1、優選文檔優選文檔PAGEPAGE3優選文檔PAGE雜談企業管理：老板如何打破管理瓶頸筆者工作中常常遇到一些十分寬泛而且擁有必然代表性的問題，這些問題看似簡單其實十分要點和棘手。好多企業老板沒有真切意識到，也許說這一些都不算什么事，在他們傳統看法里面早已經是根深蒂固。比方職務和職責不相般配，總經理干了總監的活、總監干了主管的活、主管干了員工的活，也許是大馬拉小車高度不協調。管理終歸如何管?怎么管?如何管?下面就是jk3721網為大家整理的老板如何打破管理瓶頸的經驗，希望可以幫到大家。感覺適用的朋友可以分享給更多人哦!老板如何打破管理瓶頸職業化才能專業化筆者的朋友曾在北方四線城市有過一段很長時間的

2、工作經歷，他也算是從某企業基層一步一步目擊了企業從無到有、從小到大、從弱到強的全過程最后做到全國有名的企業。這樣一晃十幾年他從一般的一名員工成長為一名管理者，他當年一起參加工作的同事有的已經成為企業的副總和跨國企業的中國區副總裁。自己在機遇巧合時到了某企業擔當副總經理一職，固然是跨行業但還是有一種激動下信心要做好。企業說大不大說小也不算小大體800多人吧，他們生產的產品是建材類資料。在國內占有必然市場份額，有名度也不算低客戶認知度還算可以就是這樣一個企業看似發展契機比較有潛力的，實質上管理存在著很多問題。一白遮百丑畢竟不會長久，其實企業發展起了實屬不易開始靠的是老板的魅力和先入為主的先機。他在

3、擔當副總經理時期一項制度的推進面對的阻力無法想象，最奇葩的是制度的擬定者也是制度的破壞著。比方：上下班要求全員打卡有的人就是不打卡，要按制度處罰很簡單。可是你這邊方才處罰那里馬上沒事了，財務會告訴你老板說了讓我把罰款靜靜的在退還給被罰的。即便某員工已經被開除，人力會告訴你這個人已經被老板安排到某個部門了。企業組織架構千姿百態，可是有了又有何用可是是形同虛設。就這樣他在這家企業被折騰了兩年，自己開始信心滿滿以為自己能力挽狂瀾可事實告訴我自己敗得烏七八糟。再此后，他無法適應便跳槽到某企業做了總經理。人生就是這樣在點背時喝口涼水都塞牙，每一次的選擇可能是基于也可能是騙局。也許，每一次都對你職業生涯中

4、是一場戰爭和升華。在上市企業出來的他，不敢說自己怎么樣強。但有一點可以必然，自己畢竟在大環境下成長起來的。所聞所見和所經歷的都是正規化和流程化的，對自己有信心對自己的所學有信心。這些年實踐和學習機遇不算少，接觸的到的新鮮事物也不算少。比方高校的培訓學習和企業實戰自己感覺有點見解，做好一件事情完好有能力和信心。某一日他找負責人力的總監發言得知她是名牌大學人力資源管理碩士，對朋友講自己滿腔熱血無法發揮。在這里一年換掉了8個高管，其中總經理3人副總經理5人。學歷最低的是本科，學歷最高的是博士。時間做的最長的是半年，時間最短的是一個月。究其原因復雜多變，最典型的莫過于老板的多疑和隨意性。比方：在稱號上

5、宣告的是總監、副總、總經理員工一律喊你經理，這看似不是什么大事其實已經是大錯。沒有規矩不行方圓，以小見大顯然存在著好多問題。在比方企業性質是私企老板說了算毫無疑問最離譜的是“人人相同”，內勤、主管、經理、總監、甚至是總經理一律相同。這里指的相同是干活，例如企業為了節約成本總監、副總、總經理就是搬運工。她告訴我在北方私企很寬泛，她說以前企業的幾個老總多數被殘害走的。我聽后很驚訝，企業高薪邀請總監、副總、總經理是來做管理的要的是戰略性的大事。難道花銷聘用的是裝卸工?很難想象這樣的企業當初是怎么成長起來的?做大做強先要制度化才能標準化，先要職業化才能專業化。企業執行力強才是王道，造成執行力差的原因總結起來有幾點。管理缺目標，員工做起來茫然;管理缺計劃，員工做起來很忙碌;管理缺培訓，員工不知道如何做;管理缺流程，員