1、公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本制度。第二章 指導思想的原則第二條 競爭性原則使公司薪酬水平具有一定的市場競爭性。第三條 激勵性原則使個人工資收入與公司業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工的積極性。的規(guī)則下，通過對員工的績效考評，決定員工的最終收入。第五條 經濟性原則.人力成本的增長與公司的利潤增長幅度掛鉤，實現可持續(xù)發(fā)展。第三章 年薪制第六條 適用范圍.適用范圍：公司高層管理人員； 第七條 工資模式。潤成正比。年薪=基薪績效薪水（經營利潤提成比例）1/12績效薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。工資模式：采

2、用結構工資制.員工工資=基本工資崗位津貼補貼+全勤獎1、基本工資。12002、崗位津貼。（1）由員工的職務高低、學歷高低、崗位責任大小、能力強弱、經驗豐富程度、在公司工作的時間等因素確定；（2)水平、及工作能力、工作態(tài)度等因素確定。3貼、加班補貼、話費補貼等；(2)各類補貼見公司補貼津貼標準。4、全勤獎.工發(fā)放每月全勤獎金。第十三條 關于崗位工資。1、崗位工資標準的確立、變更。公司崗位工資標準經董事會批準；2、員工崗位工資核定。13、員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則,晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 1 個月起調整。第十四條 其他注意事項.1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資

3、的扣除；2、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;3、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動12 級；6的,可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第十五條 福利待遇公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。3待遇。第十六條 適用范圍工資模式：采用計時工資制。員工每日工資=當日工作時間每小時工資標準當日工作時間根據考勤簽到或指紋簽到的起止時間確定。第六章 計件、計時等非正式人員的工資。第十八條 適用范圍。適用范圍：公司因季節(jié)性、臨時性聘請的生產員工.

4、第十九條 工資模式.工資模式：采用計時和計件工資制。1、計時和計件工資標準經生產實際測試,結合以往發(fā)生標準,參照同行業(yè)、同種產品標準,結合公司所處位置的招工難易度，制定出計時、計件工資單位標準表，經內部相關部門共審，再與生產工人協(xié)商，最終由生產部報公司總經理審批后確定.2、工資的計算。（1）生產性的計件人員當日工資當日完成合格產品的數量 單位計件工資標準;(2）計時性的生產人員當日工資=當日生產時間每小時工資標準.3、因公司計劃失誤造成的生產材料不足或過多,影響工作時間過4（1)實行計時工資的人員工資,其當日生產時間根據考勤簽到起止時間確定；車間統(tǒng)計員需按規(guī)定填制每日的考勤簽到簽退表格，并于每月末（或次月初）制作員工考勤統(tǒng)計表，再將兩張表格經車間負責人簽認后，傳遞給公司人事部，報人事部審核。（或次月初制作稱重匯總表，再將兩張表格經車間負責人簽認后,傳遞給公司人事部，報人事部審核。5、人事部經審核無誤后，每月終了要及時報送財務部核算應付工資.財務部應最終審核當月發(fā)生的計時、計件工資與生產的產品是否相符，對不相符的應責成生產部說明原因，并報公司經理審批.第七章 附 則第二十條 工資的支付.1、工資的計算統(tǒng)計期為當月的 1 日至最后一日；2、工資支付原則上以銀行結算方式支付，個別鐘點工或特殊情況需現金支付的，應事前電話請示，事后補辦審批手續(xù)；3、公司每月支薪日為20日；4辦理審批手續(xù)再