淺談建筑工程項目降本增效的途徑教學提綱_第1頁
淺談建筑工程項目降本增效的途徑教學提綱_第2頁
淺談建筑工程項目降本增效的途徑教學提綱_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、對建筑工程項目降本增效的幾點認識控制則是企業取得經濟效益的核心。結合本人的工作實踐，談幾點初淺認識。1 對標合同，做好“兩算”對比,有效控制項目耗工、耗料和機械臺班的成本相對應的實際耗工、耗料、耗機械臺班的臺帳。發現超用，要及時組織直接管理彌補損失等等。2 嚴格價格控制響很大。因此，一方面要及時全面掌握材料、設備、勞動力和機具的市場單價信握材料、設備、勞動力和機具的市場供應信息等。在保證材料/設備的品質和勞動力素質的條件下。通過多方面詢價、比較、選用價格較低的材料、設備和勞動力，做到不超施工預算，力爭略有節約。3 做好分包成本的管理強對外分包、外加工、外采購的成本管理與控制。一要對外分包、外加

2、工、外采比較，選擇在保證工期、質量的前提下，價格較低的合作者。二要認真進行分包合同的談 判和簽訂，要根據總承包合同內容和工程具體施工情況，進行分包合同的談判和簽訂。要將總承包合同的內容和制約條件的相關處分解納入分包合場比價的控制，使其實物量耗用量在施工預算范圍內，價格在市場較低范圍內，納入受控狀態。五要堅持實事求是精神，嚴格進行對外分包、外加工、外采購的 人情” 結算現象。主要把好“ 付款” 關，對于外分包、外加工 、外采購的付款，既要按合同辦， 臺帳” ，做到一筆不漏，從而達到對分包成本的動態管理和有效控制。4 制定并落實降本措施切實有效的技術節約措施， 往往會給項目帶來可貴的經濟效益，因此

3、，對于每個項目，在實施之前，要發動與組織技術人員、經濟管理人員，領先科技創新，因地制宜，廣泛采用先進技術、新工藝、新材料和新工具，如：早拆模板技術、混凝土和砌筑砂漿 中粉煤灰利用、質量負偏差控制、一次成活技術、落地砂漿再利用、篩余“ 確保技術降本措施條條落實，收到實效。5 做實項目現場生產管理 目管理幾乎都是采取相對“靜態”的管理， 即實行年、季、月計劃控制進度，每月利用和業主結算進度款的機會對在 程竣工后 再算總帳，數、 材料數、機械臺班數、工程成本、投資額完成量、工程進度等相關的工程數據通過 計算機進行及時處理，與計劃數相對比，這樣隨時可調出所需的在建工程數據，從而得知在建工程的進度、成本、工期三大指標的情況，使工程始終深度的項目動態管理 。但我個人認為，可以在目前的月計劃控制的基礎上，再以項 材料需用量、機械需用量、質量和安全、工程成本、資本需用量的周計劃，每周布置一次，檢查協調二次( 重大工程可天天檢查、協調)，對各種周計劃實施情況講評二次，并運用計算機進行周計劃的數據處理、對比、判斷，以保證項目的場生產各項管理工作和項目成本處于受控狀態。場經濟的不斷發展，競爭將更加激烈，公司所面臨的挑

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論