1、新奧集團(tuán)任職資格等級制度新奧集團(tuán)任職資格等級制度）1 目錄第一章總則則第二章任職職資格的的分類與與分層第三章任職職資格管管理第四章附則則附件頁數(shù)p3 p33-4 p5 p55-9 p10 pp10-23 23 p24 pp24 p25 pp25-26 262 第一章總則第一章總則則第一條目的的為提高新奧奧集團(tuán)人人力資源源管理的的規(guī)范化化水平，強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部部人才競競爭機(jī)制制，促進(jìn)進(jìn)人力資資源的合理開開發(fā)與使使用，在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部構(gòu)建建科學(xué)、合合理的人人力資源源管理框框架，理理順管理理秩序，規(guī)劃員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道，為為集團(tuán)其其他人力力資源管管理制度度建立規(guī)規(guī)范的運(yùn)運(yùn)作平臺臺，特制制訂本制度。第二

2、條性質(zhì)質(zhì)本制度是人人力資源源管理制制度系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)性文件件，是集集團(tuán)導(dǎo)入入新的人人力資源源管理制制度體系的切入入點(diǎn)，它它為人力力資源規(guī)規(guī)劃與開開發(fā)、人人事考核核、晉升升、工資資報酬、培培訓(xùn)等其其他制度的構(gòu)架提提供了依依據(jù)。3 第一章總則第三條基本本原則1- 認(rèn)同同企業(yè)文文化與身身心健康康是任職職資格的的基本條條件； 2- 依據(jù)據(jù)能力與與貢獻(xiàn)確確定任職職資格等等級； 3- 依據(jù)據(jù)“學(xué)歷”與“經(jīng)歷”確定任任職資格格進(jìn)入基基準(zhǔn)； 4- 依據(jù)據(jù)人事考考核的結(jié)結(jié)果調(diào)整整任職資資格等級級，人事事考核的的重點(diǎn)包包括業(yè)績績、貢獻(xiàn)獻(xiàn)、在工工作中的實(shí)際際表現(xiàn)以以及表現(xiàn)現(xiàn)出來的的能力； 每個員工都都必須努努力發(fā)揮

3、揮才干，使使工作的的價值發(fā)發(fā)揮出來來，據(jù)此此獲得工工作表現(xiàn)現(xiàn)的認(rèn)可可與工資報酬酬的提升升。第四條適用用范圍本制度適用用于新奧奧集團(tuán)的的全體員員工。4 第二章任職資格的的分類與與分層第二章任職職資格的的分類與與分層第五條任職職資格任職資格是是指員工工承擔(dān)某某一職位位/工作作所必備備的條件件與能力力。員工工任職資資格等級級的高低取決于于其所具具備的條條件與能能力水平平高低。當(dāng)當(dāng)員工具具備更高高一級的的任職資資格時，才才能賦予其相應(yīng)應(yīng)更高一一級的職職位/工工作。第六條任職職資格的的構(gòu)成要要素任職資格的的構(gòu)成要要素主要要包括： 1- 任職職者的知知識與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)； 2- 任職職者的技技能； 3- 任職職者

4、的素素質(zhì)； 4- 應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任。5 第二章任職資格的的分類與與分層第七條任職職資格的的分類與與分層任職資格的的分類與與分層是是對任職職者承擔(dān)擔(dān)職位/工作的的任職資資格進(jìn)行行的制度度性區(qū)分分。根據(jù)新奧集團(tuán)團(tuán)的現(xiàn)實(shí)實(shí)情況與與業(yè)務(wù)特特點(diǎn)，將將員工的的任職資資格分為為五類、四四層。1- 管理理類：在在企業(yè)既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與經(jīng)營營模式下下，依據(jù)據(jù)管理知知識與相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從事事經(jīng)營決策、管理理監(jiān)督與與執(zhí)行工工作；在在組織結(jié)結(jié)構(gòu)中存存在固定定的管理理層級與與下屬，負(fù)負(fù)有管控控與監(jiān)督的責(zé)任的的職位；具體細(xì)細(xì)分為經(jīng)經(jīng)營、管管理、執(zhí)執(zhí)行三個個職種。第八條任職職資格分分類根據(jù)新奧集集團(tuán)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況況與業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)

5、，將將員工的的任職資資格分為為五類，具具體包括括： 2- 專業(yè)業(yè)類：依依照企業(yè)業(yè)既定的的事業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)與規(guī)規(guī)劃，采采用專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的技術(shù)、方方法和相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)， 為管理者行行使決策策、管理理與監(jiān)督督職能提提供專業(yè)業(yè)性參謀謀服務(wù)的的職位；具體細(xì)細(xì)分為計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)、財務(wù)金融融、人力力資源、安安全管理理（風(fēng)險險防范）、專專項(xiàng)研究究、專項(xiàng)項(xiàng)管理（專專項(xiàng)事務(wù)務(wù)）以及物資采購購7個職職種。6 第二章任職資格的的分類與與分層5- 作業(yè)業(yè)類：在在企業(yè)既既定的生生產(chǎn)規(guī)劃劃與作業(yè)業(yè)方式下下，根據(jù)據(jù)實(shí)際操操作中學(xué)學(xué)習(xí)的知知識與技技能， 從事產(chǎn)品及及零備件件的生產(chǎn)產(chǎn)以及機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)以及企企業(yè)后勤勤服務(wù)工工

6、作的職職位；具具體細(xì)分為技技工、操操作工兩兩個職種種。4- 技術(shù)術(shù)類：在在企業(yè)既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與研發(fā)發(fā)組織體體制下，根根據(jù)相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的的知識、技技能與實(shí)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從從事產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)、工藝藝的研究究開發(fā)及及設(shè)備改改良與維維護(hù)等工工作的職職位；具具體細(xì)分分為研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量管理理、工藝藝技術(shù)、工工程技術(shù)術(shù)、ITT技術(shù)六六個職種種。3- 市場場類：在在企業(yè)既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與營銷銷組織體體制下，根根據(jù)銷售售、營銷銷及相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的的知識與實(shí)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行市場場開發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品訂單與與產(chǎn)品銷銷售等工工作的職職位；具具體細(xì)分分為營銷營銷支持持、銷售售三個職職種。7 設(shè)計(jì) 薪等骨干層層IT

7、技術(shù)工工程技術(shù)術(shù)工藝技技術(shù)銷售售物資采采購專項(xiàng)項(xiàng)管理操操作工質(zhì)質(zhì)量管理理研發(fā)營營銷支銷銷專項(xiàng)研安全全管理人人力資源源財務(wù)金金融執(zhí)行行管理技技工計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)營市場場類作業(yè)業(yè)類技術(shù)術(shù)類基礎(chǔ)層中堅(jiān)層核心層專業(yè)類管理理類職類職種職層XXX個職職位集團(tuán)8 燃?xì)庑g(shù)銷售物資資采購專專項(xiàng)管理理操作工工質(zhì)量管管理研發(fā)發(fā)營銷支支持營銷銷專項(xiàng)研研究安全全管理人人力資源源財務(wù)金金融執(zhí)行行管理技技工計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)營市場類作業(yè)業(yè)類技術(shù)術(shù)類基礎(chǔ)層中堅(jiān)層核心層專業(yè)類管理理類職類職種職層XXX個職職位9 第二章任職資格的的分類與與分層第九條任職職資格分分層根據(jù)新奧集集團(tuán)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況況與業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)，將將員工的的任職資資格分為為

8、四層，具具體包括括： 能夠完成本本職工作作的員工工321 基礎(chǔ)層能夠理解公公司或某某一事業(yè)業(yè)領(lǐng)域發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并能能將戰(zhàn)略略創(chuàng)造性性的貫徹徹到自己己的本職職工作中中去，并并不斷提提高工作作業(yè)績的的人才。54 骨干層層（1） 能能夠參與與公司或或某一事事業(yè)領(lǐng)域域發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定，并并能夠強(qiáng)強(qiáng)有力的的組織某某一方面面發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施，能能主持制制定相關(guān)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管管理規(guī)范范，同時時，不斷斷取得階階段性成成果的人人才。（2）公司司重要技技術(shù)發(fā)明明人和核核心技術(shù)術(shù)的掌握握者。（3）公司司重點(diǎn)市市場的開開發(fā)者和和重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的開開發(fā)者。9876 中堅(jiān)層（1）能夠夠科學(xué)地地主持實(shí)實(shí)施公司司或某一一事業(yè)

9、領(lǐng)領(lǐng)域未來來經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略且達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)，并在在實(shí)踐中中帶出一一支隊(duì)伍伍者。（2）能夠夠科學(xué)地地主持制制定和實(shí)實(shí)施公司司未來財財務(wù)戰(zhàn)略略，并設(shè)設(shè)計(jì)出符符合戰(zhàn)略略要求的的財務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)的人才才。（3）能夠夠科學(xué)地地主持制制定和實(shí)實(shí)施公司司未來人人才戰(zhàn)略略，并設(shè)設(shè)計(jì)出符符合戰(zhàn)略略要求的的人事管管理系統(tǒng)統(tǒng)的人才才。（4）能夠夠科學(xué)地地主持實(shí)實(shí)施某一一事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的未未來市場場戰(zhàn)略，且且達(dá)成目目標(biāo)者。（ 5 ）能能夠科學(xué)學(xué)地主持持制定和和實(shí)施公公司未來來技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并使使公司的的核心技技術(shù)在行行業(yè)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先的人人才。（6）公司司核心技技術(shù)的發(fā)發(fā)明人。12 11 10 核心層任職資格劃分標(biāo)準(zhǔn)職層10 1

10、00 第二章任職資格的的分類與與分層第十條任職職角色任職角色是是指員工工在一定定的職位位上從事事工作時時所扮演演的角色色。任職職角色包包含兩個個要素：一是所所屬類別別，二是是所在層層級。根根據(jù)職類類職層劃劃分的結(jié)結(jié)果，確確定各職職類的級級別角色色以及員工的的任職資資格等級級，作為為員工規(guī)規(guī)劃職業(yè)業(yè)生涯以以及制訂訂各職類類任職資資格等級級標(biāo)準(zhǔn)的的基本依據(jù)，詳詳見各職職類任任職資格格等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)手冊冊文本本。新奧集團(tuán)任任職角色色劃分如如下表：11 111 資深職員資深職員高級職員高級職員執(zhí)行層管理理者執(zhí)行層管理理者54骨干層一級職員二級職員一級職員二級職員一級職員二級職員任職角色劃劃分表三級職員三級

11、職員三級職員高級職員高級職員高級職員高級職員資深職員技術(shù)類三級職員三級職員四級職員資深職員資深職員高級職員高級職員市場類二級技工二級技工三級技工一級技工一級技工作業(yè)類職等等3219876 12 11 10 三級職員三級職員四級職員基礎(chǔ)層集團(tuán)公司總總部各職職能部長、副部長長、各成成員企業(yè)總經(jīng)理各各區(qū)域辦辦事處主任、產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)各各部門經(jīng)理等中堅(jiān)層董事長、副副董事長長、總裁、副總裁裁、各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正（副）總總經(jīng)理核心層專業(yè)類管理理類職類類職層12 122 第三章任職資格管管理第三章任職職資格管管理第十一條任任職資格格進(jìn)入基基準(zhǔn)（適適用于新新進(jìn)應(yīng)屆屆畢業(yè)生生） 應(yīng)屆畢業(yè)生生試用期期滿后，一一般根據(jù)據(jù)最

12、終學(xué)學(xué)歷（科科班），在在所在職職類職種種的范圍圍內(nèi)，確確定初始任職資格格等級，見見下表。根據(jù)初始任任職資格格等級，確確定其薪薪等，在在其薪等等內(nèi)參照照市場價價值、社社會平均均工資水水平和新新奧20000版員工工定級方方式，確確定其薪薪級和薪薪點(diǎn)。學(xué)歷初始等等級中專以下四四級職員員中專畢業(yè)生生四級職職員大專三級職職員本科二級職職員雙學(xué)士、碩碩士、MMBA 一級職職員博士、雙碩碩士高級級職員13 133 第三章任職資格管管理第十二條任任職資格格進(jìn)入基基準(zhǔn)（適適用于新新進(jìn)社會會招聘人人員） 應(yīng)屆畢業(yè)生生進(jìn)入任任職資格格體系，需需采用嚴(yán)嚴(yán)格的崗崗位能力力測試確確定或聘聘任其相相應(yīng)的任任職資格后，并并納

13、入其其所在職職種擔(dān)任任相應(yīng)的的任職角角色。參參照新奧奧20000版的的定級方方式，確確定其薪等和薪薪點(diǎn)。第十三條任任職資格格進(jìn)入基基準(zhǔn)（適適用于特特殊引進(jìn)進(jìn)人才） 特殊引進(jìn)人人才是指指集團(tuán)為為適應(yīng)新新的戰(zhàn)略略部署與與發(fā)展需需要而特特別招聘聘的專業(yè)業(yè)管理、技技術(shù)以及市場場類人才才。這類類人才的的初始任任職資格格等級的的確定，需需根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘者的的個人情情況（ 包括經(jīng)驗(yàn)與與專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的影影響力），并并參照承承擔(dān)職位位的任職職資格要要求進(jìn)行行相應(yīng)任任職資格格考試后，經(jīng)人人力資本本中心與與本人協(xié)協(xié)商后，報報集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)，待本本人試用用期滿實(shí)實(shí)現(xiàn)與相相應(yīng)任職資格等級級對應(yīng)的的業(yè)績承承諾后，依依照事先先

14、約定的的任職資資格等級級確定。14 144 第三章任職資格管管理第十四條任任職資格格進(jìn)入基基準(zhǔn)（適適用于現(xiàn)現(xiàn)任職位位的員工工） 對現(xiàn)任職位位所有員員工的任任職資格格等級的的確定，將將首先以以現(xiàn)行工工資額對對應(yīng)的相相應(yīng)等級級的薪點(diǎn)數(shù)為為準(zhǔn)進(jìn)入入，職等等就低不不就高，職職級就高高不就低低；在依依據(jù)任職職資格評評定委員員會的評定結(jié)果加加以調(diào)整整。第十五條任任職資格格等級的的確定（適適用于新新進(jìn)人員員） 員工正式進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)并簽訂訂勞動合合同后，暫暫定試用用期任職職資格層層級。試試用期滿滿后，經(jīng)經(jīng)本人申請，經(jīng)經(jīng)過相應(yīng)應(yīng)的任職職資格考考試，再再正式確確認(rèn)其初初任任職職資格層層級。第十六條任任職資格格等級

15、晉晉升任職資格等等級晉升升是指在在各職類類中任職職資格從從較低等等級向較較高等級級的變動動。人力力資本中心每年年對任職職資格等等級進(jìn)行行一次調(diào)調(diào)整，符符合晉升升條件的的員工可可以提出出申請，各各專業(yè)集團(tuán)人事行行政部協(xié)協(xié)助人力力資本中中心進(jìn)行行資格初初審及確確定審核核合格的的候選人人，并報報各專業(yè)業(yè)委員會審議議決策。（后后附任職職資格等等級晉升升流程。）15 155 第三章任職資格管管理第十七條任任職資格格等級晉晉升的方方式任職資格等等級晉升升主要包包括考核核晉升、考考試晉升升、破格格晉升等等。其中中涉及到到各職種種內(nèi)部以及同同一任職職角色所所屬職等等區(qū)間內(nèi)內(nèi)的任職職資格晉晉升采取取考核晉晉升為

16、主主，考試試晉升為為輔的方式；涉及到到跨職層層、跨任任職角色色的任職職資格晉晉升，則則采取考考核晉升升與考試試晉升并并行的方式。第十八條考考核晉升升考核晉升是是依據(jù)人人事考核核結(jié)果，遵遵循一定定的程序序和方法法，對任任職資格格等級進(jìn)進(jìn)行變更更（包括晉升升與降低低）的管管理。16 166 第三章任職資格管管理第十九條考考核晉升升的條件件任職資格等等級晉升升的條件件是，原原資格等等級匹配配年限與與人事考考核結(jié)果果。原資資格等級級匹配年限是指指調(diào)整之之前的原原資格等等級使用用年限；人事考考核結(jié)果果是指， 60% 60% 70% 80% 90% 0D 不合格1 2 33 4 對應(yīng)分分值C B AA S

17、 考核檔檔次需要改進(jìn)合合格良好好優(yōu)秀考核結(jié)果第二十條考考核晉升升的實(shí)施施任職資格等等級每年年調(diào)整一一次，每每次上調(diào)調(diào)或下調(diào)調(diào)一級；根據(jù)年年內(nèi)“人事考考核” 結(jié)果果，確定定任職資格等等級。17 177 第三章任職資格管管理連續(xù)3年考核得得分11分分連續(xù)3年考核得得分11分分連續(xù)2年考核得得分7分連續(xù)2年考核得得分7分連續(xù)2年考核得得分7分資格等級晉晉升1級級連續(xù)2年考核得得分 6分連續(xù)2年考核得得分 6分連續(xù)2年考核得得分 4分連續(xù)2年考核得得分 4分連續(xù)2年考核得得分 4分資格等級下下降1級級2年骨干層內(nèi)部部調(diào)整 2年其其余情況況的，任職資格等級保持不變。 2年基層內(nèi)部調(diào)調(diào)整 3年中堅(jiān)層內(nèi)部部

18、調(diào)整 3年資格等級不變原等級匹配年限資格等級變變動范圍骨干層中堅(jiān)層基層骨干層連續(xù)3年考核得得分11分分連續(xù)22年考核得得分 6分 3年年高層中堅(jiān)層18 188 第三章任職資格管管理第二十一條條高層任任職資格格晉升管管理人力資本中中心對各各職類向向高層晉晉升的比比例（或或人數(shù)）與與人選進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的控制制。比例例（人數(shù)）及及人選由由人力資資本中心心提案，報報集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會決決策后確確定。第二十二條條考試晉晉升考試晉升是是指通過過集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部相應(yīng)應(yīng)的晉升升考試獲獲得的任任職資格格等級晉晉升。晉晉升考試試原則上每兩年年進(jìn)行一一次。由由人力資資本中心心擬定考考試晉升升計(jì)劃，報報執(zhí)委會會審議決決策，由由人力

19、資本中心組組織實(shí)施施。集團(tuán)團(tuán)鼓勵全全體員工工參加考考試。（考考試晉升升流程見見附件。）19 199 第三章任職資格管管理第二十三條條考試晉晉升的資資格條件件（適用用于同一一職種內(nèi)內(nèi)以及同同一任職職角色所所屬職等等區(qū)間內(nèi)的任職資資格晉升升） 考試晉升適適用于不不符合考考核晉升升條件的的員工，具具體包括括： 6分連續(xù)續(xù)2年考核得得分77分內(nèi)部部調(diào)整骨干、中堅(jiān)堅(jiān)層基層6分連續(xù)續(xù)2年考核得得分77分層間間調(diào)整6分連續(xù)續(xù)2年考核得得分77分內(nèi)部部調(diào)整資格條件資資格等級級變動范范圍20 200 第三章任職資格管管理第二十五條條破格晉晉升破格晉升指指不受規(guī)規(guī)定年限限、與考考核累計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)限限制，經(jīng)經(jīng)過規(guī)定定程

20、序，由由人力資資本中心心提出候選名名單，集集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)后后執(zhí)行的的任職資資格等級級晉升。第二十六條條破格晉晉升的條條件1- 在技技術(shù)創(chuàng)新新、市場場拓展、內(nèi)內(nèi)部管理理以及生生產(chǎn)操作作一線等等方面做做出特殊殊貢獻(xiàn)或或重大貢貢獻(xiàn)者。2- 非工工作范圍圍內(nèi)合理理化建議議被采納納后，取取得顯著著經(jīng)濟(jì)效效益者。3- 其他他由集團(tuán)團(tuán)總裁提提名的人人選。第二十四條條考試晉晉升的實(shí)實(shí)施考試采取閉閉卷形式式。中層層以上人人員的試試卷由人人力資本本中心組組織外部部專家命命題。外外部專家主要為為集團(tuán)相相關(guān)領(lǐng)域域的外聘聘顧問及及授課講講師。基基層人員員的試題題由人力力資本中中心組織織命題。考試試合格者者才有資資格申請

21、請任職資資格等級級晉升。21 211 第三章任職資格管管理第二十七條條職務(wù)晉晉升（降降低） 行政職務(wù)晉晉升與集集團(tuán)任職職資格等等級晉升升是兩條條并行的的激勵機(jī)機(jī)制，職職務(wù)晉升升的涵義義包括：1- 在聘聘用管理理干部時時，原則則上從與與該職務(wù)務(wù)對應(yīng)的的具有同同等任職職資格等等級的候候選者中中選拔。2- 因個個人原因因降職或或被免職職的，其其任職資資格等級級也做相相應(yīng)調(diào)整整。調(diào)整整幅度視視具體情情況由人力資本本中心提提案，報報集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會審審議決策策。3- 其他他職務(wù)（職職位）調(diào)調(diào)動，原原任職資資格等級級保持不不變。第二十八條條任職資資格晉升升資格的的取消對該年度企企業(yè)重大大事故負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任并

22、并受到相相應(yīng)處分分的員工工，取消消該年度度任職資資格晉升資格。22 222 第三章任職資格管管理第二十九條條任職資資格類別別轉(zhuǎn)換任職資格類類別轉(zhuǎn)換換的主要要依據(jù)是是跨職類類、跨職職種考試試認(rèn)證結(jié)結(jié)果，參參照任職職者在原原職位上的業(yè)績績表現(xiàn)。考考試認(rèn)證證通過后后，由任任職者本本人申請請或直接接主管（部部門經(jīng)理理以上人人員）提議，由由專業(yè)集集團(tuán)人事事行政部部組織對對其任職職資格進(jìn)進(jìn)行初審審。對基基層人員員的任職職資格類類別轉(zhuǎn)換在專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)人事行行政部初初審?fù)ㄟ^過后，由由經(jīng)理批批準(zhǔn)；對對中層（含含中層）以以上人員員的任職資格類類別轉(zhuǎn)換換，在人人力資本本中心初初審?fù)ㄟ^過后，報報執(zhí)委會會審議決決策。原

23、原則上，不不鼓勵高層的任職職者進(jìn)行行職類之之間的任任職資格格轉(zhuǎn)換。23 233 第三章任職資格管管理第三十一條條任職資資格認(rèn)證證的原則則任職資格認(rèn)認(rèn)證的原原則包括括： 1- 客觀觀公正的的原則：全面了了解、注注重業(yè)績績與成果果、判斷斷公正； 2- 有序序的原則則：組織織有序、取取證有序序、改進(jìn)進(jìn)有序； 3- 認(rèn)證證與輔導(dǎo)導(dǎo)相結(jié)合合原則：既認(rèn)證證又輔導(dǎo)導(dǎo)，邊認(rèn)認(rèn)證邊輔輔導(dǎo)，以以促進(jìn)績績效改進(jìn)進(jìn)為目標(biāo)標(biāo)。第三十條任任職資格格認(rèn)證任職資格認(rèn)認(rèn)證是對對員工具具備的任任職資格格進(jìn)行認(rèn)認(rèn)證的管管理過程程，目的的是為員員工開放放多條晉升通道道提供依依據(jù)與準(zhǔn)準(zhǔn)備，同同時為勝勝任職位位培養(yǎng)后后備人才才梯隊(duì)。24

24、 244 第三章任職資格管管理第三十二條條任職資資格認(rèn)證證的步驟驟任職資格認(rèn)認(rèn)證過程程主要分分為資格格認(rèn)證與與資格評評審兩個個階段。資資格認(rèn)證證計(jì)劃由由人力資資本中心制定定，各專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)人事行行政部組組織實(shí)施施；經(jīng)過過認(rèn)證后后，基層層人員的的任職資資格評審審由各專業(yè)集集團(tuán)人事事行政部部組織實(shí)實(shí)施，各各專業(yè)集集團(tuán)人事事行政部部經(jīng)理批批準(zhǔn)；中中層以上上（含中中層）人員的的任職資資格評審審由人力力資本中中心審議議決策確確定。填寫自檢表表整理證據(jù)知識考試評評價方法法培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)評價會議結(jié)結(jié)果評審審頒發(fā)證證書結(jié)果反饋改改進(jìn)提升升25 255 第三章任職資格管管理第三十四條條任職資資格證書書的頒發(fā)發(fā)與管

25、理理任職資格證證書是員員工獲得得某種任任職資格格的憑證證。在任任職資格格評審結(jié)結(jié)束后即即向評審審?fù)ㄟ^的員工頒頒發(fā)任職職資格證證書。資資格證書書有效期期為三年年，每三三年各專專業(yè)集團(tuán)團(tuán)人事行行政部組組織對持證員員工的任任職資格格進(jìn)行復(fù)復(fù)審。其其中持中中層以上上資格證證書的員員工的任任職資格格由人力力資本中心終終審。審審核通過過后，證證書將繼繼續(xù)有效效。第三十三條條任職資資格認(rèn)證證的周期期任職資格認(rèn)認(rèn)證每年年進(jìn)行一一次，與與任職資資格的考考核晉升升同步進(jìn)進(jìn)行。26 266 第四章附則第四章附則則第三十五條條解釋權(quán)權(quán)與廢改改權(quán)本制度的最最后解釋釋權(quán)與廢廢改權(quán)歸歸集團(tuán)人人力資本本中心。第三十六條條其他未未盡事宜宜本制度的相相關(guān)細(xì)則則及其他他未盡事事宜，由由人力資資本中心心在執(zhí)委委會授權(quán)權(quán)下進(jìn)行行補(bǔ)充，并并報執(zhí)委會審審議決策策后執(zhí)行行。第三十七條條實(shí)施日日期本制度自2200 年月日日開始實(shí)實(shí)施。27 277 附件一：任職資格格等級晉晉升流程程附