1、目錄TOC o 1-5 h z第一章工程概況2第二章施工準備2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第三章安裝工程的技術措施2第四章質量保證措施20 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第五章安裝工程現場文明施工24第六章安裝工程的材料設備管理25 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第七章安裝工程的組織機構及管理25第八章文明施工措施26精選文庫精選文庫 g、各工序進行中加強信息反饋，凡出現異常現象，必須立即停止施工，待研究確定新措施和新方案后，方可繼

2、續施工；h、加強對工序的監測工作，找出影響工序正常的主要原因，并采取相應對策，消除產生影響工序正常的主要原因或不穩定因素。（5）制定突發事件及不預可見性事情的解決措施根據本工程情況特點，在施工中難免碰到一些影響施工事情的發生，對此我公司制定和采取如下措施。發現苗頭，及時解決，把事故扼殺在萌芽中。事情如不能及時解決，則由施班組匯報給項目部技術部門，項目部將對此做為重點來抓，由項目經理帶頭，組織人員，從上到下，共同商討解決辦法。當項目部不能解決時，上報送公司工程技術部，及建設單位和監理單位，請求外援來將事情處理掉。事后總結經驗，查清事故發生的原因，和處理事情的結果、解決辦法，對處理此事是否還有更妥

3、當的辦法、意見，并以書面形式做為工程技術資料保存下來。（6）文件和資料的控制對文件資料的控制，確保本項目各場所施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準規范、規程、實施細則、作業指導書等必須是有效文件。所有技術文件按照質量管理標準要求設專人管理，分門別類建立臺賬和收發登記冊，無效作廢的文件蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀，需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留印章方保留；所有技術資料如施工組織設計質量計劃、創優規劃、安全操作規程、技術交底書等作業性指導書，經項目總工程師或技術負責人或質檢工程師或安全工程師等相應批準權限的人員審批后，在工序施工中使用；（7）不合格品控制對不合格品進行控制，確

4、保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。不合格品類型a、原材料、半成品件不合格。b、工序或工程質量通病、質量事故。對不合格品的控制措施a、原材料、半成品件不合格時，主管部門應對不合格材料、半成品件標識清楚，及時采取隔離存入措施，并書面形式與供貸主聯系，由供貨方自行處理。b、若工序或工程發生質量問題或質量事故，施工班組應立即通知質檢人員詳細記錄，并標識“事故”發生的時間、部位、事故性質、嚴重程度、事故發生所在班組和人員；并上報有關管理部門。c、主管生產的項目負責人組織技術人員、質檢人員、作業班組長等對質量按照“三不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。并上報業主、監理單

5、位審查通過后方能實施d、按照制定的方案對質量問題處理過程中，質檢人員監督檢查，記錄處理情況，并對處理后的工程質量重新檢驗評定。e、要根據已經發生或可能發生的質量問題。由技術部門制定糾正和預防措施，防止類似質量問題后果重復發生。（8）推行GB/T19002IS9002標準質量保證模式，開展全面質量管理TQC活動。成立QC小組，由總工程師親自負責；制定創優計劃，本項目質量管理目標為“創優良工程。”應用相似工程全面質量管理經驗指導本項目質量管理活動。落實QC小組活動責任制，實行多頻次的檢查指導。定期進行QC小組活動成果發布，鞏固和擴大QC小組活動成果。5、竣工階段質量控制措施（1）工程項目驗交控制工

6、程收尾必須進行下列工作：a、工程臨近收尾，至少有一項目專門負責收尾工作。b、制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機具需要量作出具體安排。竣工文件資料準備文件資料是工程項目進行交工驗收的主要依據，是項目施工過程重要的真實的記錄。按檔案管理辦法和業主的規定要求做細做好。a、在施工過程中，按文件資料控制程序要求設專人對其積累、懼、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。b、文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合檔案管理要求和業主的規定要求。工程移交a、工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢組要求標準。b、所有的

7、文件資料完整、齊全符合規定要求。c、按照業主驗收程序申請移交。（2）質量回訪及保修移交工程時，項目部要制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪及時了解業主對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題、按質量回訪及服務程序執行，確保業主100%滿意。（五）保證安全措施1、建立健全安全生產責任制，明確安全生產責任，強化全員安全意識，切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執行國家和公司有關安全生產的法規制度。2、明確項目經理是項目部安全生產第一責任人，明確安監員對安全生產具有一票否決權，安監員有權決定停工整改。3、安全交底和安全教育定期進行；安全技術方案和交底由技術負責人主持。4、新進場的工人進

8、行嚴格的三級安全教育，特種作業工人持證上崗，對不同工種的作業人員分別做好上崗前培訓工作。5、每一分項工程作業前由施工員下達書面安全交底，班組履行簽字后才能施工。6、進入施工現場的人員必須戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤腳、赤膊。7、外架周圍采用竹笆板全封閉以防高空墜物，作業面及二步外架面采用竹架板鋪滿鋪牢，防止墜物傷人。8、攪拌臺、和灰臺的進料口以及交叉通道搭設防護棚，防止高空墜物傷人。9、樓梯邊、樓面臨邊做好防護，防止人員墜落。10、出現安全事故及未遂事件堅持“三不放過”的原則，查明原因，處分責任人，吸取教訓。11、安全保證管理體系安全生產領導小組公司領導質安處設備處總工處勞資處工會回醫

9、務室安全生產領導小組公司領導質安處設備處總工處勞資處工會回醫務室安全員機械員35工長裝e7材料員知10機-M2工會委員A1415醫療站測量設備安全設施檢查規章制度執行機械名稱切割機電焊機空壓機和灰機電錘木工圓鋸平刨機壓刨機安全員機械員35工長裝e7材料員知10機-M2工會委員A1415醫療站測量設備安全設施檢查規章制度執行機械名稱切割機電焊機空壓機和灰機電錘木工圓鋸平刨機壓刨機油漆噴槍電腦水電檢測儀器水準儀機械設備檢查維修保養BX330250L200WP4S3數量153文明施工檢查I。勞保2用品供應及質量檢查3115落實勞動保護工作1工人身體檢查處理突發事故（六）本工程主要使用機具表（七）勞動

10、力安排計劃及措施勞動力安排計劃（見附表：主要工種使用計劃表）勞動力保證措施（1）公司將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證、全力以赴，確保項目所需人力資源的及時到位。（2）公司與項目經理部，項目經理部與施工班組，施工班組與作業層，層層簽訂合同，實行重獎重罰，并根據情況撤換責任人或作業隊伍。附表主要工種使用計劃表（八）文明施工措施該工程位于省石油公司大院內，緊鄰居民住宅，為確保施工期間周邊辦公場所的工作和生活秩序不受施工影響，防止內部偷盜、斗毆、賭博等違法犯罪的發生，我公司在進場時就加強對施工人員的管理。每人發放現序號工種名稱數量場施工須知手冊，憑身份證到本場內治安1普工18部門辦理暫住2泥

11、工20證和計劃生育3木工25證、臨時出入4其它裝飾工6證，使他們能遵紀守法。并5水電工12與省石油公司6弱電及其它安裝施工人員10聯系，密切配合，搞好治安7電焊工2門衛管理，搞8油漆工18好現場作業，發放施工人員9合計111上崗證，人員出入工地一律憑證，項目部還設2名專職保安員，夜間對工地宿舍和施工周圍進行巡邏，切實搞好現場治安，并認真落實條例：施工現場嚴格按照省、市有關部門制定的文明施工等有關規定執行，落實好文明施工現場的規定：a、施工場地50M周圍內沒有建筑垃圾；b、施工現場無積水和污泥；c、搞好文明施工宣傳，爭創文明施工工地。在大門旁設好工程標牌、安全生產管理制度牌、消防保衛管理制度牌，場容衛生環保制度。建筑材料要在指定的場地分類堆碼整齊，所有材料應按計劃數量、按照先后順序分批進場，儲備盡量充足，建筑及生活垃圾必須按規定及時清理出場。建筑物內建筑垃圾不準從室內直接拋出，以免塵土飛揚，污染環境，有損文明施工搞好工地食堂衛生，建立食堂管理制度，防止食品變質。職工、民工宿舍內整潔，空氣流通，廚房、男、女浴室清潔、衛生，廁所經常用水沖洗。管理民工的小區治安建設，不準打架斗毆、聚眾賭博，嚴禁流動人口借宿工地，民工按身份證實行登記，青年婦女，必須持有省頒發的通