1、管理睬計在實現公司戰略中的作用管理睬計在實現公司戰略中的作用一、管理睬計概述1.管理睬計的概念管理睬計又稱內部報告會計，設置管理睬計的目的在于進步企業經濟效益，并通過一系列專門方法，對財務會計所提供的資料進展整理、加工，為企業管理層提供決策的根據，方便其對企業的日常經營活動進展規劃和決策，是為經營者提供決策的一個會計工具。在現代企業制度建立中管理睬計的作用日益顯得越來越明顯，在管理睬計的核心理念中，價值的維護與創造是管理睬計的兩個重點，可以說管理睬計是結合了企業的開展戰略、財務、業務為一體的有效工具。管理睬計是會計與現代化管理技術相結合的一門科學，它起源于19世紀末。20世紀30年代公司經濟在

2、世界性的產業革命完成后，在經營、消費、經營與管理方面都發生了歷史性的變革，原來的財務管理也逐漸向現代會計控制方向所轉變，一個可以反映在會計控制方面的重大變化的會計學科即管理睬計，已經逐步形成。管理睬計在形20世紀50年代已經形成一門獨立學科，在以后的開展中管理睬計得到了企業的重視，管理睬計開展的日益蓬勃起來，在企業的經濟管理中的重要作用也逐漸明顯。2.管理睬計的職能1管理睬計的經濟決策職能。管理睬計的一項重要職能是經濟決策職能，企業管理的核心在于決策，科學合理的決策關系到企業將來開展的好壞，管理睬計的設置主要目的是為企業經營管理決策提供效勞，它不僅要參與企業的經濟決策，還要為企業經營者進展經濟

3、決策提供準確可靠的信息。管理睬計需要根據相應的財務會計資料進展整理和分類，并按照管理者的要求進展專門的分類和搜集。可以說管理睬計的經本文由論文聯盟.Ll.搜集整理濟決策職能是通過以下幾個方面表達的即：根據企業決策目的進展資料的搜集和整理、對決策方案進展科學合理的計算，并對計算結果進展正確的評價，最后選擇合理的方案。2管理睬計的經濟預測職能。管理睬計的經濟預測職能主要表達在對將來將要發生的、如今還不確定的經濟事項進展事先的估計，并預測出將來開展的趨勢，為企業經營管理者進展決策提供根據。管理睬計的預測職能是充分結合了企業將來的經營總方針和總目的，全面的考慮到客觀的經濟規律，選擇了合理的量化模型，對

4、企業將來銷售、利潤、本錢等數據的預測是比擬科學的，可以為企業經營管理者進展決策提供第一手的資料。3管理睬計的經營規劃目的職能。實行方案管理是現代企業運營的前提條件，嚴密的方案和內部控制可以更好的實現決策方案的實現。企業的長期財務方案、業務預算和年度總預算等組成了企業中的經濟方案，它是一個比擬系統的方案，企業經營目的的實現可以通過管理睬計編制資本預算和經營預算等方式來實現。我們可以看出管理睬計表達經營規劃目的的職能主要是通過各種預算和方案的編制實現的，這就要求管理睬計工作要對長方案進展短安排，對方案指標進展層層分解，這樣有助于責任預算體系的實現，以便于經濟效益的考核和控制。二、管理睬計在實現企業

5、戰略中的作用管理睬計的作用在實現企業戰略中起著很大的作用，它既可以提供戰略決策信息以及幫助制定商業戰略，為企業管理者提供決策信息，還對財務和非財務績效進展計量，并及時的以報告的形式送達管理層，幫助管理層制定運營方案，主要包括短期、中期、長期的運營方案，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助施行公司治理、風險管理和內部控制程序等。詳細的表如今以下幾方面上：1.管理睬計充分利用了企業的經濟資源管理睬計的最終目的是實現企業效益的最優化，管理睬計在分析、評估企業的物力、財力、人力以及潛力等情況時，會采用保本分析、投資決策、彈性預算、存貨控制等現代數學方法和定性力法，這些科學方法的運用為企業進展經濟決策

6、和進步經濟效益發揮了很大的作用。特別是當管理睬計參與到企業產品的設計研發的時候，其采用的是全面的分析方法，并對市場將來的需求做出了調查，進步了預算設計的回報率。管理睬計可以采用例如回歸分析、趨勢平均、對數分析、因果預測、指數平滑等方法，需要說明的是企業管理睬計在選擇方法時要靈敏的選用，不能照抄照搬，要有所創新，這樣才能及時的為企業研發人員提供回報、本錢等方面的信息，這樣就可以幫助企業管理者隨時調整資源配置，使企業的經濟資源得到充分利用，進步企業經濟效益。2.管理睬計可以規劃企業將來的開展方向企業管理重點之一在于經營，經營的重點在于決策，預測是決策的重點，管理睬計在實現公司開展戰略中的重要作用，

7、主要在于它可以預測公司將來的經濟前景。企業的管理睬計人員在日常的工作中要以企業的經營目的為根底，并要充分考慮經濟開展的客觀規律，從中選擇最適宜、最合理的量化模型，對企業將來的銷售利潤、本錢等方面進展有目的的預測，為公司經營者提供科學合理的經濟規劃方案，幫助經營者進展決策。3.管理睬計可以帶動企業的積極因素管理睬計崗位的設置初衷是使企業的管理更加強化、合理。目前，我國企業正處在建立現代化企業制度的過程中，企業進展管理形式的改革以及落實責任制是建立現代企業制度的必然要求。由于管理睬計在日常的工作中非常注重做好員工的工作，可以較好的調發動工的積極性，引導企業員工發揮主觀能動性，促進現代企業改革的順利

8、進展。4.可以反映員工工作情況和業績考核管理睬計在企業的經營過程中，既可以建立比擬完備的內部控制系統，又可以根據企業自身情況制定嚴格的考核制度，對企業相關部門的工作進展正確的評價，監控整個企業的經營過程，促進企業改善經營環境和提升經濟效益，真實的反響企業員工的工作情況，為企業調整經濟方案提供根據。三、進步管理睬計在公司開展戰略的應用措施從上述我們可以看出管理睬計在實現公司戰略過程中發揮了很大的作用，對于我國公司管理現狀來看，還存在一定的問題，因此要使管理睬計的職能得到更好的發揮，我們有必要采用相應的措施完善管理睬計工作，詳細的可以采用以下方法：1.加強管理睬計理論研究目前，由于我國大局部企業長

9、期受到傳統觀念的影響，管理睬計無論在教育教學，還是在理論研究方面，還停留在傳統的管理睬計和理念上，并沒有得到進一步的創新。因此，我國要在借鑒國外先進管理經歷的根底上，結合我國市場經濟的實際在最短的時間內建立一套具有中國特色的管理睬計體系，使得我國管理睬計的理論研究與理論得到有效的結合，并總結出企業管理睬計開展的規律，促進企業管理睬計工作的順利進展。2.為企業管理睬計提供一個良好的應用環境管理睬計工作的順利進展離不開一個良好的應用環境，因此企業要為其提供一個良好的應用環境。首先，在法律法規方面，我國企業可以借鑒西方國家的優秀法規，標準企業管理睬計的日常工作，只有在法律的保障下管理睬計工作才能有一

10、個公正、公平的法律環境；其次，公司的經營者應該盡可能的減少會影響到管理睬計決策的行政因素，讓其以市場經濟為導向，自主完成決策；再次，在管理睬計工作中，企業的管理者也要認識到現代企業競爭是數字化、科技化的競爭，因此管理睬計也需要一個比擬先進的互聯網環境，通過計算機軟件進步管理睬計工作的準確性，進步公司財務管理程度和經濟效益，實現企業會計工作的現代化。3.進步會計人員管理睬計的綜合素質在當前，財務管理人員創造價值的戰場已經轉移，戰略決策支持和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域。對于面臨轉型或正在轉型企業來說，努力培養高素質的管理人才是一項重要的任務，建立一支高素質的管理睬計人才隊伍非常必要。目前我國大多數企業中的會計管理人員是非會計專業轉行的，在觀念上還停留在傳統的管理睬計理念上，不具備先進的管理理念。因此定期對企業管理睬計人員進展知識更新和培訓是非常必要的，同時也要保證會計管理體系的不斷更新，使管理睬計人員在搜集整理資料時更加快捷。另外，在錄用管理睬計人員