1、第 頁項目施工合同一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀 項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特別環節，其詳細評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其詳細行為內容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等狀況，通過探討招投標文件和深化細致的現場及市場調查，進行全面地分析、測算和估價，預料工程項目的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的方法和措施。 項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個環節的關鍵紐帶，也是提升項目經營質量確保獲得最大效益的重要保證

2、，同時還是找尋合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最簡單忽視的環節。 對此，筆者以建筑施工項目為關照范圍，發覺在公司制度章程、一線人員及探討等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問題，不過大多數公司的規章制度沒有這方面的內容;在一線人員層面，只有少數財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在探討層面，雖然建筑施工項目合同管理是探討熱點之一，但在闡述合同管理各環節的時候，合同后評估往往被忽

3、視掉。 二、推動建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點 項目合同的后評估本身是一個比較困難的事項，建筑施工項目的特別性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推動建筑施工項目合同后評估管理的時候應當沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。詳細而言，筆者認為主要有如下幾點： 首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不行能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關方比較多，須要有一個穩定的組織主體推動和工作機制支撐。對此，主要應當有三方面內容，一是確定領導組織，一般應當有諸如總經理等崗位的主要領導擔當組長，主管項目的副總經理、總工程師、

4、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門等相關部門的負責人參加其中，確保有人牽頭協調;二是依據特定企業組織建筑施工項目狀況及相關部門的設置狀況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是依據特定企業組織信息系統構建狀況及詳細工作機制的完善狀況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參加方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協調和諧，確保后評估工作可以有序推動。 其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估事實上是將實際預期發生狀況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定

5、評估組織主體之后，其次個重點應當是收集評估證據。對此，主要內容是一個前提和一個重點。一個前提是探討所簽訂合同及相關文件資料，熟識施工圖紙，駕馭投標報價中的降造系數、不平衡報價等隱含的信息，駕馭工程概況及業主的要求條件，通過合同熟識相關事項，確定評估證據收集的重點和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個重點是強化現場勘查，以實地田野調查的方式獲得建筑材料、施工條件、水土人情、工程協助企業、當地行情等各方面的狀況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調查。須要留意的是，這里的調查肯定是現場進行的，堅持獲得一手可信材料，以確保評估證據的可行

6、度和相關性。 再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，須要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現場復測確定現場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數量比照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經多方研探討證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。 最

7、終，優化調整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優化調整施工組織方案，在優化調整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經濟指標及費用。另外，還應當從分析確定的指標中進一步找出經營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。 三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的留意事項 在推動建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應當留意如下幾方面事項，一應當相識到位，建筑施工項目合同的后評估事實上是合同簽訂后，依據合同關照預期實務的一種評估，事實上照舊是項目評估，雖

8、然可以考慮依據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應當實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸實力及狀況、勞動力市場等各方面的狀況的相關信息都應當確保真實，并且信息范圍盡量全面，避開虛假或片面;三應當合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業組織或項目組提升經濟效益，不過鑒于合同已經簽訂，經濟效益潛力的發掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應當正式這個限度，而不是為經濟效益不惜違反合同的相關約定;四應當盡量精確精細，建筑施工項目合同的后評估事實上是基于既定合同對施工項目推動的一種預期、評估和優化，

9、其最關鍵的問題是在后續環節也就是合同執行環節發揮作用，為了確保這一點應當盡量精確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。 項目施工合同 篇7 關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理 中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，限制施工成本的一些做法和閱歷介紹如下。 1 合同管理 作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金平安。在市

10、場經濟體制不斷完善的今日，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主經常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來擔當，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，干脆體現企業管理水平的凹凸，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。 1.1 投標及合同簽訂期 在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，仔細對招標文件中的主要合同條款進行分析探討，對招標文件供應的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查

11、;并主動響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工平安管理范圍、工程造價或費用調整因素和方法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料選購申報等，業主不幫助參加等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違反法律、法規的前提下，公允合理地與業主簽訂雙方都滿足的施工合同。 1.2 合同履行期 工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，托付項目經理行使合同中公司

12、法人的權利，擔當相關責任和義務，詳細履行合同中的各項約定。 (1)抓好施工合同交底工作 合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必需熟識合同全部內容，并對合同主要條款有一個統一的理解和相識，避開不了解或理解不一樣而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必需清晰。 (2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發覺問題和疏漏的唯一方法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能剛好發覺問題。如工程進度完不成安排，是自己組織管理上的緣由，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發覺問題后，應剛好實行對策，以便將損失降到最小;

13、或視詳細狀況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。 (3)有效限制合同風險 一般地說，煤礦工程水文地質條件困難、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、平安風險、物價風險、業主審計風險等，必需實行措施，嚴加限制; 尤其要重視工程原始資料的剛好整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工平安的各種因素或事務隨時真實記錄，書面整理，并在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。 (4)抓好分包合同的管理工作 有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分

14、包給有資質的專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業績進行調查核實。分包合同必需符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工平安、分包工程價款及結算方法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。 1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，剛好總結閱歷教訓，對公司今后的工程項目管理有主動的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立狀況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、平安文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行狀

15、況，并對合同條款進行總結評價。 2 成本管理 公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采納公司項目經理部施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。 2.1 公司成本管理 公司是全部項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業發展方向和發展前景，限制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有肯定的利潤或削減虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程項目合理屈損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。 (1)制定工程項目成本限制目標安排工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出限制目標安排

16、。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核方法。 (2)分析檢查 依據工程項目經理部供應的月度報表，或現場實地檢查狀況，對項目部成本指標每月完成狀況進行分析檢查;發覺偏差，提出看法，剛好訂正。 并依據實際施工狀況，剛好修訂成本限制目標安排，如工程量增減、水文地質條件改變等，實行敏捷的動態限制。 (3)考核兌現 公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核方法，剛好兌現獎懲。 (4)總結提高 對項目經理部的成本管理成果剛好總結分析，及早發覺是共性問題，還是特性問題，并提出解決方法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重

17、要依據，也是公司參加類似工程投標報價的重要參考。 2.2 項目經理部成本管理 公司制定的成本限制目標安排，由項目經理部落實執行，項目經理是主要責任人。 項目部成立高效精干，上下協調一樣，部門相互制約、相互聯系的整體組織機構，采納好用可行的、敏捷的和具有開拓性的成本管理方法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本限制目標安排逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部限制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能詳細量化的，實行費用包干制。 2.2.1 工程干脆成本限制 工程干脆成本包括人工

18、費、材料費和施工機械運用費。 (1)人工費管理 人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦干脆工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦干脆工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作限制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，限制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，依據月度工程進度安排，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業干脆工月工資水平為

19、3 0003 500元，則人工工日單價應限制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業干脆工月工資水平為5 0005 500元，則人工工日單價應限制在180元以內。在完成合理的工程進度安排后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費限制主要應通過提高工效來實現。 即通過合理支配施工人員和采納先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。 (2)材料費管理 一是對施工隊(班)，依據施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業內部定額或參照行業定額確定，按工程實際完成狀況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找

20、出緣由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的; 水泥、砂、石節約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。 并視詳細狀況，實行相應的改進措施。 二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠懇守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并剛好向監理和業主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。 三是盡量削減動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供

21、壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要剛好通知機電管理人員停機或削減開機臺數，以削減不必要的電力消耗。 (3)施工機械運用費管理 施工機械運用費包括折舊費、大修費、常常修理費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船運用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工協助系統機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。 一是合理配備和運用施工機械。在滿意施工進度、工程質量、施工平安要求的前提下，要合理支配機械設備的進出場時間，力求運用于施工的機械設備最少，運用效率最高。 二是加強機械設備的修理保養，提高運用壽命。同時對修理保養材料的領用，要先按以往

22、閱歷加以限制，再視實際狀況，作合理調整。 三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好協作，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避開設備無負荷或半負荷運轉而造成奢侈，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數不夠等;還要杜絕工業廣場長明燈等現象，以節約用電。 四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。 2.2.2 管理費限制 項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有詳細的限制指標，如有突破，必需理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按限制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保

23、各項管理費用支出在限制指標內。 3 經濟效果 公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 1010萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地限制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項限制目標，取得了很好的經濟效益。 4 結 語 建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項困難的系統工程。工程進度、工程質量、施工平安、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本限制的最好方法，也體現項目經理部的組織實力

24、和管理水平。 在市場經濟體制下，施工企業之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要，干脆關系到企業的生存與發展，應引起各煤炭施工企業的高度重視。 項目施工合同 篇8 工程名稱： 一、抹灰 1.進入現場，必需戴好平安帽，扣好帽帶，并正確運用個人勞動防護用具。 2.凡不符合高處作業的人員，一律禁止高處作業。并嚴禁酒后高處作業。 3.嚴格正確運用勞動愛護用品。遵守高處作業規定，工具必需入袋，物件嚴禁高處拋擲。 4.懸空作業處應有牢靠的立足處,并必需視詳細狀況,配置防護網、欄桿或其他平安設施。 5.懸空作業所用的索具、腳手板

25、、吊籃、吊籠、平臺等設備，均需經過技術鑒定或驗證方可運用。 6.多種施工機械和電源電器必需由持證人員操作，無證人員不得開機和接電，防止傷人。 7.在外腳手架下穿行要戴好平安帽，在高空危急處操作要系好平安帶。 8.對腳手板不堅固之處和蹺頭板等應剛好處理，要鋪有足夠的寬度，以保證手推車運灰漿時的平安。 9.腳手架上的材料、工具應分散堆放，不得超載。腳手板上不允許很多人集中在一起操作, 一塊腳手板上不得超過兩人集中操作。禁止與其他工種垂直交叉作業。 10.砂漿機應有專人操作修理、保養，電器設備應絕緣良好并接地。 二、外墻面磚： 1.進入現場，必需戴好平安帽，扣好帽帶，并正確運用個人勞動防護用具。 2

26、.凡不符合高處作業的人員，一律禁止高處作業。并嚴禁酒后高處作業。 3.嚴格正確運用勞動愛護用品。遵守高處作業規定，工具必需入袋，物件嚴禁高處拋擲。 4.懸空作業處應有牢靠的立足處,并必需視詳細狀況,配置防護網、欄桿或其他平安設施。 違章操作后果自負 甲方簽字： 乙方簽字： 項目施工合同 篇9 甲方：xx有限責任公司 乙方：xxx 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，雙方本著公開、公允、同等、自愿、誠懇信用的原則，達成如下協議： 一、甲方的職責和權限 1、甲方的職責 （1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系連接； （2）負責

27、項目運轉所需資金的籌措及其他風險限制； （3）幫助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報； （4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償懲罰； （5）幫助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素； （6）依據項目需求及乙方懇求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。 2、甲方的權限 （1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調； （2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司； （3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理方法的狀況下，甲方有權

28、進行訂正，責令停工整改、予以經濟懲罰、終止承包合同、調整承包人。 二、乙方的職責和權限 1、乙方的職責 （1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，主動維護企業合法權益；對所施工的項目自開工打算至竣工驗收，實施全過程、全面管理； （2）依據國家規范組織編制項目管理實施安排； （3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理； （4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度； （5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理； （6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發覺和處理突發事務；

29、（7）負責竣工驗收和竣工結算，供應和打算相關技術經濟資料； （8）幫助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報； （9）負責員工的管理教化、企業文化和精神文明建設； （10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，仔細落實整改看法，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計； （11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交； （12）根據甲方的要求報送完成各種指標的狀況； （13）按分公司規定剛好足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。 2、乙方的權限 （1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管

30、理制度； （2）依據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作； （3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲； （4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必需報發包方備案； （5）甲方授權的范圍內自行組織物資選購； （6）根據集團公司資金管理方法，確定其項目資金的運用； （7）根據以收定支、效率優先的原則確定項目經理部人員薪酬安排（參照局對項目薪酬安排管理方法） （8）依據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參加其他項目的經營活動。 三、合同糾紛的解決

31、方式 1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決； 2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理方法，進行調解； 四、合同的成立與生效 1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效； 五、其他 1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力； 2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力； 3、本合同一式四份，雙方各執二份。 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 日期： 日期： 項目施工合同 篇10 甲方（管理方）：_ 法定地址：_ 法定代表人：_ 乙方（掛靠方）：_ 居處：_ 身份證號碼：_ 電話：_ 為了進一步深化企業改革，發揮甲方（管理方）的

32、宏觀調控職能，增加企業活力，提高企業的經濟效益，甲方（管理方）經與乙方（掛靠方）充分協商，一樣同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經理部事宜簽訂以下協議書： 一、甲方同意乙方掛靠經營甲方下屬項目經理部，乙方掛靠期間以甲方項目經理部名義自主經營、獨立核算、自負盈虧。工程任務自行承攬。 二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲方有責任對工程負責，凡以甲方名義簽訂的施工協議，乙方必需無條件執行甲方與建設方簽訂的施工協議條款及本工程相關的其他協議。 三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質量，包工期，包平安，包材料選購，包人員與施工組織。施工期間乙方必需自覺維護甲方的企業信譽，嚴格根據國家現行的施工

33、技術規范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，平安施工，文明施工和按期完工，如發生偷工減料以次充好或發生其他質安事故或逾期交工，一切經濟損失以及建設方對上述問題追究甲方的一切責任均由乙方擔當，需追究刑事責任的，也由乙方擔當責任。 四、甲方向乙方供應承接工程任務的公司資質，向乙方供應工程報建所須要的有關資料，幫助乙方辦理工程協議簽訂和辦理工程開發，凡須由施工單位負責交繳的費用和資料等有關費用均由乙方負責。甲方同時幫助乙方辦理收付工程款和幫助協調與工程管理部門以及建設方的關系。 五、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方必需無條件接受甲方的管理。對發覺有違反質安

34、操作規程施工的或發覺有質安隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不聽從管理多次違規不改的視為蓄意損害甲方企業信譽，甲方有權無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。 六、乙方掛靠甲方下屬項目經理部經營期間，對所屬施工隊的管理必需嚴格執行安排生育管理規定和有關綜合治理的管理條例；嚴格根據規定用工，依法辦理所聘員工各種手續，所聘員工要三證齊全，特別工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據及資料復印件報送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。 七、為規范施工現場的管理，乙方掛靠經營期間必需配備足夠的工程管理人員，即項目經理、中初級工程技術人員若干人以及施工員、質安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工

35、等特種工，施工現場要配足持證上崗的管理人員。 八、施工質量指標獎罰方法：乙方掛靠期間每年必需實現優良工程一項（如當年無交工工程的不計），每增加一個優良工程按建筑面積由甲方賜予嘉獎：_平方米以下的嘉獎_元，_平方米以上_平方米以下的優良工程項目嘉獎_元，_平方米以上的優良工程嘉獎_元。如當年有交工程項目但未有優良工程則按交工項目建筑面積計算實行_平方米以下的工程增加_元掛靠費用，_平方米以上_平方米以下的增加_元，_平方米以上的增加_元。如出現交工項目第一次交工驗收時不合格則賜予乙方罰款_元。以上費用均不包含在掛靠費用之內。 項目施工合同 篇11 甲方： 乙方： 由于乙方對退役軍人的關切、關愛，

36、了解到退役軍人服務中心缺少法律工作者，愿為退役軍人服務中心供應法律救濟，甲方因工作須要確定聘用乙方為本單位法務人員，為確定聘用關系，明確雙方權利義務，甲乙雙方在同等自愿，協商一樣的基礎上簽訂本合同： 一、聘用合同期限 本合同有效期為 年，自年 月 日起至 年 月 日止。 二、乙方工作職責 乙方主要負責為甲方供應法律詢問；幫助甲方草擬和審查合同、章程等法律事務文書；代理甲方參與涉軍人員沖突糾紛的調解等非訴訟方面的法律事務。 三、乙方自愿為甲方無償供應法律救濟，為甲方處理非訴訟、訴訟法律事務的代理費、差旅費由甲方支付。 四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字生效。 甲方：退役軍人服務中心乙方：

37、 年 月 日 項目施工合同 篇12 一、我國施工合同管理的現狀 第一，我國施工行業發展市場相對不完善，還存在很多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所運用的合同，形式簡潔，許多地方不符合合同標準要求，許多都是口頭托付或者以政府吩咐方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據，施工過程中完全不根據合同的約定進行，利用不規范合同文本回避應盡義務，轉嫁工程風險，導致施工合同管理現狀混亂。其次，當前市場上專業的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴峻，造成合同內容不規范，常常出現隨意更改現象，合同履行狀況一團糟。當合同糾紛發生時，不剛好實行相應法律手段解決出現的問題，而

38、是采納一些不光彩手段，找尋躲避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不行挽回的損失。施工企業對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時代發展要求，信息化采納不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態，嚴峻制約我國施工管理水平的提高，對工程造價限制沒有起到主動作用。 二、強化施工合同管理，達到限制工程造價的目的 1.嚴審工程預結算 審定工程預結算時，須要留意的問題許多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術措施等，針對這些問題，須要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程

39、實際造價，以便達到限制造價的目標。 2.嚴把工程材料和設備價格 工程造價中建筑工程材料費用占據比例浩大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價格，對于限制整個工程造價具有至關重要的意義。建設單位具體了解市場，駕馭最新材料的價格信息，以便限制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。 3.嚴控工程變更問題 工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監督薄弱的特點。從以往工程造價限制閱歷不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，限制工程造價是工程造價限制的一個難點。實際發生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進度隨著發生變更，從而工程量發生變更，造價得到限制。因此，項目工程師要嚴格限制處

40、理工程變更及價款。一旦發生工程變更，工程師須要剛好處理并確認變更的合理性，依據施工單價和工期的科學合理性，確定施工條件改變，引發合同變更，最終確定變更價款。 4.嚴管索賠問題 索賠是施工過程中常常出現的一個現象，詳細指依據合同權利，承包商向業主提出補償的要求。承包商向業主索賠，業主便主動進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終限制工程造價。出現索賠問題的緣由有以下幾種： （1）業主選擇合同模式不得當； （2）合同文件和合同管理質量水平達不到要求； （3）合同執行的前提不完善，存在許多不確定狀況。隨著國際項目漸漸擴增，索賠管理已經走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠

41、問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避開索賠條件成立，假如出現，要剛好處理，盡全力協商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會奢侈大量時間和資金，增加工程造價。 三、結束語 企業施工合同管理對企業來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業管理的重點，必需作為長期目標發展，限制施工過程中的工程造價，提升企業自身水平。加大對施工合同管理的探討力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業經濟效益最大化。 項目施工合同 篇13 甲方：發包方 乙方：承包方 根據中華人民共和國合同法和中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規、遵循同等自愿，公允和誠懇信用的原則。甲

42、方同意將東方商業局職工生活小區工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設事項在協商一樣的基礎上，訂立協議如下： 一、 工程概況及地點 工程地位于東方市，結構類型為全框架結構，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實際完成的建筑面積計算。 二、 承包方式及工程造價 乙方包工、包材料毛坯房（單價1350元/平方米按建筑面積計算人工料費），工程總造價約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元（￥11806425.00元），其中還包括：圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內的工程。 三、甲、乙雙方分工的責任及工作內容 甲方 供應六套完整蓋章生效的圖紙與施工現場的

43、三通一平（通水、通電、通路），相關開工的合格手續。 乙方 1、必需根據設計圖紙與甲方的看法及國家規定的現行建筑規范標準，保質、保量、保工期。 2、進場后上足建筑材料所需的機械設備、料具和施工人數。 3、基礎土方機械開挖與基礎土方回填，沖水、振棒振實。 4、柱梁直筋對焊。 5、室內外給排水管道到化糞池管安裝。 6、自簽合同之日起，乙方一個星期內組織人員施工，一個星期內如無法正常開工視為違約。 四、工程款進度支付 按實際發生的工程量每三層按進度支付80%，完工前按總造價支付80%，完工驗收合格兩個月內支付90%（內支付97%），余3%作三年的保質金，一年沒質量問題十五天內退保質金1。5%，余下保質

44、金期滿一次性付清。每次工程進度款必需在十五個工作日內支付，如因甲方進度款不到位造成的經濟損失，由甲方負責；如因超出一個月進度款不到位則按發生的工程量計算101%給乙方，并賜予賠償乙方的一切損失賜予退場，如乙方主體工程期限7個月內主體框架封頂，如乙方不按時完成，甲方罰乙方的工程款總造價的20%，乙方自動退場。一切損失由方負責。 五、工程完成時間 自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。 六、質量保證 凡因乙方在施工過程中，不按規范程序施工，違章操作，所造成影響工程質量，后果所發生的一切費用均由乙方擔當。 七、平安措施 乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進行班前班后平安教化，并對他們的人身平

45、安負責。嫻熟工才能上崗，嚴禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方平安措施不力而造成的意外事故，一切由乙方擔當。 乙方同意負責國家規定的建筑安裝稅金、保險費、資料費。 每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉出，不得再轉入甲方帳號，如有發覺未經乙方同意的視違約，一切后果由甲方擔當。 本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。 注：乙方押金80萬元（捌拾萬元），做到三層退還40萬元（肆拾萬元），第七層付完二次40萬元（肆拾萬元），正負零甲方付款50萬元給乙方（伍拾萬元）。 甲方代表： 乙方代表： 身份證號碼： 身份證號： 年 月 日 項目施工合同 篇14 甲方： 乙方： 依照中華人民共和國合同法以及其它相關法律、行政法規，遵循同等、自愿、公允和誠懇守信的原則，經雙方協商一樣，特訂立本合同，共同遵照執行。 第一條：工程項目 一、工程名稱： 二、工程地點： 三、承包方式：包工包料、包質量，包工期，包平安生產。 四、工程范圍及單價： （一）科技活動室（按圖紙施工） （1）填方2142，合同單價25元/，合價53550元 （2）科技活動室主體磚混結構一層總計90，合同單價 860元/，合價 77400 元（含基礎包干施工，陽臺部分單價430元/