1、 昆明萬達(dá)城項(xiàng)目部員工績效考核管理辦法 昆明萬達(dá)城項(xiàng)目部員工績效考核辦法編 制 人人： 審 核 人人： 批 準(zhǔn) 人人： 生效日日期： 一、目的：為了更更好地把把項(xiàng)目績績效考核核與公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展和員員工職業(yè)業(yè)水平提提高緊密密聯(lián)系起起來，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)全體員員工的積積極性和和責(zé)任心心，形成成科學(xué)合合理，與與獎(jiǎng)金掛掛鉤的績績效考核核機(jī)制，推推動(dòng)項(xiàng)目目部業(yè)績績和效益益的提高高，特在在項(xiàng)目部部實(shí)行績績效考核核制度。二、基本原原則：1、公開、公公正、公公平。2、以工作作業(yè)績考考核為本本，旨在在提高個(gè)個(gè)人及項(xiàng)項(xiàng)目部的的工作業(yè)業(yè)績。3、強(qiáng)調(diào)過過程管理理，績效效考核工工作貫穿穿于日常常管理之之中，通通過各部部門

2、的有有效溝通通確保績績效考核核取得預(yù)預(yù)期效果果。三、考核對對象：人員范圍：項(xiàng)目部部全體管管理人員員（部門經(jīng)理理級、部部門主管管、部門門員工的的考核以以下面的的考核量量表考核核，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目書記記進(jìn)行考考核，不不做專門門的考核核量表）四、考核范范圍：采用先民主主后集中中，上對對下，部部門之間間，逐級級的打分分考核方方式，每每月進(jìn)行行一次考考核。1、部門經(jīng)經(jīng)理對部部門員工工進(jìn)行第第一級考考核，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對分管管部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行第一級級考核。2、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)由由相應(yīng)部部門經(jīng)理理對所有有管理人人員進(jìn)行行考核，比比如安全全部經(jīng)理理對所有有管理人人員（包包含其它它部門經(jīng)經(jīng)理）

3、的的安全生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行行考核，這這是第二二級考核核。3、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參照照第一級級考核和和第二級級考核的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行第三三次績效效考核。4、領(lǐng)導(dǎo)班班子綜合合第三級級績效考考核結(jié)果果進(jìn)行第第四級考考核，即即出臺最最終考核核結(jié)果。五、評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 90分分以上為為優(yōu)秀，77589 分為良良好， 6074 分為合合格， 60分分以下為為不合格格。六、結(jié)果與與獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的原原則：1、考核成成績?yōu)閮?yōu)優(yōu)秀，按按崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金1.22倍系數(shù)數(shù)發(fā)放；2、考核成成績?yōu)榱剂己茫窗磵徫粯?biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金1倍系系數(shù)發(fā)放放；3、考核成成績?yōu)楹虾细瘢窗磵徫粯?biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金0.88倍系數(shù)數(shù)發(fā)放；4、考核成成績不合合格者，按按

4、崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金0.44倍系數(shù)數(shù)發(fā)放。七、考核指指標(biāo)及量量表附后后項(xiàng)目技術(shù)員員（技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理）績效效考核1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動(dòng)積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保

5、底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（總總分900分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各

6、項(xiàng)制度度每項(xiàng)扣扣2分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣3分，重重大人員員傷亡事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。安全技術(shù)措措施針對對性不強(qiáng)強(qiáng)或方案案不合理理存在隱隱患，每每處扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時(shí)時(shí)內(nèi)未采采取整改改措施或或編寫整整改方案案，每次次扣2分分。當(dāng)月安全無無事故，加加2分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理制制度或未未制定質(zhì)質(zhì)量管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，每每項(xiàng)扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項(xiàng)不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。技術(shù)方案針針對性不不強(qiáng)，質(zhì)質(zhì)量保證證措施不不得力，

7、每每處扣33分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)交底底書不嚴(yán)嚴(yán)格、不不及時(shí)、措措施不得得力，每每次扣22分。技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗(yàn)收收未按制制度執(zhí)行行，每次次扣2分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”管理制制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。由于技術(shù)管管理過失失造成質(zhì)質(zhì)量事故故，每次次扣5分分，下不不保底當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加155分。14文明施工未編制文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建現(xiàn)場場規(guī)劃或或施工平平面布置置圖，扣扣4分。未執(zhí)行文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工

8、完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。辦公場所臟臟亂差，工工程資料料收集、整整理、匯匯編不規(guī)規(guī)范，每每項(xiàng)扣11分。7工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目目部總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或制定定計(jì)劃未未及時(shí)上上報(bào)，每每次扣55分。項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計(jì)劃制制定不合合理，每每次扣22分。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。對工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料未未及時(shí)上上報(bào)有關(guān)關(guān)單位，造造成停窩窩工，每每次扣44分，下下不保底底。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加1分

9、，上上不封頂頂。13材料使用材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、檢測測、復(fù)試試不嚴(yán)格格、不及及時(shí)、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未進(jìn)行行有效的的考察、未未按程序序進(jìn)行評評估而用用于工程程，每次次扣2分分。方案制定未未考慮材材料的合合理使用用，造成成浪費(fèi)，每每次扣33分。未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項(xiàng)扣22分。材料未經(jīng)檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗(yàn)等驗(yàn)驗(yàn)證工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣22分，下下不保底底。7成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目目部成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。方案制定未未考慮成成本支出出造成損損失，每每次扣22分。9技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)管理制制度或未未完善項(xiàng)項(xiàng)目部技技

10、術(shù)管理理制度，每每項(xiàng)扣44分，下下不保底底。未對作業(yè)交交底書、施施工方案案、質(zhì)量量處理報(bào)報(bào)告認(rèn)真真簽署意意見或不不及時(shí)簽簽署意見見，每次次扣3分分，下不不保底。對重大技術(shù)術(shù)問題、圖圖紙變更更未及時(shí)時(shí)上報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，每次次扣5分分，下不不保底。對一般技術(shù)術(shù)問題不不解決、不不上報(bào)，每每次扣55分，下下不保底底。工程質(zhì)量資資料填寫寫、收集集、整理理、匯編編不認(rèn)真真并與工工程進(jìn)度度不同步步，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作不充分分、資料料整編不不完整，每每次扣33分。由于圖紙掌掌握不透透，交待待不清造造成損失失、資料料管理混混亂造成成損失，每每次扣22分。在12小時(shí)時(shí)內(nèi)未對對設(shè)計(jì)變變更等圖圖紙變

11、化化做出處處理意見見，每次次扣2分分，造成成損失另另行處罰罰。項(xiàng)目部各種種文件往往來、發(fā)發(fā)放未執(zhí)執(zhí)行登記記、備案案、簽字字手續(xù)或或手續(xù)不不齊全，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。未對辦公用用品、資資料圖紙紙、工具具書、檢檢測工具具等進(jìn)行行登記備備案并履履行簽字字手續(xù)，每每次扣22分。造造成丟失失損壞無無責(zé)任人人，另行行處罰。技術(shù)資料整整理混亂亂、不全全面，每每項(xiàng)扣22分，下下不保底底。技術(shù)管理工工作當(dāng)月月無過失失，酌情情加13分。對工程建設(shè)設(shè)中的技技術(shù)問題題，技術(shù)術(shù)疑難提提出解決決方案，技技術(shù)問題題處理率率、及時(shí)時(shí)率達(dá)1100%，缺失失一項(xiàng)及及拖延11個(gè)工作作日，扣扣355分；對方案及施施工技術(shù)術(shù)

12、內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，并填填寫復(fù)核核資料，復(fù)復(fù)核內(nèi)容容不全面面或未做做復(fù)核，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底；對每周安排排的計(jì)劃劃各負(fù)責(zé)責(zé)人未完完成，每每項(xiàng)工作作扣2分分；對重大方案案編制審審核遲后后于方案案編制計(jì)計(jì)劃，扣扣5分；方案審批未未在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成，遲遲后一天天扣1分分。30項(xiàng)目技術(shù)員員績效考考核表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工12工程進(jìn)度15材料使用10成本控制9技術(shù)管理30合計(jì)100考核核人簽字字：被被考核人人簽字：項(xiàng)目施工員員（工長長

13、）績效效考核1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動(dòng)積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，

14、每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時(shí)時(shí)內(nèi)未采采取有效效

15、整改措措施，每每次扣55分。安全交底不不明確、安安全教育育不及時(shí)時(shí)，每次次扣3分分。安全交底未未履行簽簽字手續(xù)續(xù)，每次次扣2分分。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當(dāng)、違違章指揮揮，每處處（次）扣扣5分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加144分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率標(biāo)準(zhǔn)分分。質(zhì)量交底不不明確、編編制的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書未經(jīng)經(jīng)審核而而實(shí)施，每每次扣33分，下下不保底底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項(xiàng)不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底質(zhì)量保證措措施不得得力或質(zhì)質(zhì)量保證證措施執(zhí)執(zhí)行不得得力，每每次扣33分。項(xiàng)目部“三三檢制

16、”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗(yàn)收不不及時(shí)，每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位未未實(shí)行旁旁站指揮揮，每次次扣5分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加144分。15文明施工未執(zhí)行文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒），日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目的周周、日進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或制定定計(jì)劃未未及時(shí)上上報(bào)，每每次扣33分。工作計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃制定不不合理，每每次扣22分。項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖

17、拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。15材料使用材料計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃編制不不不及時(shí)時(shí)，每次次扣4分分。材料計(jì)劃不不準(zhǔn)確、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制未執(zhí)行分包包結(jié)算制制度，每每次扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確、結(jié)結(jié)算工程程量數(shù)據(jù)據(jù)有誤、結(jié)結(jié)算部位位不明確確，每次次扣2分分。工程簽證辦辦理不及及時(shí)造成成索賠困困難，每每項(xiàng)扣55分

18、，下下不保底底。10生產(chǎn)安排因安排不合合理造成成停窩工工每次扣扣5分。工作安排失失誤、問問題協(xié)調(diào)調(diào)解決不不及時(shí)造造成損失失，每次次扣5分分。未看清圖紙紙施工造造成損失失，每次次扣5分分，下不不保底。工程資料填填寫不及及時(shí)、施施工安排排無記錄錄，每項(xiàng)項(xiàng)扣3分分。未按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方方案安排排工作，每每次扣33分。15項(xiàng)目施工員員（工長長）績效效考核表表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合

19、計(jì)100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項(xiàng)目材料員員績效考考核1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動(dòng)積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣1分分，下不不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否

20、任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣2

21、2分。若若因材料料質(zhì)量引引發(fā)安全全事故，本本項(xiàng)不得得分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時(shí)時(shí)內(nèi)未采采取材料料準(zhǔn)備措措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品購購置不合合格，每每次扣22分；造造成人身身、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損傷，每每次扣44分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故，扣22分，一一般質(zhì)量量事故扣扣1分。若若因材料料質(zhì)量引引發(fā)質(zhì)量量事故，本本項(xiàng)不得得分。 購置材料檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗(yàn)不合合格，每每次扣22分，下下不保底底。購置材料無無法提供供有效的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明或原始始證明收收集不按按時(shí)，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加2分

22、。10文明施工未執(zhí)行文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。材料庫材料料放置混混亂、標(biāo)標(biāo)識不清清，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分，下不不保底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隱患患，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分，下不不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計(jì)劃制制定不合合理，每每次扣22分。材料進(jìn)場安安排有誤誤，影響響工程正正常進(jìn)行行，每次次扣2分分，下不不保底。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。

23、5材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度或未未制定材材料管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。未執(zhí)行限額額領(lǐng)料、材材料無憑憑證出入入庫，每每次扣55分，下下不保底底。材材料計(jì)劃劃采購不不及時(shí)、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 由于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣2分分，下不不保底。材料帳表不不健全，消消耗報(bào)表表未能按按時(shí)上報(bào)報(bào)，每次次扣2分分，下不不保底。材料裁切、割割鋸、下下料、使使用未按按制度放放行，每每次扣44分。因保管不善善引起材材料損傷傷，每次次扣5分分，下不不保底。材料出場未未履行出出門

24、許可可，每次次扣5分分，造成成損失另另行處罰罰。40成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確，每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。材料供應(yīng)商商調(diào)查、評評價(jià)有誤誤，每次次扣2分分。未簽訂材料料供應(yīng)合合同或材材料供應(yīng)應(yīng)合同簽簽訂不嚴(yán)嚴(yán)密，每每次扣22分。租賃物資進(jìn)進(jìn)出場時(shí)時(shí)間控制制不合理理，每項(xiàng)項(xiàng)扣4分分，下不不保底。材料采購未未按材料料管理原原則辦事事，每次次扣4分分，下不不保底。材料采購財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)辦理不不及時(shí)、不不規(guī)范，每每次扣44分，下下不保底底。材料實(shí)物與與帳表不不符，每每項(xiàng)扣22分。20項(xiàng)目材料員員績效考考核表項(xiàng)目部

25、：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項(xiàng)目質(zhì)檢員員績效考考核1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動(dòng)積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞

26、動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分

27、考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知后4小小時(shí)內(nèi)未未采取有有效措施施，每次次扣2分分，下不不保底。當(dāng)月安全無無事故，加加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率標(biāo)準(zhǔn)分分。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項(xiàng)不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。未執(zhí)行項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理制制度或質(zhì)質(zhì)量控制制措施不不得力，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。質(zhì)量保證措措施不得得力、質(zhì)質(zhì)量交底底不明確確，每次次扣4分分。項(xiàng)目部“三三檢制”執(zhí)行不不力，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品流入入下道工工序，

28、每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位未未實(shí)行旁旁站指揮揮，每次次扣5分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。未對已完工工序、分分部工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收收、評定定工作，每每項(xiàng)（次次）扣22分，下下不保底底。工程質(zhì)量資資料填寫寫、整理理不及時(shí)時(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加155分。50文明施工未執(zhí)行文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計(jì)劃制制定不合合理，每每

29、次扣22分。質(zhì)量驗(yàn)收不不及時(shí)、不不認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣22分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。15材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項(xiàng)扣22分。材料未經(jīng)檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗(yàn)等驗(yàn)驗(yàn)證工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，下下不保底底。材料驗(yàn)證不不及時(shí)、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。10成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確，

30、每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。5項(xiàng)目質(zhì)檢員員績效考考核表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項(xiàng)目安全員員績效考考核1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動(dòng)積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推

31、諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，

32、下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目目部安全全生產(chǎn)管管理制度度或安全全保證措措施不得得力，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣22分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時(shí)時(shí)內(nèi)未采采取有效效措施，每每次扣55分，下下不保底底。工程安全管管理資料料填寫、整整理不及及時(shí)、不不準(zhǔn)確，每每項(xiàng)扣22分，下下不保底底。對已安裝完完畢的機(jī)機(jī)械設(shè)備備、安全全設(shè)施等等未進(jìn)行行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、評評定工作作，每項(xiàng)項(xiàng)（次）扣扣5分，下下不保底底。安全檢查、監(jiān)監(jiān)督不認(rèn)認(rèn)真、檢檢查記錄錄不完整整，

33、每次次扣2分分，下不不保底。安全交底不不明確、安安全教育育不及時(shí)時(shí)，未履履行簽字字手續(xù)，每每次扣55分，下下不保底底。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當(dāng)、違違章指揮揮，每處處（次）扣扣5分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加1-55分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事扣扣2分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣11分，一一般質(zhì)量量事故扣扣0.55分。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加2分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未對項(xiàng)目部部工作人人員或特特殊作業(yè)業(yè)人員登登記備案案，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。10工程進(jìn)

34、度項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計(jì)劃制制定不合合理，每每次扣22分。安全設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收不及及時(shí)、不不認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣33分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。15材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項(xiàng)扣22分。未對安全防防護(hù)用品品進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、登登記、備備案，每每項(xiàng)扣22分。5成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完

35、完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確，每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。5項(xiàng)目安全員員績效考考核表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項(xiàng)目資料員員績效考考核1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動(dòng)積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是

36、否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性

37、任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)不接受安全全教育，扣扣3分。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場沒佩佩戴好安安全帽，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣1分分，可為為負(fù)分。安全資料的的匯總收收集不及及時(shí)、到到位，扣扣3分。5質(zhì)量控制由于資料工工作過失失造成質(zhì)質(zhì)量事故故，每次次扣100分，下下不保底底。報(bào)驗(yàn)資料不不及時(shí)不不準(zhǔn)確，每每次扣55分，下下不保底底。不配合質(zhì)量量部進(jìn)行行驗(yàn)收工工作的，每每次扣55分，下下不保底底。20工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保

38、底。影響現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度，受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)檢站批批評，每每次每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項(xiàng)扣22分。材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)不及時(shí)時(shí)、不得得力，每每次扣22分。5資料管理未執(zhí)行技術(shù)術(shù)管理制制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。工程試驗(yàn)資資料填寫寫、收集集、整理理、匯編編不認(rèn)真真并與工工程進(jìn)度度不同步步，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。由于圖紙掌掌握不透透，工作作交待不不清，每每次扣55分，下下不保底底。造成成損失另另行處罰罰。對工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料未未及時(shí)上上報(bào)有關(guān)關(guān)單位，不不能及時(shí)時(shí)驗(yàn)收造造成停窩窩工，每每次扣55分，下下不保底底。如實(shí)做好資資料，不不準(zhǔn)在不不了解現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況下下就做

39、記記錄，導(dǎo)導(dǎo)致資料料虛構(gòu)的的，不符符合實(shí)際際情況的的扣4分分，下不不保底。未建立配比比材料計(jì)計(jì)量臺帳帳，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不保底。施工圖、技技術(shù)核定定單簽發(fā)發(fā)記錄不不全、無無批準(zhǔn)人人、簽收收人每次次扣2分分，下不不保底。資料收集不不齊全、裝裝訂整理理混亂、不不整齊、美美觀每次次扣2分分。50項(xiàng)目資料員員績效考考核表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制20工程進(jìn)度10材料使用5資料管理50合計(jì)100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項(xiàng)目材料庫庫管員績績效考核核1、基本

40、績績效考核核指標(biāo)（總總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動(dòng)積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11

41、分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時(shí)時(shí)內(nèi)未采采取材料料準(zhǔn)備措措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品保保管不到到位，造造成財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損傷、毀毀壞，每每次扣22分，下下不保底底

42、。當(dāng)月安全無無事故，加加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故，扣22分，一一般質(zhì)量量事故扣扣1分， 未經(jīng)檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗(yàn)的材材料或不不合格材材料用于于工程，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加2分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。材料庫材料料放置混混亂、標(biāo)標(biāo)識不清清，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分，下不不保底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隱患患，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分，下不不保底。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣0

43、0.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計(jì)劃制制定不合合理，每每次扣22分。材料進(jìn)場安安排有誤誤，影響響工程正正常進(jìn)行行，每次次扣2分分，下不不保底。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。5材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度或材材料管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。未執(zhí)行限額額領(lǐng)料或或材料無無憑證出出入庫，每每次扣55分，下下不保底底。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 材料帳表不不健全，消消耗報(bào)表表未能按按時(shí)上報(bào)報(bào)，每次次扣2分分，下不不保底。材料裁切、割割鋸、下下料、使使用未按按制度放放行，每每次扣44分，

44、下下不保底底。因保管不善善引起材材料損傷傷、毀壞壞，每次次扣5分分，下不不保底。易燃易爆危危險(xiǎn)物品品存儲未未設(shè)立警警示標(biāo)識識，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不保底。材料出場未未履行出出門許可可制度，每每次扣55分，造造成損失失另行處處罰。40成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。未按材料管管理原則則辦事，每每次扣44分，下下不保底底。材料采購財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)辦理不不及時(shí)、不不規(guī)范，每每次扣44分，下下不保底底。材料實(shí)物與與帳表不不符，每每項(xiàng)扣44分。未建立材料料臺帳、實(shí)實(shí)物卡，每每項(xiàng)扣22分。20項(xiàng)目材料庫庫管員績績效考核核表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考

45、核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考核人簽字字：被被考核人人簽字： 項(xiàng)目目商務(wù)部部員工績績效考核核1、基本績績效考核核指標(biāo)（總總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動(dòng)積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一

46、次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事

47、事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。對工程項(xiàng)目目安全技技術(shù)及勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)措施經(jīng)經(jīng)費(fèi)的成成本規(guī)劃劃、控制制不得力力，不到到位，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加1分。5質(zhì)量事故每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故扣2分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣1分分，一般般質(zhì)量事事故扣00.5分分，當(dāng)月月無質(zhì)量量事故家家1分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。辦公場所臟臟亂差，工工程造價(jià)價(jià)資料整整理混亂亂，每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由

48、于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計(jì)劃制制定不合合理，每每次扣22分。收方、簽證證不及時(shí)時(shí)、不認(rèn)認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣33分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。10材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項(xiàng)扣22分。由于商務(wù)原原因造成成造成材材料計(jì)劃劃不準(zhǔn)確確，不及及時(shí)，造造成停窩窩工，每每次扣22分，下下不保底底。廣聯(lián)達(dá)錄入入、集采采平臺錄錄入、總總量計(jì)劃劃不及時(shí)時(shí)，每次次每

49、項(xiàng)扣扣2分，下下不保底底。5造價(jià)管理未執(zhí)行公司司及項(xiàng)目目部工程程造價(jià)制制度、分分包結(jié)算算等經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理制制度,每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。項(xiàng)目部各種種經(jīng)濟(jì)外外來、發(fā)發(fā)放未執(zhí)執(zhí)行登記記備案、簽簽字手續(xù)續(xù)或手續(xù)續(xù)不全每每項(xiàng)扣22分，下下不保底底。工程經(jīng)濟(jì)簽簽證資料料填寫、收收集、辦辦理不認(rèn)認(rèn)真并與與工程進(jìn)進(jìn)度不同同，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不保底。對重大工程程造價(jià)問問題、成成本異常常情況沒沒有上報(bào)報(bào)上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，每每次扣55分，下下不保底底。由于圖紙掌掌握不透透等原因因致使工工程量計(jì)計(jì)算有誤誤，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分，下不不保底。造造成損失失，另行行處罰。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)資料管管理混亂亂，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。未對兩算進(jìn)進(jìn)行對比比或?qū)Ρ缺仍u價(jià)有有偏差，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。編制的工程程施工產(chǎn)產(chǎn)值、市市場計(jì)劃劃報(bào)表不不準(zhǔn)確，每每次扣44分。未對分包工工程結(jié)算算按程序序辦理，每每次扣55分，造造成損失失，另行行處罰。對工程造價(jià)價(jià)信息收收集不及及時(shí)，造造價(jià)政策策動(dòng)態(tài)把把握不確確定，每每項(xiàng)扣22分，下下不保底底。對各種工程程造價(jià)資資料保存存不全面面，每次次扣5分分，下不不保底。60項(xiàng)目商務(wù)部部員工績績效考核核表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5