1、智能硬件創(chuàng)業(yè)，要注意哪些重點問題僅憑三張看法圖，土曼腕表在不到一天的時間里，獲得了預(yù)訂933萬元的成績。但接下來快要一年的時間里，土曼再三緩期發(fā)貨，一度被冠以“跳票王”的稱呼。截止當(dāng)前由于各樣原由，仍有少許腕表依舊沒有交托給用戶。汪偉，土曼首創(chuàng)人兼CEO。在做土曼腕表以前，他以前有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。從1999年開始，汪偉就從事通訊行業(yè)供給鏈的有關(guān)工作。2004年創(chuàng)業(yè)后，在長達7年的時間里，從事的也是電子行業(yè)供給鏈的工作，客戶波及國際著名通訊設(shè)備廠商及花費電子廠商?？墒?，這十幾年的電子行業(yè)供給鏈經(jīng)歷，并無讓土曼在智能硬件創(chuàng)業(yè)的道路上幸免。針對創(chuàng)業(yè)中需要特別關(guān)注的問題，在走訪了多家智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊及

2、家產(chǎn)鏈的公司后，記者概括了以下幾點：1、團隊問題始創(chuàng)公司最核心的就是團隊。許多VC在各樣場合都說過“投產(chǎn)品就是投團隊”之類的話。此刻已經(jīng)不是單打獨斗的時代，如果沒有團隊，在碰到問題沒有人去商議，做決議相對也是一言堂，風(fēng)險控制方面就會存在問題。當(dāng)前好多智能硬件團隊都出自于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這些創(chuàng)業(yè)者一般對產(chǎn)品定位、軟件、市場營銷等方面比較熟習(xí)，但硬件設(shè)計、生產(chǎn)制造、供給鏈、產(chǎn)品外觀設(shè)計等方面廣泛都存在短板。土曼在剛開始做腕表時，固然有兩位合伙人，但其核心團隊只有汪偉一個人。汪偉對搜狐科技稱，當(dāng)時只好靠自己已有的經(jīng)驗去辦理問題，產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、客服等方面出現(xiàn)狀況后，有許多辦理方式此刻看來都很天真。在知

3、道自己的短板以后，土曼的團隊配置已經(jīng)相對照較完好，此刻已經(jīng)有了負責(zé)供給鏈的合伙人，有做技術(shù)開發(fā)的合伙人，有市場營銷方面的合伙人。在核心團隊人員配置齊備以后，CEO汪偉有足夠的時間去思慮戰(zhàn)略層面的東西，以便把產(chǎn)品做得更極致一些。億覓結(jié)合首創(chuàng)人CMO覃康胤甚至建議，在產(chǎn)品技術(shù)同質(zhì)化的狀況下，假如加入設(shè)計合伙人，對提高用戶體驗、對整個團隊及產(chǎn)品的發(fā)展會有極大的幫助。2、資本問題有許多硬件團隊以為，從一個創(chuàng)意到出產(chǎn)品，大概需要20-30萬元的資本就能做出樣品。但這不過表象，并且不過最理想狀態(tài)的狀況，大多半狀況下要經(jīng)過這點資本啟動一個項目是不太可靠的。幾家智能硬件團隊對搜狐科技表示，經(jīng)過核算，一款產(chǎn)品從

4、看法到出樣機，一般都要花銷100-200萬元左右的研發(fā)花費。這此中包含軟件、硬件、消耗及其余隱性成本。雷軍此前以前流露，售價49元的小米插線板，其研發(fā)成本高達1000萬元。要做出可靠的產(chǎn)品，硬件團隊第一要做好資本的準(zhǔn)備。此刻比較流行的做法是先找天使投資，拿幾十萬或百萬元，后繼再拿A輪或B輪投資。只管智能硬件領(lǐng)域特別火熱，但此刻投資人對智能硬件的投資已經(jīng)愈來愈慎重。京東金融公司發(fā)展部投資總監(jiān)楊世毅表示，進入2015年后，投資人已經(jīng)愈來愈現(xiàn)實。VC們廣泛以為，與走高端路線對比，功能導(dǎo)向性的智能產(chǎn)品更有時機獲取普通大眾的喜愛并獲取成功。投資機構(gòu)此刻主要看團隊的能力及產(chǎn)品的出貨量。假如產(chǎn)品的出貨量不可

5、以，沒法遇到一般用戶的歡迎，就很難獲取VC的追捧。3、硬件創(chuàng)業(yè)門檻其實不低深圳的硬件圈，拷貝能力是特別強的。上游芯片廠商成熟的軟硬件方案，加上當(dāng)?shù)赝昝赖呐涮自O(shè)備，各樣智能硬件產(chǎn)品的山寨版都能夠在這里找到。假如有好的想法，也很簡單在這里實現(xiàn)自己的夢想。北京有許多智能硬件團隊，采納外包的方式來解決技術(shù)方面的短板。搜狐科技從一家深圳的供給商處認識到，他們一家公司同時在為北京三四家比較著名的智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊供給相應(yīng)的方案。這些創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)過一個個勵志的故事，獲取了很可觀的融資，甚至有的團隊獲取了國際著名公司的投資。經(jīng)過外包解決技術(shù)問題后，這些創(chuàng)業(yè)團隊做的主假如自己善于的軟件及營銷方面的事情。從這幾個例子

6、來看，硬件創(chuàng)業(yè)門檻其實很低。但在土曼汪偉看來，假如要做更為差別化的東西，硬件創(chuàng)業(yè)的門檻一下就提高了。從硬件方面來講，真實的智能硬件其實不是加個通訊模塊就智能了。硬件不像軟件那樣經(jīng)過調(diào)整代碼就能夠防止BUG。硬件定型以后，很難再做調(diào)整，假如要調(diào)整的話，基本上要所有推倒重來。智能硬件同時需要一套完美的軟件來做支持。要獲取優(yōu)秀的用戶體驗，在軟件的研發(fā)上的投入會遠遠超出硬件。假如要做一個極致的產(chǎn)品，經(jīng)過外包的方式不可以能供給更好的用戶體驗。據(jù)認識，創(chuàng)業(yè)團隊在智能硬件的軟件與硬件精力投入比率，大概在6：4或7：3之間。大多半的資源要花在軟件的優(yōu)化上。從假裝是極客對許多智能硬件產(chǎn)品的試用體驗來看，這些智能

7、硬件創(chuàng)業(yè)團隊的看法是很中肯的。許多經(jīng)過在原有傳統(tǒng)硬件基礎(chǔ)上增添通訊模塊后推出的所謂“智能硬件”產(chǎn)品，在用戶交互體驗方面還有很大的提高空間。4、經(jīng)過孵化器降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險智能硬件是個風(fēng)口，做孵化器已經(jīng)成為業(yè)界廣泛的作法?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭除了搶奪傳統(tǒng)家電廠商及已經(jīng)初具規(guī)模的智能硬件團隊之外，經(jīng)過孵化器或其余形式，提早將有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊或個人歸入麾下，也成為保持自己生態(tài)系統(tǒng)競爭力的一個有效舉措。這樣的做法不論對完美自己的生態(tài)鏈仍是幫助創(chuàng)業(yè)團隊迅速成長，都是有益的。特別是在團隊創(chuàng)業(yè)早期就將他們靠攏在自己的平臺下，這些巨頭能夠以最小的投入獲取利益的最大化。同時，在國家支持物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的政策下，在一些科技園區(qū)或開發(fā)區(qū)，這些孵化公司也有可能會獲取地方政府的相應(yīng)補貼。比如近來中關(guān)村科技園區(qū)就與北京市海淀區(qū)政府結(jié)合公布通知，對智能硬件家產(chǎn)投資基金投資孵化中關(guān)村公司的，園區(qū)會對每支基金賜予最高不超出5000萬元的支持。對為智能硬件中小微公司提供低成本辦公空間、展現(xiàn)空間和公共服務(wù)平臺的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體，政府也將賜予必定的房租補貼。而關(guān)于各種智能硬件公共技術(shù)和家產(chǎn)服務(wù)平臺，依據(jù)有關(guān)平臺的建設(shè)花費，也將獲取最高不超出500萬元的資本后補貼支持。孵化器優(yōu)勢很顯然，一般都有一套相對完