1、XX集團團全面預預算編制制流程最最終用戶戶操作手手冊簡要操作作：1、管理理會計全面面預算系統統設置預算算登錄登錄錄場景（選20009年年預算）主體體（點中中單位；若分部部門的選選（部門門檔案）登錄2、管理理會計場景景設置啟動動編制預算算目錄選擇擇（選需需啟動的的目錄）啟動動（注：當選擇擇中（切切換）可可觀看到到預算表表的格式式）3、管理理會計預算算編制預算算編制選擇擇（選所所需的格格式）編制制輸入入數據（黃色部部分不用用輸入）運算算保存存是確認認返回回 4、管理理會計預算算編制審批批上報審批批（選中中后）同意意（不同同意）確定定返回上報報5、集團團總體預算算批復（登錄時時應在預預算登錄錄中選（

2、廣東集集團）批復復下放放6、控制制預警控制制方案選中中需控制制預算的的項目常用用方案增加加常用方方案控制制類型（報警型型/控制制型）QLL（總賬賬）屬性（金額發發生）啟動動方案確定定返回回 7、預算算分析預算算分析選中中分析析取數預算算樣表一 公司司級別預預算表填填制:第一步:預算登登錄:路徑:管管理會計計-全全面預算算-系系統設置置-預預算登錄錄,如:登錄到龍龍山公司司預算主主體.第二步:啟動預預算:路徑:管管理會計計-全全面預算算-場場景設置置-啟啟動預算算,如:第三步:預算編編制:路徑:管管理會計計-全全面預算算-預預算編制制-預預算編制制,如:點按鈕編制進行錄錄入預算算數，并保存及及確

3、認。第四步:預算審審批上報報:路徑:管管理會計計-全全面預算算-預預算編制制-審審批上報報,如:點確定，并上報報即可。然后等待待上層主主體（集集團潘總總）批復復下發，這樣整整個預算算編制工工作就完完成了。二部門級級別預算算表填制制:第一步:預算登登錄:路徑:管管理會計計-全全面預算算-系系統設置置-預預算登錄錄,如:登錄到龍龍山公司司下面財財務部預預算主體體.第二步:啟動預預算:路徑:管管理會計計-全全面預算算-場場景設置置-啟啟動預算算,如:第三步:預算編編制:路徑:管管理會計計-全全面預算算-預預算編制制-預預算編制制,如:點按鈕編制進行錄錄入預算算數，并保存及及確認。第四步:預算審審批上

4、報報:路徑:管管理會計計-全全面預算算-預預算編制制-審審批上報報,如:點確定，并上報報即可。（以上與與一都完完全一樣樣的方式式，只是是登錄到到部門主主體。）第五步:公司級級批復部部門預算算并下發發:先預算登登錄到公公司：路徑:管管理會計計-全全面預算算-系系統設置置-預預算登錄錄,如:登錄到龍龍山公司司預算主主體. 然然后進行行批復下下級部門門的預算算，若沒沒有上級級預算主主體的話話，可以以直接批批復同意意；若公公司級還還有上一一層預算算主體的的話，公公司級先先批復為為初步同同意：路徑:管管理會計計-全全面預算算-預預算編制制-預預算批復復,如:第六步:公司級級進行啟啟動預算算路徑:管管理會

5、計計-全全面預算算-場場景設置置-啟啟動預算算,如:公司級進進行預算算匯總編編制，這這時預算算數不用用手工錄錄入了，直接匯匯總下級級部門的的預算數數產生即即可（即即點生成成匯總計計劃）：同時進行行確定。然后再進進行審批批上報，與上面面公司級級預算的的審批上上報操作作一樣。最后等待待上層主主體（集集團潘總總）批復復下發，若以前前批復下下級部門門為初步步同意的的話，這這時再進進行一次次批復同同意就行行了，操操作如上上述的批批復下發發；這樣樣整個預預算編制制工作就就完成了了。三預算控控制:第一步:預算登登錄（公公司或部部門）:原則若預預算是以以部門進進行編制制并若需需要控制制到部門門的話，就以部部門登錄錄進行設設置控制制方案并并啟動，否則以以公司主主體登錄錄：（登錄圖圖如上預預算登錄錄）第二步:設置控控制方案案:路徑：管管理會計計-全全面預算算-控控制預警警-控控制方案案,如第三步:啟動方方案：路徑：管管理會計計-全全面預算算-控控制預警警-控控制方案案,如點啟用方方案就行行了。注必要是是生效的的預算表表才能啟啟動。四預算分分析:第一步:預算登登錄（公公司或部部門）:原則若預預算是以以部門進進行編制制并若需需要以部部門進行行分析的的話，就就以部門門登錄，否則以以公