樂彩物業(yè)工程監(jiān)督管理規(guī)程_第1頁
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文檔簡介

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔 / z市z物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件編號：ZY-GCB-2005版 本 號：A發(fā) 放 號：工程監(jiān)督管理規(guī)程生效日期： 會 審 經(jīng)審核，同意發(fā)放執(zhí)行。 簽署：擬 制審 核批 準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài): 0 工程監(jiān)督管理規(guī)程 編 號: ZYGCB2005 頁 碼:第1頁/共2頁工程監(jiān)督管理規(guī)程1.0 目的1.1 明確公司工程部對各管理處工程組日常工作的監(jiān)督檢查流程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.0 適用范圍2.1 適用于對公司各管理處工程組的日常工作監(jiān)督檢查工作。3.0 職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。3.2 管理處

2、工程組配合工程部的檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)問題積極組織整改。4.0 工作程序4.1 流程圖（見第2頁）4.2 工作步驟4.2.1 工程部制定對各管理處工程組的檢查計(jì)劃，專業(yè)工程師按計(jì)劃組織實(shí)施。4.2.2 日常性檢查，專業(yè)工程師聯(lián)系管理處工程組長；由工程部組織的定期檢查，聯(lián)系管理處主任，管理處應(yīng)積極配合檢查工作的開展。4.2.3 檢查中沒有發(fā)現(xiàn)問題，由工程部進(jìn)行登記及歸檔工作。4.2.4 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，如果是重大失誤，則需上報(bào)工程部經(jīng)理，并通知管理處主任，由管理處組織整改，工程部給予指導(dǎo)；一般失誤，由管理處組織整改。4.2.5 整改后工程部組織檢查，對不合格項(xiàng)要求重新整改，直至整改合格。4.2.6 整改完畢，由工程部進(jìn)行登記及歸檔工作。5.0 引用文件和記錄表格作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài): 0 工程監(jiān)督管理規(guī)程 編 號: ZYGCB2005 頁 碼:第2頁/共2頁工程監(jiān)督管理流程圖工程部制定檢查計(jì)劃工程部制定檢查計(jì)劃工程師按計(jì)劃執(zhí)行工程師按計(jì)劃執(zhí)行聯(lián)系管理處主任開展是否日常性檢查站聯(lián)系管理處主任開展是否日常性檢查站 是 是管理處配合聯(lián)系工程組長開展管理處配合聯(lián)系工程組長開展是否重大失誤是否發(fā)觀問題 否 有 是否重大失誤是否發(fā)觀問題 是 無報(bào)工程部經(jīng)理報(bào)工程部經(jīng)理管理處主任管理處主任管理處工程組組織整改管理處工程組組織整改工程部檢查提出建議不合格工程部檢查提出建議

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