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文檔簡介

1、新員工導師制度管理辦法（試行）總經辦2014-5-22本管理辦法主要包含以下內容:制定導師制度的目的、范圍、職責、流程、考核與獎勵新員工導師制度管理辦法（試行）新員工導師制度管理辦法（試行） /16新員工工作總結表填寫時間：姓名部門指導期崗位導師培訓學作總結意見建議.指導內容及成效總結：.工作總結.問題/困難及建議：導師意見欄1、對新員工的培訓/學習/工作指導期的情況給出總結：導師簽名：導師考核評價表導師姓名部門考核人考核日期年月日考核項目評價標準考核評分等級考核評分優秀良好中稍差很差部門經理評分指導內容按照導師職責表中的指導內容對新員工進行指導工作，指導內容清晰完整，各項指導內容都進行了充分

2、的指導。30-2726-2322-1918-1514-11交流溝通經常主動與新員工進行充分有效的互動交流，了解新員工想法，對其進行工作能力及工作方法、技能的指導20-1716-1312-98-54-1總結反饋及時認真地對新員工的月度總結進行指導和反饋，指出其工作中的優點和不足，幫助其進步20-1716-1312-98-54-1指導態度主動熱情地對新員工進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足20-1716-1312-98-54-1人員評估在對新員工的考核中認真負責，認真評估新員工能力及表現，不摻雜個人因素10-98-76-54-32-1評語總計考核最終得分2014年度導師獎勵細則獎項設置

3、最佳導師獎優秀導師獎園丁獎獎項人數1人2人3人評選條件.能按導師職責表中的指導內容進行充分的指導，指導內容清晰完整，指導過程非常有效。.導師與新員工互動頻繁，能有效了解并解決新員工遇到的困難和問題。.導師指導效果優秀，新員工能提前轉正。.導師指導評分整體優秀。.能按導師職責表中的大部分指導內容進行指導工作，指導過程良好。.導師與新員工能經常互動溝通，了解新員工遇到的問題。.定期給予新員工針對性的指導，得到指導對象的好評。.導師指導評分整體良好。.能根據導師職責中的內容進行指導工作。.導師與新員工經常有互動。.導師指導效果得到指導對象的好評。.導師指導評分整體良好。獎勵標準現金獎勵3000元+榮譽證書現金獎勵2000元+榮譽證書現金獎勵1000元評選程序“最佳導師獎”和“優秀導師獎”由指導對象的各部門經理推薦，綜合管理部從所有推薦的名單中根據導師全年的導師評價確認最終的最佳導

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