1、集團財務工作計劃 3 篇本文目錄集團財務工作計劃集團財務工作計劃集團財務工作計劃范文一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務二、以實施用友erp 軟件為契機，規矩各項財務基礎工作在經過兩個月的用友erp 項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、接合集團公司實際情況著手進行了用友erp 項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理“使油品的銷售價格依照即定的流程規矩操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規矩普通 采購業務和特殊采購業務

2、的操作流程;在配合資產部實物管理部門關于一切實物資產進行全面 清理的基礎上，將各項實物資產分為9 大類，并且在此基礎上，完成了erp 系統庫存管理模塊8 erp 10 月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資 五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量erp 管理制度、預算管理制度。經過財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向xx 年做了

3、大量細致的工作：運行和控制。在本集團公司內的xx xx 年的帳務處理做了預審，關于審計和自查中發現的問題即時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式xx 年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在 xx 年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了xx “”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。20 xx 遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：1、做好上半年和

4、第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。23、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。5、繼續完備各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。6| 返回目錄財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向xx 年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳

5、;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務二、以實施用友erp 軟件為契機，規矩各項財務基礎工作在經過兩個月的用友erp 接合集團公司實際情況著手進行了用友erp 項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理“使油品的銷售價格依照即定的流程規矩操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規矩普通 采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門關于一切實物資產進行全面 清理的基礎上，將各項實物資產分為9 大類，并且在此基礎上，完成了erp 系統庫存管理模塊8 erp 10 月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp 系統中并且且運行良好。三、制訂財

6、務成本核算體系，嚴格控制成本費用情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資 五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量erp 管理制度、預算管理制度。經過財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向xx 年做了大量細致的工作：運行和控制。在本集團公司內的xx xx 年的帳務處理做了預審，關于審計和自查中發現的問題即時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模

7、式xx 年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在 xx 年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了xx “”來有效 配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。XX 為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。23、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。5、繼續完備各項財務管理制

8、度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，接合財務人集團財務工作計劃| 返回目錄一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務二、以實施用友erp 軟件為契機，規矩各項財務基礎工作在經過兩個月的用友erp 項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、接合集團公司實際情況著手進行了用友erp 項目銷售管

9、理、采購管理、合同管理、庫存管理“使油品的銷售價格依照即定的流程規矩操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規矩普通 采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門關于一切實物資產進行全面 清理的基礎上，將各項實物資產分為9 大類，并且在此基礎上，完成了erp 系統庫存管理模塊8 erp 10 月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資 五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量erp 管理制度、預算管理制度。經過財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向xx 年做了大量細致的工作：運行和控制。在本集團公司內的xx 年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所關于xx 查中發現的問題即時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會八、提出了全