1、Word 車間工作計劃 關于車間工作方案錦集6篇 時間消逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，做好方案，讓自己成為更有競爭力的人吧。方案怎么寫才不會流于形式呢？下面是我細心整理的車間工作方案6篇，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 車間工作方案 篇1 20_年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將20_年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處

2、的隱患落實責任人準時整改。 吸取以往事故教訓扎實開展好20_年本質平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。 做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺特別準時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 20_年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：

3、結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好全年設備檢修方案，依據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。 做好大型設備檢修工作。20_年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精確 性和穩(wěn)定

4、性。為生產保駕護航。 加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 車間工作方案 篇2 20 xx年，我即將面臨一份新的工作車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作方案： 一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎 在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道

5、工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。 二、仔細學習新崗位的各項基礎學問，做好車間日常生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算 在新崗位上崗后，我會仔細向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，準時做好車間生產記錄和賬目核算，樂觀參與公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作力量。 三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，樂觀了解車間的現(xiàn)狀，并幫助公司和車間領導做好車間管理工作 在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡察，了解車間生產現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級的管理打好基層基礎。 四、高效完成上級交代的工作任務，仔細落實公司的政策方針 工

6、作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，仔細學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。 在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的溝通加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議： 1、在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的溝通、工程和工藝的爭論及車間領導作最終總結，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)募为劇?2、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，為

7、員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。 3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為準時予以考核并訂正 隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并準時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當仔細負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。 最終，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學

8、習和工作，盼望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。 車間工作方案 篇3 質量是企業(yè)生存和進展的根本，要提高產品質量，必需全員參加，每位員工都有義務和責任做好產品質量，并堅固樹立質量意識，嚴格掌握和執(zhí)行好產品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。20 xx年質檢部主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售后服務等方面去掌握，從而確保產品的整體質量。 一、進料檢驗 對全部進廠的原材料及幫助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠；同時作出明顯的標示。依據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開特別通

9、知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤詳細落實狀況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。 二、生產過程質量掌握 號召全體員工、車間主任一起參加到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，然后由專職質檢員或兼職質檢員進行檢驗，杜絕不合格品消失，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必需對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產品必需擺放整齊，保持潔凈。每個車間必需規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。 這個過程要從人、設備、物料、方法等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、

10、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產品的生產工藝，質檢部必需隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產用物料的性能必需達到產品設計的要求。 三、出貨檢驗 出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿足度。必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。 四、售后服務 把產品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必需給客戶講解并指導產品如何使用，在使用的過程中應當留意哪些問題。 你的需求，我們知道；你的追求，我們制造，我

11、們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質量的苛求，應作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應全員參加，相互監(jiān)督，共同為提高產品質量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產品質量提高，我們的目標就肯定能夠實現(xiàn)！ 車間工作方案 篇4 1）稍微傷平安事故為零。 2）每周進行平安、衛(wèi)生檢查，查平安隱患、違章違紀。對甲乙丙三個班組進行測評，并列入優(yōu)秀班組評比標準。 3）加大隱患查處力度，準時通報平安生產中消失的問題隱患；提高隱患整改率，確保平安隱患98%整改，準時整改率達到100%以上； 4）應急預案及消防演習：定于20 xx年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次，每月進行

12、一次應急預案演練。 5）車間每月對本轄區(qū)內消防、應急設施進行兩次檢查并記錄。 6）對員工和新進公司員工的三級平安教育，堅持平安教育100考試合格上崗。建立員工平安平安記分卡。 7）加強職工培訓，提高職工自身素養(yǎng)，員工間相互協(xié)作工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間相互提示；班后相互提示道路交通平安，杜絕交通事故。 8）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。 項工作順當進行。 9）開展平安檢查，嚴禁酒后上崗、疲憊上崗、睡崗、脫崗、玩手機等不良現(xiàn)象，發(fā)覺一起處理一起；對其次次發(fā)覺的加倍處理，第三次發(fā)覺的交廠部處理。 車間工

13、作方案 篇5 20 xx年，車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產進展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”、“本質平安、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭把關、全過程掌握措施，立足防范，強化監(jiān)督。現(xiàn)結合國家有關平安環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20 xx年度平安工作作如下支配： 1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關平安生產法律、法規(guī)、條例的宣揚和學習，加強對公司、工廠各項平安生產規(guī)章制度的宣揚和學習，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為全年平安生產打下良好的基礎。 2、重點加強對轉崗人員及新進廠員工平安教育工作。 3、仔細執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做

14、到有措施、有落實、有記錄。 4、根據(jù)公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進行一次平安學習。 5、每月末進行一次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。 6、依據(jù)廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。 7、依據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關要求，完成危急化學品生產、儲存的平安標準化工作。 9、嚴格“三級”平安教育和轉崗平安教育，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)

15、平安留意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。 10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場用電、電器等平安使用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到預備充分、組織到位、措施得力、責任到人。 11、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。 12、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內

16、的動火必需實行動火證制度。 13、加強對危化品的平安管理。 14、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)部的要求，實行切實可行的措施將平安標準化生產工作落到實處。 15、加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。 16、加強平安考核工作。嚴格根據(jù)廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責任意識。 車間工作方案 篇6 年是我們*公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利

17、時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持 開展平安培訓 工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位

18、的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議 、巡回檢查、設備檢修、交*等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析 查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作 ，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉 ，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法 。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況 記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核 機制中加入質量考核，與員工的收入 掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙 的明天。年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料 和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位 人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動 力成本;二是合理支配工作時間 ，盡量連續(xù)生產，避開