1、境外工程工程部負責人薪酬管理制度第一章總那么第一條 為進一步加強工程管理，規范公司境外工程工程經理部（以 下簡稱：工程部）分配秩序，充分發揮薪酬的保障、調節和激勵作用，調 動境外工程部負責人和員工工作積極性，增強公司凝聚力和競爭力，促 進工程經濟效益提高，依據公司公司境外直屬工程工程部負責人薪酬 管理方法，結合公司實際，特制定本制度（以下簡稱“本制度”）。第二條工程部負責人薪酬分配遵循按勞分配和按績效分配相結合, 薪酬和責任、風險相一致，激勵與約束相統一的原那么。第三條 本方法所稱境外工程工程部是指由公司組建和管理，負責 境外工程工程生產組織、指揮和管理的現場工程管理機構。工程部負責 人包括工

2、程經理（現場經理）、工程副經理（現場副經理）、總工程師、 平安總監。第四條 對境外工程負責人實行月薪制或年薪制，由公司行文規定。第二章薪酬構成與確定第五條 工程實行月度薪酬的，按公司員工薪酬管理制度的規 定執行，同時執行本方法第九條“工程完工利潤提成獎勵確實定”。第六條工程部負責人實行年薪制的，由年度基本薪酬、年度績效薪 酬和工程完工利潤提成獎勵三個收入單元構成。第七條年度基本薪酬確實定1、年營業收入是指截止考核日工程部完成的財務確認收入。如工程 開工或完工當年期缺乏一年，那么以工程實際執行期為準。2、年度基本薪酬確定為RMB20萬元/年。工程部年營業收入低于5千萬M元的，年度基本薪酬為20萬

3、元RMB/ 年；年營業收入大于5千萬M元小于等于1億M元的，年度基本薪酬 =200000元+ （年度營業收入-50,000, 000M元）x 0. 3%元。括號內計算的 結果只作為基本薪酬增加值計算依據，不考慮M元單位。當年營業額大于1億M元時，1億M元以上局部不再參與計算年度 基本薪酬增加值。第八條年度績效薪酬確實定1、年度績效薪酬由年度績效考核薪酬和專項考核獎勵構成。年度績效考核薪酬二年度考核基薪x年度營業收入/500 x年度績效 考核得分系數（F）o其中年度考核基薪為RMB15萬元。年度績效考核得分系數（F）二年度績效考核得分/100；年度績效考 核得分高于120分時，F=l. 2。年度

4、績效考核得分根據公司境外直屬工 程工程部績效考核管理方法確定。其中，工程經理（現場經理）年度績 效考核按100%確定。工程副經理（現場副經理）、總工、平安總監按照標 準的60%-85%確定。具體分配比例由工程部正職和公司總經理根據工程 部績效考核結果確定。2、專項考核獎勵是根據公司相關規定，由公司確定，同意發放的項目部負責人個人的獎勵。第九條 工程完工利潤提成獎勵確實定1、工程完工利潤是指工程完工后，在完成公司工程管理目標責任書 規定的上繳管理費用前提下，經審計和財務核算后確定的工程凈利潤， 包括二次經營效益。2、工程部凈利潤提成獎勵按以下規定比例分段累進計算確定獎勵標 準?？己藘衾麧橶RMB

5、1000萬局部，按照10%計提；RMB1000萬元考核利潤在W2000萬元局部，按照12%計提；考核利潤RMB2000萬元局部，按照15%計提。第十條 工程部負責人年度基本薪酬和年度績效薪酬參照以下地區 差異（利潤提成獎勵不考慮地區差異），按照相應系數予以增補：1、亞洲區、歐洲區，考慮地區差異系數為1.0;2、南M洲,1、拉丁 M洲地區、南太平洋地區、北部非洲、伊拉克、巴 基斯坦，考慮地區差異系數為1.05；3、非洲（北部非洲除外）區考慮地區差異系數為1.05。地區差異系數為公司根據工程部所在國別實際情況，參照所在國政 治、社會治安、自然環境、路途遙遠、疾病等因素制定。公司根據公司的 規定每兩

6、年將根據實際情況進行一次調整。第十一條 工程部負責人薪酬和工程工費支付總額不得超過本工程投標報價的人工工費總額，二次經營獲得的收益除外。第三章 工程部負責人薪酬支付第十二條 實行月薪制的，工程部負責人月度薪酬按公司的相關規 定發放第十三條 實行年薪制的工程，工程（現場）經理年度基本薪酬按照 20萬元RMB/年的標準按月按公司的相關規定預發，工程（現場）副經理、 總工、平安總監按85%標準預發。年度基本薪酬待年度考核后進行清算。第十四條年度績效薪酬當期考核完成后按照70%支付，剩余30%在 工程完工并取得竣工交驗證書，經初步審計和財務核算，工程全面完成 與公司簽訂工程管理目標責任書中的各項管理目

7、標和責任本錢測算目標 利潤指標等，釋放30%年度績效薪酬。如未完成，那么按照第三公司工程 工程部負責人績效考核方法規定執行。對工程周期較長的工程工程，在第三年末，經初步審計和財務核算， 工程基本完成工程管理目標責任書的管理目標,可釋放第一年滯留的30% 年度績效薪酬，第四年釋放第二年滯留的30%年度績效薪酬，依次類推， 依次釋放。第十五條利潤提成獎勵提成遵照如下規定：1、利潤提成的獎勵范圍為工程的全體員工。利潤提成獎勵總額的70%用于對工程部領導班子的獎勵。工程班子 成員獎勵方案由工程部提出建議，報公司批準，其中工程經理的獎勵金 額不超過其它班子成員平均數的2倍。利潤提成獎勵總額的30%用于對

8、除工程班子成員外其他員工的獎勵,獎勵方案由工程部自行確定，報公司備案。2、利潤提成獎勵金額核定后，在工程取得竣工交驗證書、工程計價 應收款項完成前提下，支付工程領導班子獎勵金額的70%,剩余30%在質 保期結束、工程部獲得業主（或總包）頒發的缺陷責任證書（或最終完 工證明）、質保金等尾款全額收回的條件下全額支付。假設質保期間發生 較大（及以上）平安、質量事故，工程領導班子成員剩余30%利潤提成獎 勵不予發放，事故造成的損失按照公司相關規定予以追究。第十六條 工程部負責人因工作正常調動、退休等原因，不再擔任原 工程部的領導人員，或因工作未滿一年就變更工作崗位的，按其任職時 段計算其薪酬。第十七條

9、 工程部負責人的薪酬為稅前收入，應依法納稅。按照有關 管理規定，應由個人繳納的社保、住房公積金等，由財務從其基本年薪 中代扣代繳。第十八條 計發給工程部負責人的所有工資性收入由公司根據有關 規定書面通知財務部門執行，沒有正式通知前財務部門不得發放薪酬。第四章管理與監督第十九條 工程部負責人薪酬實行本方法后，不再享受個人國內工資待遇（個人享受的國家、地方政府獎勵、政府津貼、執業津貼、車貼、電 腦補貼除外），個人國內工資待遇，作為檔案工資動態管理，并參加公 司的工資正常調整，待個人調回國內工作后啟用。第二十條 工程部負責人因違反公司及公司規章制度給予的罰款，從年度績效薪酬或月度薪酬中予以扣除。假設

10、仍有缺乏扣除的金額那么從年度基本薪酬中扣除。第二十一條工程部負責人實行不定時工作制，實行本方法后，不再 計發加班工資和出差補貼。第二十二條 工程部負責人有以下情況，其工資按以下規定處理：1、工程部負責人原那么上工作地點在境外，除規定的年休假、因公出 差外，不得以任何理由長期停留在國內。如非工作原因在國內超過休假 期間薪酬，年度考核時扣減期間年度考核薪酬；2、符合享受年休假的工程部負責人，休假期間的年度基本薪酬、年 度考核薪酬照發。其他臨時性短期病假、喪假、婚假、產假等報公司領 導批準，期間一切薪酬照發；3、經公司安排工程部負責人脫產培訓，培訓時間在一個月以內，一 切薪酬照發。培訓時間在一個月以上，其在國內培訓期間按照國內同等 崗位支付薪酬，培訓期間的時間不參與年度考核和年度利潤提成分配。第二十三條 工程部負責人薪酬由公司財務總監設置明細賬目，單獨 核算。負責人薪酬計入工程部工資總額，并在工資統計中單列。第二十四條 除工程完工專項審計外，公司將不定期對工程部領導班 子薪酬情況進行專項檢查，對檢查中發現的違規行為，視情節輕重予以 處理：1、超過公司核定標準發放負責人薪酬和在本方法規定外發放報酬的, 責令工程部收回超標準發放局部，并對工程部給予通報批評；2、工程部負責人薪酬申報弄虛作假，數據不實，當年多計收入少計本錢，導致當年多計發薪酬，或當年少計收入多計本錢，導致以后年度 多計發薪酬