1、XXXXXX發展有限公司PAGE PAGE 18尚儒沃德酒店項目管理制度XXXXXXXXXXX2014年年1月尚儒沃德酒酒店項目目管理制制度TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc376212322 第一部分 組織織架構 PAGEREF _Toc376212322 h 4 HYPERLINK l _Toc376212323 建設方管理理人員架架構 PAGEREF _Toc376212323 h 4 HYPERLINK l _TToc337622123324 施工方方管理人人員架構構 PAGEREF _Toc376212324 h 5 HYPERLINK l _Toc37

2、6212325 第二部分 崗位位職責規規定 PAGEREF _Toc376212325 h 6 HYPERLINK l _Toc376212326 項目負責人人崗位職職責 PAGEREF _Toc376212326 h 6 HYPERLINK l _Toc376212327 現場負責人人崗位職職責 PAGEREF _Toc376212327 h 8 HYPERLINK l _Toc376212328 一般一天的的工作內內容 PAGEREF _Toc376212328 h 9 HYPERLINK l _Toc376212329 一般一周（一一月）的的工作內內容 PAGEREF _Toc37621

3、2329 h 10 HYPERLINK l _Toc376212330 設計負責人人崗位職職責 PAGEREF _Toc376212330 h 10 HYPERLINK l _Toc376212331 施工員崗位位職責 PAGEREF _Toc376212331 h 11 HYPERLINK l _Toc376212332 第三部分 工作作流程規規定 PAGEREF _Toc376212332 h 13 HYPERLINK l _Toc376212333 現場經濟簽簽證 PAGEREF _Toc376212333 h 13 HYPERLINK l _Toc376212334 現 場 簽簽 證

4、單 PAGEREF _Toc376212334 h 15 HYPERLINK l _Toc376212335 工程設計變變更 PAGEREF _Toc376212335 h 16 HYPERLINK l _Toc376212336 設計變更、現現場簽證證結算單單 PAGEREF _Toc376212336 h 17 HYPERLINK l _Toc376212337 施工圖審查查及圖紙紙會審 PAGEREF _Toc376212337 h 18 HYPERLINK l _Toc376212338 施工組織設設計 PAGEREF _Toc376212338 h 21 HYPERLINK l _T

5、oc376212339 工程進度計計劃 PAGEREF _Toc376212339 h 22 HYPERLINK l _Toc376212340 工程項目檢檢查驗收收 PAGEREF _Toc376212340 h 22 HYPERLINK l _Toc376212341 隱蔽工程項項目檢查查驗收 PAGEREF _Toc376212341 h 22 HYPERLINK l _Toc376212342 分項工程項項目檢查查驗收 PAGEREF _Toc376212342 h 22 HYPERLINK l _Toc376212343 分部工程項項目檢查查驗收 PAGEREF _Toc376212

6、343 h 23 HYPERLINK l _Toc376212344 工程項目初初驗 PAGEREF _Toc376212344 h 23 HYPERLINK l _Toc376212345 工程項目竣竣工驗收收： PAGEREF _Toc376212345 h 23 HYPERLINK l _Toc376212346 工程竣工移移交 PAGEREF _Toc376212346 h 24 HYPERLINK l _Toc376212347 工程質量控控制措施施 PAGEREF _Toc376212347 h 24 HYPERLINK l _Toc376212348 進度控制措措施 PAGERE

7、F _Toc376212348 h 27 HYPERLINK l _Toc376212349 文件、資料料傳遞程程序 PAGEREF _Toc376212349 h 28 HYPERLINK l _Toc376212350 第四部分 施工工現場管管理制度度 PAGEREF _Toc376212350 h 28 HYPERLINK l _Toc376212351 第五部分 工工程資料料管理 PAGEREF _Toc376212351 h 43 HYPERLINK l _Toc376212352 工程項目資資料分類類 PAGEREF _Toc376212352 h 43 HYPERLINK l _

8、Toc376212353 工程項目資資料的管管理職責責 PAGEREF _Toc376212353 h 44 HYPERLINK l _Toc376212354 工程項目資資料管理理規定 PAGEREF _Toc376212354 h 44 HYPERLINK l _Toc376212355 工程項目文文件資料料的簽收收傳遞規規定 PAGEREF _Toc376212355 h 44 HYPERLINK l _Toc376212356 第六部分 對監監理企業業履行監監理責任任監管辦辦法 PAGEREF _Toc376212356 h 45 HYPERLINK l _Toc376212357 1

9、總則 PAGEREF _Toc376212357 h 445 HYPERLINK l _Toc376212358 2職責 PAGEREF _Toc376212358 h 445 HYPERLINK l _Toc376212359 3工 作 制 度 PAGEREF _Toc376212359 h 45 HYPERLINK l _Toc376212360 第七部分 現場場安全管管理辦法法 PAGEREF _Toc376212360 h 48 HYPERLINK l _Toc376212361 1總則 PAGEREF _Toc376212361 h 448 HYPERLINK l _Toc37621

10、2362 2 職責 PAGEREF _Toc376212362 h 48 HYPERLINK l _Toc376212363 3 工作制制度 PAGEREF _Toc376212363 h 48 HYPERLINK l _Toc376212364 第八部分 工作作流程 PAGEREF _Toc376212364 h 50 HYPERLINK l _Toc376212365 現場子分部部分項工工程驗收收控制業業務流程程 PAGEREF _Toc376212365 h 50 HYPERLINK l _Toc376212366 隱蔽工程驗驗收程序序 PAGEREF _Toc376212366 h 5

11、1 HYPERLINK l _Toc37622123367 現場主主要分部部子分部部工程驗驗收操作作控制業業務流程程 PAGEREF _Toc376212367 h 52 HYPERLINK l _Toc376212368 竣工驗收流流程 PAGEREF _Toc376212368 h 53 HYPERLINK l _Toc376212369 工程月進度度款支付付 PAGEREF _Toc376212369 h 54 HYPERLINK l _Toc376212370 承包單位費費用索賠賠申請及及簽認程程序 PAGEREF _Toc376212370 h 55 HYPERLINK l _Toc

12、376212371 工程竣工結結算 PAGEREF _Toc376212371 h 56 HYPERLINK l _Toc376212372 質量控制程程序 PAGEREF _Toc376212372 h 57 HYPERLINK l _Toc376212373 工期控制程程序 PAGEREF _Toc376212373 h 58 HYPERLINK l _Toc376212374 設計變更程程序 PAGEREF _Toc376212374 h 59 HYPERLINK l _Toc376212375 重要材料控控制程序序 PAGEREF _Toc376212375 h 59 HYPERLIN

13、K l _Toc376212376 安全管理控控制流程程 PAGEREF _Toc376212376 h 60 HYPERLINK l _Toc377621123777 重大工工程安全全事故處處理流程程 PAGEREF _Toc376212377 h 61施工管理制制度工程項目現現場管理理是山東東永續置置業發展展有限公公司的對對外窗口口，體現現著公司司的形象象，需要要現場各各個環節節的人員員精誠團團結和協作，因因此全體體工程管管理人員員必須嚴嚴格按照照本手冊冊的有關關規定、流流程的要要求、崗崗位的職職責盡心心盡責地地努力完完成工程程項目的的各項工工作任務務，特此此制定該該現場管管理工作作手冊。

14、第一部分 組織織架構酒店管理公司合約部負責人項目負責人建設方管理理人員架架構酒店管理公司合約部負責人項目負責人設計負責人設計負責人現場負責人施 工 員shigong施 工 員shigong序號職 務姓 名聯系方式備 注1項目負責人人2合約部負責責人3酒店負責人人4客房負責人人5現場負責人人6設計負責人人7施 工 員施工方管理理人員架架構序號公司名稱職務姓名聯系方式施工負責范范圍1項目經理技術負責人人2項目經理技術負責人人3項目經理技術負責人人4項目經理技術負責人人5項目經理技術負責人人6項目經理技術負責人人7項目經理技術負責人人8項目經理技術負責人人施工人員管管理：為了保證精精細裝修修，控制制

15、施工工工人的來來源地，由由裝飾公公司提供供針對本本工程的的施工人人員的來來源地及及承諾書書。3. 1 主要施施工人員員來源姓名性別年齡工種專業工齡身份證號碼碼投標法人（章章）： 2014年年 月 日3. 2承承諾書承 諾 書書致XXXXXXXXX有限公公司：我公司（公公司名稱稱）承接接的尚儒儒沃德精精品酒店店XXXXX裝飾飾工程，承諾本工程投入的施工人員(木工、油工、瓦工、電工等)主要來源于 地區。若違背此承諾，自愿接受公司對我們的懲罰1000元每人次。承諾人： 2014年年 月 日第二部分 崗位位職責規規定項目負責人人崗位職職責項目負責人人是受公公司委派派全面負負責項目目，履行行公司權權利和

16、義義務的負負責人。對對項目的的計劃、進進度、質質量、安安全負責責。負責責對外協協調行政政職能部部門的關關系；組組織項目目部成員開開展業務務學習與與交流，要要求項目目部成員員積極、協協作、團團結。（1）組織織現場項項目班子子，確定定現場專專業工程程師及相相關人員員的分工工和崗位位職責；（2）主持持編寫項項目作業業指導書書、審批批項目實實施規劃劃，并負負責管理理項目部部的日常常工作； （3）審定定分包單單位的資資質，并并提出審審查意見見；（4）審定定承包單單位提交交的開工工報告；審批施施工單位位編制的的施工組組織設計計（或施施工方案案）和重重點部位位的施工工技術方方案、進進度計劃劃；（5）檢查查和

17、監督督項目部部成員的的工作，根根據工程程項目的的進展情情況可進進行人員員調配，對對不稱職職的人員員應調換換其工作作；（6）審批批施工中中有關方方面提出出的設計計變更和和技術核核定單位位，并作作出標識識；審查查和處理理工程變變更；（7）簽署署開工令令、停工工令、復復工令；（8）審批批簽署承承包單位位的申請請、支付付證書和和竣工結結算；審審核并簽簽署當月月完成工工程量； （9）審核核簽認分分部工程程和單位位工程的的質量檢檢驗評定定資料，審審查承包包單位竣竣工申請請，組織織人員對對待驗收收的工程程項目進進行質量量檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收并交交接于酒酒店管理理公司；（10）主主持工程程質量

18、事事故的調調查，組組織工程程師參加加質量事事故的調調查和處處理，并并對事故故的處理理進行跟跟蹤監理理，并按按要求進進行復驗驗和簽證證； （11）主主持項目目部的工工作會議議，簽發發項目部部的文件件和指令令；（12）負負責項目目相關合合同的簽簽訂；調解與與承包單單位合同同爭議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；（13）組組織專業業工程師師審核竣竣工資料料，參加加完工工工程的初初驗和終終驗； （14）工工程結束束后組織織編寫本本工程的的工作總總結報告告、評估估報告。 現場負責人人崗位職職責公司派駐項項目公司司施工現現場的負負責人，隸隸屬項目目公司管管理，負負責工程程現場建建設方的的日常管管理及現現場

19、工作作安排協協調，必必須嚴格格遵循項項目公司司管理制制度，努努力提高高管理水水平和工工作質量量，樹立立公司良良好的形形象；根據公司批批準的施施工總進進度計劃劃，審核核工程項項目施工工組織設設計，監監督控制制工程項項目的現現場施工工進度，確確保工程程項目按按計劃進進度完成成；根據合同的的約定、設設計圖紙紙及相關關規范規規程的要要求，嚴嚴格監督督工程項項目施工工質量，參參加組織織工程項項目檢查查驗收，組組織進行行材料設設備進場場檢查驗驗收，對對工程質質量負責責；根據集團公公司批準準的工程程項目總總施工預預算書，嚴嚴格監督督控制工工程項目目施工成成本，參參加工程程現場的的經濟簽簽證、技技術核定定單確

20、認認，確保保工程項項目成本本控制目目標的實實現；負責進行現現場合同同管理，嚴嚴格執行行合同規規定，確確保合同同履約完完成，協協調處理理合同實實施執行行過程中中的糾紛紛、索賠賠等事宜宜；負責現場建建設方、監監理方、承承包方之之間的信信息交流流、信息息傳遞和和信息處處理的管管理事宜宜；負責協調解解決工程程項目施施工中的的設計、施施工問題題以及現現場建設設方的涉涉外關系系；負責完成現現場工作作日志的的準確記記錄；負責審核監監理工程程師現場場會議記記錄、工工程項目目監理月月報和其其他文件件資料；項目公司現現場工程程師要在在日常工工作中加加強工作作責任心心，計劃劃性，不不斷提高高自己的的專業水水平和管管

21、理素質質，及時時準確提提供工程程建設信信息。審核施工單單位編制制的施工工總進度度計劃（網網絡計劃劃）是否否符合我我司建設設進度的的要求。施施工組織織設計中中的技術術方案、勞勞動力和和資源配配置是否否確當。審核施工單單位編制制的階段段施工進進度計劃劃（網絡絡計劃）是是否符合合施工總總進行計計劃（網網絡計劃劃）的要要求。現現場的技技術方案案、勞動動力和資資源配置置是否確確當。工程形象進進度出現現偏差時時，提示示施工單單位采取取有效措措施糾正正并進行行跟蹤管管理。按形象進度度審核施施工單位位提供的的完成工工程量報報表作出出核定意意見。主持整理工工程項目目的相關關資料。一般一天的的工作內內容由現場負責

22、責人主持持現場工工作晨會會，時間間控制在在1個小小時內（匯匯總通報報前一日日工程施施工情況況，安排排當天的的工作計計劃和需需要解決決的問題題），落落實、完完成當天天的工作作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監督、處理和協調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一一月）的的工作內內容參加項目公公司召開開的周（月月）例會會，對本本周（月月）的工工作情況況進行總總結匯報報，提出出施工過過程中需需公司配配合解決決的問題題，特別別要對施施工過程程中質量量問題找找出原因因及改進進措施，針針對本周周（月）計計劃分析析完成情情況及未未完成的的

23、原因，制制定具體體的督促促措施，同同時制定定出下周周（月）的的工作計計劃。設計負責人人崗位職職責公司派駐項項目公司司施工現現場設計計負責人人，隸屬屬項目公公司管理理，負責責與裝飾飾設計單單位對接接，協調調裝飾設設計單位位與專業業的關系系。掌握國家有有關建筑筑工程設設計法律律法規、設設計規范范標準、施施工工藝藝規程、工工程強制制性條文文等工程程設計、施施工方面面政策文文件，確確保工程程設計不不出現違違反國家家相關政政策法規規情況出出現；對酒店開發發項目進進行前期期設計跟蹤蹤，根據據國家有有關建筑筑工程設設計法律律法規、設設計規范范標準、招招標文件件內容及及現場實實地勘察察結果組組織進行行工程投投

24、標方案案設計及及方案效效果圖設設計；設計方案及及圖紙會會審過程程中，要要把握好好裝飾專專業與土土建專業業及其他他相關設設備專業業之間的的專業結結合問題題，以公公司的經經濟利益益為重點點，堅持持原則，同同時積極極配合相相關專業業開展好好專業設設計工作作；根據國家有有關建筑筑工程設設計法律律法規、設設計規范范標準、施施工工藝藝規程、招招標文件件、尚儒儒沃德酒酒店管理理方要求求、現場場實際情情況組織織開展工工程施工工圖設計計及施工工圖深化化設計、組組織設計計單位對對工程施施工進行行設計交交底；用用材用料料要滿足足設計意意圖，負負責設計計還原工工作；深入施工現現場檢查查修正施施工圖紙紙中存在在的設計計

25、問題及及工程施施工中出出現的有有關設計計問題，組組織處理理施工中中有關設設計方面面的問題題，組織織辦理相相關的設設計變更更洽商手手續；深入施工現現場，檢檢查現場場對設計計圖紙深深入理解解程度、按按圖施工工開展情情況，對對現場施施工隊伍伍進行設設計技術術指導；配合工程完完工后的的現場實實際工程程量測繪繪，參加加工程竣竣工驗收收，組織織繪制工工程竣工工圖，辦辦理竣工工圖紙簽簽認手續續，做好好圖紙歸歸檔保密密工作；對公司企業業文化有有深入的的理解并并積極運運用；樹立公司利利益第一一的宗旨旨，維護護公司的的形象與與聲譽，潔潔身自律律，杜絕絕一切違違法行為為的發生生；做好安全文文明生產產，完成成上級交交

26、給的臨臨時任務務。施工員崗位位職責熟悉掌握施施工圖和和設計意意圖、施施工工藝藝和操作作規程、工工程質量量驗收標標準及有有關的法法規和條條例。參加施工圖圖紙和文文件、施施工組織織設計（或或施工方方案）、施施工質量量保證體體系、采采用的新新技術、新新工藝、新新材料等等的審核核，監督督施工單單位的實實施工作作。對施工現場場要嚴格格監督執執行室內內外裝飾飾施工安安全管理理、裝修施施工安全全文明管管理、裝修施施工安全全用電管管理、裝修施施工消防防安全管管理。協調本專業業與其它它相關專專業，交交叉作業業時的關關系，不不能解決決時報上上級主管管。確認進場的的施工機機具和性性能、規規格、數數量的適適用性，避免

27、施施工單位位具有安安全隱患患的發生生。以跟蹤、旁旁站、平平行檢查查等方式式現場檢檢查工程程施工質質量，特特別是隱隱蔽工程程，在施施工單位位自檢合合格的基基礎上，進進行復驗驗。對經經復驗合合格的部部位簽署署隱蔽工工程驗收收單，批批準進行行下道工工序。對于達不到到要求的的作業，經經口頭提提出，未未及時進進行整改改的，可可簽發工工程師通通知單，處理一一般質量量事故，參參與重大大質量或或安全事事故的調調查，并并提供有有關情況況。審核施工單單位提交交的施工工總進度度計劃、月月度施工工計劃、工工程量申申報表及及付款申申請表，為為現場負負責人的的確認提提供依據據。審核施工單單位提交交的技術術核定單單、索賠賠

28、申請表表和延長長工期的的申請單單，并就就此進行行調查研研究，為為現場負負責人的的確認提提供依據據。開展測量、材材料、成成品、半半成品、構構件、設設備等的的復核檢檢驗、抽抽驗和復復試工作作。按下下列要求求作好施施工日記記： 11）施工工情況：當天的的施工內內容、工工程會議議、主要要材料、機機械設備備、勞動動力的進進出場情情況。22）存在在問題：工程質質量和工工程進度度、安全全情況等等。3）問問題處理理：對提提出的問問題、處處理情況況等結果果；簽發發的文書書和單據據（聯系系單、工工程師通通知單、隱隱蔽工程程驗收單單等），現現場的協協調工作作情況。44）其它它：包括括安全、停停工情況況及合理理化建議

29、議等。在在施工現現場發現現問題（質質量、進進度、協協調），應應及時向向現場負負責人匯匯報，以以便及時時做出反反應，并并在現場場負責人人的授權權下進行行處理。第三部分 工作作流程規規定現場經濟簽簽證辦理經濟簽簽證原則則：凡屬屬合同約約定的簽簽證內容容以及合合同約定定之外的的引起的的工程量量增加、減減少或變變更等均均應辦理理現場經經濟簽證證；辦理現場經經濟簽證證程序： 1）由由承包商商提出現現場經濟濟簽證內內容， 2）經專專業工程程師及現現場負責責人認可可， 3）項目目公司工工程部門門負責人人（項目目負責人人）確認認簽字，4）酒酒店管理理公司負負責人確確認簽字字， 5）由項目目公司合合約部負負責人

30、對對現場簽簽證再次次確認；合同約定之之外的工工作內容容：必須須附有設設計修改改或變更更圖紙、技技術要求求、施工工措施、施施工計劃劃等書面面資料，相相關資料料必須符符合國家家規程規規范的要要求及合合同的約約定；辦理現場經經濟簽證證的規定定：辦理理現場經經濟簽證證中，項目公公司裝飾飾部專業業工程師師必須在在現場均均有確認認，單一一確認、事事后補辦辦及未經經批準的的現場經經濟簽證證均不予予承認；現場簽簽證的工工程必須須是合格格工程，不不合格工工程不得得簽證；如遇金額較較大的經經濟簽證證，必須須事先經經項目公公司經理理及集團團公司經理理確認后方可實實施。違背以上原原則辦理理的工程程變更簽簽證為無無效簽

31、證證，合約約部在計計量時不不予認可可。及時辦理；簽證申申請提出出后兩天天內，公公司內部部完成審審核，并并在合同同約定的的時間內內簽署確確認；現場簽證測測量記錄錄表工程名稱簽證內容所用儀器校驗結果簽證依據：附 件 頁記錄內容：建設單位代代表：監理單位代代表：施工單位代代表：記錄日期： 年年 月 日 PAGE PAGE 74尚儒沃德酒店管理制度與流程現 場 簽簽 證 單合同名稱： 簽簽證編號號：事項名稱提出時間適應范圍提出方施工單位位 裝飾工程程部 其它簽證原因審核意見監理工程師師簽字： 裝飾部經理理簽字： 酒店管理公公司經理理簽字： 合約部經理理簽字： 簽證內容（如有變更更圖紙，請請注明張張數并

32、附附后）變更簽證確認章副總經理總經理 監理理工程師師簽字： 專業業工程師師簽字： 造價價 人人員簽字字： 工程程部經理理簽字： 年 月 日日估價增加減少零費用費用變化額額：（附附計算依依據）造價員： 部門門經理：0.55萬0.5-2萬2萬建設單位（蓋章）負責人：年 月 日審計單位（蓋章）負責人：年 月 日施工單位（蓋章）負責人：年 月 日注：1.本本單由施施工單位位填寫上上報，一一式六份份，工程程、合約約、監理理、工程程造價審審計各壹壹份，施施工方貳貳份。 22.本單單須會簽簽通過后后蓋公章有效效，估價價不作為為結算的的依據。工程設計變變更設計變更的的原則：（1）、施施工中發發現設計計有錯誤誤

33、或有嚴嚴重不合合理的地地方；（2）、因因業主的的要求更更改或調調整設計計；因設計有誤誤或有嚴嚴重不合合理而引引起的設設計變更更：（1）、承承包商應應以書面面通知監監理工程程師、工工程部、設計計部、合合約部、酒店店管理公公司；（2）、監監理工程程師應在在三個工工作日內內提出設設計變更更的審核核意見；（3）、工工程部、酒店店管理公公司、合合約部作作出設計計變更的的審查意意見；（4）、由由設計部部在七個個工作日日內與設設計單位位商定，設設計單位位作出修修改或變變更設計計意見；（5）、由由監理工工程師下下達設計計變更通通知給承承包商；（6）、因因設計有有誤造成成的損失失由設計計單位欲欲與承擔擔。因建設

34、單位位的要求求修改、更更改或調調整設計計：（1）、項項目公司司工程部部或設計計部下達達修改、更更改或調調整設計計要求；（2）、由由項目公公司工程程部、設設計部在在不延誤誤現場施施工的前前提下與與設計單單位商定定，設計計單位作作出修改改或變更更設計意意見；（3）、由由監理工工程師下下達設計計變更通通知給承承包商；設計變更、現現場簽證證結算單單合同名稱： 變變更（簽簽證）編編號：事項名稱提出時間適應范圍提出方設計單位位 工程 酒店管管理公司司 監理單單位 施工單單位 其它變更內容完成情況（主要說明明完成的的時間、質質量狀況況、完成成工程量量，可加加附頁）變更費用施工方申報報價須附結算書書及設計計變

35、更單單（或現現場簽證證單）原原件最終結算價價須附結算依依據會 簽 部部 門 及 主主 要 意 見見會 簽 部部 門會簽人員意意見簽字確認工程部酒店管理公公司合約部（其它涉及及部門）副總經理總經理建設單位（蓋章）負責人： 年 月 日審計單位（蓋章）負責人： 年 月 日施工單位（蓋章）負責人： 年 月 日注：1.本本單由工工程部負負責填寫寫完成情情況以前前內容，合合約部負負責填寫寫費用內內容并組組織會簽簽。 22.本單單會簽須須附有效效的設計計變更單單（或現現場簽證證單）。施工圖審查查及圖紙紙會審1、施工圖圖審查基基本要求求（1）施工工圖紙審審查由項項目公司司經理負負責組織織與協調調，項目目公司經

36、經理為總總負責人人；（2）項目目公司組組織公司司裝飾部部、設計計單位、合合約部等等涉及的的相關部部門參加加審查；（3）在施施工前，項項目公司司必須督督促各方方對圖紙紙審查完完成，邊邊出圖邊邊施工的的情況下下，確保保施工前前對施工工圖進行行必要的的審查和和修正。（4）未通通過施工工圖審查查的需要要在修改改完成后后再次組組織施工工圖審核核，直至至審核通通過。2、施工圖圖紙會審審：（1）、施施工圖紙紙會審由由項目公公司裝飾飾部、工程部部、設計單單位、施施工單位位、安裝裝單位共共同參加加；（2）、施施工圖紙紙會審由由設計負責責人負責進進行現場場記錄匯匯總整理理工作；（3）、形形成施工工圖紙會會審紀要要

37、，四方方共同會會簽并加加蓋公章章，作為為指導工工程施工工和工程程結算的的依據；3、施工圖圖紙會審審參加人人員：項項目公司司經理及及相關部部門領導、專業工工程師、承包單位項目經理、主要技術人員、設計單位項目主管、專業設計人員。施工圖紙會會審內容容：（1）、施施工圖紙紙是否完完整和齊齊全，施施工圖紙紙是否符符合國家家有關工工程設計計和施工工的規程程規范；（2）、施施工圖紙紙是否與與其說明明書在內內容上是是否一致致，施工工圖紙及及其各組組成部分分間有無無矛盾和和錯誤；（3）、建建筑圖與與其相關關的結構構圖，在在尺寸、坐坐標、標標高和說說明書方方面是否否是一致致，技術術要求是是否明確確；（4）、熟熟悉

38、施工工、安裝裝、裝修修的施工工生產工工藝流程程和技術術要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互關系系，審查查設備安安裝圖紙紙與其相相配合的的土建圖圖紙，在在坐標和和標高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的質量標標準能否否滿足設設備安裝裝的工藝藝要求；（5）、地地質勘查查報告內內容與建建造地點點的工程程地質和和水文地地質條件件是否一一致，建建筑物與與地下構構筑物、管管線間的的相互關關系；（6）、掌掌握擬建建工程的的建筑和和結構的的形成和和特點，需需要采取取那些新新技術；（7）、復復核主要要承重結結構或構構件的強強度、剛剛度和穩穩定性能能否滿足足施工和和使用要要求；（8）、對對于工程程復雜、施

39、施工難度度大和技技術要求求高的分分部分項項工程，要要審查現現有施工工技術和和管理水水平能否否滿足工工程質量量和工期期要求；（9）、建建筑設備備和加工工定貨有有何特殊殊要求；（10）、防防火、消消防是否否滿足；節能保保溫是否否符合國國家標準準；（11）、新新材料、新新技術的的應用有有無問題題；（12）、施施工安全全、環境境衛生有有無保證證；（13）、有有無分期期供圖的的計劃；圖紙會審記記錄必須須有建設設單位、設設計單位位、承包包單位項項目負責責人簽字字，并加加蓋公司司印章；將批準準的施工工圖紙會會審記錄錄送達承承包商實實施執行行；施工圖紙會會審意見見原件應應一式五五份：設設計單位位、施工工單位、

40、現場工程程師、工工程部、裝飾飾部。施工圖審查查意見表表 第 頁 共共 頁 項目公司名名稱設計單位專業設計人序號圖紙編號審查意見答復意見審查人員:項目公司經經理：施工組織設設計根據合同約約定、國國家規程程規范、行行業標準準和經建建設方批批準設計計施工圖圖紙，承承包商進進場前編制完完成工程程項目施施工組織織設計；施工組織設設計內容容：（1）、工工程概況況；（2）、施施工部署署和施工工方案；（3）、施施工準備備工作計計劃；（4）、施施工進度度計劃；（5）、材材料供應應計劃；（6）、總總包、分分包的分分工范圍圍及交叉叉施工部部署；（7）、施施工進度度計劃包包括橫道道圖計劃劃；（8）、技技術經濟濟指標等

41、等；總監理工程程師在五五個工作作日內提提出審核核意見；項目公司工工程部、現場場工程師師提出審審查意見見，報項項目公司司經理批準準（在三三個工作作日內）；監理工程師師將批準準的施工工組織設設計送達達施工方方實施執執行；施工組織設設計原件件應一式式四份：施施工方、監監理方、現場工程師、工程部存檔； 施工組織設設計一經經批準，是是工程項項目管理理質量控控制的目目標計劃劃，工程程部必須須嚴格監監督管理理實施，確確保批準準的施工工組織設設計的實實現。工程進度計計劃編制原則：根據合合同約定定、施工工設計圖圖紙；工程項目進進度計劃劃根據批批準的施施工組織織設計編編制實施施；承包商根據據批準的的工程項項目進度

42、度計劃編編制月度度計劃；月工程進度度計劃內內容：月月度工程程項目計計劃的文文字形象象進度說說明、分分部分項項計劃安安排及完完成工程程量；報送監理工工程師在在二個工工作日內內提出審審核意見見；工程部現場場工程師師在一個個工作日日內審查查完成，報報送工程程部，報報項目公司司經理批準準；監理工程師師送達施施工方實實施執行行；月度工程進進度計劃劃原件應應一式四四份：施施工方、監監理方、現場工程師、工程部存檔；施工總進度度計劃一一經批準準，是工工程項目目管理進進度控制制的目標標計劃，現場工程師、工程部必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。工程項目檢檢查驗收收隱蔽工程項項目檢查查驗收由監理

43、工程程師或項目公公司現場場工程師師組織安安排，施施工單位位技術負負責人、質質量負責責人參加加驗收簽簽字確認認；分項工程項項目檢查查驗收由監理工程程師或項項目公司司現場工程程師組織織安排，施工單位技術負責人、質量負責人參加驗收簽字確認；分部工程項項目檢查查驗收 由由總監理理工程師師組織，專業監理工程師、項目公司經理、專業工程師、承建單位項目經理、項目技術負責人、項目質量負責人等參加簽字確認；工程項目初初驗由承包商提提出工程程項目初初驗工作作報告和和計劃安安排，報報總監理理工程師師審核同同意，項項目公司司批準，由由總監理工工程師組組織實施施，嚴格格按照工工程建設設備案制制管理規規定要求求進行；1、

44、內部初初驗參加加單位：承包商商、監理理工程師師、現場工程程師、工工程部；2、正式初初驗參加加單位：承包商商、監理理工程師師、設計計單位、現場工程師、工程部；工程項目竣竣工驗收收：1、由承包包商提出出工程項項目竣工工驗收工工作報告告和計劃劃安排，報報監理工工程師審審核同意意，建設設方批準準；2、工程項項目竣工工驗收由由建設方方組織實實施；3、參加單單位：承承包商、監監理工程程師、設設計單位位、現場場工程師師、工程程部、項項目公司司經理；質量監督督站負責對對各單位位的驗收收情況進進行監督督；4、一般工工程驗收收資料由由承包商商按照山山東省建建設工程程資料管管理規范范要求整整理準備備，監理理工程師師

45、、建設設方的現場工程程師參加加現場檢檢查評定定，通過過檢查評評定后簽字字確認；5、工程項項目竣工工驗收資資料：按按照山東東省建設設工程資資料管理理規范要求求，總包包單位收收集、整整理、組組卷各分分包商工工程資料料，提交交經監理理工程師師、建設設方確認認，建設設單位將將全部竣竣工圖和和工程技技術檔案案，提交交工程所所在地城城市建設設檔案館館一套。工程竣工移移交1、根據批批準的工工程項目目竣工驗驗收報告告，承包包商提出出工程項項目移交交報告；2、監理工工程師審審核同意意，報建建設方批批準實施施；3、承包商商提供經經批準的的工程項項目竣工工驗收資資料交建建設單位位一式二套；4、辦理移移交手續續，承包

46、包商、監監理工程程師、現現場工程程師、工工程部、酒店店管理公公司、項項目公司司經理簽字字確認，進進行正式式移交；5、同時建建設方和和酒店管管理公司司正式辦辦理交接接手續，參參加交接接的人員員：現場場工程師師、工程程部，工程竣竣工驗收收資料交交一套給酒店店管理公公司。工程質量控控制措施施一、構成 HYPERLINK t _blank 裝裝飾工程程質量的的要素11 HYPERLINK t _blank 裝飾飾設計質質量主要包括： HYPERLINK b_search_exp&ie=utf8 裝飾設設計是否否滿足建建筑功能能要求，是是否符合合建筑風風格。主要包括：建設單單位的要要求，風風格的定定性及

47、 HYPERLINK t _blank 裝裝飾材料料的外觀觀尺寸、色色澤及有有無缺損損，內在在質地與與各種建建筑物理理性能，材材料的穩穩定性。2.裝飾基基層質量量主要包括：裝飾基基面的位位置誤差差，基層層的 HYPERLINK t _blank 平整整度、 HYPERLINK t _blank 垂直度度，基層層強度、 HYPERLINK t _blank 剛度，基層缺隱（裂縫、孔洞等）。3裝飾工工藝水平平主要包括：裝飾工工藝具體體實施的的難易程程度，工工藝控制制的穩定定性，對對現場環環境的適適用性以以及對其其他工序序的干擾擾程度。4.工人操操作水平平主要包括：工人對對裝飾工工藝掌握握的熟練練程

48、度，工工人的勞勞動態度度及勞動動紀律。5成品保保護水平平：主要包包括：成成品保護護和制度度，成品品保護的的技術措措施及施施工人員員的成品品保護意意識。二、裝飾工工程 HYPERLINK t _blank 質量量控制制制度工程質量管管理實行行計劃劃,執行行,檢查查,處理理(PPDCAA)循環環工作方方法,不不斷改進進過程控控制。統一放線、驗驗線制度度：結構施施工完成成以后，由裝飾施工單位進行統一測設各樓層 HYPERLINK t _blank 標高基準和坐標基準，逐個房間彈設坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝的統一參照系。并由各個專業進行放線標高的會審，經現場負責人簽字認可后方可施工。若不按照標

49、高進行施工的單位，罰款500元，并在3日內整改完成。材料審批檢檢驗制度度：裝飾施施工單位位根據 HYPERLINK rch?word=%E8%A3%85%E9%A5%B0%E8%AE%BE%E8%AE%A1&fr=qb_search_exp&ie=utf8 裝裝飾設計計的要求求選購材材料，遞遞交樣品品報建設設單位和和設計單單位（建建筑師或或監理工工程師）審審批， HYPERLINK t _blank 防防火材料料須有市市級或市市級以上上消防專專業單位位檢驗證證明。材材料進場場時比照照經批準準的樣品品檢查、驗驗收。 HYPERLINK t _blank 裝裝飾材料料在安裝裝之前須須再次檢檢查把關

50、關。施工工單位再再沒有建建設單位位對裝飾飾材料的的驗收下下，私自自使用，發發現一次次罰款5500元元，并責責令限期期3天的的整改；如發現現第二次次罰款220000元，并并責令限限期2天天的整改改，并通通報該施施工單位位；若屢屢次不改改著，責責令該施施工單位位清場處處理，并并不予結結算。工序流程交交接制度度：根據 HYPERLINK t _blank 裝飾飾工程和和設備安安裝工程程各工序序的邏輯輯關系編編制統一一的工序序流程，各各工序的的施工人人員按流流程先后后進入 HYPERLINK ch?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%9D%A2&fr=qb_search_exp&ie

51、=utf8 工工作面。前前后兩道道工序的的交接一一律辦理理書面移移交手續續。上道道工序的的施工人人員撤出出 HYPERLINK t _blank 工作面面后，下下道工序序對成品品保護負負責。若若擅自進進行施工工的，責責令該施施工單位位整改，發發生費用用自理，工工期不予予改變。工藝標準制制度：對各裝裝飾分項項，分別別編制工工藝標準準，無工工藝標準準，參照照裝飾施施工規范范，下達達到作業業隊，作作為技術術交底和和施工過過程控制制的依據據。如不不按照施施工規范范進行施施工，限限期3日日內整改改，發生生費用自自理，工工期不予予改變。樣板間制度度：用選選定的材材料和工工藝做出出 HYPERLINK t

52、_blank 樣板間間，并經經建設單單位（業業主）和和設計單單位（建建筑師或或監理工工程師）確確認后方方可按 HYPERLINK t _blank 樣樣板間標標準進行行大面積積施工。若不進行樣板施工，限期整改，費用自理。施工單位考考核上崗崗制度：由建設設單位進進行監督督，要求求施工單單位采用用專業工工長領導導下的專專業班組組的勞動動組織形形式，施施工前進進行技術術交底和和操作培培訓，考考核不合合格者不不得上崗崗操作。成品保護制制度：明確成成品保護護的技術術措施和和責任劃劃分。誰誰施工誰誰保護的的原則，對對蓄意進進行破壞壞的行為為，開除除此施工工人員，照照價賠償償外，并并對于此此施工單單位罰款款

53、10000元。裝飾質量檢檢查、驗驗收包括括：1）隱藏工工程驗收收（凡將將被外層層飾面覆覆蓋的工工程內容容均應列列入隱藏工工程項目目進行檢檢查、驗驗收，并并作詳細細記錄）；2）工序交交接驗收收；3）裝飾工工程完工工驗收；（a）裝飾飾工程質質量檢查查、驗收收程序可可參考圖圖266。（b）與裝裝飾工程程有關的的 HYPERLINK %9A%90%E8%94%BD%E5%B7%A5%E7%A8%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 隱蔽工工程檢查查項目和和施工試試驗項目目：b.1）輕輕質隔斷斷墻 在在安裝 HYPERLINK t _blank 石石膏板前前檢查 HYPERLINK /

54、search?word=%E8%BD%BB%E9%92%A2%E9%BE%99%E9%AA%A8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 輕輕鋼龍骨骨尺寸、位位置及固固定質量量，隔音音、 HYPERLINK t _blank 保溫溫材料填填充情況況，墻內內電器管管線及 HYPERLINK t _blank 預預埋件位位置和數數量；現現場負責責人組織織并要求求會簽。b .2） HYPERLINK t _blank 吊頂頂 安裝裝 HYPERLINK t _blank 吊頂面板板之前檢檢查吊掛掛件規格格、間距距及龍骨骨規格、間間距， HYPERLINK t _blank 吊吊頂內所所有機

55、電電設備與與管道規規格、走走向、位位置， HYPERLINK t _blank 水水暖、消消防管道道 HYPERLINK t _blank 打壓試試驗；現場負負責人組組織并要要求會簽簽。b.3）防防水項目目 HYPERLINK t _blank 屋面面、衛生生間、游游泳池等等防水工工程在隱隱蔽之前前檢查防防水做法法并做蓄蓄水試驗驗；現場場負責人人組織并并要求會會簽。b.4）壁壁紙 貼貼壁紙前前檢查基基層 HYPERLINK %B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平整整度、 HYPERLINK t _blank 垂直度度，陰角角、陽角角的規方方情況；現場負負

56、責人組組織并要要求會簽簽。b.5）地地毯 鋪鋪地毯前前檢查地地面 HYPERLINK earch?word=%E5%B9%B3%E6%95%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平整整度，裂裂縫、孔孔洞處理理情況，濕濕度等，供供暖水系系統試壓壓。現場場負責人人組織并并要求會會簽。b.6）瓷瓷磚 粘貼瓷瓷磚前檢檢查管線線是否預預留等，供供暖水系系統試壓壓。現場場負責人人組織并并要求會會簽。以上工作經經過各個個專業會會簽后，出出現返工工現象時時，由該該施工單單位進行行對其他他專業造造成的損損失進行行賠償。進度控制措措施根據招標文文件，自自招標通通知書下下發后，由

57、項目負責人組織、進行簽訂施工合同。編制可行的施工進度計劃書，并由現場負責人簽字上報公司。根據設計文文件、設設備和材材料清單單、工程程總體計計劃對設設備材料料的要求求，由各各專業編編制采購購計劃，明明確設備備和材料料進場時時間，并并由現場場負責人人會審并并匯總上上報公司司。現場負責人人負責建建立進度度控制目目標體系系，明確確建設工工程組織織機構中中進度控控制人員員及其職職責分工工。并由由各個專專業負責責人簽字字后粘貼貼上墻公公示。按合同約定定的工期期，編制制工程總總進度計計劃并分分解年、季季、月施施工作業業計劃，現現場工程程師和監監理機構構要對總總進度計計劃工期期與本工工程項目目的實際際工期進進

58、行比較較、檢查查、分析析，控制制工程進進度。根根據施工工節點要要求完成成，如拖拖延計劃劃工期，罰罰款5000元；若在33日內能采取取有效措措施完成成，并保保證下一一施工節節點的完完成，返返回此罰罰款5000元。要求各施工工進度計計劃要符符合實際際、行之之有效，符符合施工工工藝要要求，當當施工進進度計劃劃的安排排在空間間和時間間上發生生矛盾時時，各承承包單位位必須采采取技術術手段和和增加資資源（人人、機、料料）以及及延長施施工工時時等措施施，確保保實現施施工進度度目標。施工現場顯顯要位置置設置總總工期倒倒計時牌牌。工程總進度度計劃報報建設單單位批準準，年、季季、月進進度計劃劃和主要要分包單單位編

59、制制的專業業施工進進度計劃劃，報監監理審核核，建設設單位審審批。各分包單位位進度計計劃必須須滿足總總包單位位的施工工總進度度計劃的的要求，并并報監理理備案。施工形象進進度應重重點檢查查與考核核以下內內容：（1）施工工單位進進場的時時間確定定，現場場施工放放線的開開工、完完工時間間目標；（2）建設設單位提提供設備備、材料料的實際際有效的的進場時時間目標標；（3）各單單位工程程防水層層完成時時間目標標；（4）各單單位工程程主體結結構封頂頂時間目目標；（5）各單單位冬季季施工準準備工作作完成時時間目標標；（6）各樣樣板間完完成時間間目標；（7）各單單位工程程精裝修修二次設設計和施施工完成成時間目目標

60、；（8）外裝裝飾面、幕幕墻、鋁鋁合金窗窗、鋼結結構等二二次設計計和加工工制作及及安裝完完成時間間；（9）水、暖暖、風、電電、消防防等安裝裝工程同同其他專專業的接接口與完完成時間間；（10）弱弱電系統統及專用用設備的的安裝同同其他專專業的接接口與完完成時間間目標；（11）工工程的系系統調試試及清理理施工現現場工期期目標等等。文件、資料料傳遞程程序呈報：分包包單位 總總包單位位 監理單單位 建建設單位位批復：與呈呈報程序序相反。1、文件類類： 申申 報報 簽簽署意見見審 批發 送總包單位 監理理單位 建建設單位位審 批發 送2、隱預檢檢、試驗驗記錄類類：專 業監理工程師分包單位發送檢查審簽申報審簽