀態，物品與儀器保持清潔，分類定位放置,性能良好備用狀態3.急診清創室：專人負責，環境清潔，地面無醫療垃圾，消毒物品按日期先后排列數量恰當，無過期。使用后的器械及時清潔、預處理，定位放置回收消毒4.急診留觀室：病床整潔平緊，不隨地亂丟垃圾，病人輸液完畢，及時整理更換，輸液架與床旁椅定位放置7s提高急診護理管理質量護理人員對急救藥品、物品、儀器進行嚴小結7S使崗位明亮、干凈 7S創造輕松快樂的工作崗位“人造環境，環境育人”， 7S讓大家共同動手改善環境，科室的面貌隨之改觀，整個醫院形象又上新臺階。7S小結7S使崗位明亮、干凈7S種下思想，收獲行動； 種下行動，收獲習慣種下習慣，