1、精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、在項(xiàng)目管理的下列四類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對用戶來說如果沒有管理好，(43)將會造成最長久的影響。A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)單選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是_。A編制施工成本控制工作計(jì)劃B確定施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠單選題3、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A組織目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)單選題4、風(fēng)險(xiǎn)識別過程的依據(jù)不包括() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B項(xiàng)目計(jì)劃的輸出C風(fēng)險(xiǎn)種類D范圍說明多選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要

2、工作內(nèi)容包括() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C任務(wù)分工和管理職能分工D項(xiàng)目管理工作流程E建立編碼體系單選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D供貨方單選題7、在施工階段，通過對施lT 全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以上描述的是() 的質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位B施工單位C監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位多選題8、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會因素包括（）。A實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項(xiàng)目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項(xiàng)目法人或業(yè)主的

3、理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高單選題9、建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為（） 。A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資單選題10、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是() 。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式簡答題11、試述物力資源管

4、理原則。單選題12、“費(fèi)用目標(biāo)”對 () 而言是投資目標(biāo)，對 () 而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計(jì)方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計(jì)方多選題13、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有（）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)多選題14、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B組織提

5、交竣工資料C策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生單選題15、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)單選題16、業(yè)主方可以委托 () 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位B設(shè)計(jì)總承包單位C施工聯(lián)合體D項(xiàng)目管理咨詢公司單選題17、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是() 。A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境多

6、選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題19、施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認(rèn)可比較看，正確的是() 。A采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可B采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過施工承包單位的認(rèn)可C采用施工總承

7、包管理模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可D采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可多選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E意外風(fēng)險(xiǎn)-1- 答案： D 分析 項(xiàng)目的質(zhì)量管理并不是由某個(gè)獨(dú)立的部門單獨(dú)完成的任務(wù)，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)過程中，重要的是與其他知識域如風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理等多方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)， 例如質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目范圍內(nèi)與時(shí)間目標(biāo)、 成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。2- 答案： A暫無解析3- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： D 考

8、核要點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)。5- 答案： A,C,D,E暫無解析6- 答案： B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)， 若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。因此，本題正確答案為 B。7- 答案： A 解析 本題考核的是 1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、 依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在施工階段通過對施工全過程、 全面的質(zhì)量監(jiān)督管理， 保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 注意此題很容易選擇 B 選項(xiàng)，原因是對于概念和用詞把握不清，整個(gè)一段話最關(guān)鍵的詞是“監(jiān)督”， 而對于施工單位來說，我們常用自控。理解施工階段監(jiān)督

9、者和自控者的概念就很容易解答。 理解類考題。8- 答案： C, D, E暫無解析9- 答案： A暫無解析10- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工11- 答案：物力資源管理原則：首先是遵紀(jì)守法原則，要建立一整套監(jiān)督和制約機(jī)制，把好采購、驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放四關(guān)。要定期盤庫，一定要做到一級賬和二級賬相符、 二級賬和實(shí)物相符。 采購和庫房應(yīng)該分別隸屬兩個(gè)部門管理， 做到購物不管物、管物不購物，形成互相監(jiān)督的工作制度。另外，還應(yīng)遵循服務(wù)臨床、節(jié)支降耗、用現(xiàn)代信息手段科學(xué)管理等原則。暫無解析12- 答案： A 解析 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。13- 答案： A, B, C, D暫無解析14- 答案： A,C,D,E暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： D 解析 考點(diǎn) 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。17- 答案： A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)