1、管理睬計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用管理睬計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用一、管理睬計(jì)概述1.管理睬計(jì)的概念管理睬計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，設(shè)置管理睬計(jì)的目的在于進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)展整理、加工，為企業(yè)管理層提供決策的根據(jù)，方便其對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃和決策，是為經(jīng)營者提供決策的一個(gè)會(huì)計(jì)工具。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中管理睬計(jì)的作用日益顯得越來越明顯，在管理睬計(jì)的核心理念中，價(jià)值的維護(hù)與創(chuàng)造是管理睬計(jì)的兩個(gè)重點(diǎn)，可以說管理睬計(jì)是結(jié)合了企業(yè)的開展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)為一體的有效工具。管理睬計(jì)是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合的一門科學(xué)，它起源于19世紀(jì)末。20世紀(jì)30年代公司經(jīng)濟(jì)在

2、世界性的產(chǎn)業(yè)革命完成后，在經(jīng)營、消費(fèi)、經(jīng)營與管理方面都發(fā)生了歷史性的變革，原來的財(cái)務(wù)管理也逐漸向現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制方向所轉(zhuǎn)變，一個(gè)可以反映在會(huì)計(jì)控制方面的重大變化的會(huì)計(jì)學(xué)科即管理睬計(jì)，已經(jīng)逐步形成。管理睬計(jì)在形20世紀(jì)50年代已經(jīng)形成一門獨(dú)立學(xué)科，在以后的開展中管理睬計(jì)得到了企業(yè)的重視，管理睬計(jì)開展的日益蓬勃起來，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用也逐漸明顯。2.管理睬計(jì)的職能1管理睬計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策職能。管理睬計(jì)的一項(xiàng)重要職能是經(jīng)濟(jì)決策職能，企業(yè)管理的核心在于決策，科學(xué)合理的決策關(guān)系到企業(yè)將來開展的好壞，管理睬計(jì)的設(shè)置主要目的是為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供效勞，它不僅要參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，還要為企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)展經(jīng)濟(jì)

3、決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。管理睬計(jì)需要根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)展整理和分類，并按照管理者的要求進(jìn)展專門的分類和搜集。可以說管理睬計(jì)的經(jīng)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理濟(jì)決策職能是通過以下幾個(gè)方面表達(dá)的即：根據(jù)企業(yè)決策目的進(jìn)展資料的搜集和整理、對(duì)決策方案進(jìn)展科學(xué)合理的計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)展正確的評(píng)價(jià)，最后選擇合理的方案。2管理睬計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)職能。管理睬計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)職能主要表達(dá)在對(duì)將來將要發(fā)生的、如今還不確定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)展事先的估計(jì)，并預(yù)測(cè)出將來開展的趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)展決策提供根據(jù)。管理睬計(jì)的預(yù)測(cè)職能是充分結(jié)合了企業(yè)將來的經(jīng)營總方針和總目的，全面的考慮到客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，選擇了合理的量化模型，對(duì)

4、企業(yè)將來銷售、利潤、本錢等數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)是比擬科學(xué)的，可以為企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)展決策提供第一手的資料。3管理睬計(jì)的經(jīng)營規(guī)劃目的職能。實(shí)行方案管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的前提條件，嚴(yán)密的方案和內(nèi)部控制可以更好的實(shí)現(xiàn)決策方案的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長期財(cái)務(wù)方案、業(yè)務(wù)預(yù)算和年度總預(yù)算等組成了企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)方案，它是一個(gè)比擬系統(tǒng)的方案，企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)可以通過管理睬計(jì)編制資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等方式來實(shí)現(xiàn)。我們可以看出管理睬計(jì)表達(dá)經(jīng)營規(guī)劃目的的職能主要是通過各種預(yù)算和方案的編制實(shí)現(xiàn)的，這就要求管理睬計(jì)工作要對(duì)長方案進(jìn)展短安排，對(duì)方案指標(biāo)進(jìn)展層層分解，這樣有助于責(zé)任預(yù)算體系的實(shí)現(xiàn)，以便于經(jīng)濟(jì)效益的考核和控制。二、管理睬計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)

5、戰(zhàn)略中的作用管理睬計(jì)的作用在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中起著很大的作用，它既可以提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)管理者提供決策信息，還對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效進(jìn)展計(jì)量，并及時(shí)的以報(bào)告的形式送達(dá)管理層，幫助管理層制定運(yùn)營方案，主要包括短期、中期、長期的運(yùn)營方案，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助施行公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。詳細(xì)的表如今以下幾方面上：1.管理睬計(jì)充分利用了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源管理睬計(jì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，管理睬計(jì)在分析、評(píng)估企業(yè)的物力、財(cái)力、人力以及潛力等情況時(shí)，會(huì)采用保本分析、投資決策、彈性預(yù)算、存貨控制等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和定性力法，這些科學(xué)方法的運(yùn)用為企業(yè)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)決策

6、和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了很大的作用。特別是當(dāng)管理睬計(jì)參與到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候，其采用的是全面的分析方法，并對(duì)市場(chǎng)將來的需求做出了調(diào)查，進(jìn)步了預(yù)算設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理睬計(jì)可以采用例如回歸分析、趨勢(shì)平均、對(duì)數(shù)分析、因果預(yù)測(cè)、指數(shù)平滑等方法，需要說明的是企業(yè)管理睬計(jì)在選擇方法時(shí)要靈敏的選用，不能照抄照搬，要有所創(chuàng)新，這樣才能及時(shí)的為企業(yè)研發(fā)人員提供回報(bào)、本錢等方面的信息，這樣就可以幫助企業(yè)管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到充分利用，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.管理睬計(jì)可以規(guī)劃企業(yè)將來的開展方向企業(yè)管理重點(diǎn)之一在于經(jīng)營，經(jīng)營的重點(diǎn)在于決策，預(yù)測(cè)是決策的重點(diǎn)，管理睬計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司開展戰(zhàn)略中的重要作用，

7、主要在于它可以預(yù)測(cè)公司將來的經(jīng)濟(jì)前景。企業(yè)的管理睬計(jì)人員在日常的工作中要以企業(yè)的經(jīng)營目的為根底，并要充分考慮經(jīng)濟(jì)開展的客觀規(guī)律，從中選擇最適宜、最合理的量化模型，對(duì)企業(yè)將來的銷售利潤、本錢等方面進(jìn)展有目的的預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案，幫助經(jīng)營者進(jìn)展決策。3.管理睬計(jì)可以帶動(dòng)企業(yè)的積極因素管理睬計(jì)崗位的設(shè)置初衷是使企業(yè)的管理更加強(qiáng)化、合理。目前，我國企業(yè)正處在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，企業(yè)進(jìn)展管理形式的改革以及落實(shí)責(zé)任制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。由于管理睬計(jì)在日常的工作中非常注重做好員工的工作，可以較好的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革的順利

8、進(jìn)展。4.可以反映員工工作情況和業(yè)績考核管理睬計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，既可以建立比擬完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)，又可以根據(jù)企業(yè)自身情況制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的工作進(jìn)展正確的評(píng)價(jià)，監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境和提升經(jīng)濟(jì)效益，真實(shí)的反響企業(yè)員工的工作情況，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)方案提供根據(jù)。三、進(jìn)步管理睬計(jì)在公司開展戰(zhàn)略的應(yīng)用措施從上述我們可以看出管理睬計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略過程中發(fā)揮了很大的作用，對(duì)于我國公司管理現(xiàn)狀來看，還存在一定的問題，因此要使管理睬計(jì)的職能得到更好的發(fā)揮，我們有必要采用相應(yīng)的措施完善管理睬計(jì)工作，詳細(xì)的可以采用以下方法：1.加強(qiáng)管理睬計(jì)理論研究目前，由于我國大局部企業(yè)長

9、期受到傳統(tǒng)觀念的影響，管理睬計(jì)無論在教育教學(xué)，還是在理論研究方面，還停留在傳統(tǒng)的管理睬計(jì)和理念上，并沒有得到進(jìn)一步的創(chuàng)新。因此，我國要在借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)歷的根底上，結(jié)合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際在最短的時(shí)間內(nèi)建立一套具有中國特色的管理睬計(jì)體系，使得我國管理睬計(jì)的理論研究與理論得到有效的結(jié)合，并總結(jié)出企業(yè)管理睬計(jì)開展的規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)管理睬計(jì)工作的順利進(jìn)展。2.為企業(yè)管理睬計(jì)提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境管理睬計(jì)工作的順利進(jìn)展離不開一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，因此企業(yè)要為其提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，在法律法規(guī)方面，我國企業(yè)可以借鑒西方國家的優(yōu)秀法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理睬計(jì)的日常工作，只有在法律的保障下管理睬計(jì)工作才能有一

10、個(gè)公正、公平的法律環(huán)境；其次，公司的經(jīng)營者應(yīng)該盡可能的減少會(huì)影響到管理睬計(jì)決策的行政因素，讓其以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，自主完成決策；再次，在管理睬計(jì)工作中，企業(yè)的管理者也要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭是數(shù)字化、科技化的競(jìng)爭，因此管理睬計(jì)也需要一個(gè)比擬先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，通過計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)步管理睬計(jì)工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)步公司財(cái)務(wù)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。3.進(jìn)步會(huì)計(jì)人員管理睬計(jì)的綜合素質(zhì)在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才是一項(xiàng)重要的任務(wù)，建立一支高素質(zhì)的管理睬計(jì)人才隊(duì)伍非常必要。目前我國大多數(shù)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員是非會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)行的，在觀念上還停留在傳統(tǒng)的管理睬計(jì)理念上，不具備先進(jìn)的管理理念。因此定期對(duì)企業(yè)管理睬計(jì)人員進(jìn)展知識(shí)更新和培訓(xùn)是非常必要的，同時(shí)也要保證會(huì)計(jì)管理體系的不斷更新，使管理睬計(jì)人員在搜集整理資料時(shí)更加快捷。另外，在錄用管理睬計(jì)人員