1、12124KPI指標工作目標按計劃完成率 技術創新使標準工時降低率率考核周期指標定義/公式資料來源年度X100%計劃完成工作雖技術部年度3年度yl00工時F?材料消耗一改進后消耗“00%改進前工序材料消耗財務部財務部年度xI00財務部5年度為期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數技術部6技術服務滿意度年度78外部學術交流次數內部技術培訓次數年度年度的算術平均值當期進行外部學術交流的次數考核期內進行內部技術培訓的次數人力資源部人力資源部人力資源部1KPI指標考核周期年度指標定義/公式各項口實施階段成果達成數計劃達成數資料來源x,00%研發部700項目申請總數技術部關鍵績效考核指標研發部關鍵績效考

2、核指標9年度研發部3研發成木控制率年度sone預算費用財務部4年度V 100全部利潤總額財務部5年度研發部6科研課題完成址年度半期完成并通過驗收的課題總數研發部7科研成果年度當期科研成果轉化次數研發部8轉化效果產品技術穩定性年度投放市場后產品設計更改的次數研發部9試驗事故年度當期試驗爭故發生次數研發部23 技術部經理績效考核指標量表序號KPI指標1部門工作計劃完成率9技術改造費用控制率權重20%15%100%完成技術改造費用控制率在以下考核得分3部門規萃制度建設10%100%執行4標準工時降低率10%技術創新使標準工時降低率達到以上5材料消耗降低率10%技術創新使材料消耗降低率達到以上6技術改

3、進項目完成數10%重大技術改進項目完成數在項以上技術方案提交及時率9外部學術交流次數9外部學術交流次數5%10內部技術培訓次數5%II部門員工管理1技術方案提交及時率5%100強5%提交的技術方案被采用的比例達到以上考核期內進行外部學術交流的次數在次以上5%部門員工績效考核平均得分在以上本次考核總得分發生次數xlOO計劃提交方案總數發生次數2技術方案采用率X100%捉交技術方案總數3員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被痔核人考核人復核人 簽字：日期：簽字：日期：簽字：期：研發部經理績效考核指標鼠表序號KPI指標研發項目階段績效目標值考核得分成果達成率項目開發15%研發項目

4、階段成果達成率在悅以上完成準時率3434制度建設研發成木控制率10%10%100%執行項目研發成木控制率達%新產品投5資利潤率10%新產品投資利潤率在%以上新產品利10%新產品利潤貢獻率在%以上6潤貢獻率科研成果710%木年度實現科研成果轉化在項以上轉化效果開發成果5%100%8驗收合格率科研項目95%科研項目申請成功率到達到恢以上申請成功率試驗爭故5%試驗事故發生次數在次以下15%項目開發完成準時率在%以上發生次數部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上17產品技術1 重大創新1新產品投資利潤率MMi s. in令mlVJ火r人HJ1 冃Il i u jy本次考核總得分新產品投資利潤率一新產品利潤額新產品研發投資總額xlOO%2開發成果驗收合格率X100%考核總驗收次數指標3產品技術重大創新說明抬產品技術創新獲得國際認可或填補國