1、中軟國際電子化政采產(chǎn)品總體介紹及協(xié)議供貨（電子商城）演示楊繼翔 財政業(yè)務(wù)部2015.01 鎮(zhèn)江請鎮(zhèn)江政采系統(tǒng)的朋友批評指正！目錄產(chǎn)品是什么樣的背景？有那些成功案例？相比其他公司中軟政采產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里？系統(tǒng)演示協(xié)議供貨電子商城部分當(dāng)前全國政采信息化的現(xiàn)狀一是缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，如功能規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、基礎(chǔ)信息庫（商品庫、專家?guī)斓龋┙ㄔO(shè)、認(rèn)證體系，數(shù)據(jù)交換體系的標(biāo)準(zhǔn)等；二是系統(tǒng)功能不盡完善，系統(tǒng)設(shè)計起點低，大部分系統(tǒng)僅注重部分交易執(zhí)行的電子化，而且在投標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)還欠缺，另外在監(jiān)督管理功能方面相對較弱，建設(shè)的層次和水平也參差不齊，缺乏對采購后合同履行情況的監(jiān)管；三是各地方獨立建設(shè)，系統(tǒng)覆蓋面小

2、，有的僅限于某個地市甚至區(qū)縣，系統(tǒng)應(yīng)用受限，資源不能有效的共享，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。財政部啟動統(tǒng)一規(guī)劃并主導(dǎo)建設(shè)的初衷及內(nèi)容 建設(shè)的初衷：改變當(dāng)前政采信息化領(lǐng)域的散亂差局面，加強政采監(jiān)管，構(gòu)建全流程電子化交易體系提升采購效率，降低采購成本建設(shè)的內(nèi)容：統(tǒng)籌規(guī)劃全國政府采購管理交易系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)、基本框架、主要功能和技術(shù)規(guī)范，旨在做好基礎(chǔ)工作和頂層設(shè)計，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著眼點、出發(fā)點和立足點，建立全國統(tǒng)一政府采購管理交易系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系中軟國際的參與：中軟國際憑借著在電子政務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，通過公開招標(biāo)獲得了該項目的承建任務(wù)財政部政采信息化項目總體框架藍(lán)圖建設(shè)的內(nèi)容：一套規(guī)范體系、兩個業(yè)務(wù)平臺、四個共享

3、資源庫及八個功能服務(wù)采購計劃管理服務(wù)采購監(jiān)管服務(wù)執(zhí)行交易服務(wù)公共資源服務(wù)統(tǒng)計分析服務(wù)系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)交換服務(wù)服務(wù)支持管理服務(wù)門戶服務(wù)監(jiān)督管理平臺（內(nèi)網(wǎng)財政端）執(zhí)行交易平臺（外網(wǎng)代理機構(gòu)端）專家?guī)旃?yīng)商庫商品信息庫代理機構(gòu)庫共享資源庫采購項目管理電子招投標(biāo)協(xié)議供貨電子化政府采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系平臺產(chǎn)品總體功能架構(gòu)采購計劃管理執(zhí)行交易管理基礎(chǔ)資源管理服務(wù)支持管理呼叫中心知識庫培訓(xùn)管理人力資源管理 業(yè)務(wù)請求管理消息平臺年度計劃與執(zhí)行供應(yīng)商管理商品&行情管理評審專家管理采購人管理代理機構(gòu)管理采購委托采購項目管理采購任務(wù)采購項目采購方案采購需求采購文件需求文件制作電子招投標(biāo)管理采購文件制作投標(biāo)文件制作電子評標(biāo)

4、文件范本管理協(xié)議商品管理協(xié)議供貨管理（網(wǎng)上商城） 商品選購訂單管理網(wǎng)上競價電子反拍采購合同采購結(jié)果項目歸檔項目監(jiān)控異常處理采購監(jiān)管采購申請采購審批預(yù)算管理統(tǒng)計分析采購門戶網(wǎng)業(yè)務(wù)信息發(fā)布組件應(yīng)用集成互聯(lián)網(wǎng)用戶管理政策法規(guī)標(biāo)訊頻道GPA專欄理論實踐采購百科企業(yè)與產(chǎn)品熱點專題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理集中采購目錄采購項目統(tǒng)計分析采購政策采購限定采購品目在線議價協(xié)議組織進(jìn)口審批配置審批方式審批系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度及推廣情況已整理并完善了相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)規(guī)范及業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)劃的系統(tǒng)功能均已經(jīng)開發(fā)完成，已進(jìn)入系統(tǒng)驗收階段已經(jīng)在財政部、中央部分大代理機構(gòu)及集采中心試運行一年財政部計劃2015年在中央級的集采中心及代理機構(gòu)全面推

5、廣應(yīng)用2015年地方的政采計劃及執(zhí)行數(shù)據(jù)都將通過系統(tǒng)進(jìn)行報送當(dāng)前系統(tǒng)的成功案例序號用戶解決方案上線時間1財政部財政視角完整解決方案2011年2中直機關(guān)采購中心協(xié)議供貨網(wǎng)上商城解決方案2014年3中央四代理機構(gòu)(中國機械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司、中招國際招標(biāo)有限公司、北京支點國際資訊投資有限公司、國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司)代理機構(gòu)視角完整解決方案2014年4中央四部委（國家林業(yè)局,中國人民銀行,中華人民共和國海關(guān)總署,國家稅務(wù)總局）采購人視角完整解決方案2013年5中央其它所有部委采購計劃管理標(biāo)準(zhǔn)版2011年6公安部邊防管理局公安部邊防管理局定制方案2013年7新疆(新疆財政廳，新疆建設(shè)兵團(tuán))評標(biāo)

6、專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)定制方案2013年目錄產(chǎn)品是什么樣的背景？有那些成功案例？相比其他公司中軟政采產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里？系統(tǒng)演示協(xié)議供貨電子商城部分中軟國際政采產(chǎn)品主要優(yōu)勢序號優(yōu)勢描述1政策優(yōu)勢由財政部主導(dǎo)開發(fā)，最貼合當(dāng)前政采政策及未來的政策發(fā)展方向，開發(fā)過程得到了財政部邀請的眾多政采領(lǐng)域?qū)＜业闹笇?dǎo)及建議，財政部推薦使用產(chǎn)品2共享資源優(yōu)勢中軟國際是唯一提供了全國范圍內(nèi)的政采基礎(chǔ)資源共享機制的政采產(chǎn)品提供商，專家，商品，代理機構(gòu)及供應(yīng)商可在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)共享。3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢中軟國際的政采產(chǎn)品的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范完全依據(jù)財政的相關(guān)政策及法規(guī)制定，今后所需上報的相關(guān)統(tǒng)計報表均可直接由系統(tǒng)直接提取，無非手工填報或者

7、轉(zhuǎn)換。4業(yè)務(wù)涵蓋優(yōu)勢目前政采電子化領(lǐng)域支持業(yè)務(wù)范圍最大的產(chǎn)品，涵蓋政采業(yè)務(wù)全場景業(yè)務(wù)，不留業(yè)務(wù)死角5總體技術(shù)優(yōu)勢可支持云端部署的總體技術(shù)架構(gòu)，可隨時遷移至云端，中軟國際在云政務(wù)方面的成果及經(jīng)驗在全國處于領(lǐng)先水平6解決方案優(yōu)勢根據(jù)不同應(yīng)用角色的業(yè)務(wù)需求，定制用戶專屬解決方案，提升用戶體驗7應(yīng)用模式優(yōu)勢軟件可根據(jù)用戶的電子化進(jìn)程需要，支持招投標(biāo)業(yè)務(wù)的全流程電子化及半流程電子化模式。8可持續(xù)性發(fā)展優(yōu)勢為財政部重點建設(shè)及在用系統(tǒng)，升級維護(hù)有保障，客戶可與財政部共享升級成果9服務(wù)支持優(yōu)勢中軟國際的總體實力，遍布全國的服務(wù)機構(gòu)10價格及合作運營優(yōu)勢軟件在代理機構(gòu)可免費部署，通過系統(tǒng)創(chuàng)造的增值價值與代理機構(gòu)共享收益目錄產(chǎn)品是什么樣的背景？有那些成功案例？相比其他公司中軟政采產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里？系統(tǒng)演示協(xié)議供貨電子商城部分協(xié)議供貨系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程圖商城采購/競價業(yè)務(wù)流程圖（演示環(huán)節(jié)1：商城采購主流程）協(xié)議商品錄入錄入?yún)f(xié)議商品協(xié)議商品審核協(xié)議商品審核代理商品綁定商品挑選購物車管理（下單）購物車管理系統(tǒng)根據(jù)采購人信息、訂單內(nèi)容自動生成