1、施工項目目的目標(biāo)標(biāo)控制 我們們一再強強調(diào)，對對施工項項目的全全過程施施工項目目管理一一定要進進行施工工項目控控制。這這種控制制的目的的在于排排除干擾擾，實現(xiàn)現(xiàn)合同目目標(biāo)。因因此，可可以說施施工項目目控制是是實現(xiàn)施施工目標(biāo)標(biāo)的手段段。施工工項目控控制的意意義在于于它對于于爬出干干擾的能能動作用用和保證證目標(biāo)實實現(xiàn)的促促進作用用。如果果沒有施施工項目目的控制制，首先先就談不不上施工工項目管管理，其其次便不不會有目目標(biāo)的實實現(xiàn)。在在問題產(chǎn)產(chǎn)生后不不主動找找原因，想辦法法解決，甚至拉拉客觀、怨主觀觀；或者者想動手手解決，也開始始有了行行動，但但行動不不力，都都會影響響目標(biāo)實實現(xiàn)。施工項目目控制的的行為

2、對對象是施施工項目目?？刂浦菩袨榈牡闹黧w是是施工項項目經(jīng)理理部，控控制對象象的目標(biāo)標(biāo)構(gòu)成目目標(biāo)體系系。對于于施工項項目經(jīng)理理部而言言，目標(biāo)標(biāo)體系是是實現(xiàn)利利潤的最最大化和和讓業(yè)主主滿意，而質(zhì)量量控制、進度控控制和安安全控制制是施工工項目的的約束條條件，也也是施工工效益的的象征。因此，這三大大控制構(gòu)構(gòu)成了施施工項目目控制的的目標(biāo)體體系。施工項目目目標(biāo)控控制問題題的要素素包括：施工項項目、控控制目標(biāo)標(biāo)、控制制主體、實施計計劃、實實施信息息、偏差差數(shù)據(jù)、糾偏行行為。因因此，其其控制過過程如圖圖3-11所示；受控系統(tǒng) 轉(zhuǎn)化過程輸入資源輸出產(chǎn)品（施工） 采取糾正措施檢查監(jiān)督計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制者分析情況修正

3、計劃標(biāo)準(zhǔn)評價偏差控制報告反饋過程控制系統(tǒng)圖示3-1 從圖33-1可可以看出出，控制制者進行行控制的的過程是是，從反反饋過程程得到控控制系統(tǒng)統(tǒng)的信息息后，便便著手制制訂計劃劃，采取取措施，輸入受受控系統(tǒng)統(tǒng)，在輸輸入資源源轉(zhuǎn)化為為建筑產(chǎn)產(chǎn)品的過過程中，對受控控系統(tǒng)進進行檢查查、監(jiān)督督，并與與計劃或或標(biāo)準(zhǔn)進進行比較較，對比比較后的的偏差進進行直接接糾正，或通過過（報告告等）信信息反饋饋修正計計劃或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并開始新新一輪控控制循環(huán)環(huán)。這個個過程就就是我們們通常所所說的PPDCAA（計劃劃、實施施、檢查查、處理理）循環(huán)環(huán)。根據(jù)前面面所述，施工項項目實施施控制的的目的在在于排除除干擾。在施工工項目的的施

4、工進進展中有有許多現(xiàn)現(xiàn)實的干干擾因素素，如人人為的干干擾因素素、材料料的干擾擾因素、機械設(shè)設(shè)備的干干擾因素素、工藝藝及技術(shù)術(shù)的干擾擾因素、資金方方面的干干擾因素素、環(huán)境境干擾因因素等。正是由由于這些些因素的的影響，所以我我們必須須進行動動態(tài)控制制，以不不斷排除除干擾，實現(xiàn)控控制目標(biāo)標(biāo)。施工項目目的質(zhì)量量目標(biāo)控控制3.1.1 質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量控制制的意義義對于施工工項目而而言，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)就是滿滿足業(yè)主主提出的的質(zhì)量要要求（優(yōu)優(yōu)良工程程、合格格工程）以及有有關(guān)施工工驗收規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求求。質(zhì)量量控制的的范圍涉涉及到項項目質(zhì)量量形成全全過程的的各個環(huán)環(huán)節(jié)，項項目質(zhì)量量受到質(zhì)質(zhì)量環(huán)各階段段質(zhì)量活

5、活動的直直接影響響，任一一環(huán)節(jié)的的工作沒沒有做好好，都會會使項目目質(zhì)量受受到損害害而不能能滿足質(zhì)質(zhì)量要求求。質(zhì)量量環(huán)的各各階段是是由項目目的特性性所決定定的，根根據(jù)項目目形成的的工作流流程，由由掌握了了必需的的技術(shù)和和技能的的人員進進行一系系列、有有組織的的活動，使質(zhì)量量要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為滿滿足質(zhì)量量要求的的項目，并完好好的交付付給業(yè)主主，還應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目的具具體情況況進行用用后保修修服務(wù)，這是一一個完整整的質(zhì)量量循環(huán)，為了保保證項目目的質(zhì)量量目標(biāo)，這些技技術(shù)計劃劃必須在在受控狀狀態(tài)下進進行。施工項目目質(zhì)量控控制的原原則在進行施施工項目目質(zhì)量控控制過程程中，應(yīng)應(yīng)遵循以以下幾點點原則：堅持“質(zhì)質(zhì)量第一

6、一，用戶戶至上”建筑產(chǎn)品品作為一一種特殊殊的商品品，使用用年限較較長，是是“百年大大計”，直接接關(guān)系到到人民生生命財產(chǎn)產(chǎn)安全。所以，工程項項目在施施工中應(yīng)應(yīng)自始至至終把“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”作為質(zhì)質(zhì)量控制制的基本本原則。以人為核核心 人人是質(zhì)量量的創(chuàng)造造者，質(zhì)質(zhì)量控制制必須“以人為為核心”，把人人作為控控制的動動力，調(diào)調(diào)動人的的積極性性、創(chuàng)造造性；增增強人的的責(zé)任感感，樹立立“質(zhì)量第第一”觀念；提高人人的素質(zhì)質(zhì)，避免免人的失失誤；以以人的工工作質(zhì)量量保工序序質(zhì)量、促工程程質(zhì)量。以預(yù)防為為主以預(yù)防為為主，就就是要從從對質(zhì)量量的時候候檢查把把關(guān)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)質(zhì)量的事事前控制制、事中中控制；從對

7、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的檢查查，轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的的檢查、對工序序質(zhì)量的的檢查、對中間間產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢查。這這是確保保施工項項目的有有效措施施，堅持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格檢檢查，一一切用數(shù)數(shù)據(jù)說話話質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是評價價產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的尺尺度，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)。產(chǎn)品品質(zhì)量是是否符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、必必須通過過嚴格檢檢查，用用數(shù)據(jù)說說話。貫徹科學(xué)學(xué)、公正正、守法法的職業(yè)業(yè)規(guī)范建筑施工工企業(yè)的的項目經(jīng)經(jīng)理，在在處理質(zhì)質(zhì)量問題題過程中中，應(yīng)尊尊重客觀觀事實，尊重科科學(xué)，正正直、公公正、不不持偏見見；遵紀紀、守法法，杜絕絕不正之之風(fēng)；既既要堅持持原則、嚴格要要求、秉秉公辦事事，又要要謙虛謹謹慎、實實事求

8、是是、以理理服人、熱情幫幫助。質(zhì)量控制制依據(jù)和和影響質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)因素的的控制施工項目目質(zhì)量目目標(biāo)控制制的依據(jù)據(jù)包括技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括括：工程程設(shè)計圖圖紙及說說明書，建筑安安裝工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范、建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本地地區(qū)及企企業(yè)自身身的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程，施工合合同中規(guī)規(guī)定采用用的有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有：GGB/TT190002質(zhì)量體體系生產(chǎn)和和安裝的的質(zhì)量保保證模式式，企企業(yè)主管管部門有有關(guān)質(zhì)量量工作的的規(guī)定，本企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量管理制制度及有有關(guān)質(zhì)量量管理工工作的規(guī)規(guī)定，項項目經(jīng)理理部與企企業(yè)簽訂訂的合同同及企業(yè)業(yè)與業(yè)主主簽訂的的合同，

9、施工組組織設(shè)計計等。影響質(zhì)量量因素的的控制工程項目目施工是是一個物物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)過程，影響施施工項目目質(zhì)量的的因素主主要有五五個方面面：人、材料、機械、方法和和環(huán)境，他們形形成一個個系統(tǒng)，要進行行全面的的質(zhì)量控控制。對對這五方方面的因因素嚴加加控制，是保證證項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵。人的控制制。人，是指直直接參與與項目的的組織者者、指揮揮者和操操作者。人，作作為控制制的對象象，是要要避免產(chǎn)產(chǎn)生失誤誤；作為為控制的的動力，是要從從分調(diào)動動人的積積極性，發(fā)揮人人的主導(dǎo)導(dǎo)作用。因此，應(yīng)提高高人的素素質(zhì)，健健全崗位位責(zé)任制制，改善善勞動條條件，公公平合理理地激勵勵勞動熱熱情；應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目特點點，從確確保

10、質(zhì)量量出發(fā)，在人的的技術(shù)水水平、人人的生理理缺陷、人的心心理行為為、人的的錯誤行行為等方方面控制制人的使使用；更更為重要要的是提提高人的的質(zhì)量意意識，形形成人人人重視質(zhì)質(zhì)量的項項目環(huán)境境。此外外，應(yīng)嚴嚴格禁止止無技術(shù)術(shù)資質(zhì)的的人員上上崗操作作；對不不懂裝懂懂、圖省省事、碰碰運氣、有意違違章的行行為，必必須及時時制止?？傊?，在使用用人的問問題上，應(yīng)綜合合考慮，全面控控制。材料的控控制。對對于施工工項目而而言，材材料主要要包括原原材料、成品、半成品品、甲供供材料等等。對材材料的控控制主要要通過嚴嚴格檢查查驗收，正確合合理地使使用，進進行收、發(fā)、儲運的技技術(shù)管理理，杜絕絕使用不不合格材材料等環(huán)環(huán)節(jié)來

11、進進行控制制。機械控制制。機械械控制包包括施工工機械設(shè)設(shè)備、工工具等控控制。要要根據(jù)不不同工藝藝特點和和技術(shù)要要求，選選用合適適的機械械設(shè)備；正確使使用、管管理和保保養(yǎng)好機機械設(shè)備備。為此此要健全全“人機固固定”制度、“操作證證”制度、崗位責(zé)責(zé)任制度度、交接接班制度度、“技術(shù)保保養(yǎng)”制度、“安全使使用”制度、機械設(shè)設(shè)備檢查查制度等等，確保保機械設(shè)設(shè)備處于于最佳使使用狀態(tài)態(tài)。方法控制制。這里里所指的的方法，包括項項目實施施方案、工藝、組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)措施施等。對對方法的的控制，主要通通過合理理選擇、動態(tài)管管理等環(huán)環(huán)節(jié)加以以實現(xiàn)。合理選選擇就是是根據(jù)項項目特點點選擇技技術(shù)可行行、經(jīng)濟濟合理、有利

12、于于保證項項目質(zhì)量量、加快快項目進進度、降降低項目目費用的的實施方方法。動動態(tài)管理理就是在在項目進進行過程程中正確確應(yīng)用，并隨著著條件的的變化不不斷進行行調(diào)整。環(huán)境控制制。影響響工程質(zhì)質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素素較多，工程技技術(shù)環(huán)境境，如工工程地質(zhì)質(zhì)、水文文、氣象象等；工工程管理理環(huán)境，如質(zhì)量量保證體體系、質(zhì)質(zhì)量管理理制度等等；勞動動環(huán)境，如勞動動組合、作業(yè)場場所、工工作面等等。環(huán)境境因素對對工程質(zhì)質(zhì)量的影影響，具具有復(fù)雜雜多變的的特點，如氣象象條件變變化萬千千，溫度度、濕度度、酷暑暑、嚴寒寒等都直直接影響響工程質(zhì)質(zhì)量。又又比如前前一工序序往往就就是后一一工序的的環(huán)境，前一分分項、分分部工程程也就是是后

13、一分分項、分分部工程程環(huán)境。因此，根據(jù)工工程特點點和具體體條件，應(yīng)對影影響質(zhì)量量的環(huán)境境因素，采取有有效的措措施嚴加加控制。尤其是是施工現(xiàn)現(xiàn)場，應(yīng)應(yīng)建立文文明施工工和文明明生產(chǎn)的的環(huán)境，保持材材料工件件堆放有有序，道道路暢通通，工作作場所清清潔整齊齊，施工工程序井井井有條條，為確確保質(zhì)量量、安全全創(chuàng)造良良好環(huán)境境。質(zhì)量的全全過程控控制施工項目目全過程程的質(zhì)量量控制是是一個系系統(tǒng)，包包括投入入生產(chǎn)要要素的質(zhì)質(zhì)量控制制、施工工及安裝裝工藝過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制和最終終產(chǎn)品的的質(zhì)量控控制。為了加強強對施工工項目的的質(zhì)量控控制，明明確各施施工階段段質(zhì)量控控制的重重點，根根據(jù)項目目實施的的不同時時間階段段

14、，又可可把全過過程的施施工項目目質(zhì)量控控制分為為事前控控制、事事中控制制和事后后控制三三個階段段。事前質(zhì)量量控制是指在正正式施工工前進行行的質(zhì)量量控制，其控制制重點是是做好施施工準(zhǔn)備備工作，且施工工準(zhǔn)備工工作要貫貫穿于施施工全過過程中。施工準(zhǔn)備備的范圍圍施工準(zhǔn)備備的范圍圍包括全全場性施施工準(zhǔn)備備，單位位、分部部、分項項工程施施工準(zhǔn)備備以及項項目開工工前和項項目開工工后的施施工準(zhǔn)備備。施工準(zhǔn)備備的內(nèi)容容技術(shù)準(zhǔn)備備，包括括：熟悉悉和審查查項目的的施工圖圖紙；項項目建設(shè)設(shè)地點的的自然條條件、技技術(shù)經(jīng)濟濟條件調(diào)調(diào)查分析析；編制制項目施施工圖預(yù)預(yù)算和施施工預(yù)算算；編制制項目組組織設(shè)計計等。物質(zhì)準(zhǔn)備備，包

15、括括材料準(zhǔn)準(zhǔn)備、構(gòu)構(gòu)配件和和制品加加工準(zhǔn)備備、施工工機具準(zhǔn)準(zhǔn)備、生生產(chǎn)工藝藝設(shè)備的的準(zhǔn)備等等。組織準(zhǔn)備備，包括括建立項項目組織織結(jié)構(gòu)；組織施施工隊伍伍；對施施工隊伍伍進行入入場教育育等。施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備，包括生生產(chǎn)、生生活臨時時設(shè)施等等的準(zhǔn)備備；組織織機具、材料進進場；制制定施工工現(xiàn)場管管理制度度。事中質(zhì)量量控制事中質(zhì)量量控制是是指施工工過程中中進行的的質(zhì)量控控制。事事中質(zhì)量量控制的的策略是是：全面面控制施施工過程程，重點點控制工工序質(zhì)量量。具體體措施是是：工序序交接有有檢查；質(zhì)量預(yù)預(yù)控有對對策；施施工項目目有方案案；技術(shù)術(shù)措施有有交底，圖紙會會審有記記錄；隱隱蔽工程程有驗收收；設(shè)計計變更有有手

16、續(xù)；質(zhì)量處處理有復(fù)復(fù)查；成成品保護護有措施施，行使使質(zhì)控有有否決；質(zhì)量文文件有檔檔案等措措施。事后質(zhì)量量控制事后質(zhì)量量控制是是指在完完成施工工過程形形成產(chǎn)品品的質(zhì)量量控制，其具體體工作內(nèi)內(nèi)容有： 組織聯(lián)聯(lián)動試車車；準(zhǔn)備竣工工驗收資資料，組組織自檢檢和初步步驗收；按規(guī)定的的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法，對完完成的分分項、分分部工程程，單位位工程進進行質(zhì)量量評定；組織竣工工驗收。施工項目目的成本本目標(biāo)控控制施工項目目成本控控制的意意義在市場經(jīng)經(jīng)濟條件件下，建建筑施工工企業(yè)對對施工項項目進行行施工項項目管理理，不僅僅是為了了取得社社會效益益，更重重要的是是為了取取得經(jīng)濟濟效益。因此，對施工工項目進進行成

17、本本控制便便有著重重要的意意義：施工項目目成本控控制是施施工項目目工作質(zhì)質(zhì)量的綜綜合反映映，施工工項目成成本的降降低，表表明施工工過程中中物化勞勞動和活活勞動消消耗的節(jié)節(jié)約。活活勞動的的節(jié)約，表明勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)提高；物化勞勞動的節(jié)節(jié)約，說說明固定定資產(chǎn)利利用率提提高和材材料消耗耗率降低低，所以以，抓住住施工項項目成本本控制這這項關(guān)鍵鍵，可以以及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工項目生生產(chǎn)和管管理中存存在的問問題，以以便采取取措施，充分利利用人力力和物力力，降低低施工項項目成本本。施工項目目成本控控制是增增加企業(yè)業(yè)利潤，擴大社社會積累累的最主主要途徑徑。在施施工項目目價格一一定的前前提下，成本越越低，贏贏利越高高。施

18、工工企業(yè)以以施工為為主業(yè)，因此其其施工利利潤是企企業(yè)經(jīng)營營利潤的的主要來來源，也也是企業(yè)業(yè)贏利總總額的主主體，故故降低施施工項目目成本即即成為施施工企業(yè)業(yè)贏利的的關(guān)鍵。施工項目目成本控控制是推推行項目目經(jīng)理承承包責(zé)任任制的動動力。在在推行項項目法的的今天，項目經(jīng)經(jīng)理項目目承包責(zé)責(zé)任制中中規(guī)定，項目經(jīng)經(jīng)理必須須承包項項目質(zhì)量量、進度度、成本本三大約約束性目目標(biāo)，并并以取得得合理的的最佳效效益為目目標(biāo)。成成本目標(biāo)標(biāo)是經(jīng)濟濟承包目目標(biāo)的綜綜合體現(xiàn)現(xiàn)。項目目經(jīng)理要要實現(xiàn)其其經(jīng)濟承承包責(zé)任任，就必必須充分分利用生生產(chǎn)要素素市場機機制，管管好項目目，控制制投入，降低消消耗，提提高效率率，將質(zhì)質(zhì)量、進進度和

19、成成本三大大相關(guān)目目標(biāo)結(jié)合合起來進進行綜合合控制。這樣，既實現(xiàn)現(xiàn)了成本本控制，又帶動動了施工工項目的的全面管管理。施工項目目成本內(nèi)內(nèi)容施工項目目成本是是指施工工企業(yè)為為完成施施工項目目的建筑筑安裝任任務(wù)所耗耗費的各各項生產(chǎn)產(chǎn)費用的的總和。對每個個施工項項目而言言，其成成本構(gòu)成成如圖33-2所所示。圖示3-2 由由圖3-2我們們可以知知道，施施工項目目的成本本控制分分為兩級級控制，即企業(yè)業(yè)的成本本控制（工程成成本）和和項目經(jīng)經(jīng)理部的的成本控控制（施施工成本本）。工工程成本本是從施施工企業(yè)業(yè)的角度度來定義義的，是是施工企企業(yè)從事事工程建建設(shè)所花花費的全全部費用用，既包包括了施施工現(xiàn)場場支出的的施工

20、費費用和管管理費用用，也包包括了施施工企業(yè)業(yè)管理機機構(gòu)發(fā)生生的間接接費。而而施工成成本是從從項目經(jīng)經(jīng)理部的的角度來來定義的的，只包包括現(xiàn)場場的施工工隊伍所所發(fā)生的的各種施施工費用用和管理理費用。在項目目法施工工的管理理模式下下，強調(diào)調(diào)項目經(jīng)經(jīng)理部的的職能，對于項項目經(jīng)理理部來說說，間接接費是一一種不可可控因素素。所以以，成本本管理的的重點將將是項目目施工成成本。項項目施工工成本主主要由人人工費、材料費費、施工工機械使使用費、其他直直接費和和現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費組成成。項目施工工成本全全過程控控制 項目目經(jīng)理部部在工程程項目施施工過程程中，要要通過有有效的管管理活動動，對所所發(fā)生的的各種成成本信息息，有組

21、組織、有有系統(tǒng)地地進行預(yù)預(yù)測、計計劃、控控制、核核算和分分析等一一系列工工作，是是工程項項目施工工過程中中的各種種要素按按照一定定的目標(biāo)標(biāo)運行，使工程程項目施施工的實實際成本本能夠控控制在預(yù)預(yù)定的計計劃成本本范圍內(nèi)內(nèi)。根據(jù)據(jù)工程項項目施工工成本管管理的要要求和特特點，工工程項目目施工成成本全過過程控制制的內(nèi)容容和流程程如下：成本預(yù)測測成本預(yù)測測是根據(jù)據(jù)有關(guān)成成本費用用資料和和各種相相關(guān)因素素，采用用一定的的預(yù)測的的方法，對未來來成本費費用所作作的科學(xué)學(xué)估計。正確的的成本預(yù)預(yù)測是項項目經(jīng)理理進行決決策的依依據(jù)，通通過成本本預(yù)測可可以估計計出施工工項目的的成本目目標(biāo)。成成本預(yù)測測方法可可分為兩兩大

22、類：定性預(yù)預(yù)測方法法和定量量預(yù)測方方法。根根據(jù)工程程項目的的特點，本文主主要介紹紹定量預(yù)預(yù)測方法法。定量預(yù)測測是利用用歷史成成本費用用統(tǒng)計資資料以及及成本費費用與影影響因素素之間的的數(shù)量關(guān)關(guān)系，通通過數(shù)學(xué)學(xué)模型來來推測、計算未未來成本本費用的的可能結(jié)結(jié)果。常常用的方方法有高高低點法法、加權(quán)權(quán)平均法法、回歸歸分析法法、量本本利分析析法。這這里僅就就一元錢錢性回歸歸分析法法進行介介紹，因因為這種種使用方方法計算算的數(shù)值值準(zhǔn)確。對于項項目施工工成本預(yù)預(yù)測，常常常采用用預(yù)算成成本和實實際成本本的相互互依存關(guān)關(guān)系，即即在建立立的線性性模型YY=a+bX中中，X代代表預(yù)算算成本，Y代表表實際成成本。其其中

23、，aa、b為為兩個參參數(shù)， 下面通通過一個個實際例例子來了了解施工工項目如如何進行行成本預(yù)預(yù)測。 某個施施工項目目的項目目部20002年年3-99月份成成本核算算資料如如表3-3所示示。如果果20002年110月份份和111月份預(yù)預(yù)算成本本分別為為20萬萬元和330萬元元，分別別預(yù)測110月、11月月的實際際成本。表3-33 某項項目部得得成本核核算資料料 單位：萬元圖示3-3根據(jù)上表表資料代代入公式式計算aa、b： 因此此，回歸歸方程為為Y=99+0.6X，這也是是該項目目的成本本趨勢。若該項項目生產(chǎn)產(chǎn)均衡，項目部部人員變變動不大大，即可可按上式式進行成成本預(yù)測測。 如如果本年年10月月預(yù)算

24、成成本為220萬元元，即XX=200 則則實際成成本Y110=99+0.6*220=221（萬萬元） 實際際成本比比預(yù)算成成本將超超支1萬萬元 如果果本年111月預(yù)預(yù)算成本本為300萬元，即X=30 則實實際成本本Y111=9+0.66*300=277（萬元元） 實際際成本比比預(yù)算成成本將降降低3萬萬元。 根據(jù)據(jù)以上預(yù)預(yù)測，110月份份的實際際成本將將比預(yù)算算成本超超支，而而11月月份的實實際成本本相對預(yù)預(yù)算成本本來說將將會降低低。因此此，通過過這種預(yù)預(yù)測，項項目部應(yīng)應(yīng)對工程程索賠和和降低成成本做出出可行性性分析以以形成項項目部責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)。成本計劃劃成本計劃劃，是在在多種成成本費用用預(yù)測的的

25、基礎(chǔ)上上，經(jīng)過過分析、比較、論證、判斷之之后，以以貨幣形形式預(yù)先先規(guī)定計計劃期內(nèi)內(nèi)項目施施工的耗耗費和成成本所要要達到的的水平，并且確確定各個個成本項項目比預(yù)預(yù)計要達達到的降降低額和和降低率率，提出出保證成成本費用用計劃實實施所需需要的主主要措施施方案。它是進進行成本本費用控控制的主主要依據(jù)據(jù)。 成本計計劃的確確定，首首先，由由項目各各專業(yè)工工程師根根據(jù)施工工圖紙計計算實際際工程量量，然后后，由項項目經(jīng)理理、各專專業(yè)工程程師、項項目會計計根據(jù)施施工方案案和分包包合同確確定出計計劃支出出的人工工費、材材料費和和機械費費等費用用。項目目施工成成本計劃劃編制程程序可按按圖3-4所示示進行。圖示3-4

26、 項目施施工成本本計劃編編制程序序圖 項目目目標(biāo)成成本確定定以后，為確保保對成本本目標(biāo)的的全面控控制，項項目部應(yīng)應(yīng)對目標(biāo)標(biāo)成本進進行分解解，目標(biāo)標(biāo)成本分分解應(yīng)符符合下列列要求：按工程部部位進行行項目成成本分解解，為分分部分項項工程成成本提高高依據(jù)。按成本項項目進行行分解，確定項項目的人人工費、材料費費、機械械使用費費、其他他直接費費和間接接成本的的構(gòu)成，為施工工生產(chǎn)要要素的成成本核算算提供依依據(jù)。成本控制制項目施工工成本的的控制是是在成本本發(fā)生和和形成的的過程中中，對形形成成本本的要素素，即施施工生產(chǎn)產(chǎn)所耗費費的人力力、物力力和各種種費用開開支進行行的監(jiān)督督檢查。及時預(yù)預(yù)防、發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾糾正偏差

27、差，從而而把各種種費用控控制在計計劃成本本的預(yù)定定目標(biāo)之之內(nèi)。由由于成本本的發(fā)生生和形成成是一個個動態(tài)的的過程，決定了了成本的的控制是是一個動動態(tài)過程程，因此此，也可可稱為成成本的過過程控制制。由于于這一特特點，在在不同的的施工階階段，可可采用不不同的成成本控制制方法。（1）在在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段，可采采用預(yù)算算法。合合同價款款確定以以后，項項目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)會審審后的施施工圖、施工定定額以及及確定的的施工組組織設(shè)計計，編制制施工預(yù)預(yù)算。施施工預(yù)算算包括按按施工定定額口徑徑計算的的分項、分段的的工作量量，極其其用工用用料及施施工機械械需要量量的分析析，整個個工程的的工科分分析匯總總表，以以及其

28、所所需要的的機種、數(shù)量、施工預(yù)預(yù)算與投投標(biāo)預(yù)算算對比表表。施工工預(yù)算是是項目經(jīng)經(jīng)理部進進行成本本目標(biāo)控控制的依依據(jù)，在在工程開開工之前前必須認認真編制制。 由由此可見見，編制制施工組組織設(shè)計計，對于于編號施施工預(yù)算算，進行行成本控控制是非非常關(guān)鍵鍵的。在在編制施施工組織織設(shè)計時時，要采采用先進進的工藝藝，利用用網(wǎng)絡(luò)施施工方法法，合理理安排勞勞動力，加快工工程進度度，并要要對個分分部分項項工程的的施工工工藝進行行技術(shù)革革新，降降低成本本，節(jié)約約費用，提高效效益。（2）在在工程項項目施工工過程中中，我們們一般常常采用以以目標(biāo)成成本控制制成本支支出的方方法。目目標(biāo)成本本控制的的重點是是人工費費成本控

29、控制和材材料成本本控制。 人人工費的的控制。對于施施工企業(yè)業(yè)來說，一定要要嚴格執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的施工工定額。由項目目經(jīng)理部部各專業(yè)業(yè)施工員員依據(jù)施施工定額額把各分分部、分分項、分分段的工工作量，按照施施工進度度計劃的的安排落落實到施施工任務(wù)務(wù)單上，以施工工任務(wù)單單來控制制勞務(wù)分分包隊伍伍的工作作量，每每月與其其預(yù)結(jié)一一次人工工費，發(fā)發(fā)現(xiàn)超支支現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)及時分分項原因因。 材料料費的控控制。材材料費的的控制重重點是編編制適時時、完整整、準(zhǔn)備備的材料料需用計計劃和執(zhí)執(zhí)行限額額領(lǐng)料制制度。在在工程項項目施工工過程中中，項目目經(jīng)理部部各專業(yè)業(yè)施工員員每月應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工進度度計劃，編制月月度材料料需用計計劃。

30、編編制需用用計劃時時，要把把各項材材料列出出分時段段需用數(shù)數(shù)量，給給采購供供應(yīng)留有有充裕的的市場調(diào)調(diào)查和組組織供應(yīng)應(yīng)的時間間，并且且可以避避免材料料進場時時段過長長，占用用倉儲面面積和資資金。另另外，材材料需用用計劃中中的材料料品種必必須齊全全，不能能丟三落落四，避避免臨時時采購和和錯誤采采購造成成損失。執(zhí)行限限額領(lǐng)料料制度是是指由項項目經(jīng)理理部各專專業(yè)施工工員根據(jù)據(jù)月度工工程計劃劃和材料料消耗定定額，按按照每種種材料及及用途核核定當(dāng)月月的領(lǐng)料料限額，填寫限限額領(lǐng)料料單，該該單一式式二份，分別交交施工用用料的工工段和發(fā)發(fā)料倉庫庫。當(dāng)各各工段的的勞務(wù)分分包接收收任務(wù)時時，持施施工任務(wù)務(wù)單和限限額

31、領(lǐng)料料單到倉倉庫領(lǐng)用用材料。超計劃劃領(lǐng)料必必須檢查查原因，經(jīng)項目目經(jīng)理或或施工員員認可方方可發(fā)料料。 至于于機械使使用費的的控制，可按照照機械設(shè)設(shè)備需用用計劃，按使用用數(shù)量、使用時時間、使使用單價價逐項進進行控制制，小型型機械及及電動工工具可采采取由勞勞務(wù)分包包隊伍包包干使用用的方法法進行控控制，包包干費應(yīng)應(yīng)低于目目標(biāo)成本本的要求求。而現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費和其他他直接費費的控制制方法是是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費的收入入，實行行全面預(yù)預(yù)算管理理。對某某些不易易控制的的項目（如交通通差旅費費）等可可實行包包干制，對一些些不宜包包干的項項目（如如業(yè)務(wù)招招待費）可通過過建立嚴嚴格的審審批手續(xù)續(xù)來進行行控制。（3）對對

32、于每個個月度末末和交竣竣工階段段，利用用贏得值值原理圖圖來對項項目施工工成本的的超支、降低情情況進行行監(jiān)督、檢查是是一種直直觀、有有效的方方法。圖圖3-55表示實實際成本本超支，圖3-6表示示實際成成本有節(jié)節(jié)余。其其中BCCWP（已執(zhí)行行項目的的預(yù)算成成本）曲曲線根據(jù)據(jù)施工過過程逐月月完成工工作量繪繪出，可可按（逐逐月完成成工作量量*目標(biāo)標(biāo)成本）繪制，ACWWP（已已執(zhí)行項項目的實實際成本本）曲線線根據(jù)施施工過程程逐月成成本支出出繪出。圖3-55 成本本超支 圖3-6 成成本有節(jié)節(jié)余成本核算算 為為了及時時進行成成本控制制，必須須不斷地地掌握實實際成本本的支出出情況，所以首首先必須須進行成成本

33、核算算。施工工項目成成本核算算應(yīng)堅持持施工形形象進度度、施工工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計、實實際成本本歸集“三同步步”的原則則。施工工項目進進行施工工成本核核算時，應(yīng)收集集以下數(shù)數(shù)據(jù)：記錄各分分項中消消耗的人人工費、材料費費、機械械使用費費的數(shù)量量，這是是成本控控制的基基礎(chǔ)。有有時還要要對未用用完的材材料進行行估算。本期內(nèi)工工程完成成的工作作量。在在這里已已完成工工程的工工作量比比較容易易確定，困難的的是跨期期的分項項工程，即開始始且尚未未結(jié)束的的工程。由于實實際工程程進度是是作為成成本花費費所獲得得的已完完成產(chǎn)品品，它的的量度的的準(zhǔn)確性性直接關(guān)關(guān)系到成成核算、成本分分析剩余余成本估估算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。其他直接接

34、費和現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費應(yīng)按照照有關(guān)核核算資料料進行賬賬務(wù)管理理，計入入項目施施工成本本。對于一個個施工項項目，其其分項工工程和整整個工程程項目的的成本核核算如圖圖3-77所示。圖3-77 施施工項目目成本核核算成本分析析對于施工工項目而而言，進進行施工工成本分分析的主主要目的的是利用用施工項項目的成成本核算算資料，全面檢檢查與考考核成本本變動的的情況，將目標(biāo)標(biāo)成本（計劃成成本）與與施工項項目的實實際成本本進行比比較，系系統(tǒng)研究究成本升升降的各各種因素素及其產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，總總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，尋找降降低項目目施工成成本的途途徑，以以進一步步改進成成本管理理工作。同時，成本分分析也為為未來的的成本預(yù)預(yù)測與

35、編編制成本本計劃指指明方向向。進行成本本分析應(yīng)應(yīng)采用現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)術(shù)方法進進行科學(xué)學(xué)、具體體的分析析。常用用的分析析方法有有比較分分析法、相對數(shù)數(shù)分析法法和因素素分析法法。在這這里主要要介紹一一下比較較分析法法，對于于施工項項目而言言，這種種方法簡簡單易行行。采用用比較分分析法時時，主要要包括實實際工作作量與預(yù)預(yù)算工作作量的對對比分析析、實際際消耗量量與計劃劃消耗量量的對比比分析、實際采采用價格格與計劃劃價格的的對比分分析和各各種費用用實際發(fā)發(fā)生額與與計劃支支出額的的對比分分析等。下面還還是就前前面中央央空調(diào)這這個案例例中的空空調(diào)水管管道保溫溫工程的的成本資資料進行行一下成成本分析析。根據(jù)施工工預(yù)

36、算，該工程程計劃安安裝保溫溫材料9980立立方米，按照預(yù)預(yù)算定額額規(guī)定，每立方方米的損損耗為00.1立立方米，每立方方米保溫溫材料的的預(yù)算價價格為112000元；而而由于設(shè)設(shè)計變更更要求增增加保溫溫材料的的厚度，使實際際保溫工工作量卻卻達到111800立方米米，平均均每立方方米保溫溫材料實實際消耗耗為1.05立立方米，即安裝裝1個立立方保溫溫材料的的實際損損耗為00.055立方米米，每立立方米保保溫材料料實際采采購價為為12550元每每立方米米。安裝裝保溫材材料成本本計算公公式為：保溫材料料成本=保溫材材料工作作量*每每立方米米消耗量量*保溫溫材料價價格運用比較較分析法法的計算算過程和和結(jié)果如

37、如表3-8所示示。表3-88 保保溫材料料成本分分析表 以上分分析結(jié)果果表明，實際保保溫材料料成本比比計劃超超了25551550元，主要原原因是由由于設(shè)計計變更引引起的工工作量增增加和保保溫材料料價格的的提高引引起的，另外，由于實實際保溫溫材料損損耗的降降低，使使得保溫溫材料成成本有所所節(jié)約，這是好好的現(xiàn)象象，應(yīng)該該總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，繼繼續(xù)發(fā)揚揚。成本考核核 施工項項目施工工成本的的控制既既是全面面的，同同時也是是全員的的，也就就是說要要項目成成本目標(biāo)標(biāo)根據(jù)項項目人員員組成和和崗位配配置情況況，按一一定的方方法分解解給各個個管理崗崗位或主主要管理理者。因因此，在在施工項項目施工工成本管管理的過過程中

38、或或結(jié)束后后，都要要定期或或按時根根據(jù)項目目施工成成本管理理的盈虧虧情況，給予責(zé)責(zé)任者相相應(yīng)的獎獎勵或懲懲罰。只只有獎罰罰分明，才能有有效地調(diào)調(diào)動每一一位職工工完成目目標(biāo)成本本的積極極性，為為降低施施工項目目成本、提高項項目效益益和增加加企業(yè)的的積累，作出自自己的努努力。由由此可見見，項目目成本考考核是項項目施工工成本核核算的一一個種重重要部分分，是項項目落實實成本控控制目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵。項目目成本考考核內(nèi)容容應(yīng)包括括計劃目目標(biāo)成本本完成情情況考核核以及成成本管理理工作業(yè)業(yè)績考核核。對于施工工項目而而言，根根據(jù)項目目管理崗崗位要求求，項目目主要管管理者在在項目成成本考核核過程中中應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)以下下

39、責(zé)任：項目經(jīng)理理對于項目目施工成成本計劃劃總開支支承擔(dān)責(zé)責(zé)任，并并按合適適的方法法組織項項目相關(guān)關(guān)管理人人員，在在項目施施工成本本責(zé)任總總額基礎(chǔ)礎(chǔ)上，測測算項目目施工成成本計劃劃總支出出，并按按管理崗崗位將項項目施工工成本計計劃總支支出分解解成若干干個分項項指標(biāo)。與相關(guān)關(guān)管理崗崗位的人人員或負負責(zé)人商商量、落落實、簽簽定項目目的崗位位成本責(zé)責(zé)任控制制指標(biāo)、考核方方法和獎獎懲方法法。項目會計計對項目施施工成本本核算的的準(zhǔn)確性性和現(xiàn)場場經(jīng)費的的開支承承擔(dān)責(zé)任任。項目目會計要要按公司司規(guī)定的的方法，正確開開展項目目施工成成本核算算，按規(guī)規(guī)定的程程序首付付款項，以保證證款項支支付的合合理規(guī)范范、真實實

40、和準(zhǔn)確確。另一一方面，根據(jù)項項目崗位位成本核核算對象象，建立立崗位成成本的臺臺賬，按按期組織織項目崗崗位成本本考核，崗位考考核內(nèi)容容結(jié)束后后，要立立即組織織匯總和和反映，以便及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和和總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗。（3）材材料人員員對項目材材料消耗耗總量和和采購單單價負責(zé)責(zé)。材料料人員要要掌握項項目總的的各種材材料的消消耗量，以及工工程施工工過程中中，由于于設(shè)計變變更和工工程簽證證而引起起的材料料計劃消消耗量的的變化，并根據(jù)據(jù)施工過過程中的的定額消消耗，分分析材料料消耗的的合理性性，要根根據(jù)項目目的管理理崗位的的分工，分清各各專業(yè)施施工員和和其他管管理崗位位，不同同管理范范圍內(nèi)材材料的計計劃消耗耗和實

41、際際消耗，以及它它的合理理性。 雖雖然從一一般意義義上說，材料的的供應(yīng)有有材料公公司負責(zé)責(zé)，但實實際運行行中由于于項目耗耗用材料料包羅萬萬象，材材料公司司有事不不可能對對每種材材料都能能及時的的供應(yīng)。因而，在實際際操作中中，項目目會在公公司授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)采購一一些零星星的、小小型的材材料，這這里就涉涉及到材材料人員員對采購購單價的的控制問問題。項目施工工員對管理或或責(zé)任范范圍的成成本耗費費承擔(dān)責(zé)責(zé)任。項項目的施施工員，在項目目的崗位位成本考考核過程程中，責(zé)責(zé)任重大大。因為為項目各各專業(yè)施施工員要要對項目目的材料料計劃，新工藝藝、新材材料的采采用，勞勞動力的的需用計計劃、機機械設(shè)備備的需用用計劃

42、等等負直接接責(zé)任。因此，施工員員得崗位位成本考考核是項項目最基基本得崗崗位成本本考核，而其他他的崗位位成本考考核，主主要是項項目防止止總量的的超支和和單價的的控制，平時最最有效的的控制主主要落實實在施工工員得頭頭上。項目成本本報表 施施工項目目進行施施工成本本的管理理和控制制的最終終成果是是項目成成本報表表，它反反映施工工項目成成本及其其超、降降情況?？梢詾闉轫椖空艺页龀杀颈境?、降降的原因因，挖掘掘降低項項目施工工成本的的潛力，節(jié)約活活勞動和和物化勞勞動，并并且可以以為企業(yè)業(yè)管理部部門提供供成本信信息。常常用的項項目成本本報表有有工程成成本表和和竣工工工程成本本表。表表3-99和表33-100

43、分別是是某實際際施工項項目的工工程成本本和竣工工工程成成本表。表3-99 工工程成本本表表3-110 竣工工工程成本本表從工程成成本表可可以反映映在月份份、季度度或年度度內(nèi)已經(jīng)經(jīng)向發(fā)包包單位辦辦理工程程價款結(jié)結(jié)算的工工程成本本的構(gòu)成成及其節(jié)節(jié)約或超超支情況況，一般般可按成成本項目目來反映映本期和和本年累累計已經(jīng)經(jīng)辦理工工程價款款結(jié)算的的預(yù)算成成本、實實際成本本、成本本降低額額的降低低率。而竣工工工程報表表可用以以反映各各個季度度和年度度內(nèi)已經(jīng)經(jīng)完成工工程設(shè)計計文件所所規(guī)定的的全部工工作內(nèi)容容，并以以向發(fā)包包單位辦辦理移交交和竣工工結(jié)算手手續(xù)的工工程的全全部成本本，全面面完整地地考核其其成本的的

44、節(jié)約或或超支情情況。施工項目目的進度度目標(biāo)控控制施工項目目進度控控制的概概念和目目標(biāo)施工項目目進度控控制是指指在既定定的工期期內(nèi)，編編制出最最優(yōu)的施施工進度度計劃，在執(zhí)行行該計劃劃的施工工中，經(jīng)經(jīng)常檢查查施工實實際進度度情況，并將其其與計劃劃進度相相比較，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差，便分析析產(chǎn)生的的原因和和對工期期的影響響的程度度，找出出必要的的調(diào)整措措施，修修改原計計劃，不不斷地如如此循環(huán)環(huán)，直至至工程竣竣工驗收收。施工工項目進進度控制制的過程程如圖44-111所示。圖4-111 項目進進度控制制過程施工項目目進度控控制的總總目標(biāo)是是確保施施工項目目的既定定目標(biāo)工工期的實實現(xiàn)，或或者在保保證施工工質(zhì)量和和

45、不因此此而增加加施工實實際成本本的條件件下，適適當(dāng)縮短短施工工工期。施工進度度計劃的的編制施工進度度計劃是是在既定定施工方方案的基基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)規(guī)定工期期和各種種資源供供應(yīng)條件件，按照照施工過過程的合合理施工工順序及及組織施施工的原原則。用用橫到圖圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，對對一個施施工項目目從開始始施工到到全部竣竣工，確確實其全全部施工工過程在在時間上上和空間間上的安安排和相相互間配配合關(guān)系系。編制一個個最優(yōu)的的施工進進度計劃劃對于施施工項目目的進度度管理非非常關(guān)鍵鍵，它可可以起到到以下作作用：控制施工工項目的的施工進進度，保保證在規(guī)規(guī)定的工工期內(nèi)完完成滿足足質(zhì)量要要求的施施工任務(wù)務(wù)；確定施工工項目的的

46、各個施施工過程程的施工工順序，施工持持續(xù)時間間及相互互銜接和和合理配配合關(guān)系系；為編制季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃提供供依據(jù)；是確定勞勞動力和和各種資資源需要要量計劃劃和編制制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃的的依據(jù)。編制施工工進度計計劃時要要注意收收集以下下數(shù)據(jù)和和資料：經(jīng)過審批批的施工工平面圖圖及全套套施工圖圖、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集和和技術(shù)資資料；施工組織織設(shè)計對對本施工工項目的的有關(guān)規(guī)規(guī)定；施工工期期要求及及開、竣竣工日期期；施工條件件、勞動動力、材材料、及及機械的的供應(yīng)條條件、勞勞務(wù)分包包的情況況等。確定的重重要分部部分項工工程的施施工方案案，包括括施工順順序、施施工段劃劃分、施施工起點點流向、施工方方法

47、、質(zhì)質(zhì)量及安安全措施施；勞動定額額及機械械臺班定定額；其他有關(guān)關(guān)要求和和資料，如工程程合同。編制施工工進度計計劃的方方法主要要有橫到到圖和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。橫到圖圖的主要要有點是是時間明明確；而而網(wǎng)絡(luò)圖圖的主要要優(yōu)點是是個項目目之間的的關(guān)系清清楚。不不論采取取何種形形式，施施工進度度計劃的的編制程程序如圖圖4-112所示示。圖4-112 施施工進度度計劃編編制程序序施工進度度計劃的的實施施工項目目進度管管理的首首要工作作是制定定各種計計劃。顯顯然，僅僅有好的的計劃而而不付諸諸實施，再好的的計劃也也是一紙紙空文。因此，要使計計劃起到到其應(yīng)有有的效應(yīng)應(yīng)，就必必須采取取措施，使之得得以順利利實施?？梢哉f說，

48、計劃劃是實施施的開始始，實施施是計劃劃的必然然。實施施工工項目進進度計劃劃，要做做好三項項工作，即編制制月（旬旬）作業(yè)業(yè)計劃和和施工任任務(wù)書；做好記記錄掌握握現(xiàn)場施施工實際際情況；做好調(diào)調(diào)度工作作。現(xiàn)分分述如下下：編制月（旬）作作業(yè)計劃劃和施工工任務(wù)書書施工進度度計劃時時按整個個項目編編制的，也帶有有一定的的控制性性，但還還不能滿滿足施工工作業(yè)的的要求。實際作作業(yè)時是是按月（旬）作作業(yè)計劃劃和施工工任務(wù)書書執(zhí)行的的。故應(yīng)應(yīng)該進行行認真編編制。月（旬）作業(yè)計計劃除依依據(jù)施工工進度計計劃編制制外，還還應(yīng)依據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況及月（旬）的的具體要要求編制制。月（旬）作作業(yè)計劃劃以貫徹徹施工進進度計劃

49、劃、明確確當(dāng)期任任務(wù)及滿滿足作業(yè)業(yè)要求為為前提。施工任務(wù)務(wù)書是一一份計劃劃文件，也是一一份核算算文件，又是原原始記錄錄。它把把作業(yè)計計劃下達達到班組組進行責(zé)責(zé)任承包包，并將將計劃執(zhí)執(zhí)行與技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理、成本核核算、原原始記錄錄、資源源管理等等融合為為一體，是計劃劃于作業(yè)業(yè)的連接接紐帶。做好記錄錄、掌握握現(xiàn)場施施工實際際情況在項目施施工中，如實記記載每項項工作的的開始日日期、工工作進程程和結(jié)束束日期，可為計計劃實施施的檢查查、分析析、調(diào)整整、總結(jié)結(jié)提供原原始資料料。要求求跟蹤記記錄，如如實記錄錄，并借借助圖表表形成文文件。如如圖4-13所所示。圖4-113 “香蕉”曲線示示意圖做好調(diào)度

50、度工作調(diào)度工作作主要是是對進度度控制起起協(xié)調(diào)作作用。協(xié)協(xié)調(diào)配合合關(guān)系、排除施施工中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾，克服服薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡。調(diào)度工工作的內(nèi)內(nèi)容包括括：檢查查作業(yè)計計劃執(zhí)行行中的問問題，找找出原因因，并采采取措施施解決；督促供供應(yīng)單位位按進度度要求資資源；控控制施工工現(xiàn)場臨臨時設(shè)施施的使用用；按計計劃進行行作業(yè)條條件準(zhǔn)備備；傳達達決策人人員的決決策意圖圖；發(fā)布布調(diào)度令令等。要要求調(diào)度度工作做做得及時時、靈活活、準(zhǔn)確確、果斷斷。施工進度度計劃的的檢查施工進度度的檢查查與進度度計劃的的執(zhí)行是是融會在在一起的的。計劃劃檢查是是計劃執(zhí)執(zhí)行信息息的主要要來源，是施工工進度調(diào)調(diào)整和分分析的依

51、依據(jù)，是是進度控控制的關(guān)關(guān)鍵步驟驟。進度度計劃的的檢查方方法主要要是對比比法，即即實際進進度與計計劃進度度進行對對比，從從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差。以便調(diào)調(diào)整或修修改計劃劃。最好好是在圖圖上對比比。常用用的檢查查方法有有：橫到到圖檢查查、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖檢查查、利用用“香蕉”曲線檢檢查等。下面介介紹一下下如何利利用“香蕉”曲線檢檢查進度度。圖4-114是某某施工項項目施工工過程中中根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃繪制的的累積完完成數(shù)量量與時間間對應(yīng)關(guān)關(guān)系的軌軌跡。AA線是按按最早時時間繪制制的計劃劃曲線，B線是是按最遲遲時間繪繪制的計計劃曲線線，P線線是實際際進度記記錄線。圖4-114 “香蕉”曲線示示意圖 檢查查方法是是：當(dāng)計

52、計劃執(zhí)行行到時間間t1時時，實際際完成數(shù)數(shù)量記錄錄在M點點。這個個進度比比最早時時間A的的要求少少完成C1=OC11-OCC;比最最遲時間間計劃曲曲線B的的要求多多完成C2=OC-OC22。由于于它的進進度比最最遲時間間提前，故不會會影響總總工期。同理可可分析時時間t22的進度度情況。施工項目目進度對對比分析析與計劃劃調(diào)整通過對實實際施工工進度的的檢查，我們可可以知道道，在工工程項目目的施工工過程中中有些施施工過程程會按時時完成，有些會會提前完完成，而而有些施施工過程程會則可可能會延延期完成成，所有有這些都都會對施施工項目目的未完完成部分分產(chǎn)生影影響。在在圖4-14中中，如果果P線落落在香蕉蕉曲線范范圍內(nèi)，說明實實際進度度處于控控制范圍圍內(nèi)。否否則，說說明工程程進度出出現(xiàn)偏差差，需要要分析原原因，并并采取措措施進行行調(diào)整。質(zhì)量、成成本、進進度之間間的關(guān)系系通過以上上論述，我們可可以清楚楚的知道道，施工工項目管管理是以