1、摘 要本文在整合已有理論的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的概念、作用和我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述；并就多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的概念、分類、優(yōu)劣勢(shì)以及相互關(guān)系進(jìn)行了分析。由此總結(jié)出了企業(yè)集團(tuán)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)原因分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力和企業(yè)家原因；同時(shí)分析出了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件，如良好的資金運(yùn)作能力、自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、健全的生產(chǎn)管理體制和企業(yè)文化；最后提出了開展多元化經(jīng)營(yíng)的方式：內(nèi)部擴(kuò)展和外部并購(gòu)，以及影響多元化經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素：主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)集團(tuán)自身能力和目標(biāo)市場(chǎng)前景。并且依據(jù)以上理論結(jié)合巨人集團(tuán)多元化經(jīng)

2、營(yíng)的案例進(jìn)行了分析，總結(jié)出了巨人集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因、所欠缺的條件及其在多元化實(shí)施過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤。關(guān)鍵詞：企企業(yè)集團(tuán)團(tuán) 多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng) 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力Abstrractt BBaseed oon ddeveelopped theeoryy, tthiss arrticcle prooviddes a ddetaaileed aanallysiis oon ccongglommeraates diiverrsiffiedd opperaatioon mmodeels. Thhe cconcceptt off coongllomeeratte, itss ecconoomiccal imp

3、pactts aand currrennt ddeveeloppmennt sstattus in Chiina aree cllearrly preesenntedd. WWhatts mmoree, tthiss arrticcle commparres divverssifiied opeerattionn moodell annd sspecciallizeed ooperratiion moddel by anaalyzzingg thhe ddefiinittionns, cattegooriees, advvanttagees aand dissadvvanttagees, an

4、dd thhe iinteeracctioon bbetwweenn eaach othher. Wiith thee thhorooughh annalyysiss, tthe autthorr fiindss ouut tthatt coongllomeeratte ccorpporaatioons chooosee too usse ddiveersiifieed opeerattionn moodell foor tthe 4 ffolllowiing reaasonns 11) ddeceentrraliizinng ooperratiion andd maanaggemeent r

5、issk 22) aachiieviing scaale of ecoonommy 33）sttrenngthheniing itss coontrrol on marrkett 4）entrepreneurs intuitive decision. Meanwhile, the article presents the prerequisites for diversified operation in Conglomerate Corporation, such as good financial management, core competence build-up, effectiv

6、e production and management system and corporate culture. Finally, the author identifies and concludes that 1) Conglomerate Corporations can realize diversified operations by internal development and external acquisition; 2) the key factors like main business, corporations capability and its target

7、market determines whether diversified strategy can succeed. The case study on the failure of Giant Groups diversified strategy supports as a solid proof on what the author has concluded.Key wwordds: Conngloomerratee Coorpooratte, Divverssifiied Strrateegy, Coore Commpettencce企業(yè)集團(tuán)多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析緒論隨著市場(chǎng)邊邊

8、界的不不斷擴(kuò)大大,特別別是全球球化浪潮潮的沖擊擊,企業(yè)業(yè)集團(tuán)面面臨的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)范圍圍和發(fā)展展空間也也日益增增大。企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)要想有有力地應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、追求求利潤(rùn)，就就需要自自身長(zhǎng)足足的發(fā)展展。這不不僅使其其擴(kuò)大產(chǎn)產(chǎn)出規(guī)模模，而且且使企業(yè)業(yè)涉及到到多元化化經(jīng)營(yíng)。在我國(guó)，多多數(shù)企業(yè)業(yè)成立之之初，主主要是通通過(guò)專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展壯壯大，但但是隨著著企業(yè)實(shí)實(shí)力的增增強(qiáng)和規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)張、行行業(yè)的升升級(jí)和結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整，企企業(yè)會(huì)尋尋找新的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇，涉涉足新的的領(lǐng)域，從從而產(chǎn)生生非相關(guān)關(guān)多元化化經(jīng)營(yíng)；或是依依賴其核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)多元化化經(jīng)營(yíng)。不不論是前前者或是是后者，我我們不難難看出，多多元化發(fā)

9、發(fā)展已經(jīng)經(jīng)被越來(lái)來(lái)越多的的企業(yè)集集團(tuán)提上上了日程程。正如上面所所說(shuō)，近近年來(lái)，多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)一直直是理論論界和企企業(yè)界研研究的課課題。從從目前看看，存在在兩種截截然不同同的觀點(diǎn)點(diǎn)：一種種觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為利用用現(xiàn)有資資源，開開展多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，可以以規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源共享，產(chǎn)產(chǎn)生1+122的效果果，是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展的的必由之之路；另另一種觀觀點(diǎn)認(rèn)為為企業(yè)開開展多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)造成成人、財(cái)財(cái)、物等等資源分分散，管管理難度度增加，效效率下降降。針對(duì)多元化化成為熱熱點(diǎn)這一一情況，本本文選取取企業(yè)集集團(tuán)多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略為為研究的的課題，旨旨在整合合現(xiàn)有理理論的基基礎(chǔ)上提提出自己己的見解解，并且且通過(guò)

10、多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)中最最具代表表性的案案例巨人集集團(tuán)興衰衰的研究究和分析析，總結(jié)結(jié)出企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮的的因素、注注意的問(wèn)問(wèn)題、實(shí)實(shí)施的策策略等，期期望對(duì)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在利用用多元化化經(jīng)營(yíng)分分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，獲取取利潤(rùn)方方面予以以大的幫幫助！企業(yè)集團(tuán)與與多元化化戰(zhàn)略 第一節(jié)企業(yè)業(yè)集團(tuán)概概述一、企業(yè)集集團(tuán)的定定義 目前,國(guó)國(guó)內(nèi)、外外學(xué)術(shù)界界關(guān)于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的定義義，大致致可劃分分兩大類類1。1轉(zhuǎn)摘摘于柯榮榮浦著企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理體體制研究究，北北京：中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)出版社社，20004年年2月，第第12頁(yè)頁(yè)第一類是從從廣義上上理解企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，它是是指“單純的的企業(yè)集集合”。國(guó)外外比較代代

11、表性的的觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)是“以成員員企業(yè)在在技術(shù)及及其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)機(jī)能能上相互互補(bǔ)充為為目的，以以成員的的自主權(quán)權(quán)為前提提，在對(duì)對(duì)等互利利原則下下結(jié)成的的持續(xù)長(zhǎng)長(zhǎng)久的經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)合合體和經(jīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)作作體制”。廣義義企業(yè)集集團(tuán)的觀觀點(diǎn)在我我國(guó)也很很流行，一一些學(xué)者者認(rèn)為“企業(yè)集集團(tuán)是企企業(yè)之間間橫向經(jīng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合合的產(chǎn)物物，它是是若干個(gè)個(gè)企業(yè)在在同一地地區(qū)、同同一部門門或跨地地區(qū)、跨跨部門的的經(jīng)濟(jì)聯(lián)聯(lián)合體”。 第二類是是從狹義義上理解解企業(yè)集集團(tuán)，這這種觀點(diǎn)點(diǎn)主要來(lái)來(lái)源于日日本，它它又有兩兩種典型型的表達(dá)達(dá)方式。一一種是日日本經(jīng)經(jīng)濟(jì)詞典典認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)集團(tuán)是是“多數(shù)企企業(yè)互相相保持獨(dú)獨(dú)立性，并并互相持

12、持股，在在融資關(guān)關(guān)系、人人員派遣遣、原材材料供應(yīng)應(yīng)、產(chǎn)品品銷售、制制造技術(shù)術(shù)等方面面建立緊緊密關(guān)系系而協(xié)調(diào)調(diào)行動(dòng)的的企業(yè)集集體”；另一一種是日日本學(xué)者者奧村宏宏的觀點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)為為企業(yè)集集團(tuán)“本質(zhì)上上是大企企業(yè)之間間資本上上相互結(jié)結(jié)合，但但體現(xiàn)為為集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制”。 我認(rèn)為，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)是以集集團(tuán)母公公司為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心的多個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)化化的企業(yè)業(yè)所組成成的企業(yè)業(yè)群體，這這些企業(yè)業(yè)可能處處于不同同的產(chǎn)業(yè)業(yè)，也可可能以集集團(tuán)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力為依依托發(fā)展展，它們們以共同同的利益益和產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系為為紐帶聯(lián)聯(lián)系在一一起。二、我國(guó)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀 我國(guó)國(guó)企業(yè)集集團(tuán)的概概念最早早是從日日本引進(jìn)進(jìn)的。近近年來(lái)，我我

13、們國(guó)家家把發(fā)展展具有國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)確確定為一一項(xiàng)具有有重大戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義的工作作（見關(guān)關(guān)于發(fā)展展具有國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的指導(dǎo)意意見國(guó)國(guó)辦發(fā)20001990號(hào)）。 就目前總總體情況況看，我我國(guó)企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的發(fā)展逐逐步形成成了一定定規(guī)模和和數(shù)量，但但也存在在一些問(wèn)問(wèn)題，比比如有些些企業(yè)集集團(tuán)尚未未形成自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，盲盲目投資資，總體體運(yùn)營(yíng)效效率不高高等。三、企業(yè)集集團(tuán)的作作用 在我我國(guó)，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獨(dú)具的的規(guī)模性性和協(xié)同同功能，使使其無(wú)論論是在帶帶動(dòng)行業(yè)業(yè)企業(yè)發(fā)發(fā)展還是是提供就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)上，都都對(duì)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)做做出了重重要貢獻(xiàn)獻(xiàn)，成為為我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的領(lǐng)頭

14、頭羊。具體而言，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的積極極作用可可以從以以下兩個(gè)個(gè)方面分分析：帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展。企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的比重日日益增加加，它的的長(zhǎng)足發(fā)發(fā)展可以以提高區(qū)區(qū)域整體體優(yōu)勢(shì)，增增強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在謀求求自身發(fā)發(fā)展的同同時(shí)，會(huì)會(huì)開發(fā)和和引進(jìn)先先進(jìn)的科科學(xué)技術(shù)術(shù)，必定定給我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)帶帶來(lái)提高高和創(chuàng)新新。促進(jìn)自身發(fā)發(fā)展。企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)具有規(guī)規(guī)模效益益和群體體功效，充充分有效效地運(yùn)用用這些優(yōu)優(yōu)勢(shì)，會(huì)會(huì)增強(qiáng)企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，促促進(jìn)自身身發(fā)展。 第二節(jié)多元元化戰(zhàn)略略概述一、多元化化戰(zhàn)略概概念目前國(guó)內(nèi)對(duì)對(duì)多元化化有多種種定義，例例如：企業(yè)多元化化是指一一個(gè)企業(yè)業(yè)同時(shí)在在兩個(gè)或或更多

15、行行業(yè)從事事經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。主主要是指指同時(shí)向向不同的的行業(yè)市市場(chǎng)提供供產(chǎn)品和和服務(wù)2。 所所謂多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，是指指單個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位同同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)或銷售售一項(xiàng)以以上的產(chǎn)產(chǎn)品33。 多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略又稱稱多角化化戰(zhàn)略，是是指企業(yè)業(yè)同時(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)兩種種以上基基本經(jīng)濟(jì)濟(jì)用途下下不同的的產(chǎn)品或或服務(wù)的的一種發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略4。 我我們可以以從不同同版本的的定義中中,找到到詮釋多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略這一一概念的的關(guān)鍵詞詞：一個(gè)個(gè)企業(yè)、同同時(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、兩種種或兩種種以上、不不同的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)。因因此，在在整合的的基礎(chǔ)上上，我可可以給多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略下這這樣一個(gè)個(gè)定義：多元化化戰(zhàn)略是是指一個(gè)個(gè)企業(yè)同同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)營(yíng)兩種或或兩

16、種以以上不同同產(chǎn)品或或服務(wù)的的一種發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。在企業(yè)理論論中，有有時(shí)也將將多元化化稱為多多角化、多多樣化、多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)或跨行行業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)等。不不論哪一一種說(shuō)法法，多元元化都包包含著同同樣多的的內(nèi)容，2 胡胡宗良 臧維集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略：分析、制制定、實(shí)實(shí)施與評(píng)評(píng)價(jià)，北北京：清清華大學(xué)學(xué)出版社社，20005年年，第1125頁(yè)頁(yè)3柯榮榮浦著企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理體體制研究究北京京：中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)出出版社，220044年，第第1411頁(yè)4 HYPERLINK /darticle3/list1.asp?id=43148&pid=1080 htttp:/wwww.borraidd.coom/ddartticlle3

17、/lisst1.aspp?idd=4331488&piid=110800如；產(chǎn)品的的多元化化、市場(chǎng)場(chǎng)的多元元化、銷銷售渠道道的多元元化、品品牌的多多元化、資資本的多多元化等等。其中中最普遍遍的，也也是我們們所說(shuō)的的一般意意義上的的多元化化經(jīng)營(yíng)，多多是指產(chǎn)產(chǎn)品的多多元化，它它是指企企業(yè)同時(shí)時(shí)生產(chǎn)兩兩種或兩兩種以上上投放于于不同行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品且形形成系列列化。二、實(shí)施多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)劣勢(shì) 在選選擇多元元化戰(zhàn)略略之前，應(yīng)應(yīng)明晰它它的優(yōu)缺缺點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)可能的的從中獲獲取益處處。 實(shí)施施多元化化的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)主要體體現(xiàn)在5：企業(yè)將產(chǎn)品品投放在在不同的的市場(chǎng)，可可以分散散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)入新新的領(lǐng)域域時(shí)，可可以利用

18、用已有的的品牌信信譽(yù)。集團(tuán)下的企企業(yè)可以以充分利利用母公公司在管管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷等方面面的資源源，產(chǎn)生生協(xié)同效效應(yīng)，從從協(xié)同中中獲益?？蓪?duì)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)的各個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)單單位進(jìn)行行平衡。在在某些經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位處于發(fā)發(fā)展或短短暫困難難之時(shí)，集集團(tuán)可從從其他經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位獲得財(cái)財(cái)力上的的支持。 實(shí)施施多元化化的缺點(diǎn)點(diǎn)主要體體現(xiàn)在：（一）盲目目投資，造造成集團(tuán)團(tuán)資源浪浪費(fèi)（二）企業(yè)業(yè)規(guī)模膨膨脹，由由此引發(fā)發(fā)管理上上的復(fù)雜雜化。（三）企業(yè)業(yè)進(jìn)軍新新的領(lǐng)域域，未作作好資金金和技術(shù)術(shù)方面的的準(zhǔn)備，致致使企業(yè)業(yè)陷入困困境。第二章專業(yè)業(yè)化與多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)對(duì)比比分析第一節(jié)、專專業(yè)化相相關(guān)理論論關(guān)于專業(yè)化化與多元元化這兩兩個(gè)

19、概念念的劃分分，是我我們分析析多元化化戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)，前前面我已已經(jīng)提到到，多元元化戰(zhàn)略略是指一一個(gè)企業(yè)業(yè)同時(shí)生生產(chǎn)或經(jīng)經(jīng)營(yíng)兩種種或兩種種以上不不同產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的一種種發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。下下面我們們就來(lái)討討論一下下專業(yè)化化的相關(guān)關(guān)理論。一、專業(yè)化化經(jīng)營(yíng)的的概念5楊錫錫懷，冷冷克平，王王江企企業(yè)戰(zhàn)略略管理：理論與與案例-2版，北北京：高高等教育育出版社社，20004年年，第1141-1422頁(yè) 目目前，有有的學(xué)者者認(rèn)為6 ，可以以從經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀態(tài)角角度對(duì)企企業(yè)進(jìn)行行分類，其其分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是“某類產(chǎn)產(chǎn)品銷售售額占企企業(yè)銷售售總額的的比例”，而“某類產(chǎn)產(chǎn)品”的產(chǎn)品品類別劃劃分依照照 國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行業(yè)分分類（II

20、SICC）中的四四位數(shù)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在中中國(guó)也可可以按中中國(guó)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)GGB/TT 47754-20002國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)行業(yè)分分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。當(dāng)當(dāng)這個(gè)比比例為995%1000%時(shí)，我我們稱該該企業(yè)為為專業(yè)化化的。我認(rèn)為，專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)是指指企業(yè)將將大部分分的資源源和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)集集中于一一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)或行業(yè)業(yè)，而且且在此行行業(yè)內(nèi)建建立起很很強(qiáng)的專專業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力。7專業(yè)化經(jīng)營(yíng)重在能力上做到“專業(yè)”化，而不僅僅是產(chǎn)品上的專業(yè)化。產(chǎn)品專業(yè)化只是表面，能力專業(yè)化才是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的優(yōu)劣劣勢(shì)分析析對(duì)于一個(gè)企企業(yè)，無(wú)無(wú)論是進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)還是專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，都都會(huì)存在在優(yōu)勢(shì)與與不足。選選擇專業(yè)業(yè)化

21、經(jīng)營(yíng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是，企企業(yè)可以以將資源源集中于于一個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)或行行業(yè)范圍圍，提高高資源的的有效利利用率；企業(yè)管管理者也也可以集集中精力力，搞好好一個(gè)核核心業(yè)務(wù)務(wù)，更好好的促進(jìn)進(jìn)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新；同同時(shí)，較較高的專專業(yè)化程程度，還還可以提提高企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)效率。但但是它最最大的缺缺點(diǎn)是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高，不不利于分分散，如如果出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)更更新、行行業(yè)升級(jí)級(jí)、新的的替代品品入侵有有可能使使企業(yè)喪喪失競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚甚至全面面潰敗。第二節(jié)、專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)與多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng) 有的的學(xué)者認(rèn)認(rèn)為，無(wú)無(wú)論是從從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域還是是經(jīng)營(yíng)地地域角度度進(jìn)行分分析，專專業(yè)化與與多元化化戰(zhàn)略的的關(guān)系是是“對(duì)立”的，即即某企業(yè)業(yè)在一定定的時(shí)間間范

22、圍內(nèi)內(nèi)，從經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域域角度或或經(jīng)營(yíng)地地域角度度分析，企企業(yè)必須須選擇專專業(yè)化或或多元化化，兩者者不能兼兼有，而而是必居居其一。 我對(duì)對(duì)這種觀觀點(diǎn)持否否定態(tài)度度。對(duì)于于專業(yè)化化經(jīng)營(yíng)與與多元化化經(jīng)營(yíng)，不不能簡(jiǎn)單單的確定定為一種種絕對(duì)對(duì)對(duì)立的關(guān)關(guān)系，任任何成功功的多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)都離不不開專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的輔助助作用，這這兩者之之間有著著密不可可分的關(guān)關(guān)系。6 胡胡宗良 臧維集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略：分析、制制定、實(shí)實(shí)施與評(píng)評(píng)價(jià)，北北京：清清華大學(xué)學(xué)出版社社，20005年年，第1130頁(yè)頁(yè)7 黃黃繼剛 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，北北京：經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理出版社社，20003年年，第2209頁(yè)頁(yè)（一）專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)是

23、多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。進(jìn)行行多元化化經(jīng)營(yíng)的的企業(yè)，不不管是相相關(guān)多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)還是非非相關(guān)多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，大大多數(shù)都都是從專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)起步步，通過(guò)過(guò)在某一一業(yè)務(wù)或或行業(yè)范范圍的經(jīng)經(jīng)營(yíng)，使使企業(yè)做做強(qiáng)做大大，從而而具備擴(kuò)大其其規(guī)模和和市場(chǎng)的的實(shí)力，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上再進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)。（二）專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)與多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)兩者相相輔相成成。企業(yè)業(yè)在選擇擇多元化化以后，并并不意味味著就拋拋棄了專專業(yè)化，或或者按照照前面所所說(shuō)的二二者不能能并存的的觀點(diǎn)，企企業(yè)就不不能再選選擇專業(yè)業(yè)化。對(duì)對(duì)于這兩兩者之間間相輔相相成的關(guān)關(guān)系，我我們可以以分兩種種情況進(jìn)進(jìn)行分析析。第一一，對(duì)于于進(jìn)行相相關(guān)多元元化經(jīng)營(yíng)

24、營(yíng)的企業(yè)業(yè)而言，它它的多元元化依托托于企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，而企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力就來(lái)來(lái)源于企企業(yè)長(zhǎng)期期從事的的行業(yè)，或或者說(shuō)是是企業(yè)得得以發(fā)展展壯大的的行業(yè)，即即企業(yè)從從事專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的行業(yè)業(yè)。只要要專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)營(yíng)的好，以以其為依依托的相相關(guān)領(lǐng)域域也就自自然會(huì)發(fā)發(fā)展的好好；反過(guò)過(guò)來(lái)相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的的發(fā)展會(huì)會(huì)增強(qiáng)企企業(yè)的實(shí)實(shí)力，也也可以促促進(jìn)企業(yè)業(yè)專業(yè)化化領(lǐng)域的的發(fā)展；第二，對(duì)對(duì)于進(jìn)行行非相關(guān)關(guān)多元化化經(jīng)營(yíng)的的企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，企企業(yè)之所所以選擇擇將觸角角伸向新新的市場(chǎng)場(chǎng)，就是是因?yàn)槠笃髽I(yè)已經(jīng)經(jīng)具備了了擴(kuò)張的的能力，在在企業(yè)起起步的領(lǐng)領(lǐng)域里已已有所成成就，雖雖然沒有有依賴于于專業(yè)化化領(lǐng)域的的核心

25、技技術(shù)，但但是也是是在成功功的專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)提供的的強(qiáng)有力力的人、財(cái)財(cái)、物等等資源做做保障的的基礎(chǔ)上上得以進(jìn)進(jìn)行的，因因此，同同樣可以以說(shuō)非相相關(guān)多元元化依賴賴于企業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)。綜上上所述，專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)與多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)兩者者之間是是緊密聯(lián)聯(lián)系，相相輔相成成的。第三章企業(yè)業(yè)集團(tuán)多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析 第一節(jié)企業(yè)業(yè)集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的原因因企業(yè)集團(tuán)選選擇多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式，其其原因是是多方面面的，下下面我想想從企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的內(nèi)部條條件和外外部環(huán)境境兩方面面進(jìn)行分分析。一、進(jìn)行多多元化的的內(nèi)外部原因因多元化發(fā)展展戰(zhàn)略是是企業(yè)成成長(zhǎng)戰(zhàn)略略中常見見的一種種，它具具有分散散風(fēng)險(xiǎn)、獲獲取穩(wěn)

26、定定收益、增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力等優(yōu)勢(shì)勢(shì)，企業(yè)業(yè)進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的具具體內(nèi)部部原因如如下。分散企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)不不管是進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)多元化化經(jīng)營(yíng)，還還是非相相關(guān)多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，都會(huì)會(huì)增加經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)的品種種和類別別，拓展展企業(yè)的的發(fā)展空空間，占占領(lǐng)不同同的市場(chǎng)場(chǎng)，這樣樣的戰(zhàn)略略，比起起將資源源全部投投放到一一個(gè)行業(yè)業(yè)，由一一個(gè)行業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)來(lái)承擔(dān)擔(dān)企業(yè)全全部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要更具具有優(yōu)勢(shì)勢(shì)，它可可以將經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分散到到多種產(chǎn)產(chǎn)品上去去，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)抵抵御風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力力；也可可以在國(guó)國(guó)家宏觀觀經(jīng)濟(jì)政政策、市市場(chǎng)、行行業(yè)狀況況等方面面發(fā)生變變化時(shí)，保保證企業(yè)業(yè)收入的的穩(wěn)定性性。獲得規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)和協(xié)協(xié)同效

27、應(yīng)應(yīng)所謂獲得規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，就是是指當(dāng)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)營(yíng)形成規(guī)規(guī)模時(shí)，就就會(huì)使企企業(yè)的平平均生產(chǎn)產(chǎn)成本下下降；而而協(xié)同效效應(yīng)是指指企業(yè)可可以通過(guò)過(guò)人力、財(cái)財(cái)力、物物力等資資源的共共享，產(chǎn)產(chǎn)生整體體效應(yīng)，降降低企業(yè)業(yè)成本，分分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。進(jìn)行多元化化經(jīng)營(yíng)的的企業(yè)集集團(tuán)，會(huì)會(huì)在多種種業(yè)務(wù)或或行業(yè)范范圍內(nèi)形形成生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，在在質(zhì)量和和數(shù)量方方面占有有很多的的經(jīng)營(yíng)資資源，從從而享受受規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)和協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)。這是是企業(yè)集集團(tuán)進(jìn)行行多元化化經(jīng)營(yíng)的的重要原原因。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的控制制力88企業(yè)集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，特別別是橫向向和縱向向的并購(gòu)購(gòu)，可以以減少競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，增增加市場(chǎng)場(chǎng)份額，提提高市場(chǎng)場(chǎng)的壟斷斷性，

28、從從而增強(qiáng)強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的控制制力。企業(yè)家原因因有些企業(yè)家家出于自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目的的，進(jìn)行行多元化化經(jīng)營(yíng)；也有的的企業(yè)家家在原有有行業(yè)發(fā)發(fā)展良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將將目光轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向其他他被看好好的領(lǐng)域域，進(jìn)行行多元化化；還有有一些企企業(yè)家對(duì)對(duì)多元化化知之甚甚少，卻卻盲目跟跟風(fēng)，盲盲目投資資，形成成多元化化。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的外部部原因主主要有以以下幾種種。市場(chǎng)需求的的多樣性性和不確確定性隨著我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的快快速發(fā)展展和生活活水平的的提高，人人們對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的需需求日益益增多，從從而造成成市場(chǎng)需需求的多多樣性和和不穩(wěn)定定性，企企業(yè)只提提供單一一的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)已經(jīng)無(wú)無(wú)法承擔(dān)擔(dān)較大的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，因因此

29、很多多企業(yè)將將觸角伸伸向多個(gè)個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)。單一市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈，需求求趨向飽飽和8 胡胡宗良 臧維集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略：分析、制制定、實(shí)實(shí)施與評(píng)評(píng)價(jià)，北北京：清清華大學(xué)學(xué)出版社社，20005年年，第1138頁(yè)頁(yè)按照波特的的觀點(diǎn)，一一個(gè)行業(yè)業(yè)中存在在著五種種基本的的競(jìng)爭(zhēng)力力量，它它們是潛潛在的行行業(yè)入侵侵者、替替代品的的威脅、購(gòu)購(gòu)買商討討價(jià)還價(jià)價(jià)的能力力、供應(yīng)應(yīng)商討價(jià)價(jià)還價(jià)的的能力以以及現(xiàn)有有競(jìng)爭(zhēng)者者之間的的競(jìng)爭(zhēng)。 但是是，任何何一個(gè)市市場(chǎng)的容容量都是是有限的的，當(dāng)需需求量的的增加滯滯后于供供給量的的增加時(shí)時(shí)，這個(gè)個(gè)市場(chǎng)的的需求就就趨向飽飽和，也也就意味味著企業(yè)業(yè)原有業(yè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)品或

30、服服務(wù)趨向向飽和。因此，面對(duì)對(duì)單一市市場(chǎng)的激激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和需求求趨于飽飽和的現(xiàn)現(xiàn)象，企企業(yè)會(huì)開開發(fā)新的的市場(chǎng)，尋尋找新的的利益增增長(zhǎng)點(diǎn)，從從而開展展多元化化經(jīng)營(yíng)?？傊?，企業(yè)業(yè)不論是是出于何何種原因因進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，都都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真分析析企業(yè)的的內(nèi)外條條件，慎慎重的作作出決定定，以保保證獲取取多元化化帶來(lái)的的優(yōu)勢(shì)。第二節(jié)企業(yè)業(yè)集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)應(yīng)具備備的條件件分析 雖然然多元化化已經(jīng)成成為企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的的一個(gè)重重要戰(zhàn)略略，但是是并不是是所有的的企業(yè)在在進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)時(shí)都都準(zhǔn)備的的很充分分，因此此，在選選擇多元元化戰(zhàn)略略之前，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)要從自自身出發(fā)發(fā)，分析析研究企企業(yè)是否否完整的的具備

31、了了進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的條條件。 海海爾首席席執(zhí)行官官?gòu)埲鹈裘魧?duì)多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的理解解是：企企業(yè)現(xiàn)在在的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力能否否允許你你進(jìn)入多多元化領(lǐng)領(lǐng)域或加加快多元元化發(fā)展展，當(dāng)決決定采用用多元化化戰(zhàn)略后后，又能能使你的的競(jìng)爭(zhēng)力力增強(qiáng)到到什么程程度，在在市場(chǎng)上上取得什什么地位位。他認(rèn)認(rèn)為：企企業(yè)能力力是多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)和前提提，多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)是不斷斷提高企企業(yè)能力力的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)9。企業(yè)能力就就是指整整和企業(yè)業(yè)資源，使使價(jià)值不不斷增加加的技能能100。下下面我就就來(lái)分析析一下企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多元化化經(jīng)營(yíng)應(yīng)應(yīng)具備哪哪些企業(yè)業(yè)能力。企業(yè)的資金金能力要分析判斷斷一個(gè)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力，首先先必須分分析企業(yè)

32、業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況，而企業(yè)的資資金能力力是反映映其財(cái)務(wù)務(wù)狀況的的重要指指標(biāo)之一一。對(duì)于于進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的企企業(yè)而言言，進(jìn)入入新的行行業(yè)，開開發(fā)新的的產(chǎn)品，拓拓展新的的市場(chǎng)，9 黃黃繼剛 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，北北京：經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理出版社社，20003年年，第2258頁(yè)頁(yè)10楊楊錫懷，冷冷克平，王王江企企業(yè)戰(zhàn)略略管理：理論與與案例-2版，北北京：高高等教育育出版社社，20004年年，第883頁(yè)會(huì)遇到很多多不確定定性因素素，如果果企業(yè)沒沒有足夠夠的資金金支持，那那么企業(yè)業(yè)將無(wú)法獲取取多元化化應(yīng)帶來(lái)來(lái)的好處處，反而而有可能能使其原原有的業(yè)業(yè)務(wù)被拖拖垮，從從而使企企業(yè)陷入入困境。無(wú)論是進(jìn)行行相關(guān)多

33、多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)還是是非相關(guān)關(guān)多元化化經(jīng)營(yíng)，企企業(yè)都面面臨著克克服行業(yè)業(yè)進(jìn)入壁壁壘、應(yīng)應(yīng)對(duì)各種種競(jìng)爭(zhēng)等等問(wèn)題，此此時(shí)，足足夠的資資金儲(chǔ)備備會(huì)增加加企業(yè)抵抵御風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力力，為企企業(yè)爭(zhēng)取取發(fā)展機(jī)機(jī)遇和空空間。多元化之所所以需要要足夠的的資金還還有一個(gè)個(gè)原因，就就是在多多元化的的過(guò)程中中，企業(yè)業(yè)往往會(huì)會(huì)支付高高于市場(chǎng)場(chǎng)的成本本。最典典型的是是通過(guò)并并購(gòu)方式式進(jìn)行多多元化，在在大多數(shù)數(shù)情況下下，企業(yè)業(yè)支付的的并購(gòu)費(fèi)費(fèi)要遠(yuǎn)高高于被并并購(gòu)企業(yè)業(yè)的價(jià)值值，如果果此后并并購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)不能在在母公司司中得到到迅速發(fā)發(fā)展，則則母公司司要為此此承擔(dān)巨巨大的資資金損失失111。企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是持

34、久久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的源源泉。從從本質(zhì)上上來(lái)講，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力就就是企業(yè)業(yè)發(fā)展獨(dú)獨(dú)特技術(shù)術(shù)、開發(fā)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)創(chuàng)造獨(dú)特特營(yíng)銷手手段的能能力。它它具有三三個(gè)明顯顯特征：（一）能能夠?yàn)橛糜脩魩?lái)來(lái)巨大的的價(jià)值；（二）能能夠支撐撐多種核核心產(chǎn)品品；（三三）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者難以以復(fù)制或或模仿12。我認(rèn)為，企企業(yè)能否否進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，最最關(guān)鍵的的因素就就是看企企業(yè)是否具備核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力。因因?yàn)椴还芄苁悄囊灰环N多元元化，都都離不開開核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力的支持持。首先先，相關(guān)關(guān)多元化化需要以以核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力為為依托，其其次，非非相關(guān)多多元化也也要依賴賴于企業(yè)業(yè)在原有有業(yè)務(wù)上上良好發(fā)發(fā)展積累累的資源源和優(yōu)勢(shì)勢(shì)，因此此，

35、核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力既是是企業(yè)原原有業(yè)務(wù)務(wù)立于不不敗之地地的保證證，也是是企業(yè)新新業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)和關(guān)鍵鍵。三、企業(yè)的的生產(chǎn)管管理能力力多元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)對(duì)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)和管理理能力提提出了更更高的要要求，我我們可以以從以下下幾方面面進(jìn)行分分析。 11 胡宗良良 臧維維集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略：分分析、制制定、實(shí)實(shí)施與評(píng)評(píng)價(jià)，北北京：清清華大學(xué)學(xué)出版社社，20005年年，第1140頁(yè)頁(yè)12楊楊錫懷，冷冷克平，王王江企企業(yè)戰(zhàn)略略管理：理論與與案例-2版，北北京：高高等教育育出版社社，20004年年，第993頁(yè)首先，多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)需要一一支優(yōu)秀秀的生產(chǎn)產(chǎn)管理隊(duì)隊(duì)伍，這這樣的團(tuán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具具備企業(yè)業(yè)多元化

36、化業(yè)務(wù)中中各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，以消消除企業(yè)業(yè)進(jìn)入不不熟悉的的行業(yè)所所帶來(lái)的的消極影影響；同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)具備適適應(yīng)新業(yè)業(yè)務(wù)要求求的管理理技能、管管理文化化等，能能夠比較較靈活的的應(yīng)對(duì)新新的領(lǐng)域域遇到的的不確定定性因素素。其次，企業(yè)業(yè)必須具具備一套套比較規(guī)規(guī)范的管管理體制制，它可可以對(duì)不不同的業(yè)業(yè)務(wù)都有有一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的約約束作用用，從而而使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)管理活活動(dòng)可以以有序的的進(jìn)行。最后，由于于企業(yè)進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，會(huì)涉涉及到很很多業(yè)務(wù)務(wù)或行業(yè)業(yè)范圍，這這就需要要企業(yè)提提高捕捉捉、收集集、整理理和分析析信息的的能力，能能夠及時(shí)時(shí)的為企企業(yè)決策策提供依依據(jù)。企業(yè)文化企業(yè)文化是是指：全全體員工工

37、在企業(yè)業(yè)中長(zhǎng)期期形成的的一種與與企業(yè)目目標(biāo)相一一致的共共同的價(jià)價(jià)值取向向、行為為規(guī)范、思思維模式式和道德德準(zhǔn)則。在一個(gè)多元元化企業(yè)業(yè)當(dāng)中，不不同業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的員工工，可能能會(huì)擁有有不同的價(jià)值觀觀，在這這種情況況下，企企業(yè)必須須建立起起強(qiáng)有力力的企業(yè)業(yè)文化，使使員工的的價(jià)值取取向趨于于一致，以以防止不不必要的的沖突。第三節(jié)企業(yè)業(yè)集團(tuán)多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的選擇擇與實(shí)施施一、多元化化戰(zhàn)略的的分類按照多元化化程度的的差異，可可以把多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分為相相關(guān)多元元化和非非相關(guān)多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。所謂相關(guān)多多元化，又又可以稱稱為同心心多元化化，它是是指企業(yè)業(yè)以核心心競(jìng)爭(zhēng)力力為圓心心，進(jìn)入入與企業(yè)業(yè)

38、原有業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的新領(lǐng)領(lǐng)域，在在該領(lǐng)域域，企業(yè)業(yè)可以共共享其已已有的技技術(shù)、生生產(chǎn)、職職能活動(dòng)動(dòng)或銷售售渠道等等。利用用相關(guān)多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略，可可以將專專有技能能、關(guān)鍵鍵技術(shù)由由一種經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)移到到多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)中；可可以將企企業(yè)不同同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域的相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)合并到到一起運(yùn)運(yùn)作，降降低成本本；同時(shí)時(shí)也可以以利用企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)建立起起來(lái)的品品牌效益益和企業(yè)業(yè)影響力力。非相關(guān)多元元化是指指企業(yè)增增加與原原有業(yè)務(wù)務(wù)沒有直直接或間間接聯(lián)系系的不相相同的新新業(yè)務(wù)。這這種戰(zhàn)略略可以使使企業(yè)利利用潛在在資源，如如較強(qiáng)的的研發(fā)能能力、生生產(chǎn)能力力、營(yíng)銷銷能力等等，開拓拓新的領(lǐng)領(lǐng)域，尋尋找到新新的利益益增長(zhǎng)點(diǎn)

39、點(diǎn)。二、多元化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇其實(shí)，多元元化戰(zhàn)略略本身并并無(wú)優(yōu)劣劣之分，不不管是相相關(guān)多元元化還是是非相關(guān)關(guān)多元化化，對(duì)于于企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，只只要符合合企業(yè)自自身的實(shí)實(shí)際情況況，能夠夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)帶來(lái)利利益，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力就可以以了。如果企業(yè)集集團(tuán)在現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)中已經(jīng)經(jīng)做大做做強(qiáng)，形形成了自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、專專有技能能、核心心技術(shù)、品品牌效益益等，并并且在現(xiàn)現(xiàn)有行業(yè)業(yè)內(nèi)已經(jīng)經(jīng)比較有有影響力力，那么么企業(yè)集集團(tuán)可以以將新業(yè)業(yè)務(wù)建立立在或者者是附著著在穩(wěn)固固的核心心業(yè)務(wù)上上，擷取取核心業(yè)業(yè)務(wù)的力力量，同同時(shí)強(qiáng)化化并保衛(wèi)衛(wèi)核心業(yè)業(yè)務(wù)113,也就是是選擇相相關(guān)多元元化戰(zhàn)略略，因?yàn)闉榇藭r(shí)企企業(yè)已

40、經(jīng)經(jīng)具備了了進(jìn)行相相關(guān)多元元化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)條件件，可以以增大通通過(guò)相關(guān)關(guān)多元化化經(jīng)營(yíng)獲獲取成功功的概率率。另一種情況況是，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)雖然在在現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)上沒沒有形成成自己絕絕對(duì)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，但是是通過(guò)在在現(xiàn)有行行業(yè)內(nèi)的的發(fā)展，企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)具備了了很強(qiáng)的的經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力、管管理能力力和潛在在資源，那那么面對(duì)對(duì)近乎飽飽和的市市場(chǎng)需求求，企業(yè)業(yè)可以將將業(yè)務(wù)拓拓展到符符合行業(yè)業(yè)吸引力力和進(jìn)入入成本檢檢驗(yàn)的新新的行業(yè)業(yè)范圍，進(jìn)進(jìn)行非相相關(guān)多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)。三、多元化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施企業(yè)一旦選選擇了多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，就會(huì)會(huì)面臨一一個(gè)問(wèn)題題，也就就是企業(yè)業(yè)應(yīng)選擇擇何種方方式實(shí)施施多元化化。通常常上最

41、常常見的有有兩種方方式可供供選擇：一種是是內(nèi)部擴(kuò)擴(kuò)展；另另一種是是外部并并購(gòu)。內(nèi)部擴(kuò)展內(nèi)部擴(kuò)展基基礎(chǔ)上的的多元化化主要是是利用現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)能力力、營(yíng)銷銷能力、研研究與開開發(fā)能力力、管理理能力，為為新市場(chǎng)場(chǎng)或更有有盈利潛潛力的市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品144，通通過(guò)公司司內(nèi)部實(shí)實(shí)力來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的發(fā)展展。企業(yè)選擇這這種方式式進(jìn)軍新新領(lǐng)域，要要具備克克服行業(yè)業(yè)進(jìn)入壁壁壘的能能力，應(yīng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有有企業(yè)報(bào)報(bào)復(fù)威脅脅的能力力，而且且還要通通過(guò)投資資形成新新的生產(chǎn)產(chǎn)能力，建建立新的的員工體體系，通通過(guò)新的的銷售渠渠道吸引引顧客，培培養(yǎng)顧客客忠誠(chéng)等等。13美克克里斯.祖克 BEEYONND TTHE CORRE，北

42、北京：中中信出版版社，220044.100，第77頁(yè)14柯柯榮浦著著企業(yè)業(yè)集團(tuán)管管理體制制研究北北京：中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)出版社社，20004年年，第1141頁(yè)頁(yè)雖然利用公公司內(nèi)部部資源能能確保及及時(shí)地開開展活動(dòng)動(dòng)，可保保持連續(xù)續(xù)性115，但但是，內(nèi)內(nèi)部擴(kuò)展展還存在在一個(gè)弊弊端，這這種方式式是一個(gè)個(gè)緩慢的的過(guò)程，在在企業(yè)成成長(zhǎng)的過(guò)過(guò)程中，有有可能喪喪失市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)。外部并購(gòu)企業(yè)通過(guò)外外部擴(kuò)張張的形式式進(jìn)行多多元化，通通常是采采取并購(gòu)購(gòu)的方式式。外部并購(gòu)是是指企業(yè)業(yè)將具有有盈利潛潛力的、生生產(chǎn)或銷銷售同類類產(chǎn)品，或或者經(jīng)營(yíng)營(yíng)與自己己經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)關(guān)的企業(yè)業(yè)兼并、收收購(gòu)或化化轉(zhuǎn)，納納入企業(yè)業(yè)集團(tuán)，從從而取得

43、得外部經(jīng)經(jīng)營(yíng)資源源，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)多多元化發(fā)發(fā)展的一一種方式式。企業(yè)并購(gòu)已已經(jīng)成為為多元化化進(jìn)入另另一行業(yè)業(yè)時(shí)最通通行的一一種方式式。因?yàn)闉樗峁┕┝丝朔M(jìn)入壁壁壘的有有效方法法，成為為進(jìn)入新新目標(biāo)市市場(chǎng)的一一種捷徑徑。通過(guò)過(guò)并購(gòu)方方式開展展多元化化時(shí)，一一定要進(jìn)進(jìn)行有價(jià)價(jià)值的并并購(gòu)，使使企業(yè)在在付出了了高昂的的代價(jià)之之后，有有利可圖圖。總之，企業(yè)業(yè)不論采采取哪一一種方式式實(shí)施多多元化，只只要適合合企業(yè)自自身?xiàng)l件件，就會(huì)會(huì)增加獲獲取成功功的砝碼碼。第四章企業(yè)業(yè)集團(tuán)多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)成敗敗分析 多元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)成功關(guān)關(guān)鍵因素素分析 近年來(lái)，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，失失敗的較較多，成成功的較較少。雖

44、雖然多元元化可以以為企業(yè)業(yè)帶來(lái)巨巨大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)潤(rùn)，但是是，為此此企業(yè)承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也是是巨大的的。那么么，企業(yè)業(yè)在承擔(dān)擔(dān)巨大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)選擇擇多元化化謀求回回報(bào)時(shí)，究究竟有哪哪些因素素對(duì)其成成功起關(guān)關(guān)鍵作用用呢？下下面，我我們就從從以下幾幾方面進(jìn)進(jìn)行分析析，希望望對(duì)企業(yè)業(yè)有所幫幫助。一、主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)有觀點(diǎn)認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的源源泉。那那么，我我認(rèn)為，主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)就是企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的源泉泉。所謂謂主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，即即企業(yè)主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)的業(yè)務(wù)務(wù)，也可可以說(shuō)是是企業(yè)的的核心業(yè)業(yè)務(wù)。企企業(yè)要想想形成核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，首首先要做做好主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)，通通過(guò)經(jīng)營(yíng)營(yíng)自己熟熟悉和擅擅長(zhǎng)的主主營(yíng)

45、業(yè)務(wù)務(wù)，盡可可能的完完成企業(yè)業(yè)資本積積累、形形成專有有技能、創(chuàng)創(chuàng)建企業(yè)業(yè)品牌、樹樹立企15美羅羅伯特.哈里斯斯 阿米米達(dá).拉拉塞爾 郭武文文，周志志毅譯多多元化趨趨勢(shì)眾多變變革失敗敗的原因因及對(duì)策策，北北京：華華夏出版版社，220044年，第第90頁(yè)頁(yè)業(yè)形象、擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)影響力力和市場(chǎng)場(chǎng)占有率率。企業(yè)不管是是進(jìn)行何何種形式式的多元元化，都都應(yīng)是建建立在主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)上上的。相相關(guān)多元元化所依依賴的核核心技術(shù)術(shù)源于主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)；非相相關(guān)多元元化所依依賴的資資金、管管理模式式等源于于主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)；同同時(shí)，一一個(gè)企業(yè)業(yè)的品牌牌形象和和公眾形形象以及及在顧客客心中的的地位，也也都源于于它的主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)

46、，總之之，企業(yè)業(yè)在開展展多元化化經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)，需要要主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)提供供強(qiáng)大的的實(shí)力支支持。因因此，企企業(yè)應(yīng)該該在做好好“一元化化”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上開展展“多元化化”，這樣樣可以避避免企業(yè)業(yè)因多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)而陷入入絕境。二、目標(biāo)市市場(chǎng)對(duì)于目標(biāo)市市場(chǎng)這個(gè)個(gè)因素的的分析，可可以從以以下幾方方面著手手。 目標(biāo)市場(chǎng)的的供求狀狀況及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程度度企業(yè)選擇多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，最終終目的是是尋求新新的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)。就目目前企業(yè)業(yè)所處的的行業(yè)環(huán)環(huán)境來(lái)講講，部分分行業(yè)生生產(chǎn)相對(duì)對(duì)過(guò)剩，供供過(guò)于求求，企業(yè)業(yè)收利甚甚微，甚甚至虧損損經(jīng)營(yíng)，因因此，企企業(yè)在選選擇要進(jìn)進(jìn)軍的目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分調(diào)調(diào)查該市市場(chǎng)的供供求狀況

47、況。比較較有潛力力的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)是是供不應(yīng)應(yīng)求的，它它的行業(yè)業(yè)進(jìn)入壁壁壘相對(duì)對(duì)容易克克服，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)在正正常范圍圍內(nèi)進(jìn)行行，沒有有達(dá)到白白熱化的的程度。目標(biāo)行業(yè)所所處的生生命周期期166根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷學(xué)的的觀點(diǎn)，任任何行業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品都要經(jīng)經(jīng)歷投入入期、成成長(zhǎng)期、成成熟期和和衰退期期四個(gè)階階段。對(duì)對(duì)于處在在不同生生命周期期階段的的行業(yè)，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的難易易程度是是不一樣樣的。對(duì)對(duì)于開展展多元化化的企業(yè)業(yè)選擇目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)，應(yīng)該該將新業(yè)業(yè)務(wù)投放放在處于于投入期期或成長(zhǎng)長(zhǎng)期的行行業(yè)，因因?yàn)榇藭r(shí)時(shí)該行業(yè)業(yè)的需求求呈增長(zhǎng)長(zhǎng)趨勢(shì)，行行業(yè)壁壘壘尚未形形成，企企業(yè)比較較容易形形成優(yōu)勢(shì)勢(shì)；而對(duì)對(duì)于處在在成熟期期或衰退退

48、期的行行業(yè)則盡盡可能避避免，以以免使企企業(yè)卷入入激烈的的競(jìng)爭(zhēng)，陷陷入發(fā)展展的泥潭潭而不能能自拔。三、企業(yè)集集團(tuán)在影響企業(yè)業(yè)集團(tuán)多多元化發(fā)發(fā)展成功功的因素素中，其其自身也也占有很很大的分分量。16 HYPERLINK /darticle3/list1.asp?id=43148&pid=1080 hhttpp:/wwww.booraiid.ccom/darrticcle33/liist11.assp?iid=4431448&ppid=10880企業(yè)決定進(jìn)進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)時(shí)，除除了對(duì)前前面講到到的內(nèi)外外部環(huán)境境進(jìn)行分分析外，還還應(yīng)對(duì)其其與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手之之間的差差距進(jìn)行行系統(tǒng)的的分析，找找到企業(yè)業(yè)能夠

49、超超越目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的優(yōu)勢(shì)所所在，并并將其充充分發(fā)揮揮，以形形成核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力為目目標(biāo)。與此同時(shí)，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)該把把多元化化業(yè)務(wù)放放在自身身具有獨(dú)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源的的目標(biāo)市市場(chǎng)，如如果企業(yè)業(yè)具有在在該市場(chǎng)場(chǎng)可持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)的的優(yōu)勢(shì)、具具有進(jìn)入入該市場(chǎng)場(chǎng)的稀有有資源，那那么企業(yè)業(yè)最終會(huì)會(huì)成為新新市場(chǎng)中中的勝利利者。第二節(jié)企業(yè)業(yè)集團(tuán)多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題針對(duì)以上分分析的影影響企業(yè)業(yè)集團(tuán)多多元化成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素，企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)該注意意以下幾幾方面的的問(wèn)題。做好主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，為為多元化化的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。以“一元化化”帶動(dòng)“多元化化”，以“多

50、元化化”促進(jìn)“一元化化”。認(rèn)真分析目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程度、供供求狀況況以及產(chǎn)產(chǎn)品或業(yè)業(yè)務(wù)所處處的生命命周期位位置，為為多元化化決策提提供正確確的依據(jù)據(jù)。在分析目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的基礎(chǔ)上上，認(rèn)清清企業(yè)集集團(tuán)自身身具有的的優(yōu)勢(shì)，并并進(jìn)行有有效利用用，超越越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。企業(yè)利用已已有的品品牌進(jìn)入入新的市市場(chǎng)，面面臨新的的客戶需需求，有有一個(gè)被被重新認(rèn)認(rèn)可和定定位的過(guò)過(guò)程。因因此，企企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)已有的的品牌進(jìn)進(jìn)行有效效的延伸伸和塑造造，使顧顧客認(rèn)可可和接受受，逐漸漸培養(yǎng)其其對(duì)品牌牌的忠誠(chéng)誠(chéng)。第五章 案案例分析析-“巨人”的多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析在我國(guó)多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的歷程程中，巨巨人集團(tuán)團(tuán)的興衰衰

51、已經(jīng)成成為一個(gè)個(gè)典型的的案例，雖雖然理論論界對(duì)此此有很多多分析，但但是我還還是想對(duì)對(duì)已有觀觀點(diǎn)進(jìn)行行整合，提提出自己己的看法法。第一節(jié)巨人人集團(tuán)興興衰史 19989年年，畢業(yè)業(yè)于深圳圳大學(xué)軟軟件科學(xué)學(xué)管理系系碩士的的史玉柱柱，用借借來(lái)的幾幾千塊錢錢開始了了創(chuàng)業(yè)之之旅。他他在計(jì)計(jì)算機(jī)世世界上上打了三三期廣告告后，就就將其開開發(fā)的mm-64401桌桌面排版版印刷系系統(tǒng)成功功推向市市場(chǎng)，并并收到匯匯款1萬(wàn)萬(wàn)多元。巨巨人事業(yè)業(yè)由此起起步。幾幾個(gè)月后后，m-64001的銷銷售額就就達(dá)到了了百萬(wàn)元元，從而而奠定了了巨人集集團(tuán)創(chuàng)業(yè)業(yè)的基石石。 119911年，珠珠海巨人人新技術(shù)術(shù)公司成成立，史史玉柱擔(dān)擔(dān)任總

52、經(jīng)經(jīng)理。同同年，mm-64401漢漢卡銷售售量躍居居全國(guó)同同類產(chǎn)品品之首，獲獲純利達(dá)達(dá)10000萬(wàn)元元。 119922年，巨巨人公司司升為珠珠海巨人人高科技技集團(tuán)公公司，史史玉柱任任總裁。巨巨人集團(tuán)團(tuán)主推的的m-664011漢卡年年銷售量量2.88萬(wàn)套，銷銷售產(chǎn)值值1.66億元，實(shí)實(shí)現(xiàn)純利利潤(rùn)35500萬(wàn)萬(wàn)元，年年發(fā)展速速度達(dá)5500%177。1993年年，巨人人集團(tuán)在在全國(guó)各各地成立立了388家全資資子公司司。集團(tuán)團(tuán)在一年年內(nèi)推出出中文手手寫電腦腦、中文文筆記本本電腦、巨巨人傳真真卡、巨巨人中文文電子收收款機(jī)、巨巨人鉆石石財(cái)務(wù)軟軟件、巨巨人防病病毒卡、巨巨人加密密卡等產(chǎn)產(chǎn)品。同同年，巨巨人實(shí)

53、現(xiàn)現(xiàn)銷售額額3000億元，利利稅46600萬(wàn)萬(wàn)元，成成為中國(guó)國(guó)極具實(shí)實(shí)力的計(jì)計(jì)算機(jī)企企業(yè)118。然而，19993年年電腦業(yè)業(yè)走向下下坡路，巨巨人集團(tuán)團(tuán)也受到到嚴(yán)重影影響。為為了尋找找新的利利益增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，巨巨人集團(tuán)團(tuán)開始邁邁向多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)之路計(jì)算算機(jī)、生生物工程程、房地地產(chǎn)。在在19993年開開始的生生物工程程剛剛起起步但尚尚未鞏固固的情況況下，巨巨人集團(tuán)團(tuán)毅然向向房地產(chǎn)產(chǎn)這一完完全陌生生的領(lǐng)域域發(fā)起了了進(jìn)軍，擬擬斥資22.5億億元在珠珠海修建建巨人大大廈。119944年大廈廈破土動(dòng)動(dòng)工，但但大廈的的設(shè)計(jì)方方案一改改再改，從從最初的的18層層一直漲漲到700層，投投資也從從2.55億元漲漲到1

54、22億元。當(dāng)當(dāng)時(shí)巨人人集團(tuán)只只有一億億資產(chǎn)，單單憑自己己的實(shí)力力是不可可能完成成這一工工程的。盡盡管史玉玉柱想11/3靠靠賣樓花花，1/3靠貸貸款，11/3靠靠自有資資金來(lái)解解決這一一問(wèn)題。但但是，在在巨人大大廈建設(shè)設(shè)的兩年年多時(shí)間間里，他他從未申申請(qǐng)過(guò)貸貸款。1994年年，史玉玉柱提出出“巨人集集團(tuán)第二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)的總體體構(gòu)想”，總目目標(biāo)是：跳出電電腦產(chǎn)業(yè)業(yè)，走多多元化道道路，以以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)擴(kuò)張和尋尋求解決決矛盾的的出路。17參參考于 HYPERLINK /case500/burstup503/503_0111/bankrupt05.htm htttp:/n/caase5500/burrstuup

55、5003/5503_01111/bbankkruppt055.httm18參參考于 HYPERLINK /case500/burstup503/503_0111/bankrupt05.htm htttp:/n/caase5500/burrstuup5003/5503_01111/bbankkruppt055.httm但是，在提提出這個(gè)個(gè)構(gòu)想不不到一年年的時(shí)間間里，巨巨人集團(tuán)團(tuán)不得不不宣布整整頓。這這是因?yàn)闉?，多元元化的快快速發(fā)展展使其自自身的弊弊病暴露露無(wú)遺。119966年初，為為了解決決公司困困境，史史玉柱將將公司重重點(diǎn)轉(zhuǎn)向向生物工工程領(lǐng)域域的減肥肥產(chǎn)品巨不不肥。雖雖然當(dāng)時(shí)時(shí)產(chǎn)品銷銷售情況況

56、比較好好，但是是一種產(chǎn)產(chǎn)品較好好的銷售售額并不不能解決決整個(gè)集集團(tuán)的問(wèn)問(wèn)題，而而且，當(dāng)當(dāng)時(shí)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部存存在很多多管理缺缺陷，集集團(tuán)內(nèi)的的部分子子公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理混亂，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)私吞利利潤(rùn)的現(xiàn)現(xiàn)象。這這就導(dǎo)致致巨人的的資金迅迅速流失失。一系列不成成功的投投資和巨巨資修建建的大廈廈拖垮了了“巨人”的資金金鏈，119966年，“巨人”的資金金告急，119977年，“巨人”已沒有有現(xiàn)金可可用?！捌髽I(yè)沒沒有現(xiàn)金金，像人人沒有血血液一樣樣，沒法法生存，一一個(gè)禮拜拜之內(nèi)，巨人迅速地垮了，并欠下了兩億元的債務(wù)，從休克到死亡，過(guò)程非常短?！笔酚裰f(shuō)。第二節(jié)“巨巨人”倒下的的原因分分析在不到十年年的時(shí)間間里，巨

57、巨人經(jīng)歷歷了大起起大落，原原因是多多方面的的。有的的學(xué)者認(rèn)認(rèn)為是資資金的短短缺使巨巨人倒下下；有的的學(xué)者認(rèn)認(rèn)為史玉玉柱是被被媒體拖拖垮的；另一些些學(xué)者認(rèn)認(rèn)為巨人人的失敗敗是由于于史玉柱柱本人的的性格缺缺陷和領(lǐng)領(lǐng)袖精神神造成的的；還有有的學(xué)者者認(rèn)為是是中國(guó)特特殊的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展環(huán)境和和歷史性性機(jī)遇導(dǎo)導(dǎo)致其失失敗而史玉柱在在巨人倒倒下后,總結(jié)的的民營(yíng)企企業(yè)的十十三種死死法是: 第一種死法法:不正正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。 第二二種死法法:碰到到惡意的的“消費(fèi)者者”。第三種種死法:媒體的的圍剿。第四種種死法:媒體對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的不客觀觀報(bào)道。第五種種死法:主管部部門把企企業(yè)搞死死。第六種種死法:法律制制度上的的彈性。第

58、七種種死法:被騙。第八種種死法:“紅眼病病”的威脅脅。第九種死法法:黑社社會(huì)的敲敲詐。 第十十種死法法:得罪罪某手中中有權(quán)力力官員，該該官員可可能利用用手中的的權(quán)給企企業(yè)發(fā)展展制造障障礙。第十一一種死法法:得罪罪了某一一惡勢(shì)力力也有可可能把企企業(yè)搞死死，比如如說(shuō)他在在產(chǎn)品中中投毒。第十二二種死法法:遭遇遇造假。第十三種死死法:企企業(yè)家的的自身安安全問(wèn)題題除了這十三三種死法法之外,史玉柱柱說(shuō): “這里面面還不包包括出于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的原因，比比如經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善等等?！?上上述種種種原因大大多是從從企業(yè)所所處的外外部環(huán)境境的角度度進(jìn)行分分析的，雖雖然外部部環(huán)境對(duì)對(duì)企業(yè)至至關(guān)重要要，但是是對(duì)于企企業(yè)發(fā)展展

59、起決定定作用的的還是企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部因素素。我認(rèn)認(rèn)為巨人人倒下的的根本原原因是：在其自自身對(duì)于于外部環(huán)環(huán)境和多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略尚處于于模糊認(rèn)認(rèn)識(shí)的基基礎(chǔ)上，做做出了多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)這一一決策。下下面就我我的這一一觀點(diǎn)詳詳細(xì)討論論一下。“巨人”對(duì)對(duì)其外部部環(huán)境認(rèn)認(rèn)識(shí)的模模糊化從19899年到119933年，短短短的四四年間，巨巨人就從從靠借來(lái)來(lái)的40000元元起步的的小公司司發(fā)展成成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)年銷售售額3000億元元，利稅稅46000萬(wàn)元元的中國(guó)國(guó)極具實(shí)實(shí)力的計(jì)計(jì)算機(jī)企企業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)業(yè)處于順順境時(shí)，很很少去分分析自身身的優(yōu)劣劣，而往往往被勝勝利沖昏昏頭腦。巨巨人也是是如此。中中國(guó)的宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境

60、是是特殊的的，19978年年改革開開放，而而從19991年年下半年年到19993年年下半年年，則是是中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入入改革開開放后第第二個(gè)高高速增長(zhǎng)長(zhǎng)階段19，可以以說(shuō)正是是這樣特特殊的宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境在在如此短短的時(shí)間間里造就就了巨人人的輝煌煌。在90年代代初期，中中國(guó)的計(jì)計(jì)算機(jī)市市場(chǎng)存在在極大的的發(fā)展空空間。市市場(chǎng)需求求呈增長(zhǎng)長(zhǎng)趨勢(shì)、行行業(yè)內(nèi)極極具實(shí)力力的企業(yè)業(yè)鳳毛麟麟角、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程度度低、行行業(yè)進(jìn)入入壁壘尚尚未形成成。這樣樣的行業(yè)業(yè)環(huán)境也也對(duì)巨人人的發(fā)展展起到了了推波助助瀾的作作用。不管是宏觀觀經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境還是是企業(yè)所所處的行行業(yè)環(huán)境境，都對(duì)對(duì)巨人的的迅速膨膨脹起到到了積極極的推動(dòng)動(dòng)作用。但但