1、 關于印發“增產節約、增收節支”活動實施方案的通 知各二級單位、科室:現將場關于開展“增產節約、增收節支”活動實施方案下發給你們請認真執行并結合實際情況采取有效措施制定本單位、科室“雙增雙節”實施方案要在保持正常生產經營工作的同時全面提高企業經濟效益增產增收、節約節支。山 東 菜 央 子 鹽 場開展“增產節約、增收節支”活動實施方案為全面完成年度各項目標任務提高企業盈利能力、可持續發展能力和市場競爭能力促進企業又好又快發展特制定本實施方案。一、深刻領會開展“增產節約增收節支”活動的重要性今年以來受國內外經濟下滑的影響我們已經承受經濟下行帶來的壓力一是市場萎縮,二是化工產品價格大幅下降,三是各項

2、管理費用支出不斷增加,四是人工成本增長企業將面臨嚴峻考驗。圍繞企業今后發展目標全體職工要清醒地認識到企業當前1所面臨的嚴峻形勢同時要珍惜企業來之不易的發展成果進而樹立危機意識明確各自的職責和責任形成人人肩上有壓力事事處處為增收。要從大處著眼從小處入手從點滴做起不斷增強增產節約、挖潛增效、增收節支的意識充分發揮每個人的主觀能動性為推動企業增產增效、降低成本及各項消耗增強市場競爭力做出貢獻。二、明確活動開展指導思想和目標任務認真把握活動的方法和步驟,一,全場干部職工要在思想上、組織上、行動上以“我在雙增雙節活動中有什么辦法和措施”上下功夫創新思想和理念挖潛力找潛能在各自的職能范圍和崗位上堅持樹立危

3、機意識、目標責任意識、成本意識和節約意識通過開展活動增加市場銷量降低消耗杜絕浪費現象,職能部門內部要集思廣益開展合理化建議活動對有價值的建議及時評估、論證付諸實踐,強化管理制度堵塞各種管理漏洞各單位部門負責人是第一責任人要在雙增雙節活動中履行好各自的工作職責全面領導好本單位部門的“雙增雙節”活動要在制定具體落實措施過程中緊密結合本部門的工作重點和突出矛盾確保“雙增雙節”活動取得實效。,二,建立活動組織機構。為加強對活動的領導場部成立“雙增雙節”活動領導小組組長:王星堂副組長:鄭世堂成員:王元洲、丁世海、晉來文、魏景會、楊偉辦公室設在企管科鄭世堂兼辦公室主任負責協調、調度并指導各單位、科室工作的

4、開展。2,三,方法和步驟1、動員發動。各單位、科室、車間、班組要認真傳達場長在有關會議上提出的“增產節約、增收節支、強化管理、苦練內功”的有關指示精神利用各種形式發動全體員工積極參與到活動中來讓全體員工牢固樹立“減少失誤就是節約節約就是盈利”的思想觀念發動全體員工積極提合理化建議并抓好落實加強對員工的思想教育使廣大員工充分認識到企業要生存發展就必須要苦練內功強化內部管理,只有企業強員工生活才能得到保障。開展“雙增雙節”活動就是要激發廣大員工熱愛企業、關心企業發展的熱情強化“大河無水小河干”的經濟意識讓產品在我們每個員工手中增產增值減少浪費降低成本增加效益迅速掀起“節約從我做起從點滴做起”的雙增

5、雙節活動高潮。2、活動步驟,1,以客戶為關鍵點鞏固客戶基礎開發客戶資源拓展市場。當前市場萎縮鞏固和開發客戶在“雙增雙節”活動中尤為重要沒有客戶沒有收入一切都無從談起。因此要求銷售部門充分調動銷售人員積極性腳踏實地深入到客戶中去了解客戶需求和信息了解市場動態爭取客戶信任和支持增加市場占有率達到增產增效目的。同時將責任落實到每一個人制定可量化的目標實施內部管理考評從增加銷售量、客戶量到貨款回籠以及應收帳款的壓縮都要“有定量有措施有落實有結果有總結有經驗有教訓”,無論成功的還是失敗的,。3,2,“安全保障、質量把關、生產管理”三位一體過程控制實施節能降耗保增收節支。一是“安全是企業的生存之本質量是企

6、業發展源泉創新是企業永恒的基石”是企業文化的一部分是企業發展的方針。在雙增雙節活動中依然是貫徹執行企業文化和發展方針。首先是安全安全管理是純效益是凈資產安全工作一定要把“安全第一預防為主”的指導思想貫穿于整個過程抓措施落實搞好現場管理規范人的行為物的狀態依據安全標準化、現場管理規定安全措施要全監督檢查要細隱患整改要快違章處理要嚴從這幾個方面入手做到無事故零傷害減少非生產性開支。安全部門要利用“雙增雙節”活動時機促進安全標準化的完善和保持。二是滿足顧客要求提高產品質量降低消耗減少浪費增加效益改善企業形象增加社會信譽和市場競爭力是企業建立質量管理體系的目的質量管理依據體系的要求嚴格實施質量監督檢驗

7、對企業產品質量實施嚴格控制不僅滿足了顧客要求提高了產品質量還會因減少廢品控制了不合格品降低了消耗減少了浪費同時也增加了企業的效益。因此質量管理部門要利用開展“雙增雙節”活動帶動質量管理體系的實施配合“雙增雙節”活動取得質量管理體系實施與生產管理增效的實際效果。三是加強生產過程控制完善生產管理全過程。建立生產領域節能降耗的長效機制各單位要在生產的組織上、操作規范上、生產流程上和生產工藝等方面的薄弱環節上或矛盾突出點上下功4夫實施有針對性的解決方案通過對薄弱環節或矛盾的解決實現企業經濟效益的提高要從“三提高兩降低一穩定”要求入手即:提高勞動效率提高設備利用率提高資源利用率降低物耗、能耗穩定產品質量

8、。,3,日常管理、現場管理、辦公費用管理。從小處入手從點滴做起控制水、電、辦公用品的消耗涉及各管理部門的日常辦公設施、電腦、電器、照明等要日常維護合理使用做到隨時開關不得長時間待機或開機不用每天下班前應關閉電源。財務科負責制定低值易耗辦公用品采購、庫存、發放管理辦法,企管科負責日常檢查各辦公室、部門及生產現場控制措施的實施、勞動紀律的執行情況收集有關技改、節能等合理化建議對于員工修舊利廢、合理化建議組織有關人員進行評估并通報表彰。同時嚴格控制招待費用杜絕鋪張浪費嚴格小車管理降低用車率維修車輛在質量、價格上要嚴格控制充分調動廣大員工參與“雙增雙節”活動的積極性和自覺性使“雙增雙節”活動得以有聲有

9、色的開展。三、督導活動開展評價活動成效1、成立由企管科、財務科、辦公室參加的考評小組以確保“雙增雙節”措施具體落實以“五比五看”的方式看成果看業績即:比管理看誰的思維方法好成效高,比節約看誰的問題找得準節約的多,比成本看誰的措施到位消耗低,比安全看誰干得工作多事故少,比質量看誰的合格率高產量高。2、通過“雙增雙節”活動提高管理水平打造一支作風5頑強、訓練有素、敢于艱苦奮斗、勇渡難關、為企業發展而奉獻的員工團隊。3、具體考核過程:每月度由考評小組召開專題會對活動進行總結、分析。結束語:“雙增雙節”活動是企業生產經營管理中的一項重要工作通過開展活動積累經驗使“雙增雙節”工作進入常態化逐漸成為廣大員工的自覺行動為建立我場“雙增雙節”工作長效機制奠定基礎。二 O 一二年七月六日6表一“雙 增 雙 節”計 劃 表(提高質量增效部分)單位 挖潛增效項目內容 責任人 考核人項目內容主要是各單位在承包合同基礎上通過努力，產品產量提高數。7表二“雙 增 雙 節”計 劃 表(節能降耗增效部分)單位 挖潛增效項目