1、員工執行力管理辦法（草）編號：主責部門：人力資源部目的為規范和引導公司員工行為， 鼓勵員工積極、 高效完成本職工作，大力開展操作技能、技術、營銷和管理等創新活動，整體提高公司運營效率，提升企業效益水平，制定本辦法。員工執行力管理共分三個層次， 即第一層次 - 遵守員工基本行為規范， 遵守勞動紀律； 第二層次 - 員工勝任并完成本職工作；第三層次 - 在工作中創新。2.1 第一層次：全體員工都應遵守公司規章制度，遵守員工行為規范，做一名合格員工。對員工違反規章制度的行為，情節較輕的，給予經濟處罰; 嚴重違反規章制度的，解除勞動合同。員工被證實有下列情況之一的，根據情節輕重，分別給予以下相應的經濟

2、處罰：根據勞動法和國家、省、市有關政策規定，對有以下情況之一的違紀員工，予以解除勞動合同：員工被勞動教養所內執行的，人民檢察院免予起訴的；被人民法院判處刑罰（刑法包括：主刑：管制、拘役、有期徒刑、死刑；附加刑：罰金、剝奪政治權利、沒收財產）的；被人民法院依據刑法第32 條免予刑事處分的；符合國家、省、市及公司其它有關規定，犯有應該解除勞動合同的其它錯誤的。因犯罪情節輕微依照刑法規定不需要判處刑罰或者免除刑罰而被人民檢察院做出不起訴決定的員工，暫不解除勞動合同， 降二個工資崗級并免績效工資一年；處罰期間表現不好的，解除勞動合同。員工因違法被追究刑事責任或因違紀被解除勞動合同的，不需提前一個月通知

3、本人，也不發給經濟補償費。可根據本人要求，辦理檔案轉移手續。員工在經濟處罰期間的工資、績效工資待遇：降 1 個工資崗級并免1 年績效工資處罰， 執行所在崗位下一等級工資。降 2 個工資崗級并免績效工資1 年至 2 年處罰，執行所在崗位下 2 個崗級工資并免 1 年至 2 年績效工資。降工資等級后執行的工資崗級最低限額為操作系列的十四崗。各種經濟處罰期滿后的處理和工資績效工資待遇員工受到免 3 個月績效工資、免6 個月績效工資、免 9 個月績效工資三種處罰分別滿3個月、6個月、9 個月，處罰自行解除。員工受降1 個工資崗級并免1 年績效工資處罰滿1年后，有顯著悔改表現的， 經公司批準可執行所在崗

4、位工資待遇。受到給予降2 個工資崗級并免獎1 年至 2 年處罰的員工，期滿后，表現好的，經審批，享受所在崗位工資待遇；表現不好的，予以解除勞動合同。對應給予經濟處罰的員工，要本著實事求是、嚴肅認真，對受處罰本人負責的精神，確實做到事實清楚、 證據確鑿，經過有關會議討論，允許本人申辯，慎重決定；同時要本著對企業負責的精神，敢抓善管，嚴格要求，及時辦理處罰手續，防止失職、瀆職現象的發生。員工處罰的審批權限對員工解除勞動合同的， 要將理由通知工會， 經公司研究批準，并征得工會同意。 工會如有不同意見時， 可向公司提出復議。對經濟處罰不服的員工，也可向工會或公司調解委員會提出異議，由工會或公司調解委員

5、會提出復議。對符合解除勞動合同及免 3 個月績效工資及以上經濟處罰的員工， 各二級單位要及時研究處理， 在證實員工違紀之日起 1 個月內，提出處理意見， 由行政主要領導和同級工會主席簽字，并附有關說明材料（包括原始記錄，證據，證言，違紀員工本人的檢查或意見等） ，一并報人力資源部。各種材料的真實性由二級單位負責。人力資源部對二級單位報來的材料負責復查。對其中不妥之處要提出具體意見，責成二級單位限期修正補充，并及時擬定處罰文件，報公司審批。被處罰員工對公司處罰不服時，應按勞動爭議處理的規定程序，在處罰決定公布10 日內，向公司勞動爭議調解委員會提出申訴；調解不成的，可在自勞動爭議發生后60 日內

6、向市勞動爭議仲裁委員會提出書面申請；對仲裁不服的， 可在收到仲裁裁決書之日起15 日內向人民法院提出起訴，但在上述機關未做出改變原處罰決定之前，仍按原決定執行。被處罰員工擾亂公司生產（工作）秩序或以恐嚇、暴力手段對他人和公司財物構成威脅以及干擾他人正常生活的，由公安部門按規定予以處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。2.2第二層次：企業全體員工應認真履行本崗位職責，在規定期限、范圍內高效、保質、保量完成本職工作，員工享有本崗位正常薪資水平。如有違反，執行以下規定：在規定期限內未完成某項本職工作，記錄1 次，月內發生 2 起，免 200 元績效工資；發生3 起免當月績效工資；全年累計發生5 起，調

7、離現崗位至較低崗位；確需留任的應降低崗位工資崗級。未按時完成工作記錄由員工所在單位、業務主管部門或公司領導提出，人力資源部負責匯總執行。若發生爭議，由當事人雙方協商解決，或按勞動爭議處理。員工因玩忽職守、違規操作或違章指揮而發生各種責任事故，造成直接經濟損失和員工人身傷害的， 分別按以下辦法處罰：2.2.3.1對違反經營管理規章的處罰2.2.3.2對違反安全規章的處罰2.2.3.3對違反設備管理規章的處罰2.2.3.4對違反質量規章的處罰2.2.3.5對違反生產管理規章的處罰2.2.3.6對違反交通規章的處罰2.2.3.7對違反消防管理規章的處罰2.2.3.8違反其他規章的處罰2.2.3.8.

8、1公司職能部門按照專業管理職責，做好保密監督工作。對員工（含內退人員）的過失泄密、故意泄密知識產權和商業秘密的行為，分別提出處罰意見，過失泄密的，泄露“A”級商業秘密，免責任者3 個月績效工資；泄露“ AA”級商業秘密，免責任者6 個月績效工資；泄露“AAA”級商業秘密，免責任者 9 個月績效工資；對員工故意泄漏知識產權和商業秘密的，除賠償損失外，解除勞動合同，視情節追究法律責任；內退人員根據在職員工扣罰金額，酌情處理。因不符合衛生標準造成多人食物中毒及其它嚴重食源性疾患的，視情節免責任人、 責任領導 3-9 個月績效工資（中層領導 1500-5000 元），直至解除勞動合同。員工造成各種責任

9、事故賠償經濟損失或處以處罰。賠償或處罰總額由公司酌情確定。數額較小時一次交清，數額較大時先從績效工資中分月扣除，如績效工資數不足或無績效工資時，再從工資中分月扣除直至扣完，但每月扣款余額不低于集體合同約定的最低工資標準。2.3第三層次：公司鼓勵員工大力創新，在高效、保質、保量完成本崗位工作的同時有所創新。關于中層以上干部執行力的補充規定：3.1中層以上干部是公司的中高級管理人員，應模范遵守公司規章制度和員工行為規范， 積極鼓勵、組織和開展創新活動。若違反本辦法相關條款， 應加倍處罰； 情節嚴重者立即免職直至解除合同。3.2 中層以上干部節假日值班，無故不到的，扣500 元；點名時不到或值班脫崗

10、，扣200 元；外出未按規定請假，扣500元。3.3 各級領導有利用職權對員工打擊報復或對應受處罰員工隱瞞包庇及其它失職行為，從嚴處理，視情節輕重免責任人 1-3 個月績效工資 ( 中層以上干部扣 1000-3000 元) ，直至解除勞動合同。3.4產品質量、 成本或服務等達不到公司技術、質量標準要求，受到公司領導一般性批評且納入執行力考核的，每發生一次扣責任領導 200元。3.5生產廠（二級單位）通過報告、會議提出，要求相關職能部室予以解決的問題，凡在規定期限內沒有解決或沒有答復，給公司生產經營的正常運行造成影響或經濟損失，每發生一次扣責任領導 5001000元。3.6對公司布置的有明確時間

11、要求的工作沒有按時、按質、按量完成，每發生一次，扣責任領導2001000元；對列入公司當前重點工作的，根據情節輕重，每發生一次，扣責任領導100010000元。3.7保證關鍵崗位人員的穩定。二級單位一定時期內人才流失較多或重點人才流失，且沒有關鍵崗位人才接任計劃，影響到本部門或公司工作的正常開展，給公司造成損失或不良影響的，受到公司領導點名批評的， 視情節輕重，扣責任領導 100010000元。3.8在各項改革政策出臺實施期間，發生不穩定因素和群體事件造成影響的，視情節輕重，扣責任領導50010000元。3.9 職能部室因制定的規章制度存在缺陷、漏洞或盲點，致使執行中無章可循、 無法可依， 影

12、響生產經營的正常進行或造成事故隱患，每發生一次扣責任領導 2001000 元。3.10工作中因互相推諉，給生產經營造成影響，每發生一次扣主要責任單位領導100010000元，扣次要責任單位領導2005000元。由于管理不到位或對所分管的工作沒有盡職盡責，造成工作失誤或經濟損失，根據情節輕重，每發生一次，扣責任領導500-10000 元。3.11二級單位完成公司布置的生產、經營、技術開發等任務，業績突出，受到公司表彰，根據公司員工獎勵條例的有關規定進行獎勵。本辦法根據執行情況和國家政策調整及時進行修訂。附件 :重大獎勵申請表申請日期：申請單位獎勵種類獎勵理由獎勵人員及金額主管部門初審意見初審人：

13、負責人：計劃財務部效益測算意見測算人：負責人：企業管理部審核意見審核人：負責人：批準意見注:1 、申請部門應于每季度末月20 日前提出申請。、效益測算值以一個季度實現的效益為準。3、不能計算效益的，可不經計劃財務部簽署測算意見。4、效益測算及初審、審核意見均在收到后兩個工作日內完成。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司

14、論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故