1、公司人事部招聘工作總結總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達力量，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想明白總結怎么寫嗎？下面是給大家共享的公司人事部聘請工作總結，希望對大家能有所幫忙。公司人事部聘請工作總結120X年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。集團公司領導的正確領導下完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標及“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，勤奮學習，主動工作，

2、同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。一、開展全員培訓，提升員工素養。現代人力資源管理是幫忙公司面對不斷的改變提升員工素養和技能，完成公司戰略進展目標。這就需要制造一個公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人力資源管理規定、下發了員工手冊，并依據員工需求具體制定了全員培訓方案并組織實施。這次培訓歷時一個月，參與培訓人數X人，人均參與軍訓X學時、接受理論學問授課X學時、參觀考察X學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的學問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優質服務，去支持公司，主動主動地去工作。通過X節的檢驗，員

3、工的綜合素養和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。二、主動學習、開拓創新。在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在強化定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，汲取外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間提倡“學習、積累、總結、提高”；“專業勤奮”；“X”的工作、學習理念。三、人力資源的管理和調配。今年，我部按時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。1、年初，我部門按時地

4、完成了集團公司安頓X就業的收尾工作。并與所安頓的X子女并簽訂了勞動合同。2、依據開發區人力資源局的要求，為X更換了技術等級證書，并著手為符合條 件的X職工晉升初級職稱。3、集團公司自X年轉制后至X月末，對已到達退休年齡的職工始終未辦理退休手續，致使X職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金始終由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市（區）勞動局、市（區）保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金X余元。4、為順應公司進展的需要，公司領導班子做出確定，面對社會聘請一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立刻著手通過知

5、名聘請平臺X聘請發布聘請信息，在兩周的時間里，共有X人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有X被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃進展注入了新奇的血液。5、依據市里的有關規定，養老保險在元月開頭要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從X月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團公司X的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了X的錯誤信息，做實了從前未做實的X的個人賬戶，并補齊了從前漏繳的X的養老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養老保險X余元。公司人事部聘請工作總結220X年即將過去，為了做

6、好20X年的工作，人事部作為一個重要的部門，現針對在20X年工作中取得的成果及缺乏之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作：一、人員情況。公司始終以掌握人工本錢為首要前提，嚴格掌握人員增長。若短期生產任務緊急，例如X賽事期間，我部通過機關職能部門增援等多種手段以滿意短時間的人員需求；生產月餅期間，運用大量季節人員。二、人工本錢。針對公司目前的實際情況，有效地掌握人工本錢費用，在輔助崗位的用工采納招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請援助。并以X市最低工資標準簽訂以完成肯定工作量為期限的季節性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的掌握了人工本錢。三、主要業績及完成

7、的工作任務。（一）人員聘請準備工作。1、很好完成了F1賽事工作為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過發動全公司各職能部門、后勤保障部門增援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關培訓，以便各部增援人員了解大致的工作流程，并且監督各增援人員必需一切聽從F1賽事工程的總指揮。最終，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次F1工程提出的建議進行了匯總，公司在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。2、很好保障了月餅生產人員人事部從6月開頭為月餅生產任務主動組織開展聘請工作，由于工作時間短、任務重，人

8、員工作性質為季節工，人員不穩定等因素。在聘請工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，主動開拓聘請渠道，保障了月餅生產人員的需求。3、很好保障了貴賓廳業務目前，伴著貴賓廳業務不斷擴張，公司共配出名員工前往X機場貴賓廳內工作。由于機場工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的按時補足。（二）培訓工作。人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規章制度培訓并且進行相關考核工作，對

9、各部門自身建設起到推動作用。由于月餅期間招入了一大批季節工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部依據對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平常工作表現，按時辭退部分不合格人員。充足合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止顯現冗員的現象。另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部特地制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關

10、負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。（三）員工工資福利統計工作。人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更認真的做好本職工作。（四）勞動關系處理。員工在日常工作中發生口角，最終造成相互斗毆的嚴峻后果。公司在視情節嚴峻后，依據公司規章制度的相關規定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐煩細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之后，讓員工認識自已，妥當解決。特別針對8.28大事，妥當處理工傷大事

11、。（五）績效管理與考核。依據公司運行和業績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，依據質量掌握部每日的檢查結果和不符合工程的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是依據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣表達在員工工資表中。公司人事部聘請工作總結3一、聘請工作以基建部、采石場聘請為主，并輔以其他工程人員的聘請工作。其中管理類人才約3X人左右，技工類人才約46人左右，聘請網站和內部人員推舉方式占人員聘請渠道比重最大。在進行日常聘請面試工作的同時統計匯總各類人才的相關信息，

12、建立人才庫。在地區性免費人才網站發布崗位信息，定期參與揚州、江都的人才市場以及校內聘請會，效果一般。針對公司所需人員的特別性，強化了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需強化對中介公司的約束性，接下來準備對其布置人員的信息進行現場核實，防止誤差的發生，并其。在面試方面，通過對公司內部情況的了解和與主管的溝通，根本能夠到達面試表述上明確傳達公司根本情況、行業優勢以及公司將來行業進展前景。二、部門常規性工作1、日常工作：聘請渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；2、領導布置的臨時性工作。三、需要改進和提高方面1、強化對于工作的認知與執行力，提升自己的業務水平，制造自我價值。在工作

13、中建立危機感，將全部工作根據方案有條 不紊的實施，提高自己的執行力及工作效率。2、強化系統化、結構化意識。完善聘請流程，將每一個環節做“細”做“精”，充足發揮自身優勢，提高業務水平。3、強化與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，按時完善并確認聘請信息的時效性，完善自己的工作模式。4、深化學習人力資源相關專業學問，用扎實的理論基礎充實自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業化。20X年工作方案：依據20X年公司進展需要。伴著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素養，根據取得企業進展所需人才的宗旨，結合公司20X年進展戰略及相關方案布置，特制訂以下年度聘

14、請方案：1、現場聘請每月至少參與一次大型聘請會（市級以上），平均每兩周參與一次小型聘請會（縣區級），制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；現場大型聘請會可2人參與，小型聘請會可布置1人參與；2、網絡聘請網絡聘請可以結合現場聘請會，完善聘請信息的全都性按時效性；增加網絡聘請的力度，恰當投入資金在一些專業性網站進行聘請；可以在人才網站打一些小廣告，到達宣傳公司的效果；網絡聘請盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業優勢、福利待遇，員工將來進展前景的描述，強化面試者對公司的希望，增加面試簽約勝利值；3、中介合作由于公司的客觀原因及所需人才的特別性需通過中介公司強盛的人才網絡

15、查找人才，讓中介強化對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區，進行實地考察，確認其牢靠性；如有可能，簽訂意向合作協議，躲避相關風險。公司人事部聘請工作總結4時間一晃而過，轉瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展現自己、完成自身價值的時機。在這段時間里公司領導和同事們賜予了我充足的支持和幫忙，使我對聘請工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些珍貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有時機成為通澤的一份子而感動驕傲。記得當時應聘時，公司和諧、團結向上的氣氛深深打動了我，回憶這兩個月來的工作，盡管為公司的奉獻微薄，但終于邁出了進展的第一步。我認真學習了公司

16、的管理制度、組織架構等各方面的基礎學問，并且根本完成了領導布置的聘請任務，這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實、認真、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容：一、聘請工作1、對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。2、對以上這些入職條 件進行分析后，依據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，發布聘請信息，并找到適宜的人員。3、負責面試時間布置并按時通知候選人及需求部門負責人。4、接送候選人參與面試，并搜集相關資料。5、待確認候選人后進行人員增補審批，并按時于候選人溝通入職相關事宜。由

17、于公司臨時辦公地址比擬偏遠，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們主動實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，并將公司福利及搬離時間耐煩告知候選人，消退其顧慮，效果還是比擬明顯。二、部門常規性工作：1、日常工作：1）部分工資表單制作及核對。2）新入職員工資料搜集、整理，員工名冊錄入更新及OA系統更新。2、領導布置的臨時性工作。三、需要改進和提高方面：1、提高自身的執行力，在取得成果的同時，不行否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。2、強化系統化、結構化意識。完善聘請流程，把每一個環節做細做精，充足發揮自身

18、優勢，提高業務水平。3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。4、深化學習人力資源相關專業學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業化。以上是我轉正工作總結，如有不妥之處，請領導批判指正。公司人事部聘請工作總結5今年聘請工作在吸取總結往年經驗的基礎上，在聘請流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了肯定的成果。現對上半年聘請工作總結如下：一、聘請工作概況（一）根本流程（二）時間布置2月下旬：匯總科室用人需求3月4月：設計醫院聘請啟事，與人才市場、網站、院校進行聯系，發布聘請啟事；參與校內春季聘請會及人才市場聘請會；接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才

19、信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試（復試）。6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間。二、聘請數據統計今年先后有31個科室上報了用人需求，方案聘請人數68人，實際聘請人數48人。（一）根本數據：X（二）學歷比例：1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%；研討生有387人，占32%；2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研討生共26人，占25%；3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，研討生共13人，占27%。（三）數據比擬：三、今年聘請工作情況分析今年聘請工作較往年更加標準、透亮；人才質量也較往年有很大提高，詳細情況分析如下：（一）長處：1、聘請渠道多樣化。今年除了實行往年參與現場聘請會及內部推舉的方式外，首次采納了網絡聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業網上發布了醫院人才聘請信息，應聘者可以通過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月X日，共收到簡歷1200余份，為聘請工作提供了充足的人才資