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文檔簡介

1、組織結構的種類word 格式-可編輯-感謝下載支持組織結構的種類1、 直線制直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易； 信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴于少數幾個人，要求企業領導人必理的重大問題。適用范圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。例子：亞馬遜 AMAZON 、蘋果word 格式-可編輯-感謝下載支持2、直線職能制的組織結構形式。特點：經理對業務和職能部門均實行垂直式領導，各

2、級直線管理人員在職權范圍內對直word word 格式-可編輯-感謝下載支持接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。導關系，而非領導關系。優點：既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足。缺點：橫向聯系、協作困難；請示，匯報，無大問題。適用范圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。例子：樂百氏3 、事業部制事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按優點：權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。業經營適應能力。各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企

3、業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點： 容易造成機構重疊，管理人員膨脹； 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。4、分權化組織結構適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業。例子：海爾4、分權化組織結構分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。 聯邦分權化例子：微軟微軟公司Microsoft微軟公司Microsoft視窗產品部WindowsGroup辦公產品部OfficeGroup商業方案部Business SolutionGroup家庭娛樂部Home &Entertainment微軟網絡部MSN Group服務器和開發工具部Server and Tools Group移動裝置部Mobile DevicesGroup特點在于具有雙道命令系統。優

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